Estudio de Una Metal Mecanica

DISTRIBUCIN DE PLANTA
INTRODUCCION
Cuando se usa el trmino distribucin en planta, se alude a veces la disposicin fsica ya

existente, otras veces a una distribucin proyectada frecuentemente al rea de estudio
al trabajo de realizar una distribucin en planta. Las decisiones de distribucin en planta
pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempean sus
tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar
el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el
diseo de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la
demanda En el presente documento se desarrollara el proyecto de redisear LA
distribucin de la PLANTA DE LA EMPRESA metalmecnica Mantenimiento Industrial
Mecnico S.R.L. y as conseguir reducir los costos y aumentar la productividad
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL MECANICO S.R.L.
DATOS GENERALES
Empresa con 20 aos de experiencia al servicio de los diferentes sectores
productive, sirviendo a la industria del pais. MIM S.R.L a travs de los aos ha
crecido siempre mejorando la asistencia tcnica y el servicio a sus clientes, as
como los trabajos que ofrecen. Su objetivo es ser ms competitivos y eficientes en
su trabajo.
Direccion: Calle Benito Bonifaz 304 -15 de Enero- Apima

Sector al que pertenece: Metalmecanica
Productos que fabrica: Ejes, pernos de precision, tubos, etc.
Nmero de trabajadores: 20
ANALISIS DE LA EMPRESA
Realizaremos un anlisis de factores a la empresa
Mantenimiento
Industrial
Mecnico
buscando
hallar una mejor distribucin de planta de forma

que se obtengan las mximas ventajas.
FACTOR MATERIAL
Productos
Produccin
Precio Unitario
Ingresos (S/.)
Ejes
Pernos de
5500
2.2
12100
precisin
7000
3.9
27300
Tubos
2000
2.6
5200
Porcentaje Acum
Productos
Ingresos (S/.)
Porcentaje (%)
(%)
Ejes
Pernos de
27300
61.21076233
61.21076233
precisin
12100
27.13004484
88.34080717
5200
11.65919283
100
44600
100
Tubos
Total
GRAFICAS:
3
INTERPRETACIN:
Los productos "Ejes" y "Pernos de precisin" contiene cerca del20% de los productos
y el 80% del ingreso en unidades monetarias.; representando la parte ms pequea y
ms significativa de la produccin de la empresa.
Por otro lado vemos que el producto "Tubos" contiene cerca del 20% de ingresos
monetarios.
FACTOR HOMBRE
Este es un factor preponderante para realizacin de un trabajo efectivo, no solo en
MIN-MANTENIMIENTO INDUSTRIAL MECANICO, si no en cualquier otra compaa u
organizacin. Debido a que el ser humano constituye el principal activo de
cualquier empresa, ya que es el directamente responsable de que los procesos se
ejecuten lo ms rpido, con la mayor calidad e incurriendo en menores costos.
El Taller de PRODUCCION de MIN cuenta con un recurso humano en su
departamento de operacin compuesto por 20 trabajadores, entre
mecnicos,
torneros, ayudantes y soldadores altamente calificados.
Condiciones de trabajo y seguridad

El ambiente laboral que rodea la actividad de metalmecnica est
compuesto por diferentes agentes de riesgo, entre los que destacan el
ruido, cuyo indicador promedio es de 97 Db. Otra de las condiciones
ambientales la representa el calor, el cual est en funcin de las
condiciones ambientales y el calor generado por las mquinas; as mismo
se puede observar que el techo es de calaminas encima de parantes de
fierro, con espacios descubiertos. Adems, existen agentes de riesgos
mecnicos:
- Quedar atrapado por partes mviles de las mquinas
- Riesgo de sufrir cadas de un mismo nivel propiciadas por el contacto
con: agua, aceite, herramientas y materiales esparcidos por el piso.
El trabajador de esta rea est expuesto al contacto con objetos filosos y
cortantes, extremos de los alambrones, del alambre crudo utilizado para
realizar los amarres de productos finales y contacto con herramientas
manuales tales como llaves de ajuste, cizallas, destornilladores manuales,
entre otros, que son utilizados para la fabricacin de los pedidos que se le
realiza a la empresa.
Asimismo, la presencia de productos y materiales inflamables como
gases, aerosoles, pinturas, etc., que se encuentran en diferentes lugares
6
de la planta, y alrededores del rea objeto de estudio, debe ser tomada
en cuenta como un riesgo de incendio, por otro lado, se tiene presente el
factor de riesgo qumico, debido a la inhalacin de vapores de soldadura y
polvos ferrosos propios del proceso productivo.
Durante
desarrollo
el
de
actividad,
adoptan
la
se
posiciones
incmodas
inadecuadas,
la
jornada
de
trabajo
de pie por tiempo

prolongado
el
empuje y levantamiento de cargas hacen que se encuentre expuesto a

agentes de riesgo ergonmico, por lo que se debera implantan un tiempo
de descanso entre actividades, o que las mesas de trabajo tengan una
mayor altura para la correcta posicin del trabajador.
Finalmente, el trabajador de esta seccin se encuentra expuesto a
riesgos elctricos, esto motivado a que las mquinas funcionan con
corriente de alta tensin, adems de las diferentes acometidas, cables y
conexiones presentes en los alrededores, por lo que se debera tener una
mejor distribucin del
cableado, utilizando canaletas que pueden ser
areas o por el piso para un mayor orden.

Para el diseo de la distribucin es indispensable tener presente la
seguridad de los trabajadores o empleados, por lo cual la empresa cuenta
con Supervisor, el cual se encarga de preservar la integridad fsica,
mental y psicolgica de los empleados. Por esto actualmente se tienen en
cuenta los siguientes aspectos:
- Que el suelo est libre de obstrucciones y que no resbale.
- Que ningn trabajador este situado debajo o encima de alguna
zona peligrosa
7
-
Que los empleados usen elementos especiales de seguridad

Accesos adecuados y salidas de emergencia bien sealizadas
Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos
Que no existan en las reas de trabajo ni en los pasillos, elementos
de material o equipo puntiagudos o cortantes, en movimiento o
peligrosos.
Cumplimiento de todos los cdigos y regulaciones de seguridad.
Se cuenta con personal altamente

calificado
en
cada
uno
de
los
procesos que se realizan en la

empresa, ya que es indispensable
escoger las habilidades apropiadas
y una calificacin laboral correcta
para la seleccin de la mano de
obra requerida.
Despus de realizar la evaluacin de las condiciones actuales de trabajo
en el Taller de PRODUCCION de MIN se recopila la informacin con los
focos de error en la distribucin y el funcionamiento del rea de la
siguiente manera:
PROBLEMAS
-
Falta de una sealizacin y demarcacin adecuada de las diferentes

reas, lo cual dificulta la realizacin de las actividades de los
mecnicos, soldadores y dems personal de PRODUCCION.
-
Equipos
de
soldadura
invadiendo
espacios
designados para procesos metal mecnicos.

Se adoptan posiciones incomodas para
la
realizacin de trabajos dentro del taller.
RECOMENDACIONES
-
Implementacin de un programa de las 6S en el

departamento
PRODUCCION,
como
mecanismo de optimizacin de los procesos.

Capacitar a los operarios sobre el uso de todos
los
de
elementos
de
proteccin
personal
ERGONOMIA.
(cascos,
tapabocas, protectores auditivos, guantes, gafas industriales).

Realizar capacitaciones sobre uso adecuado de los equipos y
herramientas de trabajo, en ellas van a poderse dar cuenta de los
errores continuos que comenten para realizar sus actividades, los
cuales les puede causar continuas molestias por la mala posicin o
mal manejo de los equipos.
- Falta
PROBLEMAS
de una sealizacin
SOLUCIONES
y - Implementacin de un programa de
demarcacin adecuada de las
las 6S en el departamento de
diferentes
PRODUCCION, como mecanismo
reas,
lo
cual
dificulta la realizacin de las

AREA DE
actividades de los mecnicos,
SEGURIDA
soldadores y dems personal
D EN EL
TRABAJO
de PRODUCCION.
- Equipos
de
invadiendo
designados
soldadura
de optimizacin de los procesos.

- Realizar una nueva distribucin de
la planta, ordenando de manera
adecuada los espacios de trabajo.
espacios
para
procesos
9
metal mecnicos.
- Posiciones
incmodas
inadecuadas,
trabajo
de
prolongado
la
pie
y
el
jornada
por
e - Tener espacios de descanso entre

de
jornadas de trabajo para que el
tiempo
trabajador pueda descansar de la
empuje
posicin continua en la que est.
levantamiento de cargas hacen

que se encuentre expuesto a - Capacitar a los operarios sobre el
PROBLEMA
S DE
uso de todos los elementos de

proteccin personal ERGONOMIA.
correcto y completo equipo de
ERGONOMI
A
agentes de riesgo ergonmico.

- Algunos empleados no utilizan el
(cascos,
seguridad, ya sea porque se
tapabocas,
auditivos,
protectores
guantes,
gafas
olvidan o porque les incomoda
industriales).
durante la realizacin de sus - Uso de protectores eficaces, o la
actividades.
- Emisin excesiva de gases por
implementacin de campanas de
absorcin de gases.
soldadura (xido de nitrgeno)
FACTOR MAQUINARIA
MIM produce tubos para esto requiere el uso de una cortadora para producir 2000
tubos en 1 mes funciona 8 hrs diarias durante 6 dias a la semana.
maquina
DEMAN
DA
C
H
tiempo(min)
desecho
cortadora
0.5
0.18%
dobladora
0%
soldadura
0%
limadora
0.15%
2000
0.9375
2304
10
2003.6064
92
N1
0.463797
8
1 maq
P2
2000
N2
1.851851
85
2 maq
P3
2000
N3
3.703703
7
4 maq
P4
2003.004
507
N4
1.854633
8
2 maq
P1
MIM produce PERNOS DE PRESICION para esto requiere el uso de una

cortadora para producir 7000 pernos
en 1 mes funciona 8 horas diarias
durante 6 das a la semana.
maquina
tiempo(min)
cortadora
moldeadora
torno
roscadora
0.38
5
3
0.18%
1.20%
1.10%
2.5
0.43%
DEMAN
DA
C
H
P1
P2
P3
P4
7012.62
2721
N1
7085.020
243
N2
7077.856
421
N3
7030.229
989
N4
desecho
1.233702
15
2 maq
16.40050
98
16
maq
9.830356
14
10
maq
8.136840
26
9 maq
7000
0.9375
2304
11
MIM produce EJES para esto requiere el uso de una cortadora para producir
5500 EJES en 1 mes funciona 8 horas diarias durante 6 das a la semana.
maquin
a
cortad
ora
limado
ra
torno
fresar
tiempo(
desec
min)
ho
0.38
0.55%
2
2.50%
10
5
0.10%
1.25%
DEMAN 5500
DA
C
0.937
5
H
2304
P1
5530.4172
95
P2
N2
5641.025
641
N1
0.97294
378 1 maq
5.223171
89 6 maq
N3
FACTOR
P3
5505.505
506
25.48845
14 26 maq
N4
5569.620
empresa
253
12.89263
95 13 maq
P4
La
MOVIMIENTO
MIM
para realizar el proceso de
produccin de sus productos, como ejes, pernos de precisin, y tubos, entre otros; utiliza
como nico material, el acero (el cual se recibe de la empresa ACEROS AREQUIPA S.A. y si
ste se encuentra en buenas condiciones se acepta y se coloca en el almacn hasta que
se inicie el proceso de produccin.
12
Cuando se inicia este proceso, se realiza un traslado del material hacia la cortadora y
luego hacia la mquina que se vaya a emplear, (torno, taladro, fresadora, etc)
dependiendo del producto que se fabrique.
El traslado del material se realiza por las rutas especificadas en la planta, se encuentran
sealadas para el trnsito de las carretillas, y obreros.
Debido a la produccin con la que se trabaja, se requiere un constante traslado del
material. Este transporte se realiza en carretillas hidrulicas, ya que tiene la capacidad
deseada y tiene un costo de S/.500 soles aproximadamente.
El material no puede ser traslado en una sola unidad de carga ya que al hacerlo con
menor peso, se puede obtener el transporte a la velocidad requerida.
As mismo se cuenta con carretillas que son empleadas para el traslado de balones de gas,
en caso se necesite hacer un proceso con soldadura. Estas carretillas tienen un costo que
vara entre los 100 150 nuevos soles.
Se cuenta con un camin gra tambin en esta planta, pero cabe recalcar que este modo
de transporte solamente se utiliza cuando se va a realizar un servicio de mantenimiento
fuera de la planta. Esta gra tiene un precio aproximado de $ 38000 USD.
Medio
de
Anlisis
transporte
Carretilla
Esta forma es la adecuada, ya que si bien el material es
Hidrulica
transportado, en ms de una unidad de carga, la velocidad a la

que se realiza el transporte es favorable, respecto a los costos
tambin se considera una buena inversin, y se debera seguir
trabajando con este elemento.
13
Camin Gra
El camin gra es empleado solamente en caso de que se tenga

que hacer un servicio de mantenimiento fuera de la planta, as
que si est bien empleado.
Carretilla
La empresa emplea esta forma, para hacer el traslado de sus

balones de gas en el caso de soldadura, es una buena manera,
pero se debera considerar un medio de transporte que brinde
mayor seguridad al momento del traslado, ya que se est
tratando con gas.
Carretilla para el traslado de balones de gas.
FACTOR EDIFICIO
Con este factor estableceremos
los criterios mnimos para conseguir un lugar
seguro y agradable donde trabajar.
14
Niveles y pisos de la edificacin: Las disposiciones de los edificios son de diversas
formas, condicionadas por el proceso de produccin o el servicio que se desea
brindar. En el caso de la empresa Mantenimiento Industrial Mecanico S.R.L tiene
una distribucin , en la cual un nivel o piso es suficiente, este piso no solo es una
superficie de trabajo, sino tambien, es una zona de trnsito para el movimiento del
personal y el acarreo de material. el piso es llano y liso y esta hecho cemento
capaz de soportar el equipo y la maquinaria, no es resbaladizo y es fcil de limpiar.
Las vas de circulacin en la mayora de lugares de la empresa estan situadas de
manera correcta, pues los trabajadores y los medios de acarreo con que se cuenta
puedan utilizarlas fcilmente y con seguridad. Los pasillos son de doble sentido,
para que la movilizacin sea mejor.
Los pasillos en las oficinas no son rectos y son un poco estrechos, pero para el
nivel de gente que trabaja y circula, es suficiente. La nica dificultad que cabe
resaltar es que en uno de estos pasillos se tiene los dispensadores de agua, los
cuales no deberian estar ubicados ah.Los pasillo donde circulan los vehiculos.
Como se sabe la empresa MIM s.r.l. tiene un solo piso, por lo que no cuenta con
escaleras, ascensires ni rampas.
El establecimiento tiene una puertas de acceso y salida, la cual es suficientemente
ancha y alta para permitir el paso de vehculos, equipos y materiales. La puerta
que se tiene en la oficina asi como la ventana regulan la visilidad, adems que esta
empresa por las maquinas que utiliza emiten muchos ruidos, pero con la puerta
podremos protegernos.
Por seguridad, las puertas se deben abrir hacia afuera de los edificios y corredores,
recomendndose que durante la jornada de trabajo se mantengan cerradas pero
sin llave para facilitar la evacuacin de los trabajadores en caso necesario.
El sistema de techos es necesario para que los elementos de la produccin no

permanezcan a la intemperie y otorguen seguridad y mejores condiciones para
15
trabajar.Las cubiertas de el techo ede diversos materiales, la parte que cubre la
maquinaria y equipo de produccin es de calamina y la otra parte esta cubierta de
malla raschel.
DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESOS
16
PRODUCTO: EJE
17
18
PRODUCTO: TUBO
19
20
PRODUCTO: EJE
METODO SLP
21
AREA NECESARIA
PARA ELPROPUESTO
PROCESO PRODUCTIVO
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Maquina
Dimensiones en metros
largo anc altur n
n
ho
a
de
maqui
lado nas
s
Montacarga
4.10
1.3
2.7
1
2
Carretillas
0.51 0.65
1.32
1
3
Carro hidrulico
1.64
0.7
1.23
1
6
Camiones gras
7.00
2.5
3.56
1
2
Moviles
HOMBRE
Ss
5.33
0.33
1.15
17.5
0
20 0.50
1.65
Sg
Se
st
5.33 17.19
0.33 1.07
1.15 3.70
22.25 64.09
-
ss
2
27.85
1.73
6.00
103.84
suma
hEM=
Fijos
termofusionador
es
generador
caja de control
Equipo de soldar
Banco
dobladora
Esmeril
limadora
Cortadora
Mesa de trabajo
Prensa
hidrulica 1
Tacho de basura
Maquina
soldadora
Estante
Cierra Mecnica
1.35
0.9
0.9
1.22
1.22
3.92
6.35
2.54
0.51
1.2
1.2
3.6
0.44
1.7
1.54
1.2
1.5
0.9
0.71
0.4
0.8
0.7
0.34
0.96
0.8
0.5
0.86
2.14
1.23
1.72
0.8
1.55
0.91
1.43
1.3
0.9
1.8
1
3
1
2
2
2
1
1
2
1
2
1
1
3
1
2
1
1
6
1
2.29
0.36
0.48
0.96
2.52
0.15
1.63
1.23
0.60
1.29
2.29
7.37
1.09
2.34
0.48
1.55
1.92
4.64
5.04 12.19
0.30
0.72
1.63
5.26
1.23
3.97
1.20
2.90
1.29
4.16
0.6
1
0.6
0.5
0.9
0.8
3
1
4
3
0.36
0.50
1.08
0.50
2.32
1.61
3.76
2.61
0.8 0.43
1.06
0.34
0.34
1.11
1.80
1.55 0.79
1.29
1.22
1.22
3.95
6.40
11.94
3.78
2.51
7.52
19.75
1.17
8.53
6.44
4.70
6.74
22
12
1
17
Guillotina
Esmeril de barra
Caja de mando
guillotina
Tornillo de
banco
Tornillo de
banco 2
Compresora de
aire
Estante de
piezas
Mesa Lijadora
torno CNC
Torno paralelo
Torno
Torno 2
Torno 3
TORNO
PARALELO
(380x800)
TORNO
PARALELO
(500X2000)
Fresadora
FRESADOR
UNIVERSAL
taladro
Taladro
Taladro radial
taladro
Taladro
Taladro radial
PLEGADORA
PLEGADORA2
3.57 1.29
0.41
0.3
1.65
1.1
1
2
1
1
4.61
0.12
4.61 14.85
0.25
0.59
0.8 0.29
1.01
0.23
0.23
0.75
1.21
0.45 0.44
0.93
0.20
0.20
0.64
1.03
0.94 0.44
0.97
0.41
0.41
1.33
2.16
1.9
1.85
3.61
3.61 11.64
18.86
2.52
1.3
1.19
0.8
2.8 0.96
2.1 0.73
4.6
1.4
2.25 0.71
4.6
1.4
1.3
0.8
1.53
1.4
1.6
1.44
1.6
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
3.28
0.95
2.69
1.53
6.44
1.60
6.44
3.28 10.56
1.90
4.60
2.69
8.67
1.53
4.94
6.44 20.77
1.60
5.15
6.44 20.77
17.12
7.46
14.04
8.01
33.65
8.35
33.65
1.94 0.93
1.37
1.80
1.80
3.44 0.87
2.6 1.77
1.33
1.96
1
1
2
1
2.99
4.60
2.99
9.65
4.60 14.84
15.64
24.04
2.43
0.68
3.8
2.1
0.68
3.8
2.1
1.87
1.86
0.91
3.5
1.86
0.91
3.5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4.71
0.43
7.79
2.94
0.43
7.79
2.94
4.71 15.20
0.43
1.38
7.79 25.12
2.94
9.48
0.43
1.38
7.79 25.12
2.94
9.48
24.63
2.24
40.70
15.36
2.24
40.70
15.36
2.6
3
1
1
1
1
3.53
7.20
3.53 11.40
7.20 23.22
ST
18.47
37.62
650.38
1.9
1.94
0.63
2.05
1.4
0.63
2.05
1.4
1.11
3.17
5
3.6
2
5.82
24.06
0.96
9.43
suma
hEE
Almacen
Herrramientas
23
18
largo ancho
estante pequeo
1.21
0.34
estante posterior
3.06
0.32
estante lateral
3.23
0.32
1.5
0.03
1.24
0.02
perchero grande
perchero pequ.
nr
de
lado
alto
s
0.9
2
1
2.2
7
1
2.2
7
1
1.2
1
1
0.7
7
1
1.6
5
personas
nr de
maq
ss
sg
0.41
0.41
0.98
0.98
1.03
1.03
0.05
0.05
0.02
0.02
0.5
se
0.3
4
0.8
0
0.8
5
0.0
4
0.0
2
ST
st
ss
1.16
2.76
2.91
0.13
0.07
7.03 suma
hEM
=
hEE
Almacn MP
largo ancho
anaquel
0.69
0.43
1.2
0.37
estante pequeo
0.85
0.35
armario
1.11
0.5
0.32
0.51
0.65
vitrina
estante grande
Carretillas
personas
nr
de
lado
alto
s
1.9
5
1
1.9
5
1
1.5
1
1
1.9
4
1
2.2
7
1
1.3
2
1
1.6
5
nr de
maq
ss
sg
0.30
0.30
0.44
0.44
0.30
0.30
0.56
0.56
1.60
1.60
0.33
0.33
0.5
se
0.3
0
0.4
4
0.3
0
0.5
6
1.6
0
1.0
7
ST
st
ss
0.89
1.33
0.89
1.67
4.80
9.58 suma
hEM
24
=
hEE
Gerencia
N
N
ALT LAD MAQUIN
O
OS
AS
0.7
0.7
5
2
1
1.2
0.65
6
1
1
0.8
0.55
7
1
2
LARG ANCH
O
O
escritorio
1.4
silla gerente
0.65
silla descanzo
0.55
librero
1.6
personas
0.3
ss
sg
0.98
1.96
0.42
0.42
0.30
0.30
0.48
1.6
0.48
1.6
5
0.5
se
2.3
6
0.6
8
0.4
8
0.7
7
ST
st
ss
5.30
1.52
1.09
1.73
9.64 suma
hEM
=
hEE
Recepcin
LARG ANCH
O
O
ALT
O
N
LAD
OS
N
MAQUIN
AS
ss
sg
modulo
1.84
0.63
1.1
1.16
2.32
silla recepcion
0.45
0.45
0.20
0.20
silla descanzo
0.4
0.44
1.3
0.8
6
0.18
0.18
archivero
0.47
0.41
0.19
0.19
mesa de espera
0.84
0.74
1.1
0.3
8
0.62
1.24
1.6
5
0.5
personas
se
6.3
3
0.7
4
0.6
4
0.7
0
3.4
0
ST
st
ss
9.81
1.14
0.99
1.09
5.26
18.2
9 suma
hEM
=
25
hEE
ARE
A
TOTA
L
694.
93
26
DISTRIBUCION DE OFICINAS
ACTUAL
PROPUESTO
OFICINA DE GERENCIA
Oficina Cerrada:
Cuenta con un espacio pequeo de 9.64 m2 en el que el Gerente hace su trabajo sin relacionarse con
publico o demas empleados.
Como sabemos un alumbrado adecuado es esencial para una oficina exitosa pues muchas de las tareas de
la oficina requieren de mucha lectura de material impreso con letra pequea. Es necesaria una buena luz
de cantidad, difusin y brillantez suficiente. Esta oficina cuenta con iluminacin mediana ya que cuenta
con un solo foco pero tiene una ventana al lado de su escritorio lo que le permite tener mas luz.
Aparte de eso cuenta con un color blanco en las paredes lo que da un ambiente mas grande
Analisis:
1. El gerente podria daarse la vista ya que la pantalla de la computadora refleja los rayos solares
que entran por la ventana por estar ubicada frente a la ventana.
2. Si bien entra luz natural por la ventana el gerente esta de espaldas a esta lo que hace que entre
menos luz y el gerente no la aproveche para su beneficio.
3. La silla de gerencia es un poco incomoda porque es de un material duro y no es reclinable lo que
hace que la espalda del gerente sufra dolores.
Soluciones:
1. Cambiar de posion el escritorio para que la pantalla de la computadora ya no reciban los rayos
solares directamente.
2. Al cambiar el escritorio la silla de gerencia tambien cambia de posicion y asi entraria mas luz y
la oficina ve miraria mas grande.
3. Cambiar la silla de gerencia por otra mas ergonomica reclinable movible y de material suave y
comodo para mayor satisgaccion del gerente.
RECEPCION:
Oficina Abierta:
Cuenta con un espacio de 18.29 m2 donde existe mucha interaccion por parte de la recepcionista y
trabajadoresy clientes.
Es un oficina muy importante ya que aqu se reciben todos los reclamos de clientes, satisfaccion o
insatisfaccion de los trabajadores.
Recepcin trabaja en el da por lo que se utiliza la luz natural, pero como esta vara durante todo el da y
da a da, se cuenta tambin con otra fuente de luz como son los fluorescentes. El color de la oficina es
blanco y lo consideramos en el anlisis de esta oficina pues los colores no solo embellecen las oficinas
sino que mejora las condiciones bajo las cuales se ejecuta un trabajo, pues est establecido que el color
afecta las emociones humanas, los sentidos y los procesos del pensamiento adems que los colores
claros aumentan la intensidad de la luz.
Analisis:
1. La silla de la recepcionista es muy incomoda ya que es una silla alta sin espaldar y es de plastico lo que
hace que la recepcionista se tenga de parar a cada rato a estirar su espalda por mucha incomodidad.
2. Recepcion no cuenta con computadora lo que hace que se sature de trabajo y se quede a trabajar hasta
tarde ya que todo lo tiene que hacer manualmente.
3. Las sillas de espera con sillas normales sin ninguna buena comodidad y aveces los clientes y trabajadores
tienen que esperar mucho para ser atendidos y se sienten incomodos.
4. La mesa de espera es muy pequea para las siete sillas de espera.
Soluciones:
1. Cambiar la silla por otra alta con espaldar comoda para facilitar el trabajo de la recepcionista.
2. Comprar una computadora para recepcion para agilizar su trabajo y que los clientes y
trabajadores no esperen mucho en ser atendidos, y comprando la computadora se tiene que
cambiar de posicion el escritorio para evitar que los rayos solares reflejen con la computadora,
3. Cambiar las sillas de espera por unos pequeos muebles que harian que los clientes no se sientan
fastidiados por esperar tanto.
ALTERNATIVAS DE MEJORA VS ENFOQUE

ECONOMICO
CONCLUSIONES
Del trabaja realizado podemos concluir que en una buena distribucin de
planta se necesita una integracin de distintos factores como son humanos,
maquinaria, materiales, entre otros los cuales si se efectan de manera
correcta aumentaremos la eficiencia de la empresa, minimizando los costos
de produccin y elevando la productividad
Con ayuda de la metodologa del SLP y sus ventajas en el estudio de
distribucin organizamos el proceso de planificacin total de manera
racional y estableciendo una serie de fases y tcnicas que nos permitieron
identificar, la mejor manera que este distribuida la empresa Mantenimiento
Industrial Mecnico S.R.L. para que se realicen las operaciones de una
manera ms eficiente.

Estudio de Una Metal Mecanica

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DISTRIBUCIN DE PLANTA

Cuando se usa el trmino distribucin en planta, se alude a veces la disposicin fsica ya

Direccion: Calle Benito Bonifaz 304 -15 de Enero- Apima

hallar una mejor distribucin de planta de forma

torneros, ayudantes y soldadores altamente calificados.

Condiciones de trabajo y seguridad

de pie por tiempo

empuje y levantamiento de cargas hacen que se encuentre expuesto a

cableado, utilizando canaletas que pueden ser

areas o por el piso para un mayor orden.

Que los empleados usen elementos especiales de seguridad

Se cuenta con personal altamente

procesos que se realizan en la

Falta de una sealizacin y demarcacin adecuada de las diferentes

designados para procesos metal mecnicos.

realizacin de trabajos dentro del taller.

Implementacin de un programa de las 6S en el

mecanismo de optimizacin de los procesos.

tapabocas, protectores auditivos, guantes, gafas industriales).

demarcacin adecuada de las

PRODUCCION, como mecanismo

dificulta la realizacin de las

actividades de los mecnicos,

soldadores y dems personal

de optimizacin de los procesos.

e - Tener espacios de descanso entre

jornadas de trabajo para que el

trabajador pueda descansar de la

posicin continua en la que est.

levantamiento de cargas hacen

uso de todos los elementos de

correcto y completo equipo de

agentes de riesgo ergonmico.

seguridad, ya sea porque se

olvidan o porque les incomoda

soldadura (xido de nitrgeno)

MIM produce PERNOS DE PRESICION para esto requiere el uso de una

en 1 mes funciona 8 horas diarias

durante 6 das a la semana.

para realizar el proceso de

Esta forma es la adecuada, ya que si bien el material es

transportado, en ms de una unidad de carga, la velocidad a la

El camin gra es empleado solamente en caso de que se tenga

La empresa emplea esta forma, para hacer el traslado de sus

Carretilla para el traslado de balones de gas.

los criterios mnimos para conseguir un lugar

seguro y agradable donde trabajar.

El sistema de techos es necesario para que los elementos de la produccin no

DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESOS

ALTERNATIVAS DE MEJORA VS ENFOQUE

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