Trabajo en equipo

Hernn Alejandro Villegas Villagrn

Liderazgo y trabajo en equipo
Instituto IACC
29 de Marzo de 2015

El trabajo en equipo siempre ha existido desde tiempos muy remotos hasta en la actualidad,
por lo general la manera de asociarse es y ha sido una medida necesaria para conseguir
resultados y metas., Lo anterior lo podemos llevar desde un mbito familiar, equipo de
futbol o un curso perteneciente a un colegio, etc. En lo laboral hoy en da le podemos
llamar dinmica de equipo que est estructurada por varias caractersticas, las cuales
pueden ser;

objetivos, metas, visiones y motivaciones. Sin embargo estas deben ser

definidas y compartidas entre los miembros a fin de que tengan objetivos y metas comunes.
En el presente control se darn a conocer las razones por las cuales un equipo de trabajo
alcanza un buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la armona de
sus relaciones interpersonales.
Desarrollo
Son varias las justificaciones que se pueden mencionar por el cual un equipo de trabajo
puede alcanzar el funcionamiento adecuado para lograr los objetivos y armona en sus
relaciones personales. Para ello, la primera justificacin se basa en las caractersticas que
debe tener un equipo de trabajo, el cual debe ser cohesionado capaz de tener una unin
fsica, emocional en cualquier toma de decisiones y ante cualquier problema que se pueda
presentar; Ejemplo, una situacin que implique reemplazar a un compaero de trabajo que
necesitar viajar urgente a otra ciudad, el equipo planteara como solucin la de buscar una
persona que lo reemplace a fin de no afectar los programas y objetivos trazados.
Otra caracterstica de justificacin se basa en poder definir los roles y normas que debe
tener un equipo de trabajo, esto contribuye a que cada miembro va a tener claro su funcin.
Lo anterior permite un mejor funcionamiento para lograr los objetivos, dado que el lder

quien dirige el equipo tendr un panorama claro de cmo mejorar los procesos que ponen
en riesgos lo objetivos trazados por el equipo. Para que las actividades resulten positivas y
se mantenga un buen clima laboral, es relevante establecer un cdigo de cooperacin ms
que imponer un sistema rgido capaz de no cumplir y generar conflictos dentro de la
interna.
Otra caracterstica importante que debe poseer un equipo de trabajo es la comunicacin,
siendo una herramienta importante para lograr los objetivos de cualquier grupo. Por lo
general se debe tener como propsito que los actores puedan intercambiar ideas, es decir
escuchar a los dems, ser escuchado y retroalimentarse en forma constante. No se debe
aceptar una nica opinin ya que esto puede generar un ambiente no tan agradable y dar
paso a generar conflictos en la interna.
Definir los objetivos es otra caracterstica que contribuye al buen funcionamiento del
equipo, para ello, es importante destacar que todos los integrantes deben tener un objetivo
en comn respecto al trabajo, otro aspecto importante es la que los miembros expresen sus
objetivos individuales, lo que permitir declarar de forma definitiva la misin y objetivo
que ms represente al equipo.
La interdependencia positiva representa una de las caractersticas que hace posible la
colaboracin mutua y el aprendizaje de las mismas personas como del equipo en general.
Los miembros deben requerir uno de otro para ir aprendiendo experiencia y vivencias, esta
prctica genera buenas relaciones interpersonales aadiendo el sentido de compaerismo
hacindose ms fcil en lograr los objetivos y metas trazadas por todo el equipo. Por lo
general se tiene que dejar en claro que esta prctica debe ser tomada como una clara seal
del sentido de cooperacin dejando de lado el trabajo individual que solamente bajo esta
mirada genera anticuerpos dentro de la interna del equipo.

Al finalizar el presente control, se puede deducir que para alcanzar un buen funcionamiento
tanto para lograr los objetivos como la armona en las relaciones interpersonales, es
necesario contar con ciertas caractersticas, tales como cohesin, comunicacin, definicin
de roles, definicin de objetivos y la interdependencias positiva. Por lo contrario en
situacin diferente, s no logramos contar con objetivos similares, no se definen los roles, y
se deja de lado la cooperacin de uno con otros, no se podr obtener un buen
funcionamiento desde la perspectivas del logro de los objetivos y las relaciones
interpersonales.

Bibliografa
Contenido de la semana 8 Liderazgo y trabajo en equipo
http://www.importancia.org/trabajo-en-equipo.php