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Dimensiones de la Madurez
Gestin Integral de Activos Fsicos
The Assessment Methodology PAS 55 ISO 55000
Amendola, Luis., Ph.D
Chairman1
Teaching & Consulting 2
PMM Institute for Learning
e-mail: luigi@pmmlearning.com
Perfecto para:
Supervisores, ingenieros y gerentes del rea de
mantenimiento y
produccin. Planicadores de mantenimiento. Analistas de
vibraciones y tcnicos especialistas.
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1.- INTRODUCCIN
La madurez en la gestin integral de activos fsicos cuanto mas rpida sea se podr
alcanzar un mejor nivel de gestin. Algunas compaas requieren meses, aos e
incluso algunas dcadas para conseguir un primer nivel de madurez. Como bien la
organizacin percibe la necesidad para la gestin de activos fsicos y usualmente
define la velocidad con la cual ocurrir el cambio.
Nosotros estamos seguros de que el Asset Management (AM) hoy en da es bastante
diferente que hace 30 aos, desde el nacimiento del Asset Management en los
campos de energa, minera, aeroespacial, defensa, petrleo y gas. Recientemente,
una nueva expresin ha parecido en escena: El AM Moderno (MAM). El AM moderno
ser usado para diferenciar que debemos hacer ahora de lo que hicimos en los treinta
aos anteriores.
Por simplificar, la evolucin del AM puede ser divida en tres dimensiones. El periodo
tradicional del AM fue dominado por las compaas del campo energa, minera,
aeroespacial, defensa, petrleo y gas. Y era usado predominantemente en largos
proyectos empleando grandes recursos y con un objetivo definitivo de rentabilidad.
Equipos de dedicacin total eran la norma. El coste y los horarios quedaban en
segundo trmino para el desarrollo tecnolgico. El gestor de asset management casi
siempre era seleccionado de puestos tcnicos.
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Por otra parte, considerando el Asset Management como procesos de produccin, una
organizacin orientada a la gestin integral de activos fsicos debera tener
conocimientos de cada uno de los elementos que componen el proceso. Estos
conocimientos abarcan cuatro campos:
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En este modelo, estn todos los aspectos que deben estar presentes desde el activo
mismo y todos los relacionados con de gestin que involucra sistemas de captacin y
tratamiento de la informacin, gestin de los datos, sistemas de tecnologa de la
informacin, gestin de ordenes de trabajo, implementacin de metodologas de
anlisis de fiabilidad, modelos integrados tcnicos financieros y tcnica de toma de
decisiones basados en todo el coste del ciclo de vida del activo, para finalmente tener
la justificacin de la inversin del activo (figura 2). Est justificacin permitir asignar
el activo a un portafolio de activos (figura 3).
El siguiente modelo muestra grficamente los procesos de gestin de portafolios de
activos. Representa los niveles donde la organizacin es capaz de identificar y
gestionar al conjunto de activos y/o proyectos de activos financieramente viables y
rentables para los objetivos estratgicos de la organizacin (figura 3).
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en
funcin
de
las
expectativas
del
mercado
para
seleccionar
portafolio de referencia.
El segundo nivel (Medida de KPIs): consiste en la definicin y uso de indicadores
tanto tcnicos y financieros que se emplearan o son empleados para evaluar los
activos del portafolio durante todo su ciclo de vida.
El tercer nivel (Control): representa la evaluacin y toma de acciones correctivas en las
desviaciones de gestin de los activos del portafolio. Esta evaluacin se realiza en
funcin del portafolio de referencia e indicadores empleados. Esta etapa adems de
evaluar el desempeo de la organizacin en la gestin, permite incorporar o
desincorporar activos del portafolio en funcin de los resultados de la evaluacin.
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6.- CONCLUSIN
La gestin integral de activos respalda efectivamente el desempeo de las
organizaciones, incrementando la vida econmica y til de los activos, aumentando
los beneficios de produccin, reduciendo costos de mantenimiento, optimizando el uso
de la energa, reduciendo riesgos para la empresa, aumentando la fiabilidad de los de
los sistemas, equipos y componentes. Si la organizacin tiene la suficiente madurez en
el Asset Management,
preparada y en
desempeo.
La PAS 55 Metodologa de Evaluacin (PAM) permite a las organizaciones para llevar
a cabo una autoevaluacin y anlisis de las carencias" de sus prcticas actuales de
gestin de activos con BSI PAS 55:2008.
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7.- REFERENCIAS.
Andersen & Jessen, (2003), International Journal of Project Management 21, 457461, Project
maturity in organizations, Norwegian School of Management BI, PO Box 580, N-1302 Sandvika.
Amendola. L.; Depool. T.; Contreras. R.; (2011). La Madurez como Factor de xito en la
Gestin Integral de Activos Fsicos Asset Management PAS 55, XIII Congreso de
Confiabilidad, Asociacin Espaola para la Calidad, Zaragoza, Espaa.
Amendola L., (2004). Aplicaciones Industriales de PMM Institute for Learning.
Amendola. L, (2010). Cundo saber que tu planta & organizacin requieren un Assessment?,
Gerencia de Activos Fsicos PMM Metodologa + PAS 55
Amendola. L, (2009). Operacionalizando la Estrategia, Ediciones PMM Institute for Learning,
ISBN: 978-84-935668-5-2, Valencia, Espaa.
British Standards Institution. PAS 55-1:2008 (2008). Gestin de Activos Asset
Management. Parte 1: Especificaciones para la Gestin Optimizada de Activos Fsicos. The
Institute of Asset Management. ISBN: 978-0-9563934-0-1.
British Standards Institution. PAS 55-2:2008 (2008). Gestin de Activos Asset
Management. Parte 2: Directrices para la Aplicacin de la PAS 55-1. The Institute of Asset
Management, ISBN: 978-0-9563934-2-5.
Cassanelli Anbaly Muoz Maximiliano (2007). Madurez de una PYME en Gestin de
Proyecto. Universidad Nacional de Mar del Plata, Argentina.
Skulmoski, G., (2001). Project maturity and competence interface, Cost Engineering, vol. 43,
no. 6, p. 11-18.
Webster's, M., (2010). Advanced Learner's Dictionary, ISBN: 978-0-87779-855-2.
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www.globalassetmanagement-amp.com
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