SUMRIO

Consideraes iniciais ....................................................................................................3

Diagnstico .....................................................................................................................3
Plano de Ao .................................................................................................................4
Concluso .......................................................................................................................5
Anexos ............................................................................................................................6
Referncias .....................................................................................................................13

Apresentao da Empresa

Viso da Empresa:

Ser lder no fornecimento de sistema de controle de estoque e pequena e mdios

supermercados, regio sudeste do Brasil, at 2020.

Misso da empresa:

Oferecer ferramentas de automao no controle de estoque com tecnologia de ponta,

atender os clientes com prontido e qualidade.

Valores da empresa:
Atualizao tecnologia;
Cliente em primeiro lugar;
Comprometimento;
Qualidade no atendimento.

Organograma

Diretor de
de
Diretor
Produo
Produo

Diretora
Diretora de
de
Administrao
Administrao
Secretria
Secretria
dos scios
scios
dos

Desenvolverdor
Desenvolverdor
de Sistema
Sistema
de

Vendedor
Vendedor

Aux.
Aux.
Administrativo
Administrativo

Recepcionista
Recepcionista

Faxineira
Faxineira
Ficha dos Funcionrios

Nome: Agenor Randsoft

Idade: 42
Estado Civil: Casado
N de dependentes 02
Filho (a): Melissa
Idade: 16
Filho (a): Carlos
Idade: 10
Formao: Engenharia da Computao
Grau de instruo: Concludo
Data de admisso: Scio / Fundador
Horrio de trabalho: Entrada: 09:00hs / Sada: 18:00hs
Cargo: Diretor de vendas
Salrio: R$ 10.000,00
Caractersticas Positivas: Inovador / Empreendedor / Dinmico.
Caractersticas Negativas: Impaciente / Imediatista / Arrogante.
Insatisfao: Insatisfeito com o rumo que a empresa vem tomando no ltimo trimestre.
Nome: Leonora Randsoft Batiro
Idade: 48
Estado Civil: Separada
N de dependentes: 01
Filho (a): Lencio
Idade: 23
Formao: Administrao de empresa
Grau de instruo: Concludo
Data de admisso: Scio / Fundadora
Horrio de trabalho: Entrada: 09:00hs / Sada: 18:00hs
Cargo: Diretora Administrativa
Salrio: R$ 10.000,00
Caractersticas Positivas: Paciente / Liderana / Comunicativa.
Caractersticas Negativas: Falta de concentrao / Dificuldade para trabalhos sob presso.
Insatisfao: Se encontra em conflito com seu irmo Agenor (scio), por ter ideias diferentes
quanto gesto da empresa.
Nome: Leonardo Fgaro
Idade: 31
Estado Civil: Casado
N de dependentes: 00
Formao: Engenharia da Computao
Grau de instruo: Concludo

Data de admisso: 10/maio/2010

Horrio de trabalho: Entrada: 09:00hs / Sada: 18:00hs
Cargo: Desenvolvedor de sistema
Salrio: R$ 3.500,00
OBS: data de sada mais tarde em 2013: 15/10 18hs as 20:30hs. * 23/11 18hs s 19hs. *
12/12 18hs s 19hs. * 17/12 18hs s 21hs.
Caractersticas Positivas: Positivo / Criativo / Concentrado / Exigente.
Caractersticas Negativas: Dificuldade de trabalha em equipe / Mau-Humor.
Insatisfao: Insatisfao salarial e falta de reconhecimento profissional.
Nome: Luiz Carlos Resende
Idade: 34
Estado Civil: Casado
N de dependentes: 02
Filho (a): Rui
Idade: 04
Filho (a): Vivian
Idade: 01
Formao: Tecnologia em analise de
Grau de instruo: Concludo
Desenvolvimento de Sistema.
Data de admisso: 03/ Novembro / 2012
Horrio de trabalho: sem carga horria fixa, devido a viagens ao interior de SP.
Cargo: Vendedor
Salrio: R$ 650,00 + 3% comisso.
OBS: Vendas totais nos meses de 2013: Out. = R$ 130 mil * Nov.= R$ 120 mil * Dez.= R4 110
mil.
Caractersticas Positivas: Proativo / Dinmico.
Caractersticas Negativas: Desorganizado / Dificuldade de comunicao escrita.
Insatisfao: Insatisfao salarial e falta de reconhecimento profissional.
Nome: Sheila Eliandro
Idade: 23
Estado Civil: Solteira
N de dependentes: 01
Filho (a): Ana Clara
Idade: 03
Formao: Tecnologia em gesto de Recursos
Grau de instruo: Concludo
Humanos.
Data de admisso: 05/novembro/2010
Horrio de trabalho: Entrada: 09:00hs / Sada: 18:00hs
Cargo: Auxiliar Administrativo
Salrio: R$ 1.200,00
Caractersticas Positivas: Organizada / Atenciosa / Concentrada.
Caractersticas Negativas: Dificuldade de adaptao a mudanas.
Insatisfao: Insatisfao salarial / Excesso de trabalho / Baixo valor vale-refeio, devido ao
gasto de almoo fora por falta de infraestrutura.

Nome: Rosa Dirce de Souza

Estado Civil: Separada
Filho (a): Anderson

Idade: 30
N de dependentes: 04
Idade: 15

Filho (a): Matheus

Idade: 13
Filho (a): Ana Neri
Idade: 10
Filho (a): Joely
Idade: 02
Formao: Ensino Mdio
Grau de instruo: Concludo
Data de admisso: 06/ janeiro / 2013
Horrio de trabalho: Entrada: 09:00hs / Sada: 18:00hs
Cargo: Faxineira
Salrio: R$ 730,00
OBS: Houve falta nas datas de 2014: 04/10 * 22/11 * 15/12.
Caractersticas Positivas: Facilidade na comunicao.
Caractersticas Negativas: Falta de comprometimento / Falta de postura profissional.
Insatisfao: Insatisfao salarial e a distncia do trabalho para casa.
Nome: Lilian Csar
Idade: 22
Estado Civil: Solteira
N de dependentes: 00
Formao: Tecnologia em processos
Grau de instruo: Cursando
gerenciais / 1 ano
Data de admisso: 02/junho/2013
Horrio de trabalho: Entrada: 09:00hs / Sada: 18:00hs
Cargo: Recepcionista
Salrio: R$ 780,00.
Caractersticas Positivas: Facilidade em resolver problemas cotidiano / facilidade na
comunicao oral e escrita.
Caractersticas Negativas: Falta de viso sistmica / Dificuldade para analisar gastos.
Insatisfao: Insatisfao salarial / Problemas com infraestrutura para o trabalho (no conta
com um computador na mesa) / Baixo valor vale-refeio, devido ao gasto de almoo fora por
falta de infraestrutura.
Nome: Karine Lonta
Idade: 26
Estado Civil: Casada
N de dependentes: 02
Filho (a): Lucas
Idade: 05
Filho (a): Caroline
Idade: 03
Formao: Tecnologia em Secretariado
Grau de instruo: Concludo
Data de admisso: 05/ abril / 2011.
Horrio de trabalho: Entrada: 09:00hs / Sada: 18:00hs
Cargo: Secretria
Salrio: R$ 1.350,00
OBS: Sada mais tarde nas datas de 2013: 30/10 18hs s 19hs. * 30/11 18hs s 19hs. *
20/12 s 18hs s 19hs.
Caractersticas Positivas: Proativa / Viso de Custo / Boa Postura profissional.
Caractersticas Negativas: Dificuldade em relaes interpessoais / Dificuldade para trabalhar
em equipe.
Insatisfao: Insatisfao salarial / Incompatibilidade com o Diretor de vendas (Agenor).
Consideraes iniciais:
A atual gesto de pessoas estar ligada s organizaes bem estruturadas, sempre com
viso de crescimento e desenvolvimento.

As organizaes tm tendncia de crescimento para continua e desejar a sobrevivncia.

Modificando os conceitos e alterando suas prticas para movimentar as pessoas e
utiliz-las totalmente nas atividades que desenvolvem.
Assim, procurar recursos humanos para auxiliar no seu desenvolvimento, ganhar ou
manter vantagem competitiva em relao concorrncia. Desenvolvimento que tende a
qualificar e ampliar conhecimentos a respeito dos assuntos que envolvem a empresa.
Focar nas habilidades dos colaboradores indispensvel para ganhar na competitividade
do negcio, estar frente dos segmentos.
Portanto, necessitam das pessoas para: Desenvolvimento de seus trabalhos, obter
resultados e continuar mantendo-se no mercado, gerenciar receitas e lucros para todos
os envolvidos no processo.
Considerando o dossi, sugiro a implantao de projetos que ser desenvolvido para
trazer melhorias para a organizao, devendo envolver todos os funcionrios e
proprietrios atravs de levantamentos das necessidades existentes.
De imediato, temos a proposta de resolver e esclarecer os seguintes pontos:
Pedido de demisso de funcionrio e a necessidade de contratao para
substituio, devidamente selecionada e avaliada;
Orientao sobre seus clculos e demonstrativos de pagamentos;
A insatisfao salarial dos funcionrios;
Reviso de remuneraes, devido crise geral percebe-se fragilidade nas
relaes internas entre funcionrios e proprietrios.
A SUPERSOFT, considerado empresa de pequeno porte, nova no mercado, e est
passando por uma crise interna e externa. importante a interveno do consultor de
RH, pois em decorrncia da globalizao dos negcios e o intenso movimento de
qualidade e produtividade, obtendo o diferencial nas empresas os funcionrios que
devem ser adequadamente utilizadas e motivadas.

Diagnstico:

Foi identificado a insatisfao salarial dos funcionrios, acreditam no estar recebendo a

devida valorizao financeira em relao ao trabalho que vem sendo realizado, a
situao se agravada devido aos funcionrios ter que desembolsar uma quantidade diria
para as refeies por no haver refeitrio na empresa.
Tambm identificado o excesso de trabalho, devido crise e a diminuio de
funcionrios, como consequncia houve o aumentaram nas tarefas e o trabalho
acumulado, causando dificuldade na comunicao.
O trabalho em equipe e a desorganizao geral, os funcionrios enxergar-se a falta de
reconhecimento, tanto pessoal e profissional, causando a desmotivao e
desentendimento interno.
Devido a todos os problemas mencionados, o relacionamento entre proprietrios e
funcionrios se tornou conflituoso.

Plano de Ao:

O planejamento de RH conciliar os objetivos da empresa e funcionrios. A empresa

busca resultados, tendo do outro lado os funcionrios para que sejam atendidos em suas
necessidades, dentro do contexto, foi desenvolvido plano de ao em quatro reas
diferentes propostas a seguir:

Adequao de salrio:

Para verificar a melhor forma de resolver a insatisfao salarial, sem aumentar e/ou
comprometer o financeiro gasto pela empresa, sugerimos a implantao de Poltica de
recompensa com plano de metas. Assim os funcionrios devem receber remunerao
maior desde que aumente a cartela de clientes da empresa.
Assim podemos dar condies, recursos e responsabilidade para que os funcionrios
possam desenvolver seu potencial por meio da criatividade, energia, intelecto.
um bnus que ganhar pelos resultados obtidos. Assim, a empresa ganha pelos
resultados atingidos e os funcionrios a sua bonificao bnus, prmios e/ou comisses
pelo trabalho desenvolvimento para atingir as metas propostas.

Refeitrio:

Com os resultados atingidos, a empresa ampliara a estrutura, com foco para a criao do
refeitrio. Onde os colaboradores podero trazer seus mantimentos.

Plano de Carreira:

Baseado em recrutamento de talentos humanos, onde o capital intelectual aquele que

promovem as pessoas. Sabendo utilizar e dar poder de tomada de deciso que tem pro
atividade e capacidade.
Para isso, treinaremos e desenvolveremos a Diretora da empresa Sra. Leonora e o Sro.
Agenor para recrutar, selecionar, treinar e desenvolver os funcionrios.
Com isso, por ser uma empresa de pequeno porte, quando for expandida sua estrutura,
no precisar realizar processo seletivo externo e sim interno.

Relacionamento Interpessoal:

O empowerment significa dar poder as pessoas para atingir os resultados traados pela
organizao, sugerindo maior participao dos funcionrios nas atividades e lhe ser
dadas autonomia de decises e responsabilidade. Sendo assim, o objetivo ter
colaboradores motivadores e envolvidos opinies da empresa.
Os lderes gestores tem a misso de identificar os conflitos e solucionar de maneira
rpida e justa, para manter o bom andamento da empresa.
Os procedimentos que pode ajudar os colaboradores e os diretores:
> Ouvir e compreender com detalhadamente todos os componentes da equipe;

> Ser claro e detalhista nas informaes que ira ser passada;
> No prolongar o tempo para aplicar feedback (isso cabe para os gestores);
> E sempre haver motivao na empresa.
importante envolver o clima empresarial e perceber as mudanas positivas, junto com
cada envolvido no mesmo ambiente, faz valer a pena a dificuldade no percurso.
Criaremos oficinas de debates e gerao de ideias, uma proposta de melhoria contnua
visto que os proprietrios e funcionrios tero tempo hbil para conversar e trocar
ideias, assim haver melhoria na comunicao e convivncia diria.
Quando os colaboradores percebem que podem se expressar e que sero ouvidos, eles se
sentem mais motivados, ira ser refletido na forma como encaram seu trabalho: como
algo estimulante e no apenas obrigatrio.

Concluso:

Vimos que pode ocorrer na empresa, portanto, sempre bom ter um plano de escape.
Saber quando a situao no est de acordo com andamento da rotina de trabalho e o
necessrio para que corrija o erro, antes que ocasione prejuzo maior.
No que diz respeito s maiores insatisfaes dos colaboradores quanto ao ambiente de
trabalho, realizar periodicamente pesquisas internas para identificao das insatisfaes
do pessoal constitui-se uma ferramenta simples, barata e eficaz.
Havendo ainda insatisfaes dos funcionrios, mesmo que aparentem ser inofensivas,
podem gradualmente afetar o clima organizacional e, posteriormente, prejudicar o
prprio atendimento ao cliente.
No entanto, ainda h uma controvrsia entre empregador e empregados: mesmo a
administrao afirmando que os salrios so justos, ainda h queixas quanto a isso.
Desta maneira, em todo caso, essas queixas podem representar uma desvantagem
competitiva quanto manuteno de bons funcionrios na empresa, tendo como
consequncia a perda de bons funcionrios para concorrncia, para evitar isso, a
empresa gera uma poltica de metas e recompensa que seja atraente para seu pessoal e,
simultaneamente, para a empresa.
Essas prticas, poderiam melhorar significativamente a produtividade.
Recomendado aos proprietrios que haja mais ateno aos seus colaboradores, pois
funcionrios motivados sempre haver resultado eficiente e eficaz. Para que no perca o
controle do andamento da sua empresa, ideal todo meses ser feita reunies com todos
envolvidos da organizao e manter a comunicao interna, para apresentao e
execuo dos projetos obtendo resultados mais satisfatrios. Percebe-se tambm que
incentivos financeiros, premiando bons desempenhos coletivos fortalece a equipe.

Anexos:
1. Termo de Resciso de contrato:

Funcionria: Rosa Dirce de Sousa.

TERMO DE RESCISO DO CONTRATO DE TRABALHO
ANTIGO TRCT (Portaria 1.621/2010)
TERMO DE RESCISO DO CONTRATO DE TRABALHO
IDENTIFICAO DO EMPREGADOR
01 CNPJ/CEI

02 Razo Social/Nome

00.000.000/0000-00

SUPERSOFT LTDA

03 Endereo (logradouro, n, andar, apartamento)

05 Municpio

06
UF

07 CEP

04 Bairro
08 CNAE

09 CNPJ/CEI Tomador/Obra

IDENTIFICAO DO TRABALHADOR
10 PIS/PASEP

11 Nome

12 Endereo (logradouro, n, andar, apartamento)

14 Municpio

15
UF

16 CEP

18 CPF

19 Data de
nascimento

13 Bairro
17 Carteira de Trabalho (n, srie, UF)

20 Nome da me

DADOS DO CONTRATO
21 Tipo de Contrato

22 Causa do Afastamento

23 Remunerao Ms
Anterior Afast.

24 Data de admisso

25 Data do Aviso
Prvio

26 Data de
afastamento

27 Cd. afastamento

28 Penso Alimentcia (%)

(TRCT)

29 Penso alimentcia
(%) (Saque FGTS)

30 Categoria do
trabalhador

31 Cdigo Sindical

32 CNPJ e Nome da Entidade Sindical Laboral

DISCRIMINAO DAS VERBAS RESCISRIAS

VERBAS RESCISRIAS
Rubrica

Valor

Rubrica

Valor

Rubrica

Valor

50 Saldo de xx/dias
Salrio (lquido de
yy/faltas acrescidas do
DSR)

51 Comisses

52 Gratificaes

53 Adicional de
Insalubridade

54 Adicional de
Periculosidade

55
Adicional
Noturno aaa horas
XXX%

56.1 Horas Extras aaa

horas XXX%

56.2 Horas Extras

bbb horas YYY%

56.3 Horas Extras

ccc horas ZZZ%

57 Gorjetas

58
Descanso
Semanal
Remunerado
(DSR)

59
Reflexo
do
DSR sobre Salrio
Varivel

60 Multa Art. 477,

8/CLT

61 Multa Art.
479/CLT

62 Salrio-Famlia

63
13
Proporcional
avos

Salrio
___/12

64.1 13 Salrio
Exerccio AAAA1
___/12 avos

64.2 13 Salrio
Exerccio AAAA2
___/12 avos

65
Frias
Proporcionais ___/12
avos

66.1
Frias
Vencidas
Per.
Aquisitivo dd/mm/
AAAA1 a
dd1/mm/
AAAA2
___/12 avos

66.2 Frias Vencidas

Per.
Aquisitivo
dd/mm/AAAA2
a
dd-1/mm/AAAA3
___/12 avos

68 Tero
Constitucional de
Frias

69 Aviso-Prvio
Indenizado

70 13 Salrio
(Aviso-Prvio
Indenizado)

71 Frias (AvisoPrvio Indenizado)

TOTAL
RESCISRIO
BRUTO
DEDUES
Desconto
100 Penso

Valor

Desconto
101 Adiantamento

Valor

Desconto
102 Adiantamento

Valor

Alimentcia

Salarial

de 13 Salrio

103 Aviso-Prvio
Indenizado

104 Multa Art.

480/CLT

105 Emprstimo em
Consignao

112.1 Previdncia
Social

112.2 Previdncia
Social - 13
Salrio

114.1 IRRF

114.2 IRRF sobre 13

Salrio

TOTAL DAS
DEDUES
VALOR
RESCISRIO
LQUIDO
FORMALIZAO DA RESCISO
150 Local e data do recebimento

151 Carimbo e assinatura do empregador ou prepost

152 Assinatura do trabalhador

153 Assinatura do responsvel legal do trabalhador

154 HOMOLOGAO

155 Digital do trabalhador

Foi prestada, gratuitamente, assistncia ao

trabalhador, nos termos do art. 477, 1, da
Consolidao das Leis do Trabalho CLT, sendo
comprovado, neste ato, o efetivo pagamento das
verbas rescisrias acima especificadas.

156 Digital do
responsvel legal

158 Recepo pelo Banco (data e carimbo)

_________________________________________
_______
Local e data

_________________________________________
_______
Carimbo e assinatura do assistente
157 Identificao do rgo homologador

A ASSISTNCIA NO ATO DE RESCISO CONTRATUAL GRATUITA.

Pode o trabalhador iniciar ao judicial quanto aos crditos resultantes das relaes de trabalho at
limite de dois anos aps a extino do contrato de trabalho (Inc. XXIX, Art. 7 da Constituio
Federal/1988).

Empregador: SUPERSOFT
Endereo: Av. Senador Bairro Perdizes, 1000 SP
CPF: xxx.xxx.xxx.xx
RG: xx.xxx.xxx.x
Empregado: Rosa Dirce de Sousa
Endereo: Rua Carijos - BairroPalmares, 20 Santo Andr - SP.
CTPS: xxxxxxxxx
Srie: xxxxxx
Data da admisso: 06/ Janeiro / 2013
Data da admisso: 24 /Maro /2014
Valores rescisrios
Receitas
Descontos
Saldo de salrio:
R$584,00
INSS
R$46,72
13 salrio:

R$00,00
13
R$14,60
13 salrio proporcional
R$182,50
Frias
R$77, 87
Frias
R$730,00
______________
Frias proporcionais
R$182,50
Total:
R$139,19
1/3 de frias vencidas
R$243,33

1/3 de frias proporcionais

R$60,83

___________

Total
$1.983,17

Total de receitas: R$1.983,17

Total de despesas: R$139,19

_________________
Total lquido:
R$ 1.843,98
Recebi o valor de R$1.843,98 (Um Mil, oitocentos e quarenta e trs reais e noventa e
oito centavos), como pagamento da resciso de meu contrato de Trabalho domstico,
conforme parcelas supra mencionadas, pelo que, dou a devida quitao.
Sindicato, 27 de Maro de 2014
ROSA DIRCE DE SOUSA

________________________________
NOME DO EMPREGADO DOMSTICO

2. Procedimento para novo funcionrio no cargo de Faxineiro

DESENHO DO CARGO
Realiza a conservao e limpeza de ambientes por meio de coleta de lixo, varries,
lavagens e aparo de gramas.
DESCRIO DO CARGO
Cargo: Faxineira
Descrio sumria: Limpeza geral
Descrio do cargo: Cuidar da limpeza da empresa no geral ficar responsvel pela
devoluo de objetos encontrados na estrutura na hora da limpeza. Reportar-se- ao
gerente caso encontre objetos. No possui subordinados.
ANLISE DO CARGO
Requisitos mentais
Instruo necessria: No necessria
Experincia necessria: Saber ao menos fazer limpeza, utilizando-se de produtos dados
pela empresa.
Aptides: Prestativa, gil, responsvel, cuidadosa, rpida, caprichosa.
Requisitos fsicos
Esforo fsico: Semgrande esforo fsico
Concentrao necessria: Sem necessidade de muita concentrao, estando atenta para
que tudo fique organizado.
Responsabilidades envolvidas
Manter em ordem e limpo o local, ser confivel, informar e entregar ao gerente objetos
que sejam encontrados durante a limpeza.
Condies de trabalho
Condies de trabalho favorveis, com nenhum risco ao utilizar produtos para a
limpeza.
RECRUTAMENTO E SELEO
Divulgao da vaga
O processo que ser realizado internamente e externamente, como banco de dados da
prpria empresa, fichas de inscrio, candidatos indicados pelos prprios colaboradores,
cartazes na portaria da organizao.
Vaga de emprego para:
Faxineiro(a): Experincia em limpeza geral. Fcil acesso ao Bairro Perdizes em SP.
Os interessados devem comparecer com todos os documentos e um currculo na
Av. Senador Bairro Perdizes, 1000 SP
Informaes: 4444-4444 URGENTE
Perguntas realizadas na entrevista
1. Fale sobre suas experincias profissionais anteriores
2. Qual o motivo do desligamento da empresa?

3. Como foi o seu pior dia de trabalho?

4. D um exemplo de uma situao em que voc tenha se esforado, alm do normal,
para atingir um resultado?
5. J ocupou cargo de liderana?
6. Conte uma situao em que voc teve que conviver com um chefe ou colega de
trabalho difcil.
7. Como era seu relacionamento com seus colegas de empresa?
8. A localidade da empresa acessvel para voc

Passo 2:
Demonstrativo do funcionrio Leonardo Fgaro
Empresa
Ms/Ano
SUPERSOFT
Novembro/2013
Cod.
Nome do Funcionrio
Admisso
1
Leonardo Fgaro
10/05/2010
Cod.
Descrio
Ref.
Vencimentos
Descontos

1
Salrio Ms
1,0 U
3.500,00

18
Horas Extras 50%
4,0 H
95,45

4
INSS11,0 %
395,50

5
IRRF
15,0 %
159,39

7
Deduo Vale Transporte
1,0 U
0,00

8
Deduo Vale Refeio
1,0 U
280,00

10
Contribuio Assistencial
1,0 U
35,00
Dias teis no Ms: 20
Total Vencimentos
Total Descontos
3.595,45
869,89
Valor Lquido
2.725,56
Salrio Base
Base INSS
Base Clc. FGTS
FGTS do Ms
Base Clc. IRRF
3.500,00
3.595,45
3.595,45
287,64
3.595,45
Demonstrativo do funcionrio Luiz Carlos Resende.

Cod.
Descrio
Ref.
Vencimentos
Descontos

1
Salrio Ms
1,0 U
650,00

49
Gratificaes / Comisses
7.500,0 $
7.500,00

17
Salrio Famlia
3U
70,08

4
INSS
11,0 %
457,49

5
IRRF
27,5 %
1.324,86

7
Deduo Vale Transporte
1,0 U

39,00

8
Deduo Vale Refeio
1,0 U
280,00

10
Contribuio Assistencial
1,0 U
6,50
Dias teis no Ms: 20
Total Vencimentos
Total Descontos
8.220,08
2.107,85
Valor Lquido
6.112,23
Salrio Base - 650,00
Base INSS 8.150,00
Base Clc. FGTS - 8.150,00
FGTS do Ms - 652,00
Base Clc. IRRF - 8.150,00

Passo 3:
A partir da os esforos para criar diferenciao, vantagens competitivas e manter o alto
desempenho fez com que as organizaes tambm passassem a exigir melhor

desempenho de seus trabalhadores. E, uma das maneiras de alcanar esse alto

desempenho criar alternativas que gerem motivao para o trabalho. Gerenciar
recompensas um dos grandes desafios da Gesto de Pessoas. Para tanto preciso
compreender o que recompensa no mbito organizacional e suas implicaes no
comportamento humano. Um sistema de recompensas composto por reconhecimento
(feedback), oportunidades (promoes), desenvolvimento profissional(capacitaes) e
pela remunerao (alm do salrio, a remunerao varivel e os benefcios). Atravs das
recompensas e incentivos s organizaes estimulam o desempenho dos trabalhadores e
reforam a ideia de que quanto maior o engajamento na realizao de metas e
resultados, maior ser o ganho individual.
Exemplo:
Distribuio de ganho ou plano de incentivos (Gain Sharing)
Distribuio de Ganhos ou Plano de Incentivos. Este modelo praticado para
estabelecer melhorias em sistemas e processos de trabalho, promover mudanas em
setores e reas organizacionais especficas, aumentar a produtividade, a eficincia
administrativa e economizar, reduzindo custos.
Passo 4:
Programa V.M
Vemos que as empresas nos dias de hoje sem exceo, precisam de um programa para
que os funcionrios e proprietrio tenham ou adquire um relacionamento entre si, para
que se sintam mais parte da empresa e no apenas subordinados. Com isso, criado o
Programa VIVA MELHOR.
Este programa inclui a comunicao que se for eficiente consegue prever futuros
comportamentos inadequados para neutraliz-los antecipadamente. No entanto,
essencial a disseminao de meios de comunicao rpidos e geis de forma que os
empregados saibam quais condutas so proibidas e quais as obrigaes so necessrias
no tocante s atividades operacionais. Com isso, feitos todas as sextas-feiras um resumo
da semana com todos os funcionrios para verificar o que deve ou no ser melhorado.
Alm da comunicao, deve haver outras aes que tambm estimulem o envolvimento
das pessoas no trabalho. Bons exemplos de envolvimento dos colaboradores esto
relacionados qualidade de vida no trabalho, que pressupe que os trabalhadores,
apropriadamente treinados, identifiquem problemas despercebidos referentes
qualidade dos produtos outarefas rotineiras. Esse envolvimento tambm pode ocorrer
atravs da criao de comits empregados-empresa para conseguir uma maior
cooperao de determinados grupos. De maneira geral, a administrao das empresas,
principalmente o administrador, deve gerenciar o processo de colaborao e
envolvimento de seus subordinados, concedendo certa liberdade para eles se
empenharem.
No podendo se esquecer sobre proteo dos colaboradores, entre os maiores perigos
encontrados no ambiente de trabalho esto os acidentes, que provocam leso corporal
ou perturbao funcional que causa a morte ou perda temporria ou permanente da
capacidade de trabalhar Dessa forma, as empresas devem diagnosticar e avaliar os
riscos de acidentes para, posteriormente, traarem o planejamento adequado a fim de
programar programas de preveno de riscos ambientais com a finalidade de assegurar a
segurana fsica e a conscientizao de seus trabalhadores quanto aos riscos no trabalho.
Por fim e no menos importante comportamento inadequado ou trabalho ineficiente no

podem passar despercebidos pelas organizaes. Esses problemas podem ser resultados
de conflitos, bem como podem causar conflitos. Podendo ser resolvido nos sistemas de
pares, membros do mesmo escalo hierrquico so responsveis por avaliar e julgar as
queixas dos empregados ou os comportamentos inadequados.

1.) Referncias
Administrao dos fatores que influenciam as relaes humanas no ambiente de
trabalho. Disponvel em:
http://www.convibra.com.br/upload/paper/2012/34/2012_34_3865.pdf. Acesso em: 24
de Mar. De 2014.
A importncia de um bom relacionamento empresa-funcionrio. Disponvel em:
http://www.sobreadministracao.com/a-importancia-de-um-bom-relacionamentoempresa-funcionario/. Acesso em: 25 de Mar. De 2014.

2.) Referncias
SOBRENOME, Nome. Ttulo da obra. Local: Editora, ano.
Exemplo:
GANDIN, Danilo. A prtica do planejamento participativo: na educao e em outras
instituies, grupos e movimentos dos campos cultural, social, poltico religioso e
governamental. 16 ed. Petrpolis, R.J. Vozes, 2009.
No caso de um artigo cientfico obtido via internet:
SOBRENOME, Nome. Ttulo do artigo. Disponvel em: . Acesso em: data de acesso ao
site.
Exemplo:
BARROS, R. P.; HENRIQUE, R,; MENDONA, R. 2000a. A estabilidade inaceitvel:
desigualdade e pobreza no Brasil, pp. 21-47. In R Henriques (org.). Desigualdade e
pobreza no Brasil. Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada Ipea, Rio de Janeiro.
Disponvel em: .Acesso em: 13 de jan. de 2012.
Site para consulta das normas da ABNT para as referncias bibliogrficas:

http://www.anhanguera.com/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivos/17
_referencia.htm