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Introduccin
El presente documento contiene un concepto de las funciones esenciales de la
organizacin, de los diferentes roles que desempean el departamento de recursos
humanos, de logstica, contabilidad y una breve descripcin de los roles que desempea
un Gerente General. en la administracin
Objetivos
Planificacin de plantilla.
Descripcin de los puestos.
Definicin del perfil profesional.
Seleccin del personal.
Formacin del personal.
Insercin del nuevo personal.
Tramitacin de despidos.
C. Funcin de retribucin
Se trata de disear el sistema de retribucin del personal y de evaluar sus resultados. La
finalidad de la funcin de retribucin consiste en el estudio de formulas salariales, la
poltica de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de las diferentes
categoras profesionales.
B-Eldepartamento de logistica
Qu hace el departamento de logstica?
El departamento de logstica Y SUS FUNCIONES
Muchas empresas cuentan con un rea de logstica, dentro de la cual se incluyen
secciones como el rea de compras, el rea de control de material, el rea de
investigacin de anlisis de proveedores, el rea de trfico de entrada, el rea de control
de calidad de proveedores y el rea de existencias, por citar algunos.
En otras palabras, esta rea se encarga de todo lo relacionado con la compra y
administracin de los materiales comprados.
El rea de compras es una pieza clave en el desempeo de la empresa. Su funcin
primordial es disminuir el valor de los gastos de compra, a la vez que asegure el
aprovisionamiento con la calidad y el tiempo de entrega necesario para la operacin de la
empresa. 6
Funciones de la direccin de materiales
Dentro de las ocupaciones de la direccin de materiales estn:
1. Planificacin y control de materiales para que se pueda cumplir con las exigencias
de la produccin.
2. Programacin de la produccin, lo que significa estar al pendiente del nmero de
unidades a producir, de los lapsos de produccin, de la disposicin de materiales y
de herramientas requeridas.
3. Recepcin y expedicin fsica del material que llega a la empresa, tanto de su
identificacin, preparacin, como de su destino, e incluso del embalaje.
4. Almacenes, aqu es donde se encargan fsicamente del material, llevan un control
por medio de inventario, planifican sistemas de proteccin y clasificacin.
5. Movilidad interna del material, lo cual conlleva el rastreo del material hasta que
llegue a su destino.
6. Trfico, este proceso incluye la seleccin del transporte, tener la documentacin
necesaria, corroboracin de servicios de envo, tambin contempla informarse de
los precios, mtodos de embalaje, tiempos y garantas de transporte.
7. Venta de mermas, esta tarea consiste en la disposicin final de los sobrantes de
manera que se puede recuperar parte de la inversin original, evitar el suministro
con material daado y el cuidado del medio ambiente.
8. Control de calidad, para ello habr que revisar meticulosamente el material
recibido, procurar el buen estado y asegurarse de que as se mantenga por lo
menos al asignarlo.
9. El control de existencias es el registro del material necesario para la produccin,
del empleado y tambin se generan inventarios peridicos. As mismo, se lleva
Objetivos y Funciones
Las funciones principales que tiene a su cargo el Departamento de Contabilidad son:
Administrar los privilegios de acceso que tienen las personas que utilizan el
sistema de registro y proceso automatizado de datos que alimentan a los sistemas
de Contabilidad y Presupuestos, segn la funcionalidad y jerarqua de sus cargos,
con el objeto de salvaguardar la integridad de los registros y la informacin.
Programar y atender las visitas de los auditores externos para la auditora de los
estados financieros de la empresa
Director ejecutivo
Director general
Director financiero
Gerente
Presidente
Secretario general
cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros,
y as generar el medio que permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto
de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos
propsitos.
Existen varias escuelas filosficas que han estudiado la organizacin como sistema social
y como estructura de accin, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para
desarrollar una teora de la organizacin es preciso primero establecer sus leyes o al
menos principios tericos para as continuar elaborando una teora sobre ellos. Un camino
sera clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido ms
estudiadas, tales como la burocracia como administracin o elementos que componen la
organizacin y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e
informal. Como metodologa, esto se llama investigacin operativa y en el mbito de las
ciencias sociales es el campo de estudio de la Sociologa de la Organizacin. Un nuevo
uso est emergiendo en las organizaciones: La Gestin del Conocimiento. Tpicamente, la
organizacin est en todas partes, lo que dificulta su definicin independiente o sin
involucrarse en una aplicacin particular
CARACTERISTICAS
1. Caso particular de grupo
2. Reglas explcitas
3. Grado de formalizacin
4. La organizacin se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
5. Presenta conductas recurrentes
6. La organizacin es bsicamente orden y
7. Se orientan a una finalidad
8. Generan consecuencias en el ambiente
9. Creados en un punto temporal: inicio de actividad
10. Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir
11. Producen o venden bienes y servicios (empresa)
12. Dan y generan trabajo (empresa)
13. En la organizacin se da cierta cultura
14. Generan, transmiten y poseen poder
15. Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc.
16. Son indicadores de la sociedad actual
17. Producen y transmiten tecnologa
18. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimiento
Clasificacin
Con fin de lucro (empresas)
Sin fin de lucro (ONG)
Con fines administrativos, representativos, de resolucin o servicios organismos
gubernamentales
Formales: son empresas legales y oficiales.
Informales: sale de lo formal.
Tamao
Localizacin
Locales
Nacionales
Multinacional
Global
Internacional,
Produccin
Bienes
Servicios
Salario y sueldo
Distribucin.
Propiedad
Pblica
Privada
Mixta
Grado de integracin
Totalmente integrada
Parcialmente integrada
Actitud frente a los cambio
Rgido
Flexible
Toma de decisiones
Centralizada
Descentralizada
JERARQUIA
Organizacin jerrquica
En red
RECURSOS DE LA ORGANIZACION
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difierentes
segn sus actividade
BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos27/organizacion-empresas/organizacionempresas.shtml.
Wikipedia
http://www.buenastareas.com/materias/caracteristicas-de-la-organizacionadministrativa/0
http://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic2_blv_ley_1178_soa_sp.pdf
CONCLUSIONES