TEMA

PERFIL DEL GERENTE EN EL SISTEMA

INFORMATICA

DOCENTE

ORTIZ GARCIA, SERGIO

CURSO

INFORMATICA APLICADA A LA ADMINISTRACION

III

TURNO

NOCHE

CICLO

VII

ALUMNA

VARGAS PAREDES, MARILYN M.

PUCALLPA _ PER
2015

DEDICATORIA
Dedico este trabajo a mis padres porque ellos son los motivos para seguir
adelante como hija, alumna y futura profesional.

INTRODUCCION
La tecnologa siempre ha estado presente en la historia de la humanidad y ha sido
el eje transformador de las sociedades. Por ello, en las empresas se presenta
como un agente de cambio que permite a travs del conocimiento incorporado en
las personas y en las maquinarias, desarrollar nuevas formas de produccin y
hacerlas ms rentables. De igual forma, los administradores de empresas como
encargados de la estructura empresarial y pro-ductiva del pas, deben estar
preparados para gerenciar la tecnologa y entenderla como un elemento
transversal al interior de las organizaciones. Por lo cual, el estructurar los
conceptos y los elementos que se han desarrollado sobre gestin de tecnologa y
construir a partir de ellos las funciones y el perfil dirigido al gerente de tecnologa,
representa la oportunidad para complementar los conocimientos de los
administradores de empresas .Reunir los conceptos sobre gestin de tecnologa,
los cuales en su mayora han sido desarrollados en Estados Unidos, Canad o
Europa, no es suficiente. Para comprenderlos y aplicarlos adecuadamente ,es
necesario ajustarlos a las condiciones propias de nuestro pas y desarrollar
nuevos conocimientos a partir de ello. Bajo este objetivo, el desarrollo de los
conceptos propios de la gestin de tecnologa se basa en estudios de caso cuyos
resultados permitieron establecer las funciones que son inherentes a la gerencia
de tecnologa, as como delinear el perfil que debe poseer un administrador de
empresas para desempearse en esta rea de las organizaciones. Igualmente, la
estructuracin de conceptos permiti sustentar bajo las premisas de la planeacin
tecnolgica y de las estrategias destinadas a la asimilacin del impacto
tecnolgico, las actividades propias de la gerencia de tecnologa as como el perfil
para su gerente, adems de vincular las funciones dela gerencia de tecnologa con
los dems procesos y actividades de la organizacin.
Algunos conceptos desarrollados durante este trabajo son presentados al final del
artculo, con el fin de facilitar la comprensin de algunos aspectos aqu tratados.
Estos fueron abstrados del libro Introduccin al desarrollo tecnolgico de Flix
Moreno y complementados con las entrevistas a los gerentes y las visitas a las
plantas de produccin de las empresas en donde se real izaron los estudios de
caso.

TEMA: PERFIL DEL GERENTE EN EL SISTEMA INFORMATICA

Perfil para el gerente de tecnologa
El perfil que aqu se plantea y cuyo destinatario es el gerente de tecnologa, est
orientado hacia la reunin de los conocimientos y habilidades necesarias en la
gestin de la tecnologa. De igual forma, se presenta como la oportunidad para los
administradores y los gerentes de las empresas, de identificar los conocimientos
que debe adquirir o las habilidades que debe desarrollar con el objeto de
desempearse como un gerente de tecnologa eficaz.
El conjunto de habilidades y conocimientos desarrollado se basa especialmente en
la descripcin de las funciones para la gerencia de tecnologa, por ello, el perfil
busca establecer las cualidades y capacidad esa fin de desarrollarlas eficazmente.
Las habilidades y conocimientos para el gerente de tecnologa, se resumen en
cinco grupos:
1. Habilidades y conocimientos para la gerencia
de proyectos.
Se relacionan con las habilidades para formular, planear, dirigir y controlar
proyectos, especialmente enfocada hacia los proyectos tecnolgicos; adems del
conocimiento sobre los diferentes mtodos de financiacin y control que para ello
se han diseado.
2. Habilidades tcnicas para la asimilacin de
tecnologas.
Se relacionan con la habilidad para conocer la tecnologa, discriminar entre sus
limitaciones y ventajas y aplicar la que ms se ajuste a las necesidades de la
organizacin.
3. Habilidades y conocimientos para la negociacin
de tecnologas.
Se refieren a las habilidades y conocimientos para analizar y evaluar las diferentes
alternativas tecnolgicas a aplicar en la organizacin y decidir cul de ellas es la
ms
adecuada, adems de conocer los diferentes tipos de contratos y mtodos de
negociacin.
4. Habilidades para la creacin e innovacin
tecnolgica.
Se refieren a las habilidades para identificar nuevas aplicaciones y usos a los
conocimientos desarrollados por la empresa en los proyectos cientfico
tecnolgicos o en los esfuerzos dirigidos a la obtencin de nuevos conocimientos.
5. Habilidades administrativas.
Se relacionan con la habilidad para desempearse competitivamente en la gestin
de la tecnologa y liderar todas sus actividades, adems del conjunto de calidades
humanas que le permitan ser tico, justo y responsable en su gestin.

El perfil para el gerente de tecnologa que se plantea ,puede aplicarse en cualquier

tipo de organizacin. Como se observ en el caso de la empresa usuaria de
tecnologa Texpinal, el grupo primario de gerencia apoyado en sus empleados,
desarroll el proyecto de adquisicin de tecnologas, planendolo
estratgicamente y actuando de acuerdo con las necesidades y requerimientos de
cada etapa para alcanza ptimos resultados. Igualmente, en Carroceras
El Sol, Carlos Vargas y sus empleados con las habilidades para la creacin e
innovacin de tecnologas ,as como los conocimientos para su asimilacin,
desarrollan exitosamente varias de las funciones de la gerencia de tecnologa. Por
otra parte, quienes gerencian la tecnologa deben tomar en cuenta las
repercusiones que el desarrollo de las funciones de la misma puede tener en las
dems reas de la organizacin y en la comunidad. La resistencia al cambio, la
variacin de unidades de capital y mano de obra y las creencias sobre nuestra
incapacidad para generar nuevas tecnologas, pueden entorpecer y retrasar la
creacin de novedosas formas de conocimientos y generar ambientes negativos
para su desarrollo. Es as como se han identificado estrategias que le permitirn a
los gerentes de tecnologa desarrollar exitosamente las funciones de su rea y
alcanzar resultados positivos tanto para la empresa como para la comunidad.
Estrategias para asimilar el impacto
de la tecnologa7
Los proyectos de adquisicin y de creacin e innovacin tecnolgica generan
impactos tanto al interior delas empresas como en la sociedad. El racionalizar
estos impactos se convierte en una actividad de gran importancia para la
organizacin, pues de ello depende que los resultados obtenidos en dichos
proyectos
sean los esperados. El adecuado desarrollo y ejecucin de proyectos tecnolgicos
en las organizaciones, depende en gran parte, de la coordinacin de actividades
entre las diferentes
reas. Esta coordinacin es igualmente necesaria para el desarrollo de funciones
que le permitan ala organizacin racionalizar el impacto tecnolgico. EL plantear
previamente al desarrollo del proyecto los posibles impactos tecnolgicos y las
reas en las cuales se presentarn, representa para la organizacin la oportunidad
de planear las actividades de racionalizacin con el fin de enfrentar los impactos.
Igualmente, es importante considerar los impactos en el interior de las
organizaciones como en la sociedad. El establecer si los resultados de los
proyectos tecnolgicos tienen repercusiones en el me-dio ambiente o en la calidad
de vida de la comunidad y a partir de ello planear actividades que controlen dichas
repercusiones, le permitir a las empresas equilibrar los beneficios tanto para la
sociedad como para ellas mismas.

CONCLUSIONES

La visin global con la cual es tratada la tecnologa al interior de las

organizaciones, permite estructurar un rea de la administracin que participa
transversalmente y en diferentes grados en los procesos y actividades de las
empresas. Es decir, un rea que est presente en todos y cada uno de los
procesos de la empresa, ya sea en forma incorporada, semi incorporada o
desincorporada. Igualmente, esta visin facilita el desarrollo de un grupo de
actividades especficas que buscan maximizar los resultados de los proyectos de
adquisicin o de creacin de tecnologas. Bajo esta ptica, la identificacin de los
conocimientos y habilidades que debe poseer quin gerencie la tecnologa,
representa un factor importante para el buen desarrollo de los proyectos y
actividades tecnolgicas. El perfil que se presenta, es una cercamiento a los
requisitos que como principio deben exigrsele a quien administre la tecnologa,
para as lograr el xito en la gerencia de proyectos tecnolgicos ,en las actividades
de desagregacin, adaptacin y creacin de tecnologas y en los procesos de
planeacin tecnolgica. De igual forma, es importante que tanto los
administradores de empresas como los gerentes de las organizaciones, entiendan
la tecnologa como la aplicacin de conocimientos capaces de generar cambios y
producir beneficios econmicos, adems de ser un agente de crecimiento
presente transversalmente en las organizaciones. Por otra parte el acercamiento
logrado entre la teora organizacional y la realidad de las empresas estudiadas,
permiten concluir que la gestin de la tecnologa es una rea de la administracin.

BIBLIOGRAFA
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tcnica: elemento de la gestin tecnolgica y de la
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ANEXOS