QUE ES LA GESTION DE LOGISTICA?

La gestin de logstica es la gobernanza de las funciones de la cadena de suministro. Las

actividades de gestin de logstica tpicamente incluyen la gestin de transporte interno
y externo, la gestin de flotas, el almacenamiento, la manipulacin de materiales, el
cumplimiento de rdenes, el diseo de redes logsticas, la gestin de inventario, la
planificacin de oferta/demanda y la gestin de proveedores de logstica externos. En
distinto grado, las funciones de logstica tambin incluyen el servicio al cliente, el
suministro y adquisicin, la planificacin de la produccin y el embalaje y ensamblaje.
Por ello concluimos que la Gestin Logstica significa una buena administracin de los
recursos que necesita la empresa para poder operar de manera eficiente y eficaz y cuyo
producto final debe llegar al consumidor en el tiempo y calidad convenida.

QUE ES LOGISTICA?
La logstica es un conjunto de medios, mtodos e infraestructuras necesarios para
realizar algo, especialmente en la organizacin de los flujos de informacin, mercancas
y energa. La logstica es tambin un tipo de lgica que emplea el mtodo y el
simbolismo de las matemticas. Si bien se entiende que para lograr una logistica, se
reparte en distintas areas como ser 1ro el planeamiento, 2do previsiones de la ejecucion
de la tarea a desarrollar, 3ro el cumplimiento, para esto debe estar ligado conjuntamente
con la operatividad de la empresa que es el corazon. Una buena logistica dara como
resultado la satisfaccin de un buen producto terminado o en su defecto un buen
servicio proporcionado. Dentro del ambito militar, el exito de una misin depende
mucho de una buena logistica.

COMENTE LA DE LA IMPORTANCIA DE TIENE GESTION LOGSTICA EN

LA GESTION DE SALUD
Tiene importancia ya que crear sistemas eficientes y efectivos para proveer servicios de
salud es un componente clave en la administracin de esta industria tan compleja.
Tambin pueden ayudar a desarrollar estrategias y herramientas para apoyar los
procesos y procedimientos, y enfocados a mejorar el servicio, reducir los crecientes
costos, y en ltima instancia mejorar el cuidado del paciente. La importancia de las

estrategias para lograr el cambio y la modernizacin de las Redes de Establecimientos y

Servicios de Salud, se desarrolla a travs de un proceso continuo de capacitacin, lo que
permitir el mejoramiento de las competencias del personal de los establecimientos de
salud, requisito para alcanzar los cambios reales en la estructura y dinmica de dichos
centros.

SEALE DOS DEFICIENCIAS EN LA CADENA DE SUMINISTROS,

PROPONGA SOLUCIONES.

Inestabilidad en los precios de las materias primas.

Variaciones y modificaciones en la demanda de productos
Retraso en las compras de los insumos

La empresa debe contar siempre con un marguen de las alzas de los precios de los
insumos, estos mrgenes que varan durante el ao deben ser solicitadas a los
proveedores, para el fin de mantener los presupuestos establecidos por las empresas,
porque se sabe que todo depende a la demanda de las materias primas, por ello se debe
contar en la base de datos las variaciones de las demandas de los productos; para as
solicitar la materia en momentos que alta demanda y mantener el precio del producto.

CARACTERISTICAS Y FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Dentro de las caractersticas tenemos:

Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y fondos

entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propsito

fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del cliente.

Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen:
clientes,

detallistas,

mayoristas/distribuidores,

fabricantes,

proveedores

de

componentes y materias primas.

Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de productos,

informacin y fondos.

No es necesario que cada una de las etapas est presente en la cadena de

suministro.

El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del

cliente como de las funciones que desempean las etapas que abarca.

Dentro de sus funciones tenemos:

Planeacin estratgica
Planeacin de la demanda
Planeacin del abasto
Cumplimiento en el procesamiento de rdenes
Cumplimiento en el servicio