Liderazgo y

Emprendedores
M. en C. Aglae Campos

Ingeniera Mecatrnica

PRESENTACIN DOCENTE
Correo: abcampos@ipn.mx (Tareas/ Proyectos, etc.)
aglae88@hotmail.com

Formacin Profesional

Experiencia Laboral

Liderazgo y Emprendedores

LECTURA DE POLTICAS
DE CLASE

Liderazgo y Emprendedores

PROPSITO DE LA UNIDAD DE
APRENDIZAJE

Evala el papel del lder y del emprendedor en

los contextos de formacin profesional y
desarrollo laboral mediante la identificacin de las
habilidades,
actitudes
emprendedoras
y
proactivas.

Liderazgo y Emprendedores

BIBLIOGRAFA
Lussier, Robert y Chistopher F. (2002), Liderazgo: Teora, aplicacin y desarrollo de
habilidades (2da. edicin), Mxico: Thomson Learning. ISBN 9706861173

Napier y Gershenfeld. 2008 Grupos: teora y experiencia (5. edicin), Mxico: Trillas.
ISBN 9682458986

Stephen R. Covey. 2007 Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Paids.

Reimpresin. ISBN 9788449304323

Acosta, Mara Elisa. 2003 Planea tu carrera y tu vida. Editorial Ariel Escolar (Grupo
Editorial Planeta). Mxico, 2003. ISBN 9686135294

Munduate, Jaca, Lourdes. 2005 Gestin del conflicto, negociacin y mediacin. Edic.
Pirmide. Espaa, 2005. ISBN 8436819241

Liderazgo y Emprendedores

CONTENIDOS DE LA MATERIA
I.

Liderazgo

II. Desarrollo de habilidades intra e interpersonales

III. El emprendedor
IV. Trabajo en equipo
V. Conflicto y negociacin
Liderazgo y Emprendedores

Corre y se va
UNIDAD I

LIDERAZGO

Liderazgo y Emprendedores

CONTENIDO DE LA UNIDAD
TEMTICA I

Liderazgo y Emprendedores

Liderazgo 101: Lo Que Todo Lider Necesita Saber

Escrito por John C. Maxwel

Liderazgo y Emprendedores

XITO SIN LIDERAZGO?

Liderazgo y Emprendedores

PARA USTEDES, QU ES:

Lder
Palabras Clave
Definicin

Liderazgo
Palabras Clave
Definicin

Liderazgo y Emprendedores

Liderazgo y Emprendedores

DEFINICIN DE LIDERAZGO
Es la habilidad de convencer a otros para que
busquen con entusiasmo el logro de los
objetivos definidos
James H. Donnelly, James L. Gibson, John M.
Ivancevich

El liderazgo es el arte o proceso de influir en

las personas, para que se esfuercen voluntaria
y entusiastamente en el cumplimiento de metas
Harold Koontz Y Heinz Weihrich, Administracin, una
grupales
perspectiva global, 11. Ed., McGraw-Hill, 1998)
Liderazgo y Emprendedores

Respecto al liderazgo,
Se ha reconocido, en general, que las organizaciones
bien dirigidas tienen altos niveles de desempeo, algo
de lo que carecen las organizaciones mal dirigidas.
Tres de cada 5 empleados (60%) creen que sus
organizaciones no estn bien administradas. En los
ltimos aos se ha incrementado la rapidez con que se
despide u obliga a renunciar a los directores
generales.

Liderazgo y Emprendedores

DEFINICIN DE LDER
Los lderes son personas que se conocen a s
mismos, saben cules son sus capacidades y sus
fallas y cmo desplegar totalmente esas capacidades
y compensar esas fallas, saben lo que quieren, por
qu lo quieren y cmo comunicarlo a otros a fin de
lograr su cooperacin y apoyo para lograr sus metas;
(Warren Bennis, Cmo llegar a ser lder,
Norma, 1990, pg 2)

Liderazgo y Emprendedores

Rasgos de los lderes eficaces

http://habilidadesgerencialesl.blogspot.mx/2013/04/rasgos-de-los-lideres-efectivos.html

Liderazgo y Emprendedores

.As, tenemos a Gibson y otros: "el liderazgo es un

intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del
proceso de comunicacin, al logro de una o varias
metas" (1990).

Hay otros autores que definen simplemente al lder como

la persona que ocupa un puesto de liderazgo (Cartwright
1971; Kotter 1990)

http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relacione
s030401.htm
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ESTILOS DE LIDERAZGO
Autocrtico
Burocrtico

Carismtico
Democrtico o Participativo

LaissezFaire
Transaccional

Transformacional
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TAREA
Profundice en los 7 estilos de liderazgo que
se presentaron en clase.
1. Defina cada uno de ellos

2. Enliste sus ventajas

3. Enliste sus desventajas
4. Cundo si y cundo no se recomienda usarlo

5. Un ejemplo real

Liderazgo y Emprendedores

Analizando cada estilo

Liderazgo Autocrtico
Cundo Usarlo

Cundo Evitarlo

Personal sin entrenamiento.

No saben las tareas o procedimientos

Los empleados estn tensos, con miedo o

resentidos

No se responde a otro tipo de liderazgo

Cuando los miembros esperan ser

escuchados

La motivacin de los empleados no

cambiar

Las decisiones del lder afectan a los

dems miembros

El poder del lder esta siendo cuestionado

La moral de los miembros est baja,

ausentismo y renuncias.

Liderazgo y Emprendedores

Analizando cada estilo

Liderazgo Burocrtico (by the book)
Cundo Usarlo

Cundo Evitarlo

Trabajo que envuelve riesgos de

seguridad (maquinaria, sustancias,
alturas, $$ etc.)

Ineficiente en grupos u organizaciones

donde se espera flexibilidad, creatividad o
innovacin

Tareas rutinarias

Si no tiene sentido el procedimiento/habito

que se est fomentando

Los empleados necesitan entender a la

perfeccin un procedimiento estndar.

Los miembros pierden el inters en lo que

hacen y se limitan a hacer slo algo.

Liderazgo y Emprendedores

Analizando cada estilo

Liderazgo Democrtico/Participativo
Cundo Usarlo

Cundo Evitarlo

Cuando el personal est

entrenado/experimentado para tomar
decisiones

No se cuenta con suficiente tiempo para

llevar a cabo el proceso

Cuando se desea mantener al personal

informado

No se pueden cometer errores. No hay

manera clara de tomar la decisin

Se est frente a una situacin o problema

difcil que requiere bastante informacin
para resolverse

Es ms eficiente que el lder tome la

decisin

Se quiere alentar la participacin, unidad

y sentido de pertenencia

Cuando el lder se siente amenazado por

el grupo consensado

Liderazgo y Emprendedores

Analizando cada estilo

Liderazgo Laissez-Faire (hands-off)
Cundo Usarlo

Cundo Evitarlo

El personal es altamente educado,

capacitado y habilidoso

Los dirigentes no agradecen el trabajo del

personal

El personal est orgulloso de su trabajo y El dirigente (lder) no provee

lo realiza de manera exitosa por su cuenta retroalimentacin
Se confa en el personal

El dirigente no entiende sus

responsabilidades y quiere que los dems
lo cubran

Liderazgo y Emprendedores

LIDERAZGO SITUACIONAL
The best action of the leader depends on a range of
situational factors. When a decision is needed, an
effective leader does not just fall into a single preferred
style

Annenbaum and Schmidt Schmidt (1958) identified

three forces that led to the leader's action:
-the forces in the situation

-the forces in the follower

-the forces in the leader
Liderazgo y Emprendedores

Liderazgo y Emprendedores

Poder y
Autoridad
Liderazgo y Emprendedores

QU ES EL PODER?
Probablemente el concepto ms importante de las
ciencias sociales.
Poder significa la probabilidad de
imponer la propia voluntad, dentro
de una relacin social, an contra
toda resistencia y cualquiera sea el
fundamento de esa probabilidad
(Weber, 2005, p 43)
Algunos acadmicos han destacado la
necesidad de concebir el liderazgo como
un fenmeno de poder
Liderazgo y Emprendedores

..Y LA AUTORIDAD?
La autoridad es inherente al ejercicio del
mando o posicin de titular que se ejerza
(o sea, se deriva del puesto que meramente se
ocupa)
Autoridad es la facultad, potestad o derecho
que tiene una persona de mandar o gobernar
sobre algo que est subordinado

Liderazgo y Emprendedores

 Authority most often comes from the duties and

responsibilities delegated to a position holder in a
bureaucratic structure.
-The right given to a manager to achieve the
objectives of the organization
Power is the possession of authority, control, or
influence by which a person influences the
actions of others, either by direct authority or by
some other, more intangible means. A prime source
of power is the possession of knowledge

Liderazgo y Emprendedores

Podemos tener poder, pero no

siempre podemos tener la
autoridad
AUTORIDAD
Es un derecho que
se adquiere con el
puesto

PODER
Es la capacidad de
influir en las
decisiones

Liderazgo y Emprendedores

FUENTES DE PODER
Poder por posicin---Proviene de la
administracin superior y se delega en forma
descendente (legtimo)
Poder Personal----Proviene del seguidor con
base en el comportamiento del lder
-De aqu se desprenden los diferentes tipos de
poder (a excepcin del legtimo)

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TIPOS DE PODER
Legtimo
De recompensa

Coercitivo
Contactos

Informacin
Experto

De referencia
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Ejercicio en clase
Trabajando en pares, elabore un ejemplo real de
cada uno de los tipos de poder

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Actitud positiva del lder

en el desempeo laboral
Top 9 Leadership Behaviors that drive Employee
Commitment
Lectura y anlisis en clase

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Actitud positiva del lder

en el desempeo laboral
Anlisis sobre captulo del libro-

Actitud positiva del lder.

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Vea/ Analice la pelcula

Invictus
desde
la
perspectiva de liderazgo.
Reflexione
sobre
las
preguntas
que
se
plantearon en clase

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