CUADRO COMPARATIVO

Visita una empresa de xito en tu localidad y realiza una entrevista donde describas las
funciones y caractersticas del trabajo de los administradores; luego, elabora un cuadro
comparativo con las descritas en esta unidad de aprendizaje.
INTRODUCCION
Para realizar la tarea de la presente unidad realice una entrevista en la empresa donde
trabajo al Gerente General Miguel Barragn Guerrero de la empresa PROMHIL SRL
Esta empresa es lder en la Distribucin de Indeco y Bticino es socio estratgico de las
empresas ms importantes del pas, a quienes les brinda la seguridad, calidad y
presentacin que sus productos requieren y que sus Clientes se merecen.
DESARROLLO
Las funciones que desempea el gerente de la empresa PROMHIL SRL son las
siguientes:

Ser el representante dentro y fuera de la empresa y determinar cules son los

objetivos de las organizaciones y la forma de lograrlos.

Consolidar un clima laboral productivo y agradable (organizacin de personas y

recursos).

Comprometer tanto a los socios y trabajadores a concretar de manera cabal la

misin, visin y objetivos trazados por la empresa.

brindar al personal entusiasmo y confianza para hacer bien las cosas atreves de
una adecuada direccin, motivacin para obtener xito dentro y fuera de la
empresa.

Estar en constante mejora e implementacin de infraestructura de ltima

generacin para poder estar a un paso ms de nuestros competidores dentro del
mercado nacional.

El trabajo diario no solo es dirigir, ordenar tambin implica comunicar, escuchar y

tener siempre en cuenta una segunda y hasta tercera opinin sobre temas
relevantes para obtener los resultados deseados dentro y fuera de la organizacin.

Constante supervisin del rendimiento de la empresa para asegurarse que los

objetivos se estn logrando.

CARACTERSTICAS DE SU FUNCIN COMO GERENTE GENERAL:

(CUADRO COMPARATIVO)
FUNCIONES QUE DESEMPEA EL GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA PROMHIL
SRL FUNCIONES QUE DESENPEA UN GERENTE TAL COMO SE LEE EN LA
UNIDAD DE APRENDIZAJE.

El trabajo deL Gerente e como Dueo implica muchas horas de labor, muchas
veces es necesario reemplazar horas de descanso por tiempo de trabajo.

Ejecutan una gran cantidad de trabajo a un ritmo continuo. Su tiempo libre es muy
escaso y sus oportunidades para reflexionar tranquilamente, muy contadas o
ninguna.

La brevedad del tiempo que dispone para cada situacin hace que tome
decisiones apresuradas pero no por ello sin un analizarlas y tener sumo cuidado
en las decisiones que se toma ya que de ello depende prdidas o ganancias
monetarias.

Ejecutan una gran cantidad de trabajo a un ritmo continuo. Su tiempo libre es muy
escaso y sus oportunidades para reflexionar tranquilamente, muy contadas o
ninguna.

Los asuntos cotidianos as como los asuntos que se presentan como urgentes
tienen la debida importancia cada uno de ellos.

CONCLUSIONES:

El oficio de un Gerente General no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos

individuales para el logro de objetivos organizacionales requiere de preparacin
consciente, del desarrollo de ciertas habilidades (tcnicas, humansticas y
conceptuales). Tales aptitudes capacitan al administrador para cumplir con
eficiencia sus funciones de planeacin, organizacin, direccin y control. Tambin
le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempear exitosamente sus roles
interpersonales, informativos y decisorios.

Vistas as las cosas, podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una
posicin gerencial. No todos, sin embargo, llegan a ser buenos Gerentes. Y muy
pocos son Gerentes excepcionales. El desarrollo de las habilidades
administrativas y la internalizacin de los conceptos fundamentales del
comportamiento organizacional pueden marcar la diferencia.