Gerenciamento da Manuteno

( ABNT NBR 5462 1994 ).

Gerenciamento da Manuteno

Gerenciamento da Manuteno

Gerenciamento da Manuteno

1. Histrico da Manuteno nas Industrias:

1.1 Primeira Gerao:
- abrange perodo antes da Segunda
Guerra mundial
- indstria pouco mecanizada;
- equipamentos eram simples e
superdimensionados;
- produtividade no era prioritria.
MANUTENO ERA FUNDAMENTADA NA
MANUTENO CORRETIVA.

Gerenciamento da Manuteno

1.2
-

Segunda Gerao:
perodo da Segunda Guerra at os anos 60;
demanda por todo tipo de produto;
contingente de mo-de-obra individual diminua;
evidencia a necessidade de disponibilidade,
confiabilidade;
busca-se maior produtividade;
falhas podem e devem ser evitadas;
manuteno nos equipamentos com intervalos fixos;
o custo da manuteno comea a se elevar;
implementa-se Sistemas de Planejamento e Controle
da manuteno PCM;
investimento de capital em itens fsicos;
pessoas buscando meios para aumentar a vida til do
itens fsicos.

CONCEITO DE MANUTENO PREVENTIVA

Gerenciamento da Manuteno

1.3 Terceira Gerao:

-

partir da dcada de 70;

acelerou o processo de mudana nas indstrias;
paralisao da produo => aumenta custos e
afetou a quantidade de produtos => preocupao
generalizada;
utilizao (tendncia mundial) de sistemas just-in-time;
crescimento da automao e mecanizao =>
confiabilidade e disponibilidade;
pequenas pausas na produo => paralisao da
fbrica;
evitar: paralisao desnecessria ou no planejadas;
empresas satisfazem as expectativa de segurana e
preservao ambiental;
falhas provocam srias conseqncias na segurana
e no meio ambiente;

CONCEITO DA MANUTENO PREDITIVA

Gerenciamento da Manuteno

2. Evoluo da Manuteno nas Industrias:

2.1
Mudanas na Manuteno so
conseqncias de:
-

Aumento no nmero e diversidade dos itens

fsicos (instalaes, equipamentos e edificaes);
Projetos mais complexos;
Novas tcnicas de manuteno;
Novo enfoque sobre a organizao da
manuteno e suas responsabilidades.

2.2 No Brasil:
- abertura do mercado brasileiro
- aumento da presso competitiva
- os clientes exigentes e direcionadores

Isso resulta em organizaes que:

1. tm buscado incessantemente a melhoria
desempenho de seus processos produtivos;

de

2. controle de custos, melhoria da qualidade e o

aumento da produtividade.
Tornam-se Fatores Crticos de competitividade
exigindo: investimentos em tecnologia, automao,
controle de processos e capacitao das pessoas.

2.2 No Brasil:
Para
alcanar
nveis
competitividade fundamental:

elevados

de

o investimento tecnolgico em equipamentos;

desenvolvimento de um modelo consistente de
gesto.
RESULTA EM UMA FORMA ESTRATGICA
COM AES DOS INTEGRANTES DA
EMPRESA NA BUSCA DE UM
DESENVOLVIMENTO CONTNUO DE
MELHORIA DE PROCESSOS E PRODUTOS.

2.3 O papel da Manuteno Industrial:

Torna-se uma das atividades de apoio
produo chave neste processo, ainda
que nem sempre lembrada.
Afeta diretamente a capacidade e
habilidade dos processos produtivos das
empresas de responderem rpida e
eficazmente s demandas do mercado.

Portanto, deve ser adaptada ao

ambiente de competio global.

2.3 O papel da Manuteno Industrial:

Os objetivos da manuteno e da produo
so: compatibilizados e harmonizados.

Manuteno tem um papel decisivo:

eliminar perdas;
assegurar o funcionamento ininterrupto
do processo.

Aumentando
a
confiabilidade
dos
equipamentos e estabilidade das variveis
do processo com custos otimizados.

2.4 Sistemas de gesto da manuteno

Sistemas de gesto da manuteno
desenvolvidos para suportar as empresas nesta
direo destacam-se:

RCM (Reliability-Centered Maintenance, ou

Manuteno Centrada em Confiabilidade - MCC);
TPM (Total Productive Maintenance, ou
Manuteno Produtiva Total - MPT);
RBI (Risk-Based Inspection, ou Inspeo
Baseada no Risco - IBR).
Reduz os custos de manuteno e melhorar a
confiabilidade.
Os resultados so positivos para as empresas
que implementaram tais processos.

Gerenciamento da Manuteno

3. Gerenciamento da Manuteno:
O Gerenciamento da Manuteno refere-se
aplicao de:
planejamento
organizao
pessoal
implantao do programa
mtodos de controle para a atividade
E aplica tanto:
ao gerenciamento do departamento da
manuteno;
ao gerenciamento de uma atividade de
suporte manuteno;
Garantir que o sistema que est sendo utilizado pelo
cliente seja efetivamente e eficientemente mantido
em seu ciclo de vida programado.

Gerenciamento da Manuteno

Atividades especficas incluem:

-

a descrio de tarefas a serem

cumpridas;
a identificao das responsabilidades
da organizao;
o desenvolvimento de uma estrutura
de trabalho (work breakdown structure);
a projeo dos custos;
programa de inspeo;
relatrios.

Gerenciamento da Manuteno

A funo manuteno constituda por:

- aes
tcnicas
(corretivas
e
preventivas);
- aes de gesto com pesos relativos
com a dimenso da empresa

Gerenciamento da Manuteno

As aes de gesto dependem dos

seguintes fatores:
i. Dimenso da empresa (organizao);
ii. Tipo de atividade da empresa;
iii. Tecnologia utilizada;
iv. Tipo e qualidade dos equipamentos;
v. Grau de disperso geogrfica das organizaes;
vi. Outras atividades de responsabilidade da
manuteno (distribuio de energia, gesto de
estoques, segurana, etc).

Gerenciamento da Manuteno

No Gerenciamento da Funo Manuteno

tm-se as funes:
i. Mtodos: normativo interno, gesto tcnica do
material, preparao de trabalhos, assistncia
tcnica, acompanhamento das condies dos
equipamentos, anlise dos resultados da
manuteno;
ii. Planejamento: definio de prioridades,
preparao e programao de trabalhos,
fiscalizao e controle do planejamento;
iii.Execuo: programao diria dos trabalhos,
realizao dos trabalhos.

Gerenciamento da Manuteno

As funes implicam nas seguintes atividades:

i. Organizao: normas internas, relatrio de

equipamentos, codificao funcional e de
armazm, manuais tcnicos;
ii. Novas
aquisies
e
alteraes:
especificaes tcnicas de seleo, cadernos
de encargos, recepo;
iii. Planejamento:
planos
de
manuteno,
preparao e programao de trabalhos;
iv. Execuo: realizao dos trabalhos;
v. Controle oramental: controle de custos;
vi.Gesto de materiais: gesto de estoques,
gesto de quebras, conservao e descarte;
vii.Gesto de pessoal: organizar, motivar e
formar.

Gerenciamento da Manuteno

Os OBJETIVOS e METAS tpicas no gerenciamento da

manuteno so:
i. Maximizao da produo ao menor custo e padres

timos de qualidade e segurana;

ii. Identificao e implementao da reduo de custos;
iii. Registros precisos relacionados com os servios de
manuteno;
iv. Disponibilidade de informaes detalhadas sobre custos de
manuteno;
v. Otimizao dos recursos de manuteno;
vi. Otimizao de capital ao longo da vida dos equipamentos;
vii. Minimizao do uso de energia; e
viii. Minimizao de estoques disponveis.
Funo Manuteno em uma Indstria de Produo
Contnua (IPC) est sempre em constante evoluo.
(EVITAR AO MXIMO PERDAS NO PLANEJADAS)

Gerenciamento da Manuteno

O procedimento
manuteno eficaz
aspectos:

para a busca da
compreenderia dois

1. A integrao da manuteno com a engenharia

de processo na seleo e aplicao dos
equipamentos.
2. Buscar a Manuteno Pr-ativa nos
equipamentos montados e operando agindo
antes da quebra ocorrer, com manutenes
preventiva e preditiva e as modificaes de
projeto.

O que Manuteno Pr-ativa?

Gerenciamento da Manuteno

A manuteno Pr-ativa a engenharia da

manuteno.
Enquanto a manuteno Preditiva uma
tcnica de deteco e acompanhamento de
falhas, a Manuteno Pr-ativa se interessa em
saber o motivo do defeito aconteceu e como
eliminar sua causa .
O SMBC, atravs da Pro-ativa busca romper
com este ciclo vicioso.
As reas de investigao (onde a raiz do
problema est plantada) vo desde a
concepo do equipamento, passando pelo seu
projeto, fabricao, transporte, inspeo,
montagem, operao at manuteno.

Observaes sobre a FALHA

Gerenciamento da Manuteno

Defeito, Falha e Pane

De acordo com a ABNT, NBR 5462

Confiabilidade
e Mantenabilidade
(1994), Defeito Qualquer desvio de
uma caracterstica de um item em relao
aos seus requisitos.
Defeitos
so
ocorrncias
nos
equipamentos que no impedem seu
funcionamento instantaneamente, mas a
curto ou longo prazo, pelo acarretamento
do
problema,
acarretam
sua
indisponibilidade.

Gerenciamento da Manuteno

Defeito, Falha e Pane

De acordo com a ABNT, NBR 5462 Confiabilidade
e Mantenabilidade
(1994), Falha Trmino da capacidade
de um item desempenhar a funo
requerida.
Falha
so
ocorrncias
nos
equipamentos
que
impedem
seu
funcionamento ou acarretam perdas
graves de desempenho ou ainda prejuzos
qualidade do produto final ou de servio
prestado.

Gerenciamento da Manuteno

Defeito, Falha e Pane

De acordo com a ABNT, NBR 5462
(1994), Pane o estado de um item
caracterizado pela incapacidade de
desempenhar uma funo requerida,
excluindo
a
incapacidade
durante
manuteno preventiva ou outras aes
planejadas ou, falta de recursos externos.
A falha um evento diferente de pane
que um estado.
Quando ocorre uma falha completa em
um equipamento, cessando o seu
funcionamento, em conseqncia, ele
entra em estado de pane.

Gerenciamento da Manuteno

Os agentes agressivos que

que atuam com ocorrncia de
problemas durante o processo
produtivo.

Gerenciamento da Manuteno

Comportamentos dos Materiais

Aes da manuteno passa pelo
conhecimento do comportamento dos
materiais em operaes.
importante conhecer os tipos e
modos de avaria (falha) caractersticos de
cada material, equipamento ou sistemas.
Assim, determina-se a origem das
avarias e estabelece medidas corretivas
apropriadas.

Gerenciamento da Manuteno

Os tipos de avarias podem ser classificadas:

Explosivas ou por degradao: quanto a
velocidade de propagao;
Parciais ou totais: grau de importncia altera
ou interrompe o funcionamento;
Precoce, aleatria ou de uso: quanto ao
perodo de apario;
Intermitentes ou sistemticas: quanto
freqncia de ocorrncia;
Intrnsecas ou primrias => equipamento ou
extrnsecas ou secundrias => associado:
quanto as causas;
Menores, maiores ou crticas: quanto a
gravidade das conseqncias.

Gerenciamento da Manuteno

Os modos de avarias podem ser classificados:

(relacionados com o processo de degradao)

Associadas a defeitos de material ou de

fabrico: tenses de laminaes, de
fundio, ...;
Associadas ao funcionamento de rgo
mecnicos: choques, fadiga, desgaste, ...;
Associados eltrico ou eletrnico:
interrupes, desgastes dos contatos, ...;
Associados a condies ambientais:
corroso atmosfrica, qumica, ...;

Voltando

Gerenciamento da Manuteno

O procedimento para a busca da

manuteno eficaz compreenderia dois
aspectos:

1. Integrao da manuteno com a

engenharia de processo na seleo e
aplicao dos equipamentos.
2. Buscar a Manuteno Pr-ativa nos
equipamentos montados e operando
agindo antes da quebra ocorrer, com
manutenes preventiva e preditiva e as
modificaes de projeto.

Gerenciamento da Manuteno

Cabe destacar que:

O processo de manuteno e o tratamento
das interfaces existentes so os fatores para o
sucesso do sistema de gesto e das pessoas e
dos relacionamentos humanos.
A gesto somente bem sucedida se
realizada por pessoas e equipes engajadas.
As
lideranas
promovam
o
claro
entendimento dos processos, mantenham a
motivao e forneam orientao permanente
aos participantes, num clima de confiana e
cooperao.
A compreenso e o gerenciamento dos
fundamentos e suas mltiplas relaes na
organizao, dos diretamente envolvidos, so
cruciais para o alcance pleno do sucesso.

Gerenciamento da Manuteno

Desenvolvimento de um Programa de Manuteno

Gerenciamento da Manuteno

Funes de Apoio da Manuteno

Gerenciamento Eficiente

Tratamento de Falhas dos

Equipamento;
Padronizao da Manuteno;
Planejamento da Manuteno;
Peas Reservas e Almoxarifado;
Oramento da Manuteno;
Educao e Treinamento

Gerenciamento da Manuteno

Viso Geral da Manuteno dos Equipamentos

Gesto da Qualidade Total (GQT)

Gerenciamento da Manuteno

Dimensionamento dos
Recursos da
Manuteno com Base
no Plano da
Manuteno

Gerenciamento da Manuteno

Gerenciamento da Manuteno

Gerenciamento da Manuteno

Gerenciamento da Manuteno

Nesse enfoque, constata-se que:

MANUTENO um processo e no um fim por

si s.
Deve ser vista como conseqncia e no causa.
Como processo ela nunca acaba, somente se
adapta s condies de contorno meio e
processo.
Suas polticas esto voltadas para a estratgica
no Gerenciamento do Processo de Manuteno.

PORTANTO: no so estticas e sim alteradas

de acordo com a necessidade do momento em que
a EMPRESA se encontra.

Gerenciamento da Manuteno

Na viso contempornea, a manuteno

deve ter uma gesto estratgica em atender trs
clientes prioritrios:
1. Proprietrios dos ativos (donos ou acionistas)
que esperam o retorno do investimento
realizado.

2. Usurios dos ativos ou operadores que

esperam que os mesmos tenham o desempenho
esperado;
3. Sociedade que espera que no haja falha dos
ativos que coloque em risco o meio ambiente.

Gerenciamento da Manuteno

Como benefcios obtidos de uma gesto

estratgia podemos citar:
maior utilizao do ativo;
reduo de custos de operao (reduo das
perdas devidas as partidas e paralisaes
causadas por problemas de confiabilidade);
reduo de modificaes
construo e do startup;

caras

depois

reduo dos custos de manuteno;

potencial de reduo nos custos de capital;
operao mais segura.

da

Gerenciamento da Manuteno

Na perspectiva da empresa, esses

benefcios podem significar clientes,
scios ou acionistas e diretoria mais feliz
devido a:
- Qualidade mais consistente e mais elevada;

- Baixo custo de produo;

- Resposta s presses competitivas;

- Maior lucratividade;
- Aumento do RA (rentabilidade ativo);
- Potencial para liberar
empreendimentos;

capital

- Menores custos com seguros.

para

outros

Gerenciamento da Manuteno

Outro ponto importante que:

As FALHAS atraem a ateno porque
tm conseqncias para as organizaes ...:
custos de reparos;
afetam a segurana das pessoas e da sociedade;
afetam a integridade do meio ambiente;

prejudicam a quantidade de produo;

prejudicam a qualidade do produto;

provocam perda de produo;

aumentam os custos operacionais.

Gerenciamento da Manuteno

Pergunta:

Com todas as informaes e a nova

conjuntura mundial, onde a produtividade e
a qualidade so as palavras de ordem, como
sua empresa pode buscar novas formas de
administrao na busca de maior vantagem
competitiva?
Cabe a manuteno fazer a coordenao e a
ligao entre os diversos setores de apoio
para atingir essa vantagem competitiva?

Como fazer isso?

Gerenciamento da Manuteno

Voc ser capaz de orientar uma

equipe de manuteno a gerenciar
suas atividades e conscientiz-lo
da sua importncia?

FIM