Universidad Gran Mariscal de Ayacucho, Gerencia de Seguridad y Confiabilidad Industrial

La Seguridad Industrial y su Relacin con los Procesos

Juven J. Blanco M.
Ingeniero Industrial
Blanco.montero@gmail.com
Resumen: La gerencia es vista como el puesto que dicta lineamientos estrictos que deben
ser cumplidos a cabalidad para que la organizacin funcione; sin embargo, existe una
diferencia entre lo que se sucede y lo que se desea que suceda y esto lo que genera la
incongruencia entre los diferentes gestores. La gerencia va ms all de esto, su funcin est
innovar, en promover ms que dirigir, es decir, un contexto diferente al cual se ha intentado
forjar. Todos los colaboradores o participantes deben tener la correcta disposicin y tomar
postura firme para enfrentar los cambios que esto conlleva, deben romper la regla del
quehacer rutinario y escapar de ese paradigma antes de que la escasa ampliacin visual los
lleve al fracaso. En este texto se desarrolla un tema basado en la gerencia con gente
capacitada para crear, administrar e impartir ideas orientadas al desarrollo organizacional
bajo estndares estrictamente designados por quienes, jerrquicamente, encabezan el
organigrama.
Palabras claves: gerencia, promover, dirigir, innovar
Abstract: The management is seen as positioning dictates strict guidelines that must be
followed fully for the organization to function ; however, there is a difference between what
is happening and what you want to happen . The management goes beyond this, their role is
to innovate, promote more direct, then a different context which has tried to forge. All
contributors or participants should have the proper arrangement and take firm stand to face
the changes it brings, should break the rule of routine work and escape this paradigm before
the poor visual extension leads them to failure. In this text, a theme based on management's
skilled people to create, manage and deliver organizational development oriented ideas
under strict standards designated by those hierarchically, top the chart unfolds.
Keywords: management, promote, direct, innovate
I.
II.

III.

Introduccin
El propsito de enmarcar una
visin hacia lo gerencia desde la
perspectiva de la innovacin se basa
en plantear una ideologa diferente
la cual intenta mostrar un mundo
que por avanzado que est siempre
depender de la gente para
mantenerse activo antes los
cambiantes movimientos de
mercado.
La gerencia tiene que verse como
una oportunidad para liderizar con

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mucho mpetu bajo estrategias

estrictamente innovadoras;
orientadas, al fortalecimiento de los
vnculos gerenciales y al desarrollo
sostenible de la organizacin.
Una correcta ejecucin de
directrices permitir siempre obtener
los mejores resultados sin provocar
resistencias u obstaculizacin por
parte de los interesados y
responsables.
Higiene Industrial

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Cuando estamos en contacto directo

con las actividades cotidianas tanto
laborales o no; es posible que
estemos expuestos a condiciones
que afecten nuestras condiciones de
completo bienestar fsico, mental y
social. La higiene industrial es el
conjunto de procedimientos
destinados a controlar los factores
ambientales que pueden afectar tales
condiciones.
Por lo tanto se orienta a
identificar, evaluar y, si es necesario,
eliminar los agentes biolgicos,
fsicos y qumicos que se encuentren
dentro de una empresa o industria y
que pueden ocasionar enfermedades
a los trabajadores aplicando medidas
de prevencin o control para tal fin.
La norma covenin 2260-88,
define la higiene industrial como la
ciencia y el arte dedicados al
conocimiento, evaluacin y control
de aquellos factores ambientales o
tensiones emanadas o provocadas
por o con motivo del trabajo y que
pueden ocasionar enfermedades,
afectar la salud y el bienestar, o
crear algn malestar significativo
entre los trabajadores o los
ciudadanos de la comunidad (p.2)
Resistencia al Cambio
Muchos de los trabajadores
asocian la innovacin con algn
resultado de xito o fracaso (siendo
este ltimo el que causa ms terror).
Y esto produce tal resistencia
llamada Resistencia al Cambio, la
cual no es ms que una actitud o
posicin que toma un empleado

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opuesta al cambio de
contextualizacin de cualquier
mbito.
Una formacin profesional
genera cambios positivos, sin
embargo como no estn
directamente vinculados a las
actividades laborales el empleado
permite que esto se fomente en su
vida sin mayor inconveniente o
queja.
Es tiempo de romper paradigmas,
de cambiar de visin y dar una
vuelta al contexto. La gerencia es un
lugar para generar conocimientos no
para gerenciar. Es el rea donde los
participantes indagan y explotan
talentos para crear la eficaz
materializacin de ideas, por ende,
es en la gerencia donde la
administracin del recurso humano
abre campo a los grandes cambios y
crea el mecanismo necesario para no
estancarse como si algo malo
estuviese sucediendo.
La resistencia al cambio debe ser
vista ahora como una oportunidad
para continuar generando cambios y
que esto, se mantenga permanente.
La Innovacin Gerencial
La empresa innovadora genera,
adquiere y aplica conocimientos
muy distintos para producir cambios
en sus procesos y en sus productos o
servicios, con el fin de aumentar sus
ingresos y reducir sus costos,
logrando as mejorar su
productividad y consiguiendo ser
ms competitiva en el mercado
global (cotec, 2010).

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XXI.

Cuando se hace inclusin de

XXII.
estrategias que proyecten la
XXIII.
innovacin se produce un valor
XXIV.
agregado en todas las actividades
que se desarrollan dentro de la
organizacin y esto permite, en
consecuencia alcanzar altos niveles
de desempeo y en la productividad
debido a la correcta adaptacin de la
gente con el cambiante medio que
los rodea. Si una empresa no aplica
conciencia innovadora permanecer
afectada severamente por los
impactos negativos ocasionados y
esto pondr en juego la
supervivencia de la organizacin
XXV.
dentro del mercado competitivo.
XXVI.
Es necesario recordar que
XXVII.
innovar no est asociado a un
cambio de imagen, a un cambio de
slogan o sencillamente un cambio de
XXVIII.
gente; innovar est directamente
relacionado con la filosofa de
trabajo y correcto sentido de
direccin gerencial; por lo cual
resulta imprescindible estudiar
cautelosamente el xito que una
innovacin puede tener este es el XXIX.
norte.
XXX.
La eficacia en esta gestin deber XXXI.
fortalecer puntos especficos como XXXII.
la formacin continua, la
XXXIII.
persistencia y la integridad
XXXIV.
emocional. La administracin de XXXV.
ideas y la correcta aplicacin de lasXXXVI.
mismas permiten mantenerse firmeXXXVII.
antes los cambios que este conlleva.
XXXVIII.
La gerencia es un punto de partida XXXIX.
donde la innovacin debe tomar
XL.
ventaja y los participantes no deben XLI.
quedarse atrs.
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Conclusin
Finalmente, muchos autores
revelan sus puntos de observacin
con respecto a la forma de cmo
debe gerenciarse o quizs cules son
las cualidades que debe tener un
gerente; sin embargo, esta
perspectiva facilita una visin
precisa apuntando a la capacidad de
producir ideas, de no quedarse en el
aparato siguiente normas y reglas
sino ms bien de ser participativo y
ver el rea de gerencia como un
lugar para innovar.
Bibliografa
Norma Covenin 2260 (1988)
Programa de Higiene y Seguridad
Industrial. Caracas, Venezuela.
Surez, C., Moral, G. y
Gonzlez, M. (2013) Consejos
prcticos para escribir un artculo
cualitativo publicable en Psicologa.
Vol. 22. Dpto. de Educacin y
Psicologa Social, Universidad
Pablo Olavide, Espaa.

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