Você está na página 1de 5

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PLAN DE
MONOGRAFIA
APORTES DE LA INGENIERIA CONCURRENTE AL SECTOR DE LA
CONSTRUCCION

Autores:
JHON JAIRO VASQUEZ OTERO

/2015

Identificar las debilidades del flujo de la informacin en el ciclo de vida de los


proyectos de construccin y plantear un pequeo modelo basado en los
conceptos de ingeniera concurrente para para mejorar el flujo de dicha
informacin.

1. TITULO: APORTES DE LA INGENIERIA CONCURRENTE AL SECTOR DE LA


CONSTRUCCION.

2. INTRODUCCION

La gerencia es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un


proyecto de tal forma que finalice cumpliendo con los estndares requeridos
para su xito como lo son, el cumplimiento del alcance de los objetivos, en un
tiempo definido y a un costo estipulado; en la primera mitad del siglo XX los
proyectos se planeaban con herramientas informales basadas en los grficos
de Gantt, representaciones graficas en barras relacionando tiempo y recursos,
tiles para controlar los avances de obra, en los aos 50 aparecen modelos
matemticos como el PERT y CPM, los cuales son mtodos que permiten
identificar en un grupo de actividades, relacionadas entre si, las mas
importantes en cuanto a tiempos y costos de ejecucin; mtodos que a la
fecha son la base metodolgica utilizada por los gerentes de proyectos.
Estas metodologas generan esquemas secuenciales importantes para la
gerencia de un proyecto, pero al ponerlos en prctica se encuentran con
organizaciones jerrquicas para la toma de decisiones y departamental a la
hora de buscar objetivos, es decir, las organizaciones orientan sus procesos de
forma secuencial tanto para la ejecucin como para la planeacin, es comn
encontrar que los proyectos avancen de forma lineal y la responsabilidad pase
de departamento en departamento sin coordinacin efectiva, esto afecta el
ciclo de vida de un proyecto.
Al separar los procesos que intervienen en la vida de un proyecto, el objetivo
general del mismo puede afectarse o perderse comparable con el fenmeno
del telfono roto, la ingeniera concurrente ha tomado fuerza en el sector
construccin en las ltimas dcadas, ya que brinda una metodologa para
integrar nuevamente estos procesos y mantener a lo largo del ciclo de vida del
proyecto los objetivos generales del mismo.
En esta monografa se pretende identificar en que puntos del proceso de
diseo y construccin de una obra, la ingeniera concurrente, es favorable para
mejorar los tiempos y costos de construccin sabiendo que el xito de las
organizaciones es fabricar productos de manera rpida y a un bajo costo que
permita la competitividad de sus productos en el mercado.

3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.


El sistema clsico de organizacin por funciones de las organizaciones esta
enfocada en la toma jerrquica de decisiones y la bsqueda de objetivos por
departamentos, el flujo de la informacin de estas organizaciones se realiza de
forma secuencial tanto para la ejecucin como para la planeacin, es comn
encontrar que la informacin pase de departamento en departamento sin una
coordinacin adecuada, lo cual afecta la dinmica del ciclo de vida de un
proyecto entorpeciendo su objetivo.

4. JUSTIFICACION
Utilizar nuevas teoras para evolucionar en la forma de concepcin de los
proyectos de construccin con el fin de introducir herramientas de
competitividad al sector frente a otros sectores de la economa en general.

5. OBJETIVOS Y ALCANCE
Objetivo general

Identificar los puntos en los que la ingeniera concurrente favorece los


procesos de fabricacin en el sector construccin.

Objetivos especficos

Identificar las debilidades en el flujo de la informacin en el ciclo de vida


de los proyectos en el sector construccin.

Plantear un pequeo modelo basado en los conceptos de ingeniera


recurrente para aplicarlos en los puntos dbiles del flujo de la
informacin en proyectos de construccin.

ALCANCE
Se tomaran como base las experiencias y modelos presentados por algunos
autores de la forma como se da el flujo de la informacin en proyectos de
construccin, para la identificacin de las debilidades en este proceso.

El modelo basado en conceptos de ingeniera concurrente se planteara de


forma conceptual.

6. CRONOGRAMA

BIBLIOGRAFIA

-Carles Riba, Arturo Molina, (2006) ingeniera concurrente: una metodologa


integradora, Universidad Politcnica de Catalua.
- Vila, C. (2000) Estrategias para la implementacin de nuevas tecnologas en
el mbito de ingeniera concurrente, tesis doctoral, Universitat Jaume I.Espaa.
-Riba Romeva, Carles (2002) Diseo Concurrente. Barcelona. Ediciones UPC.
-revista 3C Tecnologa Volumen 3 Nmero 2 (Edicin especial 9)
-http://www.3ciencias.com/revistas/revista/3c-tecnologia-volumen-3-numero-2edicion-especial-9/

Você também pode gostar