Você está na página 1de 6

Universidade

Centro

ATIVIDADES
ADMINISTRAO

Anhanguera
Educao

de

DE

PRTICAS
MICRO

Uniderp
Distncia

SUPERVISIONADAS
PEQUENAS
EMPRESAS

TAGUATINGA/DF
2014

DESAFIO

DE

APRENDIZAGEM

Tutor
Professora
Tutor

Presencial:
EAD:

Renata

M.

G.

Salpiaz
Distncia:

Trabalho apresentado ao Curso de Graduao em Administrao da Universidade


Anhanguera Uniderp, como requisito para as obtenes de conhecimento e atribuio de
nota da disciplina Administrao de Micro e Pequenas Empresas.

Taguatinga/DF
2014
INTRODUO
O objetivo do estudo da disciplina de Administrao de Micro e Pequenas
Empresas aprendermos como devemos administrar um Micro e pequenas Empresas se
vamos compreender e como seria se fossemos administrar as mesmas acima citadas no
futuro e se daramos conta de passar tudo que aprendemos at o momento.
Esse estudo nos faz aprender mais sobre como o nosso curso importante, no
s em administrar um micro e pequenas empresas, pois toda empresa depende de um
bom administrador, para sim as tarefas sejam compridas no prazo determinado por ele, o
administrador procura se alto qualificar para atender bem suas funes, principalmente
de gerir bem seus negcios.

Etapa

01

Passo

02

Responder squestes apresentadas a seguir, como base nos captulos do livro lidos,
justificando
a
resposta.
01.
Como
se
define
Micro
e
Pequena
Empresa?
Resposta. Considera-se Microempresa aquela que detm receita anual bruta igual ou
superior a R$ 240 mil, e empresas de Pequeno Porte (Pequenas Empresas) so as que
possuem faturamento anual superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhes e
400
mil.
02.
Quais
os
desafios
do
micro
e
pequeno
empreendedor?
Resposta. A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a falta de capital de
giro, risco operacional na busca de agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas
empresas.
03.
Quais
so
os
riscos
de
abrir
um
novo
negcio?
Resposta. Os riscos so variados: financeiros, da carreira, das famlias, psicolgicos,
entre outros. preciso saber qual nvel de risco o microempresrio est disposto a
correr
para
entrar
neste
mercado.

Passo

03

Etapa
Passo

02
02

ATIVO
PASSIVO
CIRCULANTE
Disponvel
Valores
Estoques
CIRCULANTE
Fornecedores
Salrios
Emprstimos
REALIZVEL
EXIGVEL
Emprstimos

receber

e
e

encargos
financiamentos
PRAZO.

L.

A.

L.
e

PRAZO
Financiamentos

PERMANENTE
Investimento
Imobilizado
Diferido
PATRIMNIO
Capital
Lucros

de

LQUIDO
Reservas
Acumulados

Passo 03
Responder: Como administrar e qual a importncia do capital de giro da Micro e
Pequena
Empresa?.
Resposta. Para uma empresa ter sucesso e estabilidade no mercado tem que seguir uma
gesto estratgica, tendo que levar em considerao a equilibrada formao estrutural, a
eficincia e eficcia operacional, a racionalidade dos gastos, a dimenso e a grandeza
das vendas, a existncia de perspectivas mercadolgicas e a solidez dos resultados.
Capital de giro deve ser entendido pelos empresrios e pela gesto financeira da
empresa, para criar vantagens competitivas, capital de giro (ou capital circulante)
significa o valor lquido investido nas atividades.

Etapa
Passo 03

03

Os custos variveis so aqueles custos relacionados com o volume de produo ou de


atividade da empresa, so custos que variam com a unidade produzida mo de obra
direta e materiais diretos. Resumidamente, os custos diretos so os custos primrios e
correspondem aos custos variveis. Nessa concepo, as principais caractersticas dos
custos variveis so: variabilidade em proporo quantia total produzida; custo
comparativamente constante por unidade. Em suma, com relao a cada unidade
produzida, os custos variveis tornam-se fixos e os custos fixos variam.
Segundo Martins (2003), relata que h limitaes na utilidade de mtodos de custeio
para fins gerenciais em que os custos fixos so apropriados aos produtos, como
preconizado pelo custeio por absoro. Esse mtodo de custeio apropria todos os custos
de produo, sejam eles fixos ou variveis diretos ou indiretos, aos produtos elaborados
em um determinado perodo.
A importncia dos custos variveis para tomadas de decises de suma importncia,
pois crescem proporcionalmente medida que a quantidade produzida aumenta, dando
ideia de eficincia, eficcia e produtividade.
Segundo Vartanian (2000) explica que o custeio varivel possibilita tomar decises
como: (a) aceitar ou no uma ordem de servio ou um pedido especial, principalmente
quando h capacidade ociosa; (b) comprar ou produzir um determinado componente que
faz parte de um produto final da empresa; (c) comprar ou produzir um produto
especifico; (d) adicionar ou suprir linhas de produtos e canais de distribuio; (e) repor
equipamentos; (f) usar de forma mais lucrativa os recursos escassos da empresa; (g)
servir como referencial decisrio para poltica de fixao de preos; (h) fabricar ou no
um novo produto.
Deve-se resaltar que tais decises no so permitidas somente com o uso exclusivo do
custeio varivel.
O custeio varivel, utilizado em conjunto

CONSIDERAES

FINAIS

Conclui-se que por esse estudo de pesquisas sobre os temas e etapas abordadas, foram
de extrema importncia para ampliar nossos conhecimentos de como gerir uma
microempresa e um novo negcio. O problema mais visvel a dificuldade de
crescimento
e
longevidade
das
microempresas.
Os microempreendedores que no faz um estudo criterioso no ramo de atividade que
quer, procurando trazer aliados para perto dele acaba fazendo a empresa falir, pois no
se informou a respeito do que investir. Durante nosso podemos observar, que por mais
que
se
conhea
o
que
quer
investir.
Os riscos de se abrir um investimento muito grande, pois qualquer investimento tem

ser
sem
risco
ou
se
tiver
com
o
menor
risco
possvel.
Na maioria das vezes por falta de informao, acontece ao micro empresrio o mesmo
que acontece com o sapo ferido, conforme o PLT jogue-o numa panela com gua quente
ele salta fora de imediato. Se, no entanto, voc coloca num recipiente com gua fria e
vai esquentando aos poucos, o sapo morrer. Enfim o sapo no quer morrer, ele apenas
se
d
conta
disso
tarde
demais.

REFERNCIAS

BIBLIOGRFICAS

1.)

Livro

FERRONATO, Airto Joo. Gesto Contbil Financeira de Micro e Pequenas


Empresas.
PLT.
Editora
Atlas.
2.)

Documento

disponvel

em

http://www.Blogempreendedorismo.blogspot.com.br

meio

eletrnico.