3)Arcor lleva un liderazgo actual principalmente un liderazgo transformacional

sostiene que las relaciones lder-subordinado se basan en una serie de

cambios o pactos implcitos. Es un buen administrador que no pretende
cambiar radicalmente el estado de las cosas.
El objetivo del liderazgo de transformacin es "transformar" a la gente y a las
organizaciones. Cambiar sus mentes y sus corazones, ampliar su visin y sus
posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente con sus
creencias y motivar a realizar cambios permanentes.
Caraceristicas liderazo transformacional

VISIN

INICIATIVA

CONFIABILIDAD

PACIENCIA

RESPETO

CORAJE

DESEO

CARISMA

CONSIDERACIN INDIVIDUAL

ESTIMULACIN INTELECTUAL

TOLERANCIA PSICOLGICA

LIDERAZGO COMPARTIDO

TRABAJO EN EQUIPO

FORMACIN CONTINUA

Liderazgo actual:
Ser Lider
Ser Formador y facilitador
Darle empowerment
Distribuir Liderazgo
Consenso con una visin y una estrategia amplias

Dirigir con valores compartidos para triunfar y con una cultura sana
Desarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo

Su liderazgo se construye a partir de un conjunto de pilares que

caracterizan su gestin. Una consistente poltica de exportacin y
reinversin permanente de utilidades en adelantos industriales,
tecnolgicos y comerciales. La creacin de un modelo de distribucin
exitoso que se est replicando en la regin. La integracin vertical de
sus insumos estratgicos en la Argentina, la expansin de su
importante patrimonio marcario y la gestin sustentable de sus
negocios. El trabajo comprometido de un equipo de colaboradores de
diferentes y profesiones constituye su principal ventaja competitiva.
Arcor es una de las compaas de mayor prestigio empresario en la
Argentina y ocupa una posicin de liderazgo en pases de la regin.
Quienes la eligen encuentran productos innovadores que los
satisfacen por su calidad, seguridad, garanta y confianza.
Liderazgo estratgico:
Responsabilidades:
1. Conceptualizar la Visin, Misin y Valores.
2. Supervisar la formulacin de objetivos, estrategias, polticas y
estructuras.
3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio.
4. Servir de apoyo y modeloA comienzos de los 90, Arcor no era considerado un competidor
significativo por sus competidores, aunque los estudios
de mercado indicaran que 8 de cada 10 entrevistados consuman, aun
sin saberlo, productos Arcor. Desde la percepcin de los consumidores
careca de marcas relevantes. Sus precios econmicos le
reportaban volumen de ventas, pero muy bajos niveles de ganancia y
mala imagen. Registraba mnima cobertura de distribucin en plazas
vitales, con baja presencia en supermercados y en kioscos, mientras
que el apoyo publicitario y comunicacional para sus productos era
casi nulo.
Arcor puso en marcha una serie de iniciativas destinadas a resolver
esta delicada situacin y decidi contratar a asesores externos para
que colaboraran con el rea de Comunicaciones en el diseo e
implementacin de un Plan de Comunicaciones Institucionales de
corto y largo plazo. Poco a poco, la empresa fue comunicando y
capitalizando las ventajas competitivas que haba desarrollado
(gigantesca infraestructura productiva, know how de avanzada,
expansin regional, enorme variedad de productos, etc.). As, a travs
de un vuelco hacia la comunicacin y el marketing, comenz a
cristalizar una imagen de liderazgo y solidez que le hara revertir

con xito, y en tiempos rcord, la situacin. En la dcada del 90

representa, para Arcor, el cambio comunicacional que quera lograr.