No universo das microempresas o planejamento realizado como ferramenta

estratgica no processo de gesto, que permite esclarecer os objetivos e

potencialidades da empresa, alm de orientar o melhor aproveitamento dos
recursos utilizados pela organizao, pouco utilizado, seja pela
complexidade destas ferramentas, seja por suas caractersticas de gesto.
As microempresas apresentam grande importncia tanto econmica quanto
sociais, representando a maioria das empresas brasileira e responsveis
tambm por uma parcela significativa na ocupao da mo de obra do pas.
Entretanto a sobrevivncia destas empresas uma questo constante no
dia-a-dia do micro empreendedor. O objetivo desta monografia estudar o
planejamento como fator determinante para a sobrevivncia e bom
desempenho organizacional com foco na microempresa na cidade de Picos
PI. A pesquisa contou com o uso de questionrios semi-estruturados para a
coleta dos dados e anlise de contedo para o entendimento e anlise dos
resultados. Com base em oito estudos escolhidos, constatou-se que o
planejamento no fator determinante na criao e manuteno das
empresas estudadas, embora no se pde revelar se o desempenho futuro
estar comprometido pelo no uso de instrumentos de planejamento
estratgico. Palavras-chave: Planejamento Estratgico. Microempresa. Des

Segundo o SEBRAE (2009), a realidade das microempresas bem diferente.

Com recursos escassos e falta de pessoal qualificado, as microempresas
encontram dificuldades em acompanhar as mudanas ocorridas no mercado
na velocidade em que elas ocorrem e isso pode acarretar resultados
negativos, levando em alguns casos ao encerramento das atividades da
empresa. Portanto, a utilizao de ferramentas de gesto para identificar as
oportunidades e ameaas do mercado e ajudar as microempresas a se
reorganizarem mostram-se muito importantes para o crescimento e at
mesmo para a sobrevivncia destas empresas no mercado.

O cenrio socioeconmico vem sofrendo mudanas de forma rpida,

complexa e constante, tornando o mercado altamente competitivo, onde
para sobreviver s empresas precisam desenvolver formas de trabalho que
obtenham retornos superior a de seus concorrentes. Diante deste contexto
novos instrumentos de gesto foram desenvolvidos, como as primeiras
ferramentas de planejamento empresarial, que inicialmente restringiam-se
ao planejamento financeiro, com o objetivo de controlar outras atividades
da empresa. Posteriormente, com o aumento da competitividade e
complexidade do ambiente econmico, o ambiente empresarial gerou um
clima de incerteza para a tomada de deciso, sendo as organizaes
levadas a adotar uma postura proativa, tornando o planejamento mais que
um simples controle financeiro, passando ento a configurar-se como uma
ferramenta estratgica que auxilia na tomadas de decises da empresa,
minimizando os riscos e incertezas para a organizao (TERENCE, 2002).

Um das conseqncias da falta de planejamento, segundo o SEBRAE-PR

(2009), o alto ndice de mortalidade das empresas, sendo que cerca de
70% das microempresas no ultrapassam o quinto ano de atividade.
Para Loureno (2006), algumas das particularidades da microempresa como
escassez de recursos, falta de profissionais qualificados e centralizao das
atividades por parte dos gestores geram grandes dificuldades no processo
de planejamento da empresa.

Porm, esse processo de nada adianta se no levar em considerao o

ambiente em que a organizao est inserida, e uma das formas de
avaliao da empresa encontra-se focada na anlise SWOT, que uma
ferramenta que ajuda a empresa em seu planejamento estratgico, pois,
segundo Lobato (2002), permite um estudo crtico da realidade interna e
externa da organizao, permitindo aos executivos selecionar a estratgia
adequada para atingir os objetivos da empresa.

O planejamento estratgico de acordo com Fischmann e Almeida (2009)

uma tcnica CUNHA, Felipe Batalhone da. Importncia do Planejamento
estratgico para gesto de pequenas empresas. 91 administrativa que
utiliza a anlise do ambiente para definir o direcionamento que se deve
seguido pela empresa, de forma de fortalecer os pontos fracos, diminuindo
os riscos, com aes de longo prazo.

Porm essa no a realidade de grande parte das empresas de pequeno e

mdio porte no Brasil, pois segundo pesquisa do IBGE (2010), cerca de cem
empresas abertas no Brasil, 48 encerraram as suas atividades em trs anos.
Segundo o SEBRAE (2010), entre as principais razes para a mortalidade
precoce das empresas est a falta de planejamento e descontrole na
gesto.

Contudo esta no a realidade de pequenas e mdias empresas, que ainda

no elaboraram o planejamento estratgico estruturado e contnuo e,
conforme Dornelas (2008), essa uma falta que prejudica o
desenvolvimento desse tipo de empresa sendo um dos fatores que
favorecem a alta mortalidade de empresas desse porte. (ALMEIDA,
FISCHMANN e KRAKAUER, 2012).