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SUCCESS INSIGHTS

INSIGHTS PARA SELEO


SIDISC - Geral

"Aquele que conhece os outros instrudo


Aquele que conhece a si prprio sbio."
- Lao Tse

alexnandre rocha
suporte
equipe sistemas
19-11-2009

The Human Performance Improvement Company.


Venko Consulting Ltda.
Av. Brig. Faria Lima 1478 - cj. 603
So Paulo - SP - 01451-001
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alexnandre rocha

INTRODUO

Estudos realizados sobre o comportamento sugerem que as pessoas mais


eficazes so aquelas que conhecem a si prprias, tanto seus pontos fortes quanto
os fracos, estando por isso mais aptas a desenvolver estratgias que atendam s
exigncias do seu ambiente.

Este relatrio analisa o perfil de comportamento de uma pessoa, isto , a sua


maneira de agir. um relatrio 100% verdadeiro? Sim, no e talvez. Trata-se
apenas de uma descrio de comportamentos. Transcrevemos afirmaes
verdadeiras e identificamos reas do comportamento nas quais algumas
tendncias so postas em evidncia. A informao disponvel neste relatrio
permitir apoiar a preparao e conduo de todo o processo de seleo e
entrevista, ao mesmo tempo em que fornece uma compreenso mais aprofundada
do grau em que o candidato poder preencher, em termos comportamentais, a
posio que est sendo oferecida.

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CARACTERSTICAS GERAIS
Com base nas respostas de alexnandre, foram selecionadas afirmaes de carter geral, para fornecer
uma perspectiva global de seu modo de trabalho. Essas afirmaes descrevem o comportamento-base e
Natural de alexnandre. Ou seja, nesta seo encontra-se caracterizada a forma COMO ELE
DESEMPENHARIA SUA FUNO se no tivesse quaisquer constrangimentos na execuo da atividade.
Utilize as Caractersticas Gerais para uma melhor compreenso do estilo Natural de alexnandre .

alexnandre prefere estar integrado numa equipe desde que cada elemento do
grupo contribua tanto para os resultados quanto ele. Ele tem grande conscincia dos
prazos e se irrita se eles so prorrogados ou no so cumpridos. Ele tem pouco
tempo para ocupar-se com detalhes, a menos que os considere importantes para a
realizao de seus objetivos. Se algumas pessoas j mostraram certa incapacidade
para alcanar um desempenho de acordo com seus critrios pessoais, alexnandre
pode no confiar nelas para executar seus projetos. Por vezes, ele poder relutar em
delegar determinadas tarefas. alexnandre extremamente ligado a resultados e tem
um forte sentido de urgncia, que o leva a querer concluir os projetos rapidamente.
Ele prefere um ambiente de trabalho diversificado e movimentado. Ele mais
produtivo quando existem, simultaneamente, muitos projetos em andamento. Muitas
pessoas veem-no como um empreendedor aplicado que atinge resultados. Em
algumas ocasies, alexnandre consegue ser incisivo, analtico e argumentativo.
alexnandre pensa em termos de futuro, ousado e competitivo. Sua postura, voltada
para os resultados, um de seus talentos. Ele pode ser brusco e crtico em relao s
pessoas cujo desempenho no estejam altura de seus padres.

alexnandre precisa perceber que, em grande parte dos casos, antes de embarcar
num projeto, necessita pensar na sua totalidade, do princpio ao fim. Ele gosta do que

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CARACTERSTICAS GERAIS
novo e incomum. Ele prefere descobrir suas prprias solues para os problemas.
Ele evita envolver-se emocionalmente nas tomadas de deciso. Isso lhe permite
tomar decises objetivas. Ele timo para resolver problemas e eliminar dificuldades,
procurando sempre encontrar solues novas para velhos problemas. Por vezes, ele
pode ser to opinativo sobre determinado problema, que sente dificuldade em deixar
os outros participarem no processo de deciso. Por vezes, alexnandre envolve-se
tanto num projeto que tende a assumir o comando. Ele trabalhar o tempo necessrio
at que um problema difcil seja resolvido. Depois disso poder entediar-se com o
trabalho de rotina a ser feito a seguir. Ele no tem dificuldade em partilhar suas
opinies sobre a resoluo de problemas relacionados ao trabalho.

alexnandre apresenta questes bem fundamentadas e extrai as informaes das


quais necessita, mas, com algumas pessoas, precisa ter mais tato ao formular suas
perguntas. Pessoas excessivamente entusiasmadas no exercem influncia sobre
alexnandre. Raramente elas conseguem atrair a sua ateno. Ele gosta de pessoas
que do opes em vez de opinies. Primeiro, porque as opes podem ajud-lo a
tomar decises e, segundo, porque ele valoriza mais a sua opinio do que a dos
outros. Caso seja mais flexvel e mostre um interesse sincero naquilo que as pessoas
dizem, ele poder ser mais eficaz em sua comunicao. Com frequncia, as pessoas
no compreendem sua grande capacidade de pensador criativo. Ele aprecia aqueles
que apresentam os assuntos de maneira objetiva, pois isso lhe permite avaliar a
situao ou tomar decises mais rapidamente. Diante daqueles que lhe parecem
ambguos ou que raciocinam de maneira muito lenta, ele tende a ser intolerante. Ele
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CARACTERSTICAS GERAIS
pode mostrar pouca simpatia pelas pessoas cujo desempenho no esteja no nvel dos
seus prprios critrios pessoais.

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AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL


Esta seo identifica o ambiente de trabalho ideal com base no estilo Natural de alexnandre. Indivduos
com pouca flexibilidade comportamental sentir-se-o desconfortveis para desempenhar qualquer funo
que no esteja contemplada nesta seo. Indivduos com mais flexibilidade usam sua inteligncia para
modificar seu comportamento e sentir-se-o confortveis em ambientes de trabalho diversificados. Utilize
esta seo para identificar as responsabilidades e os deveres especficos que agradam a alexnandre,
assim como para determinar aqueles o frustram.

Precisar de um ambiente de trabalho em que prevalea a lgica emoo.


Participar de encontros em que possa exprimir ideias e pontos de vista.
Estar num ambiente de trabalho em que ele possa usar sua capacidade de
pensamento intuitivo.
Ter um ambiente de trabalho inovador e orientado para o futuro.
Ser avaliado com base nos resultados e no no processo.
Estabelecer relaes prximas com um pequeno grupo de colegas.
Realizar trabalho no rotineiro, que contenha desafios e oportunidades.

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VALOR PARA A EMPRESA


Esta seo do relatrio identifica o comportamento e os talentos especficos que alexnandre pode trazer
para as funes que concorrer. Analisando estas afirmaes, torna-se possvel melhor identificar o seu
papel na empresa e, desta forma, desenvolver uma maneira de capitalizar seu valor individual, reforando
sua contribuio para a equipe.

persistente.
uma pessoa que se identifica com os desafios.
empreendedor.
Tem iniciativa.
Tem uma compreenso abrangente dos problemas.
competitivo.
Est sempre preocupado com a qualidade do trabalho.

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QUESTES PARA A ENTREVISTA

1.

Descreva as metas que quer alcanar em sua carreira profissional:

2.

Como planeja alcanar essas metas?

3.

Qual a principal barreira em seu caminho para o sucesso?

4.

O que espera de sua liderana direta?

5.

Como estabelece prioridades?

6.

Quais as atividades que realizou com maior significado para voc?

7.

Como lida com as pessoas de que no gosta?

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GRFICO DE ESTILOS
COMPORTAMENTAIS
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MAIS
Grfico I
Estilo Adaptado
D

MENOS
Grfico II
Estilo Natural

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90

90

80

80

70

70

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60

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50

40

40

30

30

20

20

10

10

88

41

41

51

64

30

34

61

Norm 2003
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A RODA SUCCESS INSIGHTS

A Roda Success Insights uma ferramenta muito rica, j popularizada em mais


de 60 pases. Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de
comportamento, a Roda acrescenta uma representao visual que lhe permite:
Observar seu estilo de comportamento natural (bola).
Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela).
Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.
Caso tenha sido feito o relatrio de Perfil Comportamental da Funo, examine
a relao existente entre seu estilo de comportamento e o solicitado pela
funo.
Na pgina seguinte, seu Estilo Natural (bola) e Estilo Adaptado (estrela) esto
colocados na Roda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes,
isso significa que voc est adaptando o seu comportamento. Quanto maior for a
distncia entre os dois sinais, mais estar adaptando seu comportamento ao meio
ambiente.
Se voc faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membros
tambm dispe de um relatrio comportamental como este, ser muito
interessante juntarem-se para utilizar as informaes da Roda Success Insights
individual e construrem uma roda que contenha o estilo Natural e o Adaptado de
todos. Este exerccio permitir identificar rapidamente em que reas podem
ocorrer sinergia e conflito. Tambm ser possvel identificar pontos que iro ajudar
a melhorar a comunicao e alavancar a performance.

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A RODA SUCCESS INSIGHTS

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LEMENTADOR
IMP
9

AN
A

O
IC
T

24

23

CO
ND

10

25

40

26

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OR
UT

39
7

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56

27

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55
38

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37

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COO

45
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13

PERSUASOR

RDENADOR

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30
47

50

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49

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48

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32

DO

34

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AP

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TE

Adaptado:
Natural:

18

16

IN

17
5

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R E L A CI O N A L

I
SP

CONDUTOR IMPLEMENTADOR
IMPLEMENTADOR CONDUTOR
Norm 2003
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