Reglamento de Organizacion y Funciones Del Instututo Nacional de Defensa Civil

El Peruano
Viernes 19 de abril de 2013
493130
PCM, a fin de excluir al distrito de La Libertad, provincia
de Huaraz, departamento de ncash, de la relacin de
los Distritos en los cuales se van a llevar a cabo las
nuevas elecciones municipales 2013, de conformidad con
el anexo adjunto, el que constituye parte integrante del
presente Decreto Supremo.
Artculo 2.- Refrendo
El presente Decreto Supremo ser refrendado por el
Presidente del Consejo de Ministros.
Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los dieciocho
das del mes de abril del ao dos mil trece.
OLLANTA HUMALA TASSO
Presidente Constitucional de la Repblica
JUAN F. JIMNEZ MAYOR
Presidente del Consejo de Ministros
Distritos en los que deber llevarse a cabo las
Nuevas Elecciones Municipales en el ao 2013 por
haberse revocado a ms de un tercio del nmero de
miembros del respectivo Concejo Municipal
ANEXO
Regin
Provincia
Distrito
SAN SILVESTRE DE
COCHAN
36 CAJAMARCA
SAN MIGUEL
37 CAJAMARCA
SAN MIGUEL
38 CAJAMARCA
SAN MIGUEL
UNION AGUA BLANCA
39 CUSCO
URUBAMBA
MACHUPICCHU
EL PRADO
40 HUANCAVELICA
CASTROVIRREYNA
TANTARA
41 HUANCAVELICA
HUAYTARA
AYAVI
42 HUANCAVELICA
HUAYTARA
HUAYACUNDO ARMA
43 HUANUCO
PUERTO INCA
TOURNAVISTA
44 ICA
CHINCHA
TAMBO DE MORA
45 ICA
NAZCA
MARCONA
46 ICA
PISCO
47 JUNIN
CONCEPCION
NUEVE DE JULIO
48 JUNIN
JAUJA
ATAURA
49 JUNIN
JAUJA
HUARIPAMPA
50 JUNIN
JAUJA
TUNAN MARCA
51 JUNIN
CHUPACA
TRES DE DICIEMBRE
52 LA LIBERTAD
BOLIVAR
CONDORMARCA
53 LA LIBERTAD
BOLIVAR
UCUNCHA
CACHICADAN
MAGDALENA DE CAO
54 LA LIBERTAD
SANTIAGO DE
CHUCO
1 AMAZONAS
LUYA
COCABAMBA
55 LA LIBERTAD
ASCOPE
2 AMAZONAS
LUYA
SANTO TOMAS
56 LAMBAYEQUE
FERREAFE
INCAHUASI
3 ANCASH
HUARAZ
PARIACOTO
57 LIMA
LIMA
PUNTA NEGRA
4 ANCASH
AIJA
SUCCHA
58 LIMA
LIMA
SAN BARTOLO
5 ANCASH
HUAYLAS
HUALLANCA
59 LIMA
CAJATAMBO
GORGOR
6 ANCASH
HUAYLAS
PUEBLO LIBRE
60 LIMA
CAETE
CHILCA
7 ANCASH
PALLASCA
SANTA ROSA
61 LIMA
CAETE
PACARAN
8 ANCASH
SANTA
SAMANCO
62 LIMA
CAETE
SAN ANTONIO
9 ANCASH
CARLOS FERMIN
FITZCARRALD
SAN NICOLAS
63 LIMA
HUAROCHIRI
CARAMPOMA
10 ANCASH
HUARMEY
HUAYAN
64 LIMA
HUAROCHIRI
LANGA
11 ANCASH
OCROS
COCHAS
65 LIMA
HUAROCHIRI
SAN DAMIAN
12 APURIMAC
AYMARAES
TORAYA
66 LIMA
HUARAL
ATAVILLOS ALTO
13 APURIMAC
ANDAHUAYLAS
SAN ANTONIO DE
CACHI
67 LIMA
HUARAL
SANTA CRUZ DE
ANDAMARCA
14 APURIMAC
ANTABAMBA
EL ORO
68 LORETO
ALTO AMAZONAS
JEBEROS
15 APURIMAC
ANTABAMBA
PACHACONAS
69 LORETO
UCAYALI
PADRE MARQUEZ
16 APURIMAC
GRAU
VIRUNDO
70 MOQUEGUA
MARISCAL NIETO
SAMEGUA
17 AREQUIPA
AREQUIPA
MOLLEBAYA
71 PUNO
AZANGARO
SANTIAGO DE
PUPUJA
18 AREQUIPA
CAYLLOMA
MACA
72 PUNO
CARABAYA
AYAPATA
19 AREQUIPA
CAYLLOMA
TAPAY
73 PUNO
CARABAYA
COASA
20 AREQUIPA
CAMANA
OCOA
74 PUNO
CARABAYA
CRUCERO
21 AREQUIPA
CARAVELI
QUICACHA
75 PUNO
HUANCANE
TARACO
22 AREQUIPA
CARAVELI
YAUCA
76 PUNO
YUNGUYO
COPANI
23 AREQUIPA
CASTILLA
AYO
77 PUNO
YUNGUYO
TINICACHI
24 AYACUCHO
CANGALLO
PARAS
78 SAN MARTIN
SAN MARTIN
CHIPURANA
25 AYACUCHO
LUCANAS
SANCOS
79 SAN MARTIN
SAN MARTIN
SAUCE
26 AYACUCHO
PARINACOCHAS
PACAPAUSA
80 SAN MARTIN
SAN MARTIN
SHAPAJA
27 AYACUCHO
PARINACOCHAS
SAN FRANCISCO DE
RAVACAYCO
81 SAN MARTIN
EL DORADO
SHATOJA
28 AYACUCHO
HUANCA SANCOS
SACSAMARCA
82 TACNA
TARATA
HEROES
ALBARRACIN
CORCULLA
83 TACNA
TARATA
ESTIQUE PAMPA
Regin
29 AYACUCHO
30 AYACUCHO
31 AYACUCHO
Provincia
PAUCAR DEL SARA

SARA
PAUCAR DEL SARA
SARA
PAUCAR DEL SARA
SARA
Distrito
LAMPA
SAN JOSE DE USHUA
32 CAJAMARCA
CAJAMARCA
MATARA
33 CAJAMARCA
SAN MIGUEL
LLAPA
34 CAJAMARCA
SAN MIGUEL
NANCHOC
35 CAJAMARCA
SAN MIGUEL
SAN GREGORIO
927066-1
Aprueba el Reglamento de Organizacin

y Funciones del Instituto Nacional de
Defensa Civil INDECI
DECRETO SUPREMO
N 043-2013-PCM
EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA
El Peruano
CONSIDERANDO:
Que, por Ley N 29664 se cre el Sistema Nacional
de Gestin del Riesgo de Desastres - SINAGERD, como
sistema interinstitucional, sinrgico, descentralizado,
transversal y participativo; con la finalidad de identificar
y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar
sus efectos; as como evitar la generacin de nuevos
riesgos, y la preparacin y atencin ante situaciones de
emergencias y desastres, mediante el establecimiento
de principios, lineamientos de poltica, componentes,
procesos e instrumentos de la Gestin del Riesgo de
Desastres;
Que, el artculo 13 de la Ley N 29664 define al
Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI como
un organismo pblico ejecutor, con calidad de pliego
presupuestal, adscrito a la Presidencia del Consejo de
Ministros, que conforma el SINAGERD, responsable
tcnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulacin e
implementacin de la Poltica Nacional y el Plan Nacional
de la Gestin del Riesgo de Desastres, en los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin;
Que, de conformidad con lo establecido en la
Segunda Disposicin Complementaria Final de la Ley N
29664, se autoriza al Instituto Nacional de Defensa Civil
INDECI, adecuar su estructura orgnica a las funciones
establecidas en la indicada ley, con la finalidad de
asegurar el fortalecimiento de las capacidades nacionales
de preparacin, respuesta y rehabilitacin como parte de
la Gestin del Riesgo de Desastres, otorgndose a este
fin, el plazo de sesenta (60) das hbiles a partir de la
publicacin de su Reglamento;
Que, asimismo, el artculo 10 del Decreto Supremo N 0482011-PCM, Reglamento de la mencionada Ley, establece que
el INDECI contar con una estructura orgnica que contendr
elementos organizacionales para desarrollar lineamientos
de poltica, planes y mecanismos relativos a los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin, as como de gestin
de informacin en sus reas de competencia, sealando
adems que la estructura orgnica deber contemplar tambin
los elementos organizacionales necesarios para asegurar
una respuesta oportuna y adecuada en las situaciones de
desastres que ameriten su intervencin, de acuerdo a los
principios de subsidiariedad y gradualidad;
Que, para dar cumplimiento a lo establecido por la Ley
N 29664, y con la finalidad de que el INDECI adece su
estructura orgnica a las funciones establecidas en dicha
Ley, requiere de la aprobacin de nuevos documentos de
gestin, entre ellos en lo que corresponde a su organizacin
y funciones;
Que, el proyecto de Reglamento de Organizacin y
Funciones del INDECI cuenta con la opinin favorable
de la Secretara de Gestin Pblica de la Presidencia del
Consejo de Ministros;
En uso de la facultad conferida por el inciso 8) del
artculo 118 de la Constitucin Poltica del Per y de
conformidad con lo dispuesto por la Ley N 27658 - Ley
Marco de Modernizacin del Estado, Ley N 29158 - Ley
Orgnica del Poder Ejecutivo, Ley N 29664 - Ley que crea
el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres
- SINAGERD, el Decreto Supremo N 048-2011-PCM y
el Decreto Supremo N 043-2006-PCM que aprueba
los Lineamientos para la elaboracin y aprobacin del
Reglamento de Organizacin y Funciones ROF por
parte de las entidades de la administracin pblica; y,
Con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros;
DECRETA:
Artculo 1.- Aprobacin del ROF del Instituto
Nacional de Defensa Civil - INDECI
Aprubese el Reglamento de Organizacin y
Funciones ROF del Instituto Nacional de Defensa Civil
INDECI, que consta de cinco (05) Ttulos, ochenta y siete
(87) artculos y tres (03) Disposiciones Complementarias,
cuyo texto en Anexo forma parte integrante del presente
Decreto Supremo.
Artculo 2.- Publicacin del ROF del Instituto
Nacional de Defensa Civil.
El presente Decreto Supremo y su Anexo sern
publicados en el Diario Oficial El Peruano. Asimismo,
493131
sern publicados en el Portal del Estado Peruano (www.
peru.gob.pe) y en el Portal Institucional (www.indeci.gob.
pe), el mismo da de su publicacin en el Diario Oficial.
Artculo 3.- Financiamiento
La aplicacin de la presente norma se financia con
cargo al Presupuesto Institucional del Instituto Nacional
de Defensa Civil INDECI, en el marco de las Leyes
Anuales de Presupuesto.
Artculo 4.- Vigencia
El Reglamento de Organizacin y Funciones del
INDECI, entra en vigencia al da siguiente de la publicacin
del presente Decreto Supremo en el Diario Oficial El
Peruano.
Artculo 5.- Refrendo
El presente Decreto Supremo ser refrendado por el
Presidente del Consejo de Ministros.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
FINALES
Primera.- Implementacin del ROF del INDECI
En el marco del fortalecimiento institucional dispuesto
por la Ley N 29664, facltese al Instituto Nacional de
Defensa Civil, para que mediante Resolucin Jefatural
emita las disposiciones administrativas complementarias
para la adecuada implementacin de la nueva estructura
organizacional y funcional de la entidad.
Segunda.- Cuadro para Asignacin de Personal
El Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI,
presentar su Cuadro para Asignacin de Personal
(CAP), en un plazo no mayor de treinta (30) das hbiles
contados a partir de la entrada en vigencia del presente
Decreto Supremo.
Tercera.- Servicio de Alerta Permanente
Facltese al Instituto Nacional de Defensa Civil
- INDECI, para que proceda a la reestructuracin del
Servicio de Alerta Permanente, sin demandar mayores
recursos presupuestales del Tesoro Pblico.
Cuarta.- Referencia a Inspecciones Tcnicas de
Seguridad en Defensa Civil
Precsase que desde la entrada en vigencia del
Reglamento de Organizacin y Funciones del Centro
Nacional de Estimacin, Prevencin y Reduccin
del Riesgo de Desastres CENEPRED aprobado
mediante Decreto Supremo N 104-2012-PCM, toda
referencia efectuada a las Inspecciones Tcnicas
de Seguridad en Defensa Civil, deber entenderse
realizada a Inspecciones Tcnicas de Seguridad en
Edificaciones.
Quinta.Transitoriedad
de
competencias
sobre Inspecciones Tcnicas de Seguridad en
Edificaciones
El Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI,
continuar manteniendo competencia respecto de las
Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Edificaciones,
hasta por un plazo de treinta (30) das hbiles computados
desde la entrada de vigencia del presente Decreto Supremo.
Esta competencia comprender los procedimientos que
se encuentren en trmite o que se inicien dentro del plazo
establecido en el presente prrafo.
Al vencimiento del plazo establecido en el prrafo
precedente, el Centro Nacional de Estimacin, Prevencin
y Reduccin del Riesgo de Desastres CENEPRED,
asumir la competencia respecto de las Inspecciones
Tcnicas de Seguridad de Edificaciones.
Sexta- Transferencia del Acervo Documentario
El Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI
en un plazo que no exceder de cinco (05) das
hbiles, computados desde la entrada de vigencia
del presente Decreto Supremo, proceder a iniciar el
proceso de transferencia del acervo documentario del
procedimiento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad
en Edificaciones al Centro Nacional de Estimacin,
Prevencin y Reduccin del Riesgo de Desastres
El Peruano
493132
CENEPRED, debindose conformar las comisiones
respectivas que se constituirn por resolucin del Titular
de las citadas entidades.
Stima- Disposicin Derogatoria
Derguese el Reglamento de Organizacin y
Funciones del Instituto Nacional de Defensa Civil,
aprobado por Decreto Supremo N 059-2011-PCM
y sus modificatorias, aprobadas por los Decretos
Supremos Nos. 005-2003-PCM y 095-2005-PCM y
todas aquellas normas que se opongan al presente
Decreto Supremo.
CAPTULO VI
RGANOS DESCONCENTRADOS
TTULO TERCERO DEL CENTRO DE OPERACIONES DE

EMERGENCIA NACIONAL COEN
TTULO CUARTO DE
LAS
RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES
TTULO QUINTO
DEL
RGIMEN
ECONMICO
LABORAL
CAPTULO I
CAPTULO II
DEL RGIMEN LABORAL

DEL RGIMEN ECONMICO
Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los dieciocho

das del mes de abril del ao dos mil trece.
TTULO PRIMERO
OLLANTA HUMALA TASSO
Presidente Constitucional de la Repblica
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

DE LA NATURALEZA JURIDICA, ENTIDAD
DE LA QUE DEPENDE, JURISDICCION,
FUNCIONES Y BASE LEGAL
JUAN F. JIMNEZ MAYOR

Presidente del Consejo de Ministros
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL
2013
TTULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
DE LA NATURALEZA JURDICA
DE LA ENTIDAD DE LA QUE DEPENDE
DE LA JURISDICCIN
DE LAS FUNCIONES GENERALES
DE LA BASE LEGAL
TTULO SEGUNDO DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
CAPTULO I
ALTA DIRECCIN
SUBCAPTULO I
SUBCAPTULO II
DE LA JEFATURA
DE LA SECRETARA GENERAL
CAPTULO II
RGANO
DE
INSTITUCIONAL
CAPTULO III
RGANOS DE ASESORAMIENTO
CONTROL
SUBCAPTULO I
DE LA OFICINA GENERAL DE
ASESORA JURDICA
SUBCAPTULO II DE LA OFICINA GENERAL DE
PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
SUBCAPTULO III DE LA OFICINA GENERAL DE
COOPERACIN
Y
ASUNTOS
INTERNACIONALES
CAPTULO IV
RGANOS DE APOYO
SUBCAPTULO I
DE LA OFICINA GENERAL DE
COMUNICACIN SOCIAL
SUBCAPTULO II DE LA OFICINA GENERAL DE
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
Y COMUNICACIONES
SUBCAPTULO III DE LA OFICINA GENERAL DE
ADMINISTRACIN
CAPTULO V
SUBCAPTULO I
RGANOS DE LNEA
DE LA DIRECCIN DE POLTICAS,
PLANES Y EVALUACIN
SUBCAPTULO II DE LA DIRECCIN DE DESARROLLO Y
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
HUMANAS
SUBCAPTULO III DE LA DIRECCIN DE PREPARACIN
SUBCAPTULO IV DE LA DIRECCIN DE RESPUESTA
SUBCAPTULO V DE
LA
DIRECCIN
DE
REHABILITACIN
Artculo 1.- De la Naturaleza Jurdica

El Instituto Nacional de Defensa Civil, en adelante
INDECI, es un Organismo Pblico Ejecutor, con
autonoma tcnica, funcional, administrativa, econmica
y financiera para su gestin, cuenta con Personera
Jurdica de Derecho Pblico Interno. Constituye un Pliego
Presupuestal.
Es un componente del Sistema Nacional de Gestin
del Riesgo de Desastres SINAGERD, responsable
tcnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulacin e
implementacin de la Poltica Nacional y del Plan Nacional
de Gestin del Riesgo de Desastres, en los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin.
Artculo 2.- De la Entidad de la que Depende
El INDECI, es un Organismo Pblico Ejecutor adscrito
a la Presidencia del Consejo de Ministros.
Artculo 3.- De la Jurisdiccin
El INDECI tiene competencia a nivel nacional y
representacin a nivel regional a travs de sus rganos
Desconcentrados.
Artculo 4.- De las Funciones Generales.
El INDECI tiene las funciones siguientes:
a. Asesorar y proponer a la Presidencia del
Consejo de Ministros en su calidad de Ente Rector
del SINAGERD, el contenido de la Poltica Nacional
de Gestin del riesgo de desastres, en lo referente
a la preparacin, respuesta y rehabilitacin; as
como, la normativa que asegure procesos tcnicos
y administrativos que faciliten la preparacin, la
respuesta y la rehabilitacin.
b. Desarrollar, coordinar, facilitar la formulacin,
implementacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin
del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres,
en lo que corresponde a los procesos de preparacin,
respuesta y rehabilitacin,
c. Realizar y coordinar las acciones necesarias a fin
de procurar una ptima respuesta de la sociedad en caso
de desastres, garantizando una adecuada y oportuna
atencin de personas afectadas, as como la rehabilitacin
de los servicios bsicos indispensables.
d. Conducir y coordinar, con las entidades pblicas
responsables, las acciones que se requieran para atender
la emergencia y asegurar la rehabilitacin de las reas
afectadas.
e. Elaborar los lineamientos para el desarrollo de los
instrumentos tcnicos que las entidades pblicas puedan
utilizar para la planificacin, organizacin, ejecucin y
seguimiento de las acciones de preparacin, respuesta y
rehabilitacin.
f. Coordinar con el Centro de Operaciones de
Emergencia Nacional y proponer al Ente Rector los
criterios de participacin de las diferentes entidades
pblicas en ste. Asimismo, brindar el apoyo tcnico y
estratgico necesario a los Centros de Operaciones de
Emergencia de los gobiernos regionales y gobiernos
locales.
El Peruano
493133
g. Coordinar con los Centros de Operaciones de

Emergencia de los gobiernos regionales y gobiernos
locales la evaluacin de daos y el anlisis de necesidades
en caso de desastre y generar las propuestas pertinentes
para la declaratoria del estado de emergencia;
h. Apoyar y facilitar la operacin conjunta de los
actores que participan en el proceso de respuesta en
el Centro de Operaciones de Emergencia Nacional COEN y administrar sus instalaciones e instrumentos
de soporte.
i. Promover que las entidades pblicas desarrollen
e implementen polticas, instrumentos y normativas
relacionadas con la preparacin, respuesta y
rehabilitacin.
j. Desarrollar estrategias de comunicacin, difusin y
sensibilizacin a nivel nacional sobre las polticas, normas,
instrumentos de gestin y herramientas tcnicas, entre
otras, para la preparacin, respuesta y rehabilitacin, en
coordinacin con las instituciones competentes.
k. Promover la estandarizacin y articulacin de
los protocolos de operacin de todas las entidades
que participan en el proceso de respuesta, as como la
ejecucin de simulacros y simulaciones, efectuando el
seguimiento correspondiente y proponer al Ente Rector

las medidas correctivas.
l. Promover la instalacin y actualizacin de los
sistemas de alerta temprana y los medios de difusin
y comunicacin sobre emergencias y desastres a la
poblacin.
m. Coordinar la participacin de entidades y agencias
de cooperacin nacional e internacional para los procesos
de preparacin, respuesta y rehabilitacin.
n. Representar al SINAGERD, por delegacin del
Ente Rector, participando en foros y eventos nacionales
e internacionales, relacionados con los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin; as como en la
coordinacin con el Sistema de Seguridad y Defensa
Nacional.
o. Coordinar la asistencia humanitaria solicitada por los
pases afectados por desastres en el marco de convenios
o acuerdos establecidos, conforme a la normatividad
vigente.
p. Emitir opinin tcnica previa a la Presidencia del
Consejo de Ministros sobre los requerimientos de la
Declaratoria de Estado de Emergencia, ante la ocurrencia
de un peligro inminente o de un desastre.
MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS
COMUNICADO N 01-2013-EF/53.01
A LOS PLIEGOS DEL GOBIERNO NACIONAL Y DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
ACTUALIZACIN DE LA INFORMACIN DEL PERSONAL ACTIVO, PENSIONISTA
Y RETRIBUCIONES CAS EN EL APLICATIVO INFORMTICO PARA EL REGISTRO
CENTRALIZADO DE PLANILLAS Y DE DATOS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR
PBLICO.
En el marco del inicio de las actividades de Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico
para el ao fiscal 2014, la Direccin General de Presupuesto Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas
ha aprobado la Directiva N 002-2013-EF/50.01, Directiva para la Programacin y Formulacin Anual del
Presupuesto del Sector Pblico, con una perspectiva de Programacin Multianual.
En concordancia con lo establecido en el literal a) del artculo 8 de la citada directiva, las entidades pblicas
deben mantener actualizada la informacin del personal activo, pensionista y retribuciones CAS en el Aplicativo
Informtico para el Registro Centralizado de Planillas y de Datos de los Recursos Humanos del Sector Pblico,
regulada por la Directiva N 001-2009-EF/76.01, a efectos de asegurar la informacin que servir de base para
la determinacin de la asignacin de recursos presupuestales en materia de personal para el ejercicio fiscal
2014.
En consecuencia, corresponde a los titulares de pliego adoptar las medidas necesarias para el cumplimiento
de lo antes mencionado. Con tal fin, se ha establecido un cronograma de reuniones en la Direccin General de
Gestin de Recursos Pblicos (Jirn Lampa 277 Edificio Universal Piso 1 - Cercado de Lima), que comienza
el viernes 19 de abril de 2013. Dicho cronograma se encuentra publicado en la Pgina web del Ministerio de
Economa y Finanzas: www.mef.gob.pe.
Adicionalmente, recordamos a los pliegos presupuestarios que el plazo para dar cumplimiento a la Tercera
Disposicin Complementaria Transitoria de la Ley N 30002 vence indefectiblemente el da 30 de abril de 2013.
Para mayor informacin, llamar a los telfonos 311-9900 311-5930, anexos 3912, 3923, 3925, 3926, 3927 y
3928.
Lima, 17 de abril de 2013
DIRECCIN GENERAL DE GESTIN DE RECURSOS PBLICOS
926958-1
El Peruano
493134
q. Coordinar con las entidades competentes y participar
en el proceso de respuesta cuando el peligro inminente
o desastre sobrepasen la capacidad de los gobiernos
regionales o locales y participar en la respuesta cuando
el peligro inminente o desastre requiera la participacin
de las entidades nacionales, segn lo establecido en
los niveles de capacidad de repuesta previstos en este
reglamento y sus instrumentos especficos.
r. Administrar los Almacenes Nacionales de Defensa
Civil, proporcionando a travs de las autoridades
competentes, apoyo a personas damnificadas y
afectadas; y participar en la respuesta, cuando el peligro
inminente o desastre requiera la participacin de las
entidades nacionales, segn lo establecido en los niveles
de capacidad de repuesta previstos en este reglamento y
sus instrumentos especficos.
s. Proponer al Ente Rector la normativa para la
coordinacin y distribucin de los recursos de ayuda
humanitaria.
t. Emitir opinin tcnica sobre proyectos normativos,
convenios, acuerdos, tratados, y otros instrumentos
nacionales o internacionales, as como proyectos cuya
materia est vinculada a los procesos de preparacin,
respuesta y rehabilitacin, segn normatividad vigente.
u. Disear y proponer la poltica para el desarrollo
de capacidades en la administracin pblica en lo que
corresponde a la gestin reactiva del riesgo, que permita
el adecuado ejercicio de sus funciones.
v. Promover el desarrollo de capacidades humanas
para la preparacin, respuesta y rehabilitacin en las
entidades pblicas, sector privado y la ciudadana en
general.
w. Realizar estudios e investigaciones inherentes a
los procesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin
y realizar a nivel nacional, la supervisin, monitoreo y
evaluacin de la implementacin de estos procesos,
proponiendo mejoras y medidas correspondientes.
x. Emitir opinin tcnica en los aspectos de preparacin,
respuesta y rehabilitacin para la elaboracin de la
estrategia de gestin financiera a cargo del Ministerio de
Economa y Finanzas - MEF.
y. Orientar, promover y establecer lineamientos para
armonizar la formacin y entrenamiento del personal
operativo que interviene en la preparacin, respuesta
y rehabilitacin, en coordinacin con las instituciones
especializadas.
Artculo 5.- De la Base Legal
El presente reglamento se sustenta en las normas
siguientes:
a. Ley N 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de
Gestin del riesgo de desastres.
b. Decreto Supremo N 048-2011-PCM, que aprueba
el Reglamento de la Ley N 29664.
c. Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.
d. Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin.
e. Ley N 27867 Ley Orgnica de los Gobiernos
Regionales.
f. Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
g. Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la
Gestin del Estado.
h. Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.
i. Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo
General.
j. Decreto Supremo N 027-2007-PCM, que define
y establece las Polticas Nacionales de obligatorio
cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional
y Decreto Supremo N 025-2010-PCM, que modifica el
numeral 10 del Artculo 2 del Decreto Supremo N 0272007-PCM.
TTULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 6.- Estructura Orgnica
La estructura orgnica del INDECI es la siguiente:
01 rganos de Alta Direccin
1.1 Jefatura
1.1.1
Centro de Operaciones de Emergencia

Nacional
1.2 Secretara General

02 rgano de Control
2.1 rgano de Control Institucional
03 rganos de Asesoramiento
3.1 Oficina General de Asesora Jurdica
3.2 Oficina
General
de
Planificacin
y
Presupuesto
3.3 Oficina General de Cooperacin y Asuntos
Internacionales
04 rganos de Apoyo
04.1 Oficina General de Comunicacin Social
04.2 Oficina General de Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones
04.3 Oficina General de Administracin
04.3.1
04.3.2
04.3.3
04.3.4
04.3.5
Oficina de Recursos Humanos

Oficina de Contabilidad
Oficina de Tesorera
Oficina de Logstica
Oficina de Servicios Generales
05 rganos de Lnea
05.1Direccin de Polticas, Planes y Evaluacin
05.1.1 Sub-Direccin de Polticas, Planes y
Normas
05.1.2 Sub-Direccin de Seguimiento y
Evaluacin
05.1.3 Sub-Direccin
de
Aplicaciones
Estadsticas
05.2
Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento

de Capacidades Humanas
05.2.1 Sub-Direccin
de
Desarrollo
y
Evaluacin de Capacidades Humanas
05.2.2 Sub-Direccin de Gestin de Material
Educativo
05.3 Direccin de Preparacin

05.3.1 Sub-Direccin de Sistematizacin
de Informacin sobre Escenarios de
Riesgo de Desastres.
05.3.2 Sub-Direccin de Monitoreo y Alerta
Temprana
05.3.3 Sub-Direccin de Gestin de Recursos
para la Respuesta
05.4 Direccin de Respuesta
05.4.1 Sub-Direccin de Anlisis Operacional
y Conduccin de Emergencias
05.4.2 Sub-Direccin de Gestin Operativa .
05.4.3 Sub-Direccin
de
Asistencia
Humanitaria y Movilizacin
05.5 Direccin de Rehabilitacin
05.5.1 Sub-Direccin de Restablecimiento
Servicios
Pblicos
Bsicos
e
Infraestructura.
05.5.2 Sub-Direccin de Normalizacin de
Medios de Vida.
06 rganos Desconcentrados
06.1Direcciones Desconcentradas
El Peruano
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CAPTULO I
SUBCAPTULO II
DE LA ALTA DIRECCIN
DE LA SECRETARA GENERAL
SUBCAPTULO I
Artculo 9.- De la Secretara General

La Secretaria General es el rgano de la Alta
Direccin, encargado de la administracin interna
de la institucin; gestiona, coordina y supervisa las
actividades de los rganos de asesoramiento y apoyo
constituyndose en la mxima autoridad administrativa
de la Institucin.
El Secretario General es la autoridad inmediata inferior
al Jefe del INDECI y es parte de la Alta Direccin.
DE LA JEFATURA
Artculo 7.- De la Jefatura del INDECI
La Jefatura del INDECI, es el rgano de ms alta
autoridad del INDECI ejerce la Titularidad del Pliego
Presupuestal.
Es responsable de dirigir y representar a la Institucin.
Es ejercida por un General o Almirante en Situacin de
Retiro, designado por Resolucin Suprema, refrendada
por el Presidente del Consejo de Ministros.
Artculo 8.- Son funciones de la Jefatura del
INDECI:
a. Ejercer la Titularidad del Pliego y representar al
INDECI ante organismos y entidades pblicas y privadas,
nacionales e internacionales, as como celebrar convenios
propios de la institucin o por delegacin de la Presidencia
del Consejo de Ministros PCM.
b. Asesorar y proponer a la PCM la normativa que
asegure procesos tcnicos y administrativos que faciliten
la gestin reactiva.
c. Proponer a la PCM las polticas, planes, normas
y lineamientos relacionados con la competencia
institucional del INDECI en el marco del SINAGERD,
de acuerdo a Ley, supervisando la implementacin de
la Gestin reactiva.
d. Dirigir la supervisin y promocin del desarrollo
e implementacin de polticas, de instrumentos y
normativas en las entidades pblicas y privadas, de
acuerdo a la competencia institucional en el marco del
SINAGERD.
e. Asesorar, coordinar y/o conducir las acciones
de respuesta, teniendo en consideracin los niveles de
emergencia y capacidad de respuesta.
f. Participar en las acciones de Asistencia Humanitaria
solicitado por pases afectados por desastres.
g. Emitir opinin tcnica a la Presidencia del Consejo
de Ministros para la aprobacin de la Declaratoria de
Estado de Emergencia ante un peligro inminente o la
ocurrencia de un desastre.
h. Dirigir las acciones, coordinacin y conduccin de
las operaciones de respuesta y rehabilitacin en desastres
de gran magnitud, de acuerdo a la toma de decisin en el
Consejo Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres CONAGERD.
i. Aprobar el Presupuesto Institucional y los Estados
Financieros del INDECI.
j. Dirigir las acciones de coordinacin con el Sistema de
Seguridad y Defensa Nacional teniendo en consideracin
los procesos de la Gestin reactiva en representacin del
SINAGERD.
k. Proponer lineamientos y otros mecanismos para
la estandarizacin y articulacin de los instrumentos
y protocolos de operacin de todas las entidades que
participan en el proceso de respuesta, efectuando el
seguimiento correspondiente y proponer al Ente Rector
las medidas correctivas.
l. Dirigir la administracin interna del Centro de
Operaciones de emergencia Nacional - COEN y supervisar
la implementacin de los Centros de Operaciones de
Emergencia - COE Sectoriales, Regionales y Locales.
m. Disponer acciones de supervisin y control sobre la
gestin y manejo de los recursos de la Institucin.
n. Articular y coordinar entre los rganos de lnea y los
rganos desconcentrados las actividades correspondientes
a los procesos de la gestin reactiva que son competencia
del INDECI.
o. Conducir la Movilizacin y Desmovilizacin para
casos de desastres en concordancia con la Ley de
Movilizacin.
p. Disponer el Cambio de Condicin de Funcionamiento
del INDECI y la Doble Asignacin de Funciones, de
acuerdo a los niveles de emergencia.
q. Otras funciones que le sean asignadas por el Ente
Rector.
Artculo 10.- Son funciones de la Secretara

General:
a. Proponer a la Jefatura del INDECI las polticas de
la Gestin Administrativa, planes, programas, proyectos y
normativas que incidan en la gestin institucional.
b. Gestionar, coordinar y supervisar las actividades
administrativas y dirigir las actividades de los rganos de
apoyo y asesoramiento del INDECI.
c. Establecer lineamientos para la administracin
documentaria y administrar el trmite documentario,
preservando y manteniendo el acervo documentario.
d. Dirigir la implementacin en el INDECI, de las
normas vigentes sobre simplificacin administrativa.
e. Efectuar el seguimiento e informar el cumplimiento
de lo dispuesto por la Alta Direccin.
f. Administrar el archivo general del INDECI.
g. Seguimiento y coordinacin para la implementacin
de las recomendaciones formuladas en el marco del
Sistema de Control Institucional.
h. Otras funciones que le asigne la Jefatura del
INDECI.
CAPTULO II
DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 11.- Del rgano de Control Institucional
Es el rgano especializado responsable de llevar
a cabo el control gubernamental en la entidad, de
conformidad con lo dispuesto en la legislacin vigente,
con la finalidad de promover la correcta y transparente
gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando
la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as
como el logro de sus resultados, mediante la ejecucin
de labores de control de conformidad con la normativa del
Sistema Nacional de Control.
El Jefe del rgano de Control Institucional OCI, es
designado por la Contralora General de la Repblica y
depende funcional y administrativamente de sta.
Artculo 12.- Son funciones del rgano de Control
Institucional:
a. Ejercer el control interno posterior a los actos y
operaciones del INDECI sobre la base de los lineamientos
y cumplimiento del Plan Anual de Control, en armona a
la normativa emitida por el Sistema Nacional de Control
y la Contralora General de la Repblica, as como el
control externo, por encargo de la Contralora General de
la Repblica.
b. Efectuar auditoras a los estados financieros y
presupuestarios del INDECI, as como a la gestin de
la misma, de conformidad con la normativa que regula
el Sistema Nacional de Control. Alternativamente estas
Auditoras podrn ser realizadas por Sociedades de
Auditora Externa, con sujecin a las normas sobre la
materia.
c. Ejecutar las acciones y actividades de control a los
actos y operaciones del INDECI, en concordancia a los
lineamientos establecidos por la Contralora General de la
Repblica, as como las que sean requeridas por el Jefe
del INDECI. Cuando estas ltimas tengan carcter de no
programadas, su ejecucin se efectuar de conformidad
con los lineamientos que emita la Contralora General de
la Repblica.
d. Ejercer el control preventivo, sin carcter
vinculante, con el propsito de optimizar la supervisin
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y mejora de los procesos, prcticas e instrumentos de
control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u
opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va
el control interno posterior.
e. Actuar de oficio, cuando en los actos y
operaciones se adviertan indicios razonables de
ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando
al Titular de la entidad para que adopten las medidas
correctivas pertinentes.
f. Orientar, recibir y derivar y/o atender las denuncias
que formulen los funcionarios, servidores pblicos y
ciudadana en general, sobre actos y operaciones del
INDECI, otorgndole el trmite que corresponda a su
mrito y documentacin sustentatoria respectiva, en
concordancia a lo estipulado en las disposiciones del
Sistema Nacional de Atencin de Denuncias y las que
establezca la Contralora General de la Repblica.
g. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control
aprobado por la Contralora General de la Repblica, de
acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para
el efecto.
h. Efectuar el seguimiento de las medidas
correctivas que implemente el INDECI, como resultado
de las labores de control, comprobando y calificando su
materializacin efectiva, conforme a las disposiciones
sobre la materia.
i. Apoyar a las comisiones que designe la
Contralora General de la Repblica para la ejecucin
de las acciones de control en el mbito del INDECI.
Asimismo, el Jefe del rgano de Control Institucional
y el personal de dicho rgano colaborarn, por
disposicin expresa de la Contralora General de la
Repblica, en otras labores de control por razones
operativas o de especialidad.
j. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales
y normativa interna aplicables al INDECI por parte de las
unidades orgnicas y personal de stas.
k. Formular y proponer al INDECI, el presupuesto anual
del rgano de Control Institucional para su aprobacin
correspondiente.
l. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos
y requerimientos que le formule la Contralora General.
m. Remitir los Informes resultantes de sus labores de
control tanto a la Contralora General de la Repblica,
como al Jefe del INDECI y a la Presidencia del Consejo
de Ministros, cuando corresponda, conforme a las
disposiciones sobre la materia.
n. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes
de sus acciones de control se realice de conformidad con
las disposiciones de la materia.
o. Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro
para Asignacin de Personal, as como de la parte
correspondiente del Reglamento de Organizacin y
Funciones, relativos al rgano de Control Institucional
se realice de conformidad con las disposiciones de la
materia.
p. Promover la capacitacin permanente del personal
que conforma el rgano de Control Institucional, incluida
la Jefatura, a travs de la Escuela Nacional de Control
de la Contralora General o de cualquier otra Institucin
universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial
en temas vinculados con el control gubernamental, la
Administracin Pblica y aquellas materias afines a la
gestin de las organizaciones.
q. Custodiar y mantener a disposicin de la
Contralora General de la Repblica durante diez
(10) aos los informes de control, papeles de trabajo,
denuncias recibidas y los documentos relativos a
la actividad funcional de los rganos de Control
Institucional, luego de los cuales quedan sujetos a
las normas de archivo vigentes para el sector pblico.
El Jefe del rgano de Control Institucional adoptar
las medidas pertinentes para la cautela y custodia del
acervo documental.
r. Cautelar que el personal del rgano de Control
Institucional d cumplimiento a las normas y principios
que rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidades
y prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos,
de acuerdo a las disposiciones de la materia.
s. Mantener en reserva la informacin clasificada
obtenida en el ejercicio de sus actividades.
t. Otras que establezca la Contralora General.
CAPTULO III
RGANOS DE ASESORAMIENTO
SUBCAPTULO I
DE LA OFICINA GENERAL DE ASESORA JURDICA
Artculo 13.- De la Oficina General de Asesora
Jurdica
Es el rgano de asesoramiento, que depende de la
Alta Direccin y responsable de interpretar las normas
legales relacionadas con la Institucin, de asesorar y/o
emitir opinin en asuntos de naturaleza jurdica, legal y
administrativa, y cualquier otro asunto de competencia del
INDECI.
Artculo 14.- Son funciones de la Oficina General de
Asesora Jurdica:
a. Brindar asesora legal a la Alta Direccin y a los
dems rganos del INDECI sobre los aspectos jurdicos
relacionados con sus funciones.
b. Absolver consultas de los rganos del INDECI sobre
aspectos jurdicos relacionados con sus actividades.
c. Emitir opinin jurdica sobre asuntos o documentacin
que le sean encomendados por la Alta Direccin o
solicitados por los rganos del INDECI.
d. Emitir opinin jurdica respecto a los proyectos
de Ley, Decretos y Resoluciones diversas, relativas a
materias de competencia del INDECI.
e. Emitir opinin jurdica a la Alta Direccin sobre
las normas necesarias para mejorar los procedimientos
administrativos internos.
f. Revisar y visar proyectos de normas, resoluciones,
contratos o convenios, directivas y dems documentos que
tengan relevancia jurdica, de competencia del INDECI.
g. Sistematizar la legislacin del SINAGERD en lo
referente a la preparacin, respuesta y rehabilitacin y
participar en la difusin de la misma, en coordinacin con
la Oficina General de Comunicacin Social.
h. Coadyuvar a la gestin de la Procuradura Pblica
de la Presidencia del Consejo de Ministros, encargada de
la defensa jurdica del INDECI, respecto a las acciones
judiciales, arbitrales y otros, en las que el INDECI sea
parte.
i. Otras funciones que le asigne el Secretario
General.
SUBCAPTULO II
DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION
Y PRESUPUESTO
Artculo 15.- De la Oficina General de Planificacin
y Presupuesto
Alta Direccin responsable de formular, implementar y
efectuar el seguimiento de las actividades de los sistemas
de planeamiento, presupuesto, inversin pblica y
racionalizacin del INDECI.
Planificacin y Presupuesto:
a. Asesorar a la Alta Direccin en la formulacin de
polticas y estrategias de planeamiento y presupuesto
institucional; as como en la evaluacin de su aplicacin y
de los resultados.
b. Promover la gestin por resultados y definir los
indicadores de gestin institucional del INDECI para
realizar el seguimiento y evaluacin del avance en la
consecucin de los objetivos y las metas, en coordinacin
con las Direcciones y Oficinas.
c. Conducir, supervisar y evaluar el proceso interno
relacionado a la aplicacin de la gestin presupuestaria
en el marco del presupuesto por resultados del INDECI,
incluidos los correspondientes a los Programas
Presupuestales y otros programas vinculados a la Gestin
del Riesgo de Desastres.
d. Formular la estructura programtica y presupuesto
del INDECI en coordinacin con las Unidades Orgnicas.
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e. Proponer al Titular la priorizacin de los programas,

proyectos y actividades institucionales, as como las
prioridades del gasto y de inversin, de conformidad con
los objetivos institucionales.
f. Conducir los procesos de planeamiento, presupuesto,
inversin y organizacin en la Institucin en coordinacin
con los rganos correspondientes.
g. Conducir y promover las acciones correspondientes
al proceso de Descentralizacin, de Racionalizacin y de
Proyectos de Inversin Pblica del INDECI.
h. Evaluar, proponer y actualizar los procesos
administrativos y su desarrollo organizacional, para
optimizar la gestin institucional, que garanticen el
mejoramiento continuo.
i. Otras funciones que le asigne el Secretario
General.
SUBCAPTULO III
DE LA OFICINA GENERAL DE COOPERACIN
Y ASUNTOS INTERNACIONALES
Artculo 17.- De la Oficina General de Cooperacin y
Asuntos Internacionales
Alta Direccin, responsable de promover, coordinar y
fortalecer la cooperacin nacional e internacional, as
como las relaciones del INDECI con organismos afines y
otros, referidos a los procesos de preparacin, respuesta
y rehabilitacin.
Cooperacin y Asuntos Internacionales:
a. Asesorar al Titular de la institucin respecto a la
ejecucin de los programas de cooperacin internacional
y la asistencia humanitaria, as como respecto de las
actividades de la Red Humanitaria Nacional.
b. Proponer lineamientos y protocolos en materia de
cooperacin y asuntos internacionales, en coordinacin
con el Ministerio de Relaciones Exteriores.
c. Proponer la estrategia institucional en relacin a
las fuentes de cooperacin internacional, de la gestin,
negociacin y seguimiento de los programas, proyectos
y/o actividades referidos a los procesos de preparacin,
respuesta y rehabilitacin, en el marco de la poltica
general aprobada por Agencia Peruana de Cooperacin
Internacional - APCI.
d. Promover y coordinar la formulacin de convenios,
proyectos y otros instrumentos de cooperacin
internacional relacionados a los procesos de preparacin,
respuesta y rehabilitacin.
e. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de las
obligaciones contradas y acuerdos de cooperacin
nacional e internacional, de acuerdo a la poltica institucional
y emitir peridicamente informes de ejecucin.
f. Promover, coordinar y fortalecer las relaciones
con pases, organismos multilaterales, regionales y
subregionales vinculados a la Gestin reactiva del Riesgo
de Desastres.
g. Formular con la Oficina General de Administracin
y la Direccin de Respuesta y Rehabilitacin la
propuesta normativa para la solicitud, internalizacin
y manejo de las donaciones de Ayuda Humanitaria
Internacional, que facilite las operaciones de
asistencia humanitaria en el pas, en coordinacin
con las entidades internacionales especializada; as
como, la normativa y procesos para brindar asistencia
a desastres en el extranjero.
h. Coordinar la gestin de la demanda de cooperacin
y asistencia humanitaria hacia los organismos nacionales
e internacionales, as como la solicitada por los pases
afectados por desastres, en el marco de la normatividad
vigente, los convenios o acuerdos establecidos.
i. Mantener enlace con la Red Humanitaria Nacional
RHN, para la coordinacin de la ayuda humanitaria.
j. Emitir opinin tcnica sobre convenios, acuerdos
y otros instrumentos nacionales o internacionales, as
como proyectos de cooperacin a ser aprobados por
la APCI, cuya materia est vinculada a los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin de la Gestin del
Riesgo de Desastres, segn la normatividad vigente.
k. Otras funciones que asigne el Secretario General.

CAPTULO IV
RGANOS DE APOYO
SUBCAPTULO I
DE LA OFICINA GENERAL DE COMUNICACIN
SOCIAL
Artculo 19.- De la Oficina General de Comunicacin
Social
Es el rgano de apoyo, que depende de la Alta
Direccin, responsable de desarrollar y ejecutar las
estrategias de comunicacin social del INDECI para los
procesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin.
Asimismo, tiene a cargo, la comunicacin social de
carcter institucional.
Comunicacin Social:
a. Asesorar a la Alta Direccin y coordinar con los
rganos del INDECI, las acciones protocolares, eventos
institucionales y las relaciones pblicas institucionales.
b. Formular, ejecutar, supervisar y evaluar los
lineamientos del Plan de comunicacin social y
otros instrumentos, desarrollando las estrategias de
comunicacin, referidas a la gestin institucional,
manteniendo informada a la opinin pblica nacional e
internacional, en lo relacionado a la Gestin Reactiva.
c. Articular, coordinar y conducir segn corresponda
de acuerdo a los niveles de emergencia, las estrategias
de comunicacin social, en lo relacionado a la Gestin
reactiva en los tres niveles de gobierno.
d. Desarrollar, coordinar y asesorar los contenidos a
difundirse en Radio Nacional de Defensa Civil y Medio
Ambiente.
e. Administrar los contenidos del portal institucional y
las diferentes herramientas de comunicacin social.
f. Elaborar productos de comunicacin social y de
sensibilizacin bajo el enfoque de la gestin reactiva, en
coordinacin con los rganos de lnea,
g. Formular los lineamientos de identidad visual de la
institucin y supervisar su cumplimiento.
h. Disear e implementar campaas de comunicacin
social dirigidas a la poblacin en general a fin de
sensibilizarlos para su preparacin y respuesta ante una
emergencia.
i. Evaluar la percepcin de la opinin pblica sobre
la gestin institucional en los procesos de preparacin,
respuesta y rehabilitacin, recomendando las mejoras
correspondientes.
j. Otras funciones que le asigne el Secretario
General.
SUBCAPTULO II
DE LA OFICINA GENERAL DE TECNOLOGAS
DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES
Artculo 21.- De la Oficina General de Tecnologas
de la Informacin y Comunicaciones.
Direccin, responsable del diseo, desarrollo, operatividad,
sostenibilidad y escalabilidad de la plataforma tecnolgica
institucional. As como proponer los lineamientos en
el soporte tecnolgico para la Gestin Reactiva del
SINAGERD.
Tecnologa Informtica y Comunicaciones:
a. Proponer a la Alta Direccin la Directiva de
funcionamiento de la plataforma tecnolgica institucional.
b. Proponer a la Alta Direccin los lineamientos de
soporte tecnolgico para la gestin del componente
reactivo del SINAGERD, con la participacin de las
unidades de lnea.
c. Establecer los lineamientos para la formulacin
de proyectos de tecnologa, estandarizacin del diseo,
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desarrollo, implementacin y mantenimiento de los
componentes de la plataforma tecnolgica institucional.
d. Disear, implementar y dar mantenimiento a la
seguridad informtica de la plataforma tecnolgica
institucional.
e. Brindar soporte tcnico a la plataforma tecnolgica
institucional.
f. Desarrollar, coordinar, implementar y dar
mantenimiento al Sistema de Informacin Nacional para
la Respuesta y Rehabilitacin SINPAD.
g. Formular, ejecutar, supervisar, evaluar y mantener
actualizado los Planes e instrumentos de Tecnologas.
h. Participar y coordinar con el Ente Rector y el Centro
Nacional de Estimacin, Prevencin y Reduccin del
Riesgo de Desastres - CENEPRED, la articulacin del
Sistema Nacional de Informacin para la Gestin del
riesgo de desastres.
i. Implementar y dar mantenimiento al equipamiento
tecnolgico de los componentes operativos del INDECI.
j. Elaborar informes estadsticos de la gestin
institucional.
k. Otras funciones que le asigne el Secretario
General.
SUBCAPTULO III
DE LA OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIN
Artculo 23.- De la Oficina General de
Administracin
Direccin, encargado de la gestin administrativa,
logstica y financiera de la entidad. Es el responsable de
la administracin de los recursos humanos, de bienes
y servicios, as como de los recursos econmicos
y financieros, para el normal funcionamiento de la
Institucin.
Administracin:
a. Asesorar a la Alta Direccin, la organizacin,
conduccin y poltica a seguir en materia de la gestin de
los recursos humanos, contabilidad, logstica, tesorera y
servicios generales del INDECI, de acuerdo a las normas
vigentes.
b. Administrar los recursos humanos y los procesos de
contabilidad y de tesorera del INDECI.
c. Administrar los recursos materiales y los bienes
patrimoniales de la institucin para su conservacin,
custodia, control y mantenimiento.
d. Administrar los procesos de contrataciones,
almacenamiento, custodia y distribucin de bienes
y servicios del INDECI, as como de recepcin e
internamiento de la Ayuda Humanitaria nacional e
internacional
e. Proponer normas y criterios tcnicos que contribuyan
y faciliten la transparencia y rendiciones de cuentas de la
gestin.
f. Elaborar el Plan Logstico del INDECI, en coordinacin
con la Direccin de Preparacin.
g. Otras funciones que le asigne el Secretario
General.
Artculo 25.- Para el cumplimiento de sus funciones,
la Oficina General de Administracin cuenta con las
Oficinas siguientes:
a. Oficina de Recursos Humanos.
b. Oficina de Contabilidad.
c. Oficina de Tesorera.
d. Oficina de Logstica
e. Oficina de Servicios Generales.
Artculo 26.- La Oficina de Recursos Humanos
La Oficina de Recursos Humanos, depende de la
Oficina General de Administracin, es responsable de
la administracin y desarrollo del potencial humano de
la institucin, as como de la capacitacin, calificacin,
motivacin y bienestar del personal, dentro de una cultura
y clima laboral favorable, para el cumplimiento de los fines
de la Institucin.
Artculo 27.- Son funciones de la Oficina de Recursos

Humanos:
a. Disear y proponer polticas de recursos humanos
a la Oficina General de Administracin de acuerdo con los
lineamientos de la Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR.
b. Formular, supervisar y evaluar las normas,
directivas y lineamientos, y su correspondiente
implementacin en materia de recursos humanos del
INDECI.
c. Promover y conducir el desarrollo de la Ley de
Bases de la Carrera administrativa y Remuneraciones
del Sector Pblico y sus normas complementarias, en
tanto entre en vigencia la Ley del Servicio Civil.
d. Promover la motivacin e integracin del personal
del INDECI, la salud y seguridad ocupacional, la cultura y
clima laboral adecuado en el mbito institucional para el
ejercicio de las funciones.
e. Administrar los procesos de convocatoria y seleccin
de personal.
f. Administrar la ejecucin de las actividades de
capacitacin de acuerdo al Plan de Desarrollo de
Capacidades del Personal del INDECI, as como la
evaluacin de desempeo de los recursos humanos del
Instituto de toda modalidad laboral y/o contractual.
g. Programar y dirigir las acciones de bienestar del
personal de INDECI.
h. Establecer una poltica de relaciones laborales en
cumplimiento al Reglamento Interno de Trabajo.
i. Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina
General de Administracin.
Artculo 28.- La Oficina de Contabilidad
La Oficina de Contabilidad, depende de la Oficina
General de Administracin, es responsable de planificar
las actividades contables y de ejecucin presupuestal, de
acuerdo a las normas vigentes, garantizando el registro
y contabilizacin de todas las operaciones, elaborando
los Estados Financieros e informes de gestin necesarios
para la toma de decisiones.
Artculo 29.- Son funciones de la Oficina de
Contabilidad:
a. Disear y proponer al Jefe de la Oficina General de
Administracin el desarrollo de las actividades contables
y de ejecucin presupuestal.
b. Organizar y supervisar en el INDECI, la aplicacin
de las normas, directivas y tcnicas de contabilidad
gubernamental.
c. Realizar los procesos tcnicos de contabilidad
conforme al Plan Contable Gubernamental, a las normas
y directivas de los sistemas de contabilidad y normas
tcnicas de control.
d. Efectuar el seguimiento de la ejecucin presupuestal
del INDECI, formulando los estados correspondientes, en
coordinacin con las reas usuarias y la Oficina General
de Planificacin y Presupuesto.
e. Llevar a cabo la verificacin de los ingresos y gastos
contenidos en los documentos contables y emitir las notas
de contabilidad correspondientes.
f. Efectuar los registros y asientos en los libros de
contabilidad, analizar las cuentas y saldos, y formular los
Balances mensuales de comprobacin.
g. Elaborar el Balance del Ejercicio, estados financieros
e informes contables y presupuestales.
h. Efectuar el control previo de los documentos que
sustentan los gastos verificando el cumplimiento de las
normas legales.
i. Efectuar el seguimiento de la ejecucin presupuestal
del INDECI, as como la revisin de los documentos que
sustentan los ingresos y gastos.
j. Realizar el registro de operaciones de compromiso,
rebajas y solicitud de los crditos presupuestarios.
k. Efectuar las acciones de seguimiento y verificacin
del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas,
en relacin con los aspectos contables, presupuestarios y
tributarios.
l. Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina
El Peruano
Artculo 30.- La Oficina de Tesorera

La Oficina de Tesorera, depende de la Oficina
General de Administracin, es la responsable de la
custodia de los valores, asegurando que los recursos
financieros que ingresen sean depositados en las cuentas
correspondientes, ejecutando los pagos de conformidad
a los documentos sustentatorios y de conformidad a la
normativa aplicable.
Tesorera:
a. Disear y proponer al Jefe de Oficina General
de Administracin el desarrollo de las actividades de
Tesorera.
b. Organizar, ejecutar y supervisar la gestin de los
ingresos provenientes del Tesoro Pblico, la recaudacin
de los recursos propios y otras fuentes.
c. Organizar, ejecutar, supervisar y controlar el
movimiento de pagos, as como del financiamiento de
fondos de caja chica debidamente autorizados.
d. Coordinar, supervisar y consolidar los registros y
estados de los ingresos y egresos que se administran en
forma centralizada y las de forma desconcentrada.
e. Llevar el control de los depsitos de dinero,
cheques y otros ttulos o valores de la institucin, bajo su
responsabilidad.
f. Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina
Artculo 32.- La Oficina de Logstica.
La Oficina de Logstica, depende de la Oficina
General de Administracin, es responsable de establecer
e implementar los procesos para la adquisicin,
almacenamiento,
custodia,
control
patrimonial,
conservacin y distribucin de bienes y servicios para la
administracin interna y para las funciones misionales de
la Institucin; as como de los bienes donados.
Logstica:
a. Disear y proponer al Jefe de Oficina General
de Administracin, el desarrollo de la organizacin,
conduccin y poltica a seguir por el INDECI en la
aplicacin de los Sistemas de Abastecimiento y de Control
Patrimonial.
b. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar,
evaluar y controlar los procesos de abastecimiento,
acorde con las normas vigentes.
c. Administrar los recursos materiales y los bienes
patrimoniales de la institucin.
d. Organizar, conducir y controlar los procesos de
contrataciones de bienes y servicios para la administracin
interna y para las funciones misionales del INDECI,
as como de recepcin e internamiento de la Ayuda
Humanitaria nacional e internacional y otras donaciones.
e. Organizar, conducir y controlar los procesos para
el almacenamiento, custodia y distribucin de los bienes
adquiridos por el INDECI, incluyendo los bienes donados
f. Elaborar el Plan Logstico del INDECI en coordinacin
con las diferentes unidades orgnicas competentes.
g. Participar en la formulacin de las propuestas
normativas para la solicitud, internamiento y manejo de
las donaciones de Ayuda Humanitaria Internacional,
que facilite las operaciones de asistencia humanitaria
en el pas, en coordinacin con la Oficina General de
Cooperacin y Asuntos Internacionales; as como, la
normativa y procesos para brindar asistencia a desastres
en el extranjero.
h. Administrar y controlar los almacenes nacionales
de bienes de ayuda humanitaria del INDECI, asegurando
la mejora continua del proceso de conservacin de los
mismos.
i. Distribuir los bienes, de acuerdo a los requerimientos
establecidos por las unidades orgnicas competentes.
j. Ejecutar las actividades aduaneras para la entrada
y salida de bienes del territorio nacional, incluyendo la
ayuda humanitaria.
k. Proponer acciones y criterios tcnicos que
contribuyan y faciliten la transparencia en la adquisicin y
el control patrimonial en la Institucin.
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l. Cautelar y controlar el uso, distribucin, conservacin,
saneamiento y depreciacin de los bienes patrimoniales
de la entidad.
m. Elaborar y mantener actualizado el marges de
bienes de la Entidad.
n. Participar en la formulacin de la estructura
programtica y en el presupuesto del INDECI, en
coordinacin con la Oficina General de Planificacin y
Presupuesto.
o. Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina
Artculo 34.- La Oficina de Servicios Generales
La Oficina de Servicios Generales, depende de la
Oficina General de Administracin, es responsable de
ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la
reparacin, mantenimiento y operacin de los bienes del
INDECI, as como la supervisin del servicio de limpieza
y vigilancia.
Artculo 35.- Son funciones de la Oficina de Servicios
Generales:
a. Proponer lineamientos al Jefe de la Oficina General
de Administracin para el desarrollo de actividades de los
Servicios Generales del INDECI.
b. Planear, ejecutar y controlar la operacin,
mantenimiento y conservacin de los bienes para la
gestin institucional a nivel nacional.
c. Atender los requerimientos de la operacin y
mantenimiento de la flota liviana y pesada de transporte,
que dispone el INDECI.
d. Supervisar la ejecucin de los contratos de limpieza,
vigilancia y otros servicios de apoyo a los diferentes
rganos del INDECI.
e. Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo
y correctivo de la infraestructura, mobiliario, equipos y
vehculos del INDECI.
f. Adoptar las medidas que cautelen la seguridad
fsica del personal, material, instalaciones y equipos del
INDECI.
g. Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina
CAPTULO V
RGANOS DE LINEA
SUBCAPTULO I
DE LA DIRECCION DE POLTICAS,
PLANES Y EVALUACIN
Artculo 36.- De la Direccin de Polticas, Planes y
Evaluacin
Es el rgano de lnea responsable de elaborar y
actualizar las propuestas de polticas, planes y definir
lineamientos estratgicos e indicadores, brindar
asesora tcnico-normativa sobre la organizacin,
coordinacin y articulacin de los integrantes del
SINAGERD para los procesos de preparacin, respuesta
y rehabilitacin, realizando el seguimiento y evaluacin
de su implementacin en los tres niveles de gobierno.
Artculo 37.- Son funciones de la Direccin de
Polticas, Planes y Evaluacin:
a. Asesorar y proponer al Titular del Pliego, los
contenidos de la Poltica y el Plan Nacional de Gestin del
Riesgo de Desastres en lo correspondiente a la gestin
reactiva.
b. Proponer el proyecto de la Poltica para el desarrollo
de capacidades en la Administracin Pblica, en lo que
corresponde a la gestin reactiva, en coordinacin con los
rganos de lnea.
c. Dirigir la formulacin del Proyecto del Plan
Nacional de Operaciones de Emergencia y dems planes
especficos de mbito nacional, derivados del Plan
Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, en materia
de la gestin reactiva, elaborados en coordinacin con los
rganos de lnea competentes del INDECI.
d. Proponer los lineamientos para la formulacin y
493140
actualizacin de los planes de la gestin reactiva en los
tres niveles de gobierno, en concordancia con el Plan
Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres y los planes
especficos de mbito nacional.
e. Proponer mecanismos de coordinacin, articulacin
y promover la implementacin de la Poltica Nacional y
el Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres,
en los tres niveles de gobierno en materia de la gestin
reactiva.
f. Efectuar el seguimiento y evaluacin de la ejecucin
del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres y
los que se deriven del mismo, en lo que corresponda a la
gestin reactiva.
g. Proponer a la Alta Direccin, en coordinacin con
los rganos de lnea, los indicadores para evaluar el
funcionamiento de los integrantes del SINAGERD en la
gestin reactiva.
h. Proponer, en coordinacin con los rganos de lnea,
normas y lineamientos sobre los Grupos de Trabajo,
Plataformas de Defensa Civil y dems mecanismos
de gestin, coordinacin y participacin para la gestin
reactiva.
i. Proponer y coordinar, la incorporacin de acciones
de la gestin reactiva en el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional de responsabilidad del Centro de Planificacin
Nacional - CEPLAN.
j. Emitir opinin tcnica en los aspectos de la gestin
reactiva, para la elaboracin de la Estrategia de Gestin
Financiera del Riesgo de Desastres a cargo del Ministerio
de Economa y Finanzas, en coordinacin con los rganos
de lnea.
k. Planear, organizar, procesar y mantener actualizada
la informacin estadstica en lo referente a la gestin
reactiva; as como, proponer metodologas estadsticas
para la sistematizacin de la informacin sobre escenarios
del riesgo y su uso estadstico inferencial.
l. Formular proyectos normativos referidos a la
aplicacin de la Ley de Movilizacin para emergencias o
desastres.
m. Otras funciones que le asigne el Titular.
Artculo 38.- La Direccin de Polticas, Planes
y Evaluacin, depende de la Alta Direccin. Para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con las SubDirecciones siguientes:
a. Sub-Direccin de Polticas, Planes y Normas.
b. Sub-Direccin de Seguimiento y Evaluacin.
c. Sub-Direccin de Aplicaciones Estadsticas
Artculo 39.- La Sub-Direccin de Polticas, Planes
y Normas, depende de la Direccin de Polticas, Planes
y Evaluacin
Es responsable de elaborar y actualizar las propuestas
de Polticas, Planes, Normas y definir lineamientos e
indicadores para los procesos de preparacin, respuesta
y rehabilitacin.
Artculo 40.- Son funciones de la Sub-Direccin de
Polticas, Planes y Normas :
a. Formular propuestas sobre los contenidos de
la Poltica y el Plan Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres en lo que corresponde a la gestin reactiva.
b. Formular la propuesta de la Poltica para el Desarrollo
de Capacidades en la Administracin Pblica, en lo que
corresponde a la gestin reactiva, en coordinacin con los
rganos de lnea.
c. Formular el Proyecto del Plan Nacional de
Operaciones de Emergencia y dems planes especficos
derivados del Plan Nacional de Gestin del Riesgo
de Desastres en materia de la gestin reactiva, en
coordinacin con los rganos de lnea competentes.
d. Formular los lineamientos para la elaboracin
de los planes de la gestin reactiva en los tres niveles
de gobierno, en concordancia con el Plan Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres.
e. Definir mecanismos de coordinacin, articulacin y
promocin de la implementacin de la Poltica Nacional y
el Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, en
los tres niveles de gobierno, en lo correspondiente a la
gestin reactiva.
El Peruano
f. Formular los indicadores para realizar a nivel

nacional, la supervisin, seguimiento y evaluacin de la
implementacin de los procesos de preparacin, respuesta
y rehabilitacin, en coordinacin con la Sub Direccin de
Seguimiento y Evaluacin, a fin de conocer los resultados
en los tres niveles de gobierno, en concordancia con el
Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, en lo
que corresponde a la gestin reactiva.
g. Formular los contenidos referentes a la gestin
reactiva para su incorporacin en el Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional de responsabilidad del CEPLAN.
h. Formular opinin tcnica, en coordinacin con los
rganos competentes del INDECI, en los aspectos de la
gestin reactiva, para la elaboracin de la Estrategia de
Gestin Financiera del Riesgo de Desastres a cargo del
Ministerio de Economa y Finanzas.
i. Formular proyectos normativos referidos a la
desastres.
j. Otras funciones que le asigne el Director.
Artculo 41.- La Sub-Direccin de Seguimiento y
Evaluacin, depende de la Direccin de Polticas, Planes
y Evaluacin
Es responsable de realizar el seguimiento y evaluacin
de la implementacin de la Poltica y el Plan Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres y planes especficos,
en los tres niveles de gobierno para los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin.
Seguimiento y Evaluacin:
a. Propone el proyecto, actualiza y ejecuta un
Sistema de Seguimiento y Evaluacin, que incorpore
los Indicadores de Gestin para la implementacin y
ejecucin de la Poltica y el Plan Nacional de Gestin del
Riesgo de Desastres, as como de los planes especficos
que del mismo se deriven, en lo referente a los procesos
de preparacin, respuesta y rehabilitacin, en los tres
niveles de gobierno
b. Proponer la mejora y modificacin de los
mecanismos de coordinacin, articulacin y promocin
para la aplicacin de la Poltica Nacional y el Plan Nacional
de Gestin del Riesgo de Desastres, en los tres niveles de
gobierno, en lo que corresponde a la gestin reactiva.
c. Participar en la formulacin los indicadores para
evaluar el funcionamiento del SINAGERD, a fin de
conocer los resultados en los tres niveles de gobierno,
en concordancia con el Plan Nacional de Gestin del
Riesgo de Desastres, en lo que corresponde a la gestin
reactiva.
d. Consolidar los resultados de las acciones de
seguimiento y evaluacin, proponiendo mejoras y
medidas correctivas correspondientes, en coordinacin
con las unidades orgnicas y rganos desconcentrados
del INDECI, para la implementacin del Plan Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres y planes especficos que
del mismo se deriven.
e. Coordinar con la Direccin de Desarrollo y
Fortalecimiento de Capacidades Humanas, los
requerimientos para el fortalecimiento de las capacidades
humanas, en los tres niveles de gobierno, entidades
privadas y poblacin en general en lo que corresponde a
la gestin reactiva.
f. Realizar el seguimiento, monitoreo y evaluacin
de las actividades de desarrollo y fortalecimiento de las
capacidades humanas en la gestin reactiva.
g. Otras funciones que le asigne el Director.
Artculo 43.- De la Sub-Direccin de Aplicaciones
Estadsticas, depende de la Direccin de Polticas, Planes
y Evaluacin
Es el responsable de programar, integrar, procesar y
difundir estadsticas de la gestin reactiva, proporcionando
informacin.
Aplicaciones Estadsticas:
a. Formular y proponer a la Direccin, las acciones
en materia de estadstica, en concordancia con los
El Peruano
493141
lineamientos del ente rector del Sistema Estadstico

Nacional.
b. Implementar el banco de informacin estadstico
para el cumplimiento de las funciones del INDECI.
c. Planear, organizar, procesar y mantener actualizada
la informacin estadstica en lo referente a la gestin
reactiva.
d. Determinar y aplicar las metodologas estadsticas
para el procesamiento de informacin de daos producidos
por emergencias y desastres, para uso en los tres niveles
de gobierno.
e. Emitir informes estadsticos institucionales sobre la
Gestin Reactiva.
f. Otras funciones que le asigne el Director.
SUBCAPTULO II
DE LA DIRECCIN DE DESARROLLO
Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES HUMANAS
Artculo 45.- De la Direccin de Desarrollo y
Fortalecimiento de Capacidades Humanas.
Es el rgano de lnea responsable del desarrollo y
fortalecimiento de capacidades humanas en las entidades
pblicas, privadas y ciudadana en general, referida a la
gestin reactiva, derivados de la Poltica Nacional y Plan
Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, de acuerdo
a los lineamientos del Ente Rector.
Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas:
a. Participar en la formulacin de la propuesta
de Poltica para el Desarrollo de Capacidades en la
Administracin Pblica, en lo que corresponde a la gestin
reactiva.
b. Proponer los lineamientos tcnicos que aseguren
el desarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas
relacionadas con la gestin reactiva.
c. Desarrollar mecanismos y metodologas para la
transferencia del conocimiento generado en la gestin
reactiva.
d. Elaborar, en coordinacin con los rganos de
lnea, los contenidos y mecanismos de los programas de
desarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas,
en lo relativo a los procesos y subprocesos de la gestin
reactiva, en los tres niveles de gobierno, entidades
privadas y poblacin en general.
e.
Impulsar
el
fortalecimiento
de
redes
interinstitucionales en los tres niveles de gobierno que
brinden sostenibilidad a las actividades del desarrollo y
fortalecimiento de capacidades humanas en la gestin
reactiva.
f. Coordinar con los rganos competentes del
Ministerio de Educacin y Universidades, la inclusin
de los contenidos de la gestin reactiva en el desarrollo
curricular y programas acadmicos de acuerdo a los
lineamientos del Ente Rector.
g. Conducir el Programa de Educacin a Distancia del
INDECI, generando espacios virtuales para intercambiar
experiencias en desarrollo de capacidades humanas
orientadas a la gestin reactiva.
h. Desarrollar, disear y producir material educativo
referido a la gestin reactiva, coordinando los contenidos
con los rganos competentes.
i. Administrar el Centro de Informacin del INDECI, en
lo correspondiente a la gestin reactiva.
j. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los
programas de Educacin Comunitaria en la gestin
reactiva, promoviendo su implementacin de manera
descentralizada a nivel urbano y rural.
k. Otras funciones que le asigne el Titular.
Artculo 47.- La Direccin de Desarrollo y
Fortalecimiento de Capacidades Humanas, depende de
la Alta Direccin. Para el cumplimiento de sus funciones
cuenta con las Sub-Direcciones siguientes:
a. Sub-Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento de
Capacidades Humanas.
b. Sub-Direccin de Gestin de Material Educativo.
Artculo 48.- La Sub-Direccin de Desarrollo y

Fortalecimiento de Capacidades Humanas, depende de la
Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades
Humanas
Es responsable de desarrollar y fortalecer las
capacidades humanas referidas a la gestin reactiva en
los tres niveles de gobierno, de acuerdo a los lineamientos
del Ente Rector.
Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas:
a. Formular la propuesta de Poltica para el desarrollo
y fortalecimiento de capacidades humanas en la
administracin pblica, en lo correspondiente a la gestin
reactiva.
b. Promover el desarrollo y fortalecimiento de
capacidades humanas en los tres niveles de gobierno, del
sector privado y la poblacin, relacionados a la gestin
reactiva, estableciendo mecanismos de coordinacin y
estandarizacin.
c. Proponer los indicadores para evaluar el desarrollo
y fortalecimiento de capacidades humanas, relacionadas
con la gestin reactiva.
d. Consolidar las necesidades de desarrollo y
fortalecimiento de capacidades humanas de la gestin
reactiva del SINAGERD; as como, desarrollar la propuesta
curricular, en coordinacin con los rganos de lnea.
e. Elaborar, en coordinacin con los rganos de
lnea, los contenidos y mecanismos de los programas de
desarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas,
en lo relativo a los procesos y subprocesos de la gestin
reactiva, en los tres niveles de gobierno, entidades
f. Formar y desarrollar las competencias del personal
especializado del INDECI.
g. Establecer, impulsar, coordinar, y fortalecer las
redes interinstitucionales en los tres niveles de gobierno,
a fin de dar sostenibilidad a las actividades del desarrollo
y fortalecimiento de capacidades humanas de la gestin
reactiva.
h. Coordinar con los rganos competentes del
Ministerio de Educacin y Universidades, la inclusin
de los contenidos de la gestin reactiva en el desarrollo
curricular y programas acadmicos.
i. Proponer los lineamientos para la elaboracin
de los programas de Educacin Comunitaria para ser
desarrollados en los tres niveles de gobierno.
j. Crear los espacios para promover la educacin
a distancia en el desarrollo de capacidades, en los tres
niveles de gobierno y la poblacin en general.
k. Establecer los lineamientos y mecanismos para la
formacin, desarrollo y fortalecimiento de capacidades del
Voluntariado.
l. Otras funciones que le asigne el Director.
Artculo 50.- La Sub-Direccin de Gestin de
Material Educativo, depende de la Direccin de Desarrollo
y Fortalecimiento de Capacidades Humanas
Es responsable de proponer y promover el desarrollo
y produccin de materiales con contenido educativo,
referidas al SINAGERD en la gestin reactiva, para el
desarrollo y fortalecimiento de las capacidades en la
poblacin, autoridades, funcionarios y equipos tcnicos en
los tres niveles de gobierno, de acuerdo a los lineamientos
del Ente Rector.
Gestin de Material Educativo:
a. Desarrollar estudios de investigacin sobre
contenidos educativos referidos a la gestin reactiva.
b. Desarrollar, promover y difundir en los tres niveles
de gobierno, el material educativo a emplearse en la
gestin reactiva.
c. Disear, producir, conducir y actualizar el material
para el Programa de Educacin a Distancia del INDECI.
d. Administrar el Centro de Informacin del INDECI en
lo correspondiente a la gestin reactiva.
e. Coordinar ante las instancias competentes, el
contenido pedaggico de los materiales educativos
referidos a la gestin reactiva.
El Peruano
493142
f. Coordinar con los rganos competentes, la
produccin, los contenidos educativos y de sensibilizacin
para la gestin reactiva de acuerdo a los diferentes
escenarios de riesgo del pas, con la finalidad de producir
material educativo de acuerdo a la idiosincrasia de la
poblacin.
g. Otras funciones que le asigne el Director.
instrumentos tcnicos correspondiente al proceso de

preparacin en los tres niveles de gobierno.
p. Supervisin de la implementacin de las actividades
del proceso de preparacin, en los tres niveles de gobierno,
en materia de su competencia.
r. Otras funciones que le asigne el Titular.
SUBCAPTULO III
Artculo 54.- La Direccin de Preparacin, depende

de la Alta Direccin. Para el cumplimiento de sus funciones,
DE LA DIRECCIN DE PREPARACIN
Artculo 52.- De la Direccin de Preparacin
Es el rgano de lnea responsable de formular
la propuesta de normas, lineamientos tcnicos y
estrategias inherentes al proceso de preparacin, para
su planeamiento e implementacin en los tres niveles
de gobierno; as como coordinar y conducir las acciones
operativas de preparacin de competencia del INDECI,
que contribuya a la ptima respuesta de la sociedad.
Preparacin:
a. Participar en la formulacin, actualizacin y
ejecucin del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres.
b. Formular y proponer a la Direccin de Polticas,
Planes y Evaluacin, los planes especficos que se deriven
del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres,
en lo que corresponda al proceso de preparacin,
promoviendo su implementacin.
c. Proponer proyectos de normas, lineamientos
tcnicos y estrategias, correspondientes al proceso de
preparacin, promoviendo y supervisando su ejecucin.
d. Definir y coordinar con la Oficina General de
Comunicacin Social los contenidos para las campaas
de sensibilizacin en los mbitos nacional, regional y
local.
e. Establecer, con el asesoramiento tcnico de la
Direccin de Respuesta, la Red Nacional de Alerta
Temprana sobre la base de la participacin de las
entidades tcnico cientficas y universidades, en el mbito
nacional, regional y local.
f. Promover la instalacin y actualizacin de los
Sistemas de Alerta Temprana en el mbito nacional,
regional y local.
g. Dirigir y coordinar el desarrollo de un proceso
sistemtico, estandarizado y continuo para recopilar
informacin existente sobre la tendencia de los riesgos;
as como, las estadsticas de daos producidos por
emergencias pasadas, a fin de actuar oportunamente en
caso de desastre o de peligro inminente.
h. Conducir y coordinar la ejecucin de simulacros
y simulaciones a nivel nacional; as como, promover su
ejecucin en el mbito regional y local.
i. Promover el desarrollo y fortalecimiento de
capacidades organizacionales, tcnicas, de equipamiento,
de investigacin y materiales en los tres niveles de
gobierno, entidades privadas y la poblacin, referidas al
proceso de preparacin para la respuesta.
j. Fortalecer, en el mbito nacional, regional y local, la
gestin de recursos tanto de infraestructura como de ayuda
humanitaria obtenidos mediante fondos pblicos, de la
movilizacin nacional y de la cooperacin internacional.
k. Realizar estudios, proyectos e investigaciones
inherentes al proceso de preparacin.
l. Participar en la formulacin de indicadores para
evaluar el funcionamiento del proceso de preparacin
y conocer los resultados en los tres niveles de
gobierno.
m. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles de
gobierno para la ejecucin de las actividades inherentes
al proceso de preparacin.
n. Coordinar con la Direccin de Desarrollo y
Fortalecimiento de Capacidades Humanas, el contenido
de los programas de fortalecimiento de capacidades
privadas y poblacin en general, en lo que corresponde al
proceso de preparacin.
o. Proponer mecanismos que viabilicen el desarrollo,
implementacin y el mejoramiento continuo de los
a. La Sub-Direccin de Sistematizacin de Informacin

sobre Escenarios de Riesgo de Desastres.
b. Sub-Direccin de Monitoreo y Alerta Temprana.
c. Sub-Direccin de Gestin de Recursos para la
Respuesta.
Artculo 55.- La Sub-Direccin de Sistematizacin de
Informacin sobre Escenarios de Riesgo de Desastres,
depende de la Direccin de Preparacin
Es responsable de realizar estudios e investigaciones
inherentes al proceso de preparacin y de desarrollar
un proceso sistemtico, estandarizado y continuo para
recopilar informacin existente sobre la tendencia de los
riesgos, as como las estadsticas de daos producidos
por emergencias pasadas, a fin de actuar oportunamente
en caso de desastres o de peligro inminente.
Artculo 56.- Son funciones de la Sub-Direccin
de Sistematizacin de Informacin sobre Escenarios de
Riesgo de Desastres:
a. Participar en la formulacin de la propuesta de los
contenidos del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres y los planes especficos que se deriven, en lo
que corresponde al proceso de preparacin, en el mbito
de su competencia.
b. Formular metodologas para sistematizar la
informacin existente sobre escenarios de riesgos de
desastres en los tres niveles de gobierno.
c. Realizar estudios e investigaciones inherentes al
proceso de preparacin.
d. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles de
al sub proceso de informacin sobre escenarios del riesgo
de desastres.
e. Brindar lineamientos generales a la Direccin de
Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas,
sobre el contenido de los Programas de Fortalecimiento
de Capacidades Humanas, en lo relativo al sub proceso
de informacin existente sobre escenarios de riesgos
en los tres niveles de gobierno, entidades privadas y
poblacin en general.
f. Promover eventos cientficos y el establecimiento
de convenios con universidades, centros de investigacin
e instituciones afines, en lo relativo al proceso de
preparacin.
g. Desarrollar un proceso sistemtico, estandarizado
y continuo para la recopilacin de informacin existente
sobre tendencias de los riesgos de desastres; as como,
de estadsticas de daos producidos por emergencias
pasadas, en el mbito nacional.
h. Otras funciones que le asigne el Director.
Artculo 57.- La Sub-Direccin de Monitoreo y Alerta
Temprana, depende de la Direccin de Preparacin
Es responsable de formular lineamientos tcnicos,
promover y supervisar las acciones de Monitoreo y Alerta
Temprana en los tres niveles de gobierno, as como
disear y establecer la Red Nacional de Alerta Temprana
sobre la base de la participacin de las entidades tcnico
cientficas y universidades, en el mbito nacional, regional
y local.
Monitoreo y Alerta Temprana:
de su competencia.
El Peruano
b. Promover y supervisar la instalacin e

implementacin de los Sistemas de Alerta Temprana.
c. Brindar lineamientos generales a la Direccin de
sobre el contenido de los programas de fortalecimiento de
capacidades humanas, en lo relativo a los sub procesos
de Monitoreo y Alerta Temprana en los tres niveles de
gobierno, entidades privadas y poblacin en general.
al sub proceso de Monitoreo y de Alerta Temprana.
e. Desarrollar la Red Nacional de Alerta Temprana,
sobre la base de la participacin de las entidades tcnico
cientficas y universidades.
f. Proponer proyectos de lineamientos tcnicos,
promover y supervisar las acciones de Monitoreo y Alerta
Temprana en los tres niveles de gobierno.
g. Coordinar con la Oficina General de Comunicacin
Social la ejecucin de campaas de sensibilizacin sobre
la Red Nacional de Alerta Temprana.
h. Realizar el monitoreo y evaluacin de la informacin
generada por las instituciones tcnico cientficas y/o el
Sistema de Alerta Temprana.
i. Participar en la formulacin de lineamientos, guas
y dems herramientas para la gestin reactiva ante
emergencias o desastres por peligros tecnolgicos.
j. Otras funciones que el asigne el Director.
Artculo 59.- La Sub-Direccin de Gestin de
Recursos para la Respuesta, depende de la Direccin de
Preparacin
Es responsable de promover el fortalecimiento
de la gestin de recursos para la respuesta, tanto de
infraestructura como de ayuda humanitaria; as como,
de las capacidades organizacionales, tcnicas, de
equipamiento, de investigacin, materiales, financieras,
de informacin pblica y sensibilizacin en los tres niveles
de gobierno, entidades privadas y la poblacin.
Gestin de Recursos para la Respuesta:
de su competencia.
b. Proponer proyectos de lineamientos tcnicos
y desarrollar mecanismos para el fortalecimiento de
la gestin de recursos para la respuesta, tanto de
infraestructura como de ayuda humanitaria.
c. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles
de gobierno para la ejecucin de las actividades
inherentes al subproceso de gestin de recursos para
la respuesta.
d. Brindar lineamientos generales a la Direccin
de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades
Humanas, sobre el contenido de los programas
de fortalecimiento de capacidades humanas, en lo
relativo a los subprocesos de gestin de recursos para
la respuesta y el desarrollo de capacidades para la
respuesta, en los tres niveles de gobierno, entidades
e. Participar en la formulacin de indicadores para
evaluar la ejecucin de las actividades del proceso de
preparacin y conocer los resultados en los tres niveles
de gobierno.
f. Desarrollar mecanismos para el fortalecimiento de
capacidades organizacionales, tcnicas, de equipamiento,
de investigacin y materiales en los tres niveles de
gobierno, entidades privadas y la poblacin referida a la
preparacin para la respuesta.
g. Proponer, coordinar y establecer procedimientos
y protocolos a fin de optimizar la preparacin para la
respuesta.
h. Promover, impulsar y evaluar los planes de
contingencia y dems planes de preparacin en los tres
niveles de gobierno.
i. Ejecutar y supervisar los simulacros y simulaciones
a nivel nacional y promover los mismos en los gobiernos
regionales y locales.
j. Participar en la formulacin del Plan Logstico
493143
k. Otras funciones que le asigne el Director.
SUBCAPTULO IV
DE LA DIRECCIN DE RESPUESTA
Artculo 61.- De la Direccin de Respuesta
Es el rgano de lnea responsable de formular la
propuesta de normas, lineamientos tcnicos y estrategias
inherentes al proceso de respuesta, para su planeamiento
e implementacin en los tres niveles de gobierno; as
como coordinar y conducir las acciones operativas de
respuesta de competencia del INDECI, que contribuya a
la ptima respuesta de la sociedad.
Respuesta:
Desastres.
del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, en
lo que corresponda al proceso de respuesta, promoviendo
su implementacin.
tcnicos y estrategias, correspondiente al proceso de
respuesta, promoviendo y supervisando su ejecucin.
d. Participar en la formulacin de indicadores para
evaluar la ejecucin del proceso de respuesta y conocer
los resultados en los tres niveles de gobierno.
e. Coordinar y conducir las acciones operativas de
respuesta de competencia del INDECI, que contribuya a
la ptima respuesta de la sociedad.
f. Proponer la normativa, lineamientos tcnicos
y estrategias para la implementacin, desarrollo de
los mecanismos y el mejoramiento continuo de los
instrumentos tcnicos en los tres niveles de gobierno;
para el proceso de respuesta
g. Formular proyectos de normativa para la coordinacin
de los Centro de Operaciones de Emergencia, en todos
los niveles de gobierno, para ser propuesta al ente rector.
h. Emitir opinin tcnica para la Declaratoria de Estado
de Emergencia por peligro inminente o desastre.
i. Recomendar la activacin de la Doble Asignacin de
Funciones.
j. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles de
al proceso de respuesta.
k. Realizar estudios e investigaciones inherentes
al proceso de respuesta; as como, participar en
la organizacin y en el desarrollo de simulacros y
simulaciones.
l. Administrar el Sistema Nacional de Informacin para
la Respuesta SINPAD, como componente del Sistema
Nacional de Informacin del SINAGERD.
m. Participar con la Direccin de Preparacin en el
diseo, establecimiento y desarrollo de la Red Nacional
de Alerta Temprana.
n. Proponer los lineamientos generales para la
implementacin y funcionamiento del Servicio de Alerta
Permanente en los tres niveles de gobierno.
o. Establecer los mecanismos de coordinacin con
las entidades pblicas, gobiernos regionales y locales
involucrados, para el planeamiento operativo y logstico
en la ejecucin de las actividades de respuesta, cuando
sobrepasen la capacidad de respuesta de los gobiernos
regionales.
p. Ejecutar las acciones de conduccin y coordinacin
en desastres de gran magnitud con las entidades pblicas,
gobiernos regionales y locales involucrados, de acuerdo a
la toma de decisiones en el Consejo Nacional de Gestin
del Riesgo de Desastres - CONAGERD.
q. Coordinar con la Direccin de Desarrollo y
proceso de respuesta.
r. Planear, organizar, dirigir y coordinar la supervisin
de la entrega de los bienes de ayuda humanitaria a los
493144
gobiernos regionales, de acuerdo al nivel de emergencia.
s. Proponer proyectos normativos referidos a la
desastres.
t. Supervisin de la implementacin de las actividades
del proceso de respuesta, en los tres niveles de gobierno,
u. Actuar como rea usuaria en los procesos de
seleccin para la adquisicin de Bienes de Ayuda
Humanitaria y participar en la formulacin del Plan
Logstico.
v. Brindar informacin a solicitud de la Autoridad
Ambiental Nacional para la declaratoria de emergencia
ambiental, en el marco de su competencia.
w. Coordinar con la Autoridad Ambiental Nacional los
aspectos relacionados a la Declaratoria de Emergencia
Ambiental en el mbito de sus competencias.
x. Otras funciones que le asigne el Titular.
Artculo 63.- La Direccin de Respuesta depende de
la Alta Direccin. Para el cumplimiento de sus funciones,
a. Sub-Direccin de Anlisis Operacional y Conduccin
de Emergencias
b. Sub-Direccin de Gestin Operativa
c. Sub-Direccin de Asistencia Humanitaria y
Movilizacin
Artculo 64.- La Sub-Direccin Anlisis Operacional
y Conduccin de Emergencias, depende de la Direccin
de Respuesta
Es responsable de formular la propuesta de normas,
lineamentos tcnicos y estrategias para la coordinacin
y la conduccin de la respuesta en todos los niveles de
emergencia, as como proponer acciones que permitan
identificar daos, analizar necesidades y asegurar una
oportuna intervencin para satisfacer con recursos a la
poblacin afectada. Asimismo, es responsable de conducir
y/o coordinar las acciones operativas de respuesta,
cuando corresponda.
Anlisis Operacional y Conduccin de Emergencias:
de los contenidos del Plan Nacional de Gestin del
Riesgo de Desastres y los planes especficos que del
mismo se deriven, en lo correspondiente al proceso de
respuesta.
b. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles de
gobierno para la ejecucin de las actividades inherentes a
los subprocesos de su competencia.
c. Brindar lineamientos generales a la Direccin de
sobre el contenido de los programas de fortalecimiento de
capacidades humanas, en lo relativo a los subprocesos de
su competencia, en los tres niveles de gobierno, entidades
d. Formular la propuesta del Plan Nacional de
Operaciones de Emergencia, supervisando su ejecucin.
e. Formular los lineamientos tcnicos para
implementar las acciones inherentes a los subprocesos
de su competencia.
f. Emitir opinin tcnica para la Declaratoria de Estado
de Emergencia por peligro inminente o desastre.
g. Coordinar con la Sub-Direccin de Asistencia
Humanitaria y Movilizacin y la Oficina General de
Cooperacin y Asuntos Internacionales, la respuesta
humanitaria internacional; as como, proponer la
movilizacin de los recursos que se obtengan de la
comunidad internacional.
h. Participar en el desarrollo de lineamientos y
mecanismos para la implementacin y funcionamiento
del Servicio de Alerta Permanente en las entidades
que conforman el SINAGERD y para el voluntariado en
emergencias y rehabilitacin.
i. Desarrollar y promover la implementacin del Sistema
de Evaluacin de Daos y Anlisis de Necesidades en
todos los niveles de gobierno.
j. Emitir opinin tcnica sobre la calificacin de los
niveles de emergencia y las acciones a realizar.
El Peruano
k. Formular proyectos de lineamientos para el

funcionamiento y la articulacin de los Centro de
Operaciones de Emergencia en todos los niveles de
gobierno.
l. Otras funciones que le asigne el Director.
Artculo 66.- La Sub-Direccin de Gestin Operativa,
depende de la Direccin de Respuesta
Es responsable de desarrollar, impulsar y supervisar
los mecanismos tcnicos de gestin operativa para
la intervencin inicial, primera respuesta y respuesta
complementaria; asimismo, participar, coordinar y apoyar
en la ejecucin de simulacros y simulaciones en los tres
niveles de gobierno; establecer y desarrollar el anlisis de
necesidades de equipos de respuesta en los niveles 4 y 5
de la emergencia.
Gestin Operativa:
a. Desarrollar y promover la estandarizacin,
articulacin e implementacin de procedimientos y
protocolos de ndole operativo para la intervencin inicial,
primera respuesta y respuesta complementaria, entre las
entidades de respuesta del SINAGERD.
b. Proponer e impulsar acciones para alcanzar la
ptima respuesta en los niveles 4 y 5; as como, promover
y coordinar la intervencin de las organizaciones
especializadas de primera respuesta en los tres niveles
de gobierno.
c. Brindar lineamientos a la Direccin de Desarrollo
y Fortalecimiento de Capacidades Humanas, sobre
el contenido de los programas de fortalecimiento de
capacidades humanas, en lo relativo al subproceso
de gestin operativa en los tres niveles de gobierno,
entidades privadas y poblacin en general.
a los subprocesos de Bsqueda y Salvamento y
Comunicaciones y coordinar en el subproceso de Salud.
e. Impulsar y promover en los tres niveles de gobierno,
la implementacin de equipos de respuesta para las
actividades de logstica, comunicaciones, bsqueda y
salvamento, de salud y otros de ndole operativo.
f. Promover e impulsar la integracin y articulacin de
las entidades de respuesta en las plataformas de defensa
civil de los gobiernos regionales y locales.
g. Proponer proyectos de lineamientos y mecanismos
para asegurar la disponibilidad y el funcionamiento de
los medios de comunicacin que permitan la adecuada
coordinacin entre los actores del SINAGERD, ante la
ocurrencia de una emergencia o desastre.
h. Proponer proyectos de lineamientos, protocolos
y procedimientos para la activacin de los equipos de
respuesta: Puesto de Comando Avanzado, Grupos
de Intervencin Rpida, Centros de Apoyo Logstico
Adelantado, Unidad Mvil de Comunicaciones y otros.
i. Otras funciones que le asigne el Director.
Artculo 68.- La Sub-Direccin de Asistencia
Humanitaria y Movilizacin, depende de la Direccin de
Respuesta
Es responsable de dar lineamientos, planear, organizar,
dirigir y coordinar, segn corresponda, la asistencia
humanitaria en los tres niveles de gobierno, as como la
movilizacin de los recursos y apoyo internacional para la
atencin de emergencias y desastres.
Asistencia Humanitaria y Movilizacin:
a. Participar en la elaboracin de los procedimientos
y protocolos inherentes a los subprocesos de asistencia
humanitaria, logstica en la respuesta y movilizacin.
b. Participar en la formulacin de normativa y promover
los mecanismos, en coordinacin con la Oficina General
de Cooperacin y Asuntos Internacionales, para brindar
asistencia a desastres en el extranjero y para facilitar la
asistencia humanitaria en el pas.
c. Brindar lineamientos a la Direccin de Desarrollo
y Fortalecimiento de Capacidades Humanas, sobre
el contenido de los programas de fortalecimiento de
El Peruano
493145
capacidades humanas, en lo relativo al sub proceso

de asistencia humanitaria, logstica en la respuesta y
movilizacin, en los tres niveles de gobierno, entidades
d. Brindar asistencia tcnica para la ejecucin de
las actividades inherentes a la asistencia humanitaria,
logstica en la respuesta y movilizacin, en los tres niveles
de gobierno
e. Participar en la formulacin del Plan Logstico; as
como, formular las caractersticas tcnicas de los Bienes
de Ayuda Humanitaria, como rea usuaria.
f. Formular la propuesta de Directiva de Movilizacin
para situaciones de emergencia ocasionadas por
desastres.
g. Promover la implementacin de almacenes
regionales y adelantados con los niveles de stock
necesarios para la atencin de emergencias.
h. Participar en la formulacin de los lineamientos para
la solicitud, recepcin y entrega de los bienes de Ayuda
Humanitaria destinados a los Gobiernos regionales.
i. Otras funciones que le asigne el Director.
SUBCAPTULO V
DIRECCIN DE REHABILITACIN
Artculo 70.- Es el rgano de lnea responsable de
las acciones inherentes al proceso de rehabilitacin, para
su planeamiento e implementacin en los tres niveles
de gobierno; as como coordinar y conducir las acciones
operativas de rehabilitacin de competencia del INDECI.
Rehabilitacin:
Desastres.
del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, en
lo que corresponda al proceso de respuesta, promoviendo
su implementacin.
tcnicos y estrategias, correspondiente al proceso de
respuesta, promoviendo y supervisando su ejecucin.
d. Asesorar y apoyar el desarrollo de los procesos
tcnicos que faciliten la rehabilitacin, en los tres niveles
de gobierno.
e. Brindar asistencia tcnica, en lo que corresponda al
proceso de rehabilitacin, en los tres niveles de gobierno.
f. Coordinar con la Direccin de Desarrollo y
proceso de rehabilitacin.
g. Realizar estudios, proyectos e investigaciones
inherentes al proceso de rehabilitacin.
h. Participar en la formulacin de indicadores para
evaluar la ejecucin del proceso de rehabilitacin
y conocer los resultados en los tres niveles de
gobierno.
i. Promover la participacin del sector privado, en
programas, proyectos y acciones de rehabilitacin de los
servicios bsicos e infraestructura en la zona afectada.
j. Articular e integrar a los sectores pblico y
privado involucrados en la ejecucin de las acciones
necesarias para la rehabilitacin de los servicios bsicos,
infraestructura y normalizacin progresiva de los medios
de vida.
k. Proponer recomendaciones resultantes de la
ejecucin de actividades de rehabilitacin, para el inicio
de un nuevo proyecto o continuidad del que se encuentra
en ejecucin.
l. Supervisin de la implementacin de las actividades
del proceso de respuesta, en los tres niveles de gobierno,
m. Coordinar con la Direccin de Respuesta las
acciones sobre la movilizacin nacional, en cuanto
corresponda.
n. Otras funciones que le asigne el Titular.
Artculo 72.- La Direccin de Rehabilitacin depende

de la Alta Direccin. Para el cumplimiento de sus funciones
cuenta con las siguientes Sub-Direcciones:
a. Sub-Direccin de Restablecimiento de Servicios
Pblicos Bsicos e Infraestructura.
b. Sub-Direccin de Normalizacin de Medios de
Vida.
Artculo 73.- La Sub-Direccin de Restablecimiento
de Servicios Pblicos Bsicos e Infraestructura, depende
de la Direccin de Rehabilitacin.
Es responsable de promover, impulsar, coordinar y
supervisar la participacin de las empresas del Estado,
operadores de concesiones pblicas y organismos
reguladores en las actividades de rehabilitacin, para
el restablecimiento de los servicios pblicos bsicos e
infraestructura, ante la ocurrencia de una emergencia o
desastre.
de Restablecimiento de Servicios Pblicos Bsicos e
Infraestructura:
contenidos del Plan Nacional de Gestin del riesgo de
desastres y los planes especficos que de l deriven, en lo
correspondiente al proceso de rehabilitacin, en lo relativo
al Subproceso de Restablecimiento de Servicios Pblicos
Bsicos e Infraestructura.
b. Elaborar los lineamientos para el desarrollo de
los instrumentos tcnicos que las entidades pblicas
puedan utilizar para la planificacin, organizacin,
ejecucin y seguimiento de las acciones de
restablecimiento de los servicios pblicos bsicos e
infraestructura.
c. Brindar asistencia tcnica en los tres niveles de
gobierno, en el proceso de rehabilitacin, en lo relativo a
los subprocesos de su competencia.
d. Realizar estudios, proyectos e investigaciones
inherentes al proceso de rehabilitacin, en lo relativo a los
subprocesos de su competencia.
e. Gestionar la transferencia de recursos financieros
asignados al INDECI, para el restablecimiento de
los servicios e infraestructura pblica afectada por la
ocurrencia de una emergencia o desastre, o peligro
inminente, segn corresponda, y efectuar el control y
seguimiento.
f. Supervisar la implementacin de las actividades
correspondientes al restablecimiento de servicios pblicos
bsicos e infraestructura, proponiendo medidas para su
mejora continua en los tres niveles de gobierno.
g. Otras que asigne el Director.
Artculo 75.- La Sub-Direccin de Normalizacin
de Medios de Vida, depende de la Direccin de
Rehabilitacin.
Es responsable de proponer lineamientos y articular
acciones en lo referido a los subprocesos de normalizacin
progresiva de los medios de vida y la continuidad de los
servicios.
Normalizacin de Medios de Vida:
de los contenidos del Plan Nacional de Gestin
del riesgo de desastres y los planes especficos
que de l deriven, en lo relativo a los subprocesos
de normalizacin Progresiva de medios de vida y
continuidad de los servicios.
b. Elaborar los lineamientos para el desarrollo de los
instrumentos tcnicos para la planificacin, organizacin,
ejecucin y seguimiento de los subprocesos de su
competencia.
c. Brindar asistencia tcnica en los tres niveles
de gobierno, en lo que corresponde al proceso de
rehabilitacin, en lo relativo a los subprocesos de su
competencia.
d. Realizar estudios, proyectos e investigaciones
inherentes al proceso de rehabilitacin, en lo relativo a los
subprocesos de su competencia.
El Peruano
493146
e. Promover la participacin coordinada de los tres
niveles de gobierno, incorporando al sector privado y
poblacin, en los subprocesos de su competencia.
f. Supervisar la implementacin de las acciones
orientadas a normalizar los medios de vida y asegurar la
continuidad de los servicios, proponiendo medidas para
su mejora continua en los tres niveles de gobierno.
g. Participar en la formulacin del Plan Logstico.
h. Promover acciones en los sectores e instituciones
pblicas y privadas que permitan normalizar las actividades
socio-econmicas de la poblacin afectada.
i. Otras que le asigne el Director.
l. Coordinar con la Oficina General de Administracin

las acciones a ejecutar en materia de la gestin de
los sistemas de Recursos Humanos, Contabilidad,
Tesorera y Servicios Generales, de acuerdo a las
normas vigentes.
m. Coordinar con la unidad orgnica competente, las
acciones a ejecutar en materia de abastecimiento y control
patrimonial, de acuerdo a las normas vigentes.
n. Otras funciones que le asigne el Jefe Institucional.
Artculo 79.- Las Direcciones Desconcentradas del
INDECI estn a cargo de un Director y dependen del Jefe
Institucional.
CAPTULO VI
RGANOS DESCONCENTRADOS
Artculo 77.- De las Direcciones Desconcentradas
Las Direcciones Desconcentradas son rganos
desconcentrados del INDECI, que brindan asesoramiento
y asistencia tcnica a las autoridades y a los funcionarios
de los Gobiernos regionales y Locales en la Gestin del
Riesgo de Desastres en lo referente a los procesos de
preparacin, respuesta y rehabilitacin en concordancia
a los lineamientos tcnicos establecidos por los rganos
de lnea competentes. Actan en representacin y por
delegacin del Jefe Institucional dentro del territorio sobre
el cual ejercen jurisdiccin.
Artculo 78.- Son funciones de las Direcciones
Desconcentradas las siguientes:
a. Representar al INDECI en el mbito geogrfico de
su competencia.
b. Brindar asistencia tcnica a los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales, incluido Grupos de
Trabajo, Plataformas de Defensa Civil y Centro de
Operaciones de Emergencia, en lo que corresponde a las
actividades de los procesos de preparacin, respuesta y
rehabilitacin, de acuerdo a los lineamientos establecidos
por los rganos de lnea.
c. Promover, coordinar, evaluar y supervisar la
implementacin de los Centros de Operaciones de
Emergencia en los Gobiernos regionales y Locales del
mbito de su competencia.
d. Participar en la coordinacin y conduccin de las
acciones en la respuesta en los niveles 4 y 5 segn
corresponda, de acuerdo a sus competencias y a los
lineamientos del Titular del INDECI.
e. Promover en los Gobiernos Regionales y Locales,
proyectos de inversin pblica para la implementacin y
ejecucin de los procesos de la Gestin Reactiva, a travs
de actividades de asistencia tcnica y de coordinacin, de
acuerdo a los lineamientos de la unidad orgnica de lnea
competente.
f. Realizar el seguimiento y monitoreo del stock de
ayuda humanitaria en los almacenes Regionales y Locales
de su jurisdiccin, articulndolos con los almacenes
Nacionales, de acuerdo a los lineamientos de la unidad
orgnica de lnea competente.
g. Realizar la recepcin, almacenamiento y custodia
de los bienes de ayuda humanitaria en los Almacenes
Nacionales de Defensa Civil a cargo del INDECI, cuando
corresponda, de acuerdo a los lineamientos de la unidad
orgnica competente.
h. Coordinar y supervisar la entrega de bienes de
ayuda humanitaria a los Gobiernos regionales, en
cuanto corresponda, de acuerdo a la normatividad
vigente y los lineamientos de la unidad orgnica de
lnea competente.
i. Promover el fortalecimiento de capacidades de las
autoridades, funcionarios de los Gobiernos Regionales y
Locales, y poblacin en general, en los procesos de la
Gestin Reactiva, realizando el seguimiento y supervisin
de las acciones realizadas.
j. Promover en los Gobiernos Regionales la ejecucin
de campaas de sensibilizacin y difusin a la poblacin
en la Gestin Reactiva, de acuerdo a los lineamientos de
la unidad orgnica de lnea competente.
k. Promover la articulacin de los Gobiernos regionales
y Locales con las entidades que conforman la primera
respuesta.
Artculo 80.- EL INDECI podr contar con 25

Direcciones Descentradas que corresponden al mbito
de cada departamento y la Provincia Constitucional
del Callao. La implementacin de estas Direcciones
Desconcentradas ser en funcin de las necesidades
operativas y la disponibilidad presupuestal y son las
siguientes:
Direccin Desconcentrada de Tumbes
Direccin Desconcentrada de Piura
Direccin Desconcentrada de Cajamarca
Direccin Desconcentrada de Amazonas
Direccin Desconcentrada de Lambayeque
Direccin Desconcentrada de Ancash
Direccin Desconcentrada de Lima
Direccin Desconcentrada de Ica
Direccin Desconcentrada de Arequipa
Direccin Desconcentrada de Moquegua
Direccin Desconcentrada de Tacna
Direccin Desconcentrada de Puno
Direccin Desconcentrada de Madre de Dios
Direccin Desconcentrada de Cuzco
Direccin Desconcentrada de Apurmac
Direccin Desconcentrada de Huancavelica
Direccin Desconcentrada de Ayacucho
Direccin Desconcentrada de Junn
Direccin Desconcentrada de Pasco
Direccin Desconcentrada de Hunuco
Direccin Desconcentrada de Ucayali
Direccin Desconcentrada de San Martin
Direccin Desconcentrada de Loreto
Direccin Desconcentrada de La Libertad
Direccin Desconcentrada del Callao
TTULO III
DEL CENTRO DE OPERACIONES
DE EMERGENCIA NACIONAL
Artculo 81.- Del Centro de Operaciones de
Emergencia Nacional
El Centro de Operaciones de Emergencia Nacional
- COEN es un instrumento del SINAGERD para la
Gestin Reactiva, que funciona de manera continua en
el monitoreo de peligros, emergencias y desastres, as
como en la administracin e intercambio de informacin
procesada para la oportuna toma de decisiones en el
mbito nacional.
Depende de la Jefatura del INDECI y esta cargo de un
Coordinador designado por Resolucin Jefatural.
Artculo 82.- Son funciones del Centro de Operaciones
de Emergencia Nacional:
a. Monitorear y gestionar informacin en forma
permanente sobre peligros, emergencias o desastres y
peligros inminentes que afecten al territorio nacional.
b. Consolidar, procesar y difundir la informacin sobre
monitoreo de peligros, emergencias y desastres, a las
autoridades u organismos ejecutores, para la oportuna
toma de decisiones.
c. Coordinar con los Centros de Operaciones de
Emergencia Sectoriales, Regionales y Locales, el registro
oportuno y la actualizacin de la informacin.
d. Emitir informes, boletines, alertas y otros, sobre
peligros inminentes, emergencias o desastres.
e. Brindar informacin tcnica para la calificacin de
los niveles de emergencia.
El Peruano
493147
f. Emitir opinin sobre la activacin de la Doble

Asignacin de Funciones.
g. Coordinar y mantener enlace permanente con los
Centros de Operaciones de Emergencia, instituciones
pblicas, privadas y organismos de cooperacin referidos
a la Gestin reactiva.
h. Proporcionar informacin tcnica que requiera el
Consejo Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres CONAGERD.
i. Conducir las acciones para apoyar y facilitar la
operacin conjunta de los actores que participan en el
proceso de respuesta en el Centro de Operaciones de
Emergencia Nacional - COEN.
j. Participar en la generacin de informacin en el
Sistema de Informacin Nacional para la Respuesta SINPAD.
k. Brindar asistencia tcnica a los Centros de
Operaciones de Emergencia en el marco del procesamiento
de la informacin.
l. Participar en la elaboracin de los lineamientos
para el funcionamiento y la coordinacin articulada de
los Centros de Operaciones de Emergencia en todos los
niveles de gobierno
m. Otras funciones que le asigne la Jefatura.
Artculo 86.- Del Servicio de Alerta Permanente

El Servicio de Alerta Permanente es un mecanismo
de carcter permanente, realizado por el personal del
INDECI, en el mbito de la gestin reactiva, como condicin
de trabajo, con la finalidad de prepararse, difundir y
desarrollar las acciones tcnico - administrativas y de
coordinacin, inmediatas y oportunas, ante la presencia
de un peligro inminente o la ocurrencia de un desastre,
mediante actividades de vigilancia y monitoreo durante
las 24 horas de los 365 das del ao..
Tiene como objetivo, contar con personal
especializado en condicin de disponibilidad, para
ejecutar las actividades previstas en los instrumentos
de gestin de ndole operativo, as como realizar
actividades de vigilancia y monitoreo en los procesos
de preparacin y respuesta, de la gestin del riesgo
de desastres.
TTULO IV
a. Los montos que se le asigne en la Leyes Anuales

de Presupuesto.
b. Recursos Directamente Recaudados.
c. Donaciones y legados en dinero, bienes y
materiales.
d. Aportes de los organismos de Cooperacin Nacional
e Internacional, con sujecin a la normatividad vigente.
e. Otras asignaciones que autorice el Poder
Ejecutivo.
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Artculo 83.- De las Relaciones Interinstitucionales
El Instituto Nacional de Defensa Civil mantiene
relaciones interinstitucionales con las diferentes entidades
pblicas, Fuerzas Armadas, Polica Nacional del Per,
empresas del Estado y sector privado, que estn vinculados
a la gestin del riesgo de desastres, en lo referente a los
procesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin en
el marco del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres - SINAGERD.
En ese sentido, mantiene una relacin de asistencia
tcnica, en el marco de su competencia, con los Grupos
de Trabajo para la Gestin del Riesgo de Desastres y las
Plataformas de Defensa Civil, en las entidades pblicas,
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, segn
corresponda, as como con otras instancias participativas
de la sociedad, relacionadas con la Gestin del RD.
Se interrelaciona con el Centro Nacional de Estimacin,
Prevencin y Reduccin del riesgo de Desastres CENEPRED para integrar y permitir la continuidad de
los procesos de la gestin del riesgo de desastres, de
acuerdo a los mecanismos y lineamientos de coordinacin
establecidos por el Ente Rector; y representa al
SINAGERD, en la coordinaciones que deben efectuarse
con el Sistema de Seguridad y Defensa Nacional.
Artculo 84.- De la Poltica y Plan Nacional de Gestin
de Riesgo de Desastres, en lo referente a preparacin y
respuesta.
El Instituto Nacional de Defensa Civil propone al Ente
Rector del SINAGERD, el contenido de la Poltica Nacional
de Gestin del Riesgo de Desastres, en lo referente a los
procesos de preparacin y respuesta.
Asimismo, desarrolla, coordina y facilita la
formulacin y ejecucin del Plan Nacional de Gestin
del Riesgo de Desastres, en lo que corresponde a los
procesos de preparacin, respuesta y promoviendo su
implementacin.
CAPTULO II
DEL RGIMEN ECONOMICO
Artculo 87.- Del Rgimen Econmico
El INDECI se financia con los recursos siguientes:
DISPOSICIONES
COMPLEMENTARIAS
Primera.- Del Cuadro de Asignacin de Personal
El Cuadro de Asignacin de Personal del INDECI
se elaborar y presentar para aprobacin mediante
Resolucin Suprema en un plazo no mayor a 90 (noventa)
das hbiles, contados a partir de la entrada en vigencia
del presente Reglamento.
Segunda.- Del Manual de Organizacin y Funciones
El Manual de Organizacin y Funciones del INDECI se
aprobar con Resolucin Jefatural en un plazo no mayor
a tres (03) meses, contados a partir de la aprobacin del
Cuadro de Asignacin de Personal.
Tercera.- Modificaciones normativas.
La estructura organizativa y funcional del presente
Reglamento de Organizacin y Funciones, se
adecuar a las futuras modificaciones normativas que
tenga incidencia sobre el mismo, actuando conforme
a las disposiciones que para tal fin emita la Jefatura
del INDECI, hasta la aprobacin de las modificaciones
y/o actualizaciones del presente Reglamento de
Organizacin y Funciones.
927066-2
TTULO V
Autorizan viaje de representante

de Sierra Exportadora a Blgica, en
comisin de servicios
DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO
RESOLUCIN SUPREMA
N 131-2013-PCM
CAPTULO I
Lima, 18 de abril de 2013
DEL RGIMEN LABORAL

VISTOS;
Artculo 85.- Del Rgimen Laboral
El personal del INDECI, se encuentra comprendido
dentro del Rgimen Laboral, regulado por el Decreto
Legislativo N 276, Ley de Bases de la Carrera
Administrativa y Remuneraciones del Sector Pblico y sus
normas complementarias, en tanto se implemente la Ley
del Servicio Civil.
El Oficio N 76-2013-PROMPERU/DPE de fecha 04

de abril de 2013, remitido por la Direccin de Promocin
de las Exportaciones de PROMPERU MINCETUR,
mediante la cual se invita al Presidente Ejecutivo del
Organismo Pblico Sierra Exportadora, a participar en la
Feria European Seafood Exposition; y,

Reglamento de Organizacion y Funciones Del Instututo Nacional de Defensa Civil

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Reglamento de Organizacion y Funciones Del Instututo Nacional de Defensa Civil

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El Peruano

Viernes 19 de abril de 2013

UNION AGUA BLANCA

PAUCAR DEL SARA

Aprueba el Reglamento de Organizacin

TTULO TERCERO DEL CENTRO DE OPERACIONES DE

DEL RGIMEN LABORAL

Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los dieciocho

DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

JUAN F. JIMNEZ MAYOR

Artculo 1.- De la Naturaleza Jurdica

g. Coordinar con los Centros de Operaciones de

seguimiento correspondiente y proponer al Ente Rector

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

Centro de Operaciones de Emergencia

1.2 Secretara General

Oficina de Recursos Humanos

Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento

05.3 Direccin de Preparacin

Artculo 9.- De la Secretara General

Artculo 10.- Son funciones de la Secretara

e. Proponer al Titular la priorizacin de los programas,

k. Otras funciones que asigne el Secretario General.

Artculo 27.- Son funciones de la Oficina de Recursos

Artculo 30.- La Oficina de Tesorera

f. Formular los indicadores para realizar a nivel

lineamientos del ente rector del Sistema Estadstico

Artculo 48.- La Sub-Direccin de Desarrollo y

instrumentos tcnicos correspondiente al proceso de

Artculo 54.- La Direccin de Preparacin, depende

a. La Sub-Direccin de Sistematizacin de Informacin

b. Promover y supervisar la instalacin e

k. Formular proyectos de lineamientos para el

capacidades humanas, en lo relativo al sub proceso

Artculo 72.- La Direccin de Rehabilitacin depende

l. Coordinar con la Oficina General de Administracin

Artculo 80.- EL INDECI podr contar con 25

f. Emitir opinin sobre la activacin de la Doble

Artculo 86.- Del Servicio de Alerta Permanente

a. Los montos que se le asigne en la Leyes Anuales

DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Autorizan viaje de representante

DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO

Lima, 18 de abril de 2013

DEL RGIMEN LABORAL

El Oficio N 76-2013-PROMPERU/DPE de fecha 04

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