Actividades para desarrollar el pensamiento

Veamos las ideas de Edward De Bono, gur en creatividad, considerado

como uno de los pensadores ms brillantes de las pasadas dcadas por la
revista Newsweek y experto en pensamiento paralelo.
Vivimos sumergidos en el tiempo. El tiempo pasa y recibimos
informacin que peridicamente intentamos utilizar de la mejor manera
posible. Y esto se aplica a nuestro pensamiento personal, cultural y social. El
problema es que, generalmente, utilizamos la informacin de una manera
lineal y argumentativa.
Con demasiada frecuencia, no obstante, cada interlocutor se encierra en
su opinin y se empea en ganar la discusin antes que en resolver
la cuestin bajo anlisis. El corazn del pensamiento paralelo est en la
posibilidad de cambiar, en cualquier momento, la posicin propia por la de
los otros, para observar cmo se ve la realidad desde un ngulo diferente. Es
decir, todos miran en la misma direccin, pero lo hacen alternativamente.
Los seis sombreros
Una forma de liberarse de las ataduras de la discusin clsica es aplicar la
tcnica de los seis sombreros para pensar, uno para cada modo de enfocar la
situacin.
Uno de los sombreros es el Blanco: es el de la informacin. Con este
sombrero hay que dejar de lado las propuestas y las conclusiones para
concentrarse en los datos de que se dispone para analizar la cuestin, qu
informacin adicional hace falta y cmo se podra obtener. Si la informacin
no es concordante, no se discute para decidir cul es la mejor sino,
sencillamente, se guarda todo en paralelo. Slo si se verifica que resulta
esencial decidir entre las distintas versiones, se abre el debate.
Otro sombrero es el Rojo, el que representa los sentimientos, las
emociones, la intuicin. En las cuestiones de negocios, supuestamente,
estos factores no intervienen. Por supuesto que lo hacen, salvo que
disfrazados de razonamientos lgicos. Con el sombrero rojo, se les puede
manifestar con libertad, sin necesidad de explicarlos ni justificarlos.
Luego tenemos el sombrero Negro: Como las ropas que portan los
jueces, el sombrero negro simboliza la precaucin, la evaluacin del
riesgo y, tambin, el juicio crtico. Excelente sombrero que se convierte
en un peligro si se le utiliza en exceso. Evita los errores, previene las
decisiones irrazonables aportando mesura, seala qu es lo que no se puede
hacer, y explica las razones por las que la decisin no ser provechosa. Es el
sombrero ms usado y, tal vez, el de mayor utilidad directa, siempre y

cuando no se caiga en el extremo de ser excesivamente cauteloso y

negativo. Quizs no se cometan equivocaciones, pero se habr matado a la
creatividad.
Llegamos entonces al sombrero Amarillo: es el que representa el
lgico positivo, el que permite ver el valor y los beneficios de las
ideas, sobre una base lgica y real. Es como la luz del sol. Mientras el
cerebro acepta con naturalidad el sombrero negro, hace un gran esfuerzo
para desarrollarla actitud sensible a los valores del sombrero amarillo. Es una
prdida de tiempo intentar ser creativo si no se es capaz de ver la fuerza de
las ideas. Este sombrero exige mayor esfuerzo que cualquier otro porque los
beneficios no siempre son obvios y exigen un trabajo de bsqueda
consciente riguroso.
Ahora llegamos a otro sombrero, el Verde: que es crecimiento,
energa, creatividad. Con este sombrero, todos deben ser creativos,
desarrollar nuevas ideas, buscar alternativas y otras posibilidades no
exploradas. Abarca la provocacin y el movimiento. No se trata de que una
sola persona intente ser creativa mientras todos los dems se quedan
esperando, dispuestos a criticarlo. Todos deben hacer el esfuerzo creativo.
El ltimo de los sombreros es el Azul: la visin panormica, el cielo,
el control, la serenidad y el manejo del pensamiento. Mientras los
otros cinco sombreros buscan los temas, el sombrero azul se concentra en el
pensamiento en s, en definir la situacin y las soluciones alternativas para el
problema. Es el que verifica los procesos, el que sigue la agenda, el que
exige informes, conclusiones y decisiones. Por lo general, el lder es el que
usa este sombrero porque es el responsable de que el proceso de
pensamiento termine siendo productivo.