Você está na página 1de 3

ALGUNAS TENDENCIAS INTERNACIONALES PARA

AFRONTAR EL DESAFO ORGANIZACIONAL DE LA


COMPETITIVIDAD.
Diseo organizacional para el entorno internacional
La estructura organizacional es la distribucin formal de los
puestos de una organizacin. Esta estructura, la cual puede
mostrarse visualmente en un organigrama. Cuando los
gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el
diseo organizacional, un proceso que implica decisiones con
respecto a seis elementos claves: especializacin del trabajo,
departamentalizacin, cadena de mando, tramo de control,
centralizacin y descentralizacin, y formalizacin. La mayora
de los gerentes consideran actualmente la especializacin del
trabajo como un mecanismo importante en la funcin de
organizar, ya que sta ayuda a los empleados a ser ms
eficiente. Los equipos funcionales son equipos de trabajo
conformados por individuos con varias especialidades
funcionales. El otorgamiento de facultades de decisiones a los
empleados significa dar a los empleados ms autoridad para
tomas decisiones, esto vuelve a la organizacin ms flexible,
hay un cambio hacia la toma de decisiones descentralizada.
Actualmente, muchas organizaciones dependen menos de
reglas estrictas y estandarizaciones para guiar y regular el
comportamiento del personal. La evidencia de la relacin
entorno-estructura ayuda a explicar por qu tantos gerentes
estn reestructurando sus organizaciones para que sean
delgadas, rpidas y flexibles. La competencia global, la
acelerada innovacin de productos por parte de los
competidores y las crecientes demandas de los clientes por
mejor calidad y entregas rpidas son ejemplos de fuerzas
ambientales dinmicas. Mientras los gerentes buscan los
mejores diseos organizacionales para ayudar a sus
empleados a desempear su trabajo de manera eficiente y
eficaz, enfrentan ciertos desafos. stos incluyen mantener a

los empleados comunicados, construir una organizacin que


aprenda a manejar problemas estructurales globales. No
importa cul diseo estructural elijan los gerentes para sus
organizaciones, ste debe ayudar a los empleados a hacer su
trabajo de la mejor manera posible, siendo eficaces y
eficientes. La estructura debe apoyar y ayudar a los miembros
de la organizacin cuando realicen el trabajo de la empresa.
Despus de todo, la estructura es simplemente un medio para
llegar a un fin.
Diseo organizacional para el entorno internacional
La estructura organizacional es la distribucin formal de los
puestos de una organizacin. Esta estructura, la cual puede
mostrarse visualmente en un organigrama. Cuando los
gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el
diseo organizacional, un proceso que implica decisiones con
respecto a seis elementos claves: especializacin del trabajo,
departamentalizacin, cadena de mando, tramo de control,
centralizacin y descentralizacin, y formalizacin. La mayora
de los gerentes consideran actualmente la especializacin del
trabajo como un mecanismo importante en la funcin de
organizar, ya que sta ayuda a los empleados a ser ms
eficiente. Los equipos funcionales son equipos de trabajo
conformados por individuos con varias especialidades
funcionales. El otorgamiento de facultades de decisiones a los
empleados significa dar a los empleados ms autoridad para
tomas decisiones, esto vuelve a la organizacin ms flexible,
hay un cambio hacia la toma de decisiones descentralizada.
Actualmente, muchas organizaciones dependen menos de
reglas estrictas y estandarizaciones para guiar y regular el
comportamiento del personal. La evidencia de la relacin
entorno-estructura ayuda a explicar por qu tantos gerentes
estn reestructurando sus organizaciones para que sean
delgadas, rpidas y flexibles. La competencia global, la
acelerada innovacin de productos por parte de los

competidores y las crecientes demandas de los clientes por


mejor calidad y entregas rpidas son ejemplos de fuerzas
ambientales dinmicas. Mientras los gerentes buscan los
mejores diseos organizacionales para ayudar a sus
empleados a desempear su trabajo de manera eficiente y
eficaz, enfrentan ciertos desafos. stos incluyen mantener a
los empleados comunicados, construir una organizacin que
aprenda a manejar problemas estructurales globales. No
importa cul diseo estructural elijan los gerentes para sus
organizaciones, ste debe.
ZULLEIDYS GALVIS PANTOJA
CC N1.118.847.640