EL CASO DE PARMALAT

En el siguiente trabajo vamos a analizar el caso Parmalat , pero antes

empezaremos con una pequea introduccin, sobre tica y moral, la relacin
que tiene ambos conceptos en el caso y como es el actuar de hoy en da por
parte de algunos profesionales, luego tocaremos su objetivo, deudas, fraudes y
cuando sucedieron los hechos, que efectos produjo, quienes fueron los
responsables, pasando al anlisis y terminando con las conclusiones finales
que vendra a ser lo que es la sntesis, recomendaciones y para finalizar una
propia conclusin final .

LA ETICA Y MORAL SOBRE EL CASO PARMALAT

ETICA:
Es el comportamiento normalmente correcto, que lo acepta la sociedad y lo
considera como un acto de BUENA FE y de buenos principios de parte de una
persona.
MORAL:
Los valores morales son pautas de comportamiento que espera la sociedad
que se manifiesten en cada miembro de la comunidad, considerando el bien
comn.
RELACION ENTRE AMBOS CONCEPTOS SEGN EL CASO
Los usuarios de la informacin esperan que el CONTADOR actu de
buena fe.
Tenga un desempeo tico, Moral y profesional.
FE PBLICA de los Estados Financieros.
COMO SE VIVE HOY EN DIA?
Las cosas son muy distintas por comportamientos de contadores corruptos y
administradores poco ticos.
FRAUDES FINANCIEROS a nivel internacional y nacional, que han ocasionado
desapariciones de empresas importantes.
Si bien es ciertoLa prdida de confianza pblica, generada por los manejos
fraudulentos de directivos y administradores ubicados en la cpula de las
organizaciones de clase mundial y por ello la importancia que adquiere el tema
del buen Gobierno Corporativo, definido tradicionalmente en cdigos de
conducta, como la responsabilidad de la junta directiva de las organizaciones
respecto a su comportamiento transparente en todas sus actuaciones y

decisiones , es por ello que se hace necesario retomar el tema de la tica

empresarial desde una perspectiva global, especialmente acercando el trmino
a la realidad actual, en una sociedad en progreso y muy diferente en su entorno
a la conocida en el siglo pasado.
El caso Parmalat nos ha dado todos los elementos de juicio, para analizar en
este tema, las situaciones particulares de este escndalo que ha enlodado a
pases, organismos multilaterales, supervisores, analistas de inversin,
analistas de riesgos, entidades bancarias, reguladores, etc. y tratar de
establecer cules fueron las fallas del gobierno corporativo en la empresa.
La tica en los negocios, que para el premio Nobel de Economa 1998, Amartya
Sen, es vital en la lucha contra la pobreza o proteccin del medio ambiente,
est en la cresta de la ola sobre todo a raz de los escndalos de Enron, en
Estados Unidos, hasta el ms reciente escndalo de Parmalat, en Italia.
Pero las crticas a las actuaciones de ejecutivos y contadores no es lo nico
sobre el tapete, quizs ahora lo ms importante es el inters que demuestren
las compaas por fijar reglas de conducta que guen a empleados de todo
nivel y a los directivos. Los negocios y las economas de los pases, segn
Sen, deben regirse no slo por el beneficio econmico sino tambin por otros
valores como lealtad con otras empresas o industrias. La transparencia en los
mercados promueve una competencia saludable y los lderes empresariales
con altos estndares ticos tambin promueven la lealtad y el compromiso de
los empleados.
El caso Parmalat ha puesto nuevamente en tela de juicio la credibilidad de los
administradores, de los auditores, de los analistas de riesgo, de los
supervisores, de los reguladores, de los analistas de inversin, del gobierno
corporativo, etc. Europa que se crea a salvo de estos escndalos ha tenido
que padecer ahora los fraudes con los casos presentados en la cadena de
supermercados holandesa Ahold y en el grupo agroalimentario Parmalat, que
se han comparado con lo sucedido con Enron en los Estados Unidos.

EL FRAUDE

Fue en 1997 cuando Parmalat salt al mundo financiero, obteniendo varias

adquisiciones internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con
deudas. Pero en el 2001, muchas de las nuevas divisiones corporativas y
gubernamentales de la empresa empezaron a perder dinero.
En febrero del ao 2003 el Contador Oficial Ejecutivo, Fausto Tonna de
improvisto anunci una nueva edicin de bonos de 500 millones de euros. Esto
fue una sorpresa tanto para el gerente, Tanzi, y para toda la compaa. Tanzi
despidi a Tonna y lo reemplaz con Alberto Ferraris.
El 11 de noviembre del 2003, Parmalat se desplom en bolsa ms de un ocho
por ciento, hasta 2,37 euros, despus de que su auditor, Deloitte & Touche, se
negara a aprobar las cuentas del primer semestre. Deloitte expres serias
dudas sobre la transparencia y la correccin de las cuentas de su cliente.
Parmalat ha utilizado durante aos la colocacin de acciones y bonos
convertibles en parasos fiscales para financiar docenas de adquisiciones en
todo el mundo. Entre 1993 y 2002 sus ventas se incrementaron un 410% y sus
beneficios alcanzaron una cifra rcord. El escndalo estall cuando a finales de
noviembre, la empresa reconoci que no poda garantizar la liquidez de una
inversin de 496,5 millones de euros en un fondo de inversin de las Islas
Caimn. Este hecho provoc la dimisin del director financiero de la compaa,
Fausto Tonna.

El fraude se cometi con medios muy sencillos: control de la correspondencia

de los auditores, recibos bancarios falsificados con un scanner y una
fotocopiadora y cambios de domicilio social, para no tener que cambiar de
auditor, como exige la ley italiana, con lo cual era ms sencillo engaar al
auditor tradicional, que continuaba haciendo su trabajo con la despreocupacin
nacida de la confianza ganada con una documentacin uniforme e

histricamente falsa. Las cifras de la falsificacin del balance fueron de 14.000

millones de euros de activos inexistentes, compensados con la misma cantidad
de crditos bancarios, obligacin y fondos propios perdidos por todos los que
han confiado en la empresa. La empresa falsificaba sus balances desde haca
15 aos al parecer con la complicidad de un grupo de bancos nacionales e
internacionales (segn los fiscales que investigan el caso), que contribuan a
disimular las prdidas y disfrazar las inversiones con complejos esquemas y de
una estructura estable de ejecutivos leales a Tanzi, quien reinaba con estilo
patriarcal.
Parmalat, estaba inmerso en un escndalo tras reconocer un "agujero"
contable en su filial Bonlat, con sede en Islas Caimn, de 4.000 millones de
euros pero que, segn otras fuentes, alcanza en realidad entre 7.000 y 9.000
millones. La mecha la encendi la entidad financiera estadounidense Bank of
Amrica, al negar la autenticidad de un documento que garantizaba la
existencia de 3.950 millones de euros en una cuenta de una compaa offshore, Bonlat.
Durante sus aos como director financiero de Parmalat, Fausto Tonna fue el
principal creador de la trama ilegal por orden de Calisto Tanzi, que ahora
intenta dejarle con un muerto en las manos negando haber dado orden de
destruir la contabilidad B y los computadores utilizados para falsificar las cartas
de Bank of Amrica que certificaban depsitos de 3.950 millones de euros a
favor de Bonlat en las Islas Caimn. Al parecer, un contador del grupo
interrogado por los fiscales milaneses, confes que haban utilizado un escner
para copiar el logotipo de Bank of Amrica y falsificar el documento en el que
se acreditaban los 3.950 millones de euros. El Bank of Amrica present en los
tribunales de Miln una demanda contra la firma italiana por falsificacin en
escrito privado.
Mientras, los ttulos de la compaa suspendieron su cotizacin en la Bolsa de
Miln a la vez que se hizo efectiva su exclusin del MIB 30, principal ndice de
la bolsa italiana, las acciones de Parmalat perdieron en la Bolsa de Miln un
63,33%, situndose en los 0,11 euros. El 11 de noviembre del 2003, fecha del

desencadenamiento de la crisis, el valor de las acciones de Parmalat al cierre

era de 2,37 euros.
Principales responsables del fraude de Parmalat
El principal participe de estas acciones fraudulentas fue el dueo y fundador de
la misma Calisto Tanzi, gracias al afn de expansin, siendo este la persona
que daba las rdenes, pero al igual que este, otras personas involucradas en el
caso, quienes hacan cumplir esas rdenes y ayudar a esconder los grandes
agujeros que existan en los libros contables de las numerosas compaas de
Parmalat. Entre ellos estn los siguientes:
Fauto Tonna, el ex financiero quien est considerado como el cerebro de las
operaciones, y jug un papel importante en el encubrimiento de las prdidas. Giovanni Bonici, antiguo presidente de la filial en Venezuela, quien contribuyo a
la falsificacin de las cuentas. - Luciano del Soldado, antiguo jefe de auditora y
ex director financiero, quien ayudo a montar el sistema para desviar fondos a
parasos fiscales. - Gianfrancco Bocchi y Claudio Pessina, quienes eran los dos
auditores internos, falsificando cuentas y supuestos documentos enviados por
el Bank Of Amrica. - Lorenzo Penca, presidente de Gran Thornton, auditaba la
unidades que son el centro de investigacin por fraude, con grandes influencias
en la creacin de la red de fraude. - Mauricio Bianchi, asesor para ocultar sus
prdidas, y por ltimo, Gianpaolo Zini, el abogado y confidente de Tanzi.

ANALISIS DEL CASO PARMALAT

RELACIONES DE LA EMPRESA CON LA SOCIEDAD A NIVEL SUPRA

ORGANIZACIONAL. MODELO JOSEPH BARADACO

Muchas personas piensan que los dilemas ticos son cosas de sentido comn,
fciles de solucionar en los que simplemente se debe elegir la alternativa
correcta. Sin embargo, los verdaderos dilemas ticos son algo ms complejos;

creando confusin al no saber cmo actuar y tener que asumir consecuencias

graves por sus elecciones de actuar.

En el caso del fraude contable de Parmalat, uno rpidamente podra pensar

que la nica solucin correcta y fcil de tomar era mostrar la verdadera
situacin de la empresa a todo el mundo sin importar las consecuencias de
ello, ya que los acreedores, y toda la gente que deposit la confianza en la
empresa tenan derecho a saberlo.

Sin embargo, el dilema es ms complejo que ello. Parmalat pens que la

situacin podra remediarse a corto plazo y que por ello no era necesario
comunicarla; con esto buscaba salvar a la empresa, y salvando a la empresa
salvar a todas las personas involucradas con la misma. Despus de todo, se
crea que solo era un problema momentneo, que finalmente se solucionara y
no afectara a nadie. As pues, la empresa se encontraba en el dilema "correcto
vs. Correcto" donde la decisin tomada sera un momento de la verdad que
tendra gran repercusin en EL futuro de Parmalat.
Por otro lado, debemos mencionar que se trata de un dilema de nivel supra
organizacional ya que afectan a muchas personas fuera y dentro de la
organizacin, hasta al mismo gobierno. Adems, Parmalat era una empresa
muy grande a nivel internacional, por lo tanto sus acciones afectaban no solo a
el pueblo de Italia sino a todos los pases donde la empresa estaba presente, y
por tanto a personas que estaban involucradas con la organizacin tanto dentro
como fuera de Italia. Esto es lo que hace que sea an ms difcil de solucionar
ya que la decisin va a afectar a muchas personas y no solo a uno mismo.
Decimos que estos dilemas incluyen tambin al gobierno porque como se pudo
ver, luego de descubierto el fraude, sali a la luz la ineficiencia del estado a la
hora de llevar a cabo controles a las empresas Italianas. As, la imagen del
estado Italiano a nivel mundial se vio daada. Estos daos se tuvieron que
reparar, aplicando a partir de ese momento controles ms profundos a todas
las empresas, sin excepcin. As pues, el estado se dio cuenta que el hecho de

ser una empresa grande no era suficiente para depositar toda la confianza en
ella y no controlarla.

Al tratarse de un problema supra organizacional, quien enfrenta el dilema debe

enfocarse no en el beneficio propio, sino en lo que va a ser mejor para todas
las personas afectadas tanto dentro como fuera de la organizacin. Ya no se
trata de un problema personal donde la decisin final solo le afecta a la
persona misma, sino va ms all. As pues, no se puede decir que es una
decisin sencilla, sino que necesita de reflexin y lo ms probable es que al
final de haber tomado la decisin, sea la que tomes, te vas a arrepentir.

DICISIN DE LA EMPRESA
Dejar de hacer lo bueno para que no ocurra algo malo
La empresa Parmalat, deja de decir la verdad sobre sus estados financieros,
para que las acciones de la empresa no se devalen y as esta no pierda su
credibilidad en el mercado, y su imagen no se vea daada.
Dejar de hacer algo bueno para que ocurra algo mejor
Las instituciones financieras que negociaban directamente con Parmalat
dejaron de lado la transparencia sobre los verdaderos estados financieros que
la empresa tena, para que de esta manera el valor de las acciones que ellos
tenan en Parmalat se incremente.
Hacer algo malo para que no ocurra algo peor
Todas las personas involucradas en el fraude contable siguieron ocultando las
deudas que posea Parmalat por mucho tiempo para que de esta manera la
justicia no se encargue de ellos y no ir a la crcel.
Hacer algo malo para que ocurra algo bueno
Parmalat falsifica los documentos contables para que la empresa no se vaya a
la quiebra y as poder continuar siendo una fuente de empleo para cientos de

personas. La empresa a su vez contribuir a que estas familias puedan gozar

de una mejor calidad de vida.
Consideramos sin embargo, que el principal dilema enfrentado por la empresa
es: Comunicar la verdadera situacin de la empresa y demostrar que estamos
en prdidas (trayendo como resultado que el valor de las acciones baje
inmediatamente, que la empresa no tenga acreedores que inviertan en la
misma y por tanto que la empresa se vaya a la quiebra o llegue a una mala
situacin en la que tenga que despedir a miles de trabajadores dentro y fuera
de la empresa), o ocultar los problemas financieros de la empresa, mediante
fraudes contables para as dar la imagen de que la empresa continua en buena
situacin y todo contine como hasta el momento, sin que nadie pierda su
dinero ni empleo.
El problema en el dilema es que en la segunda opcin no se consider que de
descubrirse el fraude, la empresa se ira a la quiebra perjudicando a todos sus
stakeholders.

BALANCE GENERAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE

TICA PARA LOS NEGOCIOS
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:
SEGN EL MODELO DE ARCHIE CAROLL
Responsabilidad econmica
En cuanto al retorno de los inversionistas, Parmalat no se preocupo por el
futuro econmico de la empresa, lo que implicaba mantener un rendimiento
sostenible que generara dividendos apropiados para los accionistas que haban
depositado su confianza y dinero en la empresa.
Responsabilidad legal

Es obvio que Parmalat evadi toda responsabilidad legal aprovechndose de la

falta de control que tena. As, no cumpli con las leyes y cdigos que rigen el
comportamiento de las empresas en el mercado.

Responsabilidad tica
En este tema existi una total ausencia del cumplimiento de un reglamento
interno que especificara los procesos y desarrollos de las actividades propias
de la empresa.
Por otro lado, como una de las industrias ms importantes del mercado
mundial, el rol de Parmalat implicaba dar trabajo a miles de ciudadanos. En
este sentido, Parmalat benefici a sus trabajadores al no mostrar la verdadera
situacin de la empresa, y por tanto mantenerlos en sus puestos de trabajo,
siendo remunerados y pudiendo satisfacer sus necesidades.
Falta de auditora interna y externa para controlar el funcionamiento de
Parmalat

AUDITORIA
CONCEPTO
Una auditoria es el proceso voluntario relacionado a la evaluacin y
comunicacin de las actividades organizacionales y de su impacto en los
asuntos ticos, sociales y ambientales de inters para los constituyentes.
El caso presenta un dficit de una responsabilidad del estado y dentro de la
organizacin por la transparencia de los estados financiaros. Por un lado, el
estado confi demasiado en que Parmalat llevara de manera tica sus cuentas
y por ello no aplic el debido control. Asimismo, Parmalat no se preocupo por
establecer auditorias que verificaran los procedimientos en todas las reas de
la empresa permitiendo que ciertas reas ocultaran informacin que perjudic a
toda la empresa.

TEORAS NORMATIVAS DE LA TICA PARA LOS NEGOCIOS:

TEORA CONSECUENCIALISTAS
Los ejecutivos de Parmalat no eran completamente consientes de las
consecuencias de esas acciones, por ello se basaron en sus deseos e
intereses. As, sus intereses estaban basados en la imagen y rentabilidad de la
empresa en ese momento y por ello prefirieron ocultar informacin para as
beneficiarse y cumplir sus deseos. Esta actitud finalmente no benefici a nadie.
TRIPLE SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA
La empresa se debe preocupar por satisfacer las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
propias necesidades. Existen 3 consideraciones que se deben tener en
cuenta: Econmico, social y ambiental.
Econmico: Los actos fraudulentos de Parmalat contribuan de manera
negativa a la sostenibilidad a largo plazo de la empresa, ya que tarde o
temprano generara un desequilibrio en el mercado afectando de manera
importante a los stakeholders. Las prdidas ocasionadas por la quiebra, en el
momento que se descubri el fraude, hizo que los inversionistas perdieran el
dinero invertido.
Social: En un momento, al no mostrar la verdadera situacin de la empresa,
esta permiti que los trabajadores mantengan sus trabajos. Sin embargo, a
largo

plazo,

muchos

trabajadores

perdieron

sus

trabajos,

vindose

perjudicados, ya que los dejaban sin ingreso alguno para mantenerse a ellos
mismos y tal vez la mayora a sus familias.

Ambiental: En el caso Parmalat, el tema ambiental no es relevante, ya que no

se evidencia fallas en el cumplimiento de regulaciones ambientales
determinadas para este tipo de industrias.

ANLISIS UTILITARISTA
Parmalat puso en prctica lo que se puede llamar como ilusionismo contable en
sus balances, en otras palabras, presentar documentos contables falsos que
maquillaban la verdadera situacin de la empresa. Este mal manejo de
documentos contables trajo consigo la felicidad y al mismo tiempo la tristeza de
muchas personas.

CONCLUSIONES FINALES Y PERSPECTIVAS FUTURAS

En el caso Parmalat, se puede ver que existe la falta de responsabilidad desde

todos los puntos de vista que lo analicen.
ASPECTO ECONMICO
se pudo ver que los intrpretes del fraude, no midieron sus actos y que
consecuencias podran traer a la economa de sus inversionistas y
colaboradores, abusando de la confianza que estos le dieron a la empresa.
PUNTO DE VISTA LEGAL
Parmalat se aprovecho de la confianza mostrada por el gobierno italiano y
dems personas relacionadas, y no respeto ley alguna para el buen manejo
contable y financiero que se pide a cualquier empresa de su envergadura.
RESPONSABILIDAD TICA

Eludi por completo el reglamento interno de los desarrollos y procesos de las

actividades propias de la empresa. Pero en este punto se puede rescatar que
tuvieron la intencin de proteger a sus empleados, que ms adelante se vieron
perjudicados perdiendo su empleo y dejndolos sin un ingreso con el cual
mantena a sus familias.

OTROS ASPECTOS
la falta de auditoras internas y externas
Fue un factor importante para que el fraude de Parmalat se pudiera dar.
La excesiva confianza
mostrada por el gobierno italiano, hecho que se puede respaldar debido a que
algunos polticos estaban involucrados en el caso, ayudo a que no se le
exigiera un control contable y financiero a Parmalat, como se le es exigido a la
gran mayora de empresas que cotizan en la bolsa, para poder evitar y prevenir
este tipo de estafas.
Las decisiones tomadas por los principales actores del caso
en un principio no midieron sus consecuencias y solo se enfocaban en su bien
personal, satisfacer sus deseos e intereses. Esto los llevo a pensar que su
propia satisfaccin iba a traer un bien comn para la empresa y colaboradores.
Pero como se sabe no siempre el beneficio personal es beneficio comn, y en
este caso nadie se vio beneficiado, Tanzi y compaa fueron arrestados y sus
trabajadores perdieron su fuente de ingreso.
La prdida de confianza pblica
generada por los manejos fraudulentos de directivos y administradores
ubicados en la cpula de las organizaciones de clase mundial y, por ello, la
importancia que tiene el tema del buen Gobierno Corporativo, basado en
cdigos de conducta, como la responsabilidad de la junta directiva de las
organizaciones reflejado en su comportamiento transparente en todas sus

actuaciones y decisiones. Se hace necesario implementar el tema de la tica

empresarial desde una perspectiva global, sobretodo incorporando el trmino a
la realidad actual, en una sociedad en progreso y muy diferente a la conocida
en dcadas pasadas.

Los medios de comunicacin, columnistas y analistas

que no vieron nada raro. Las instituciones financieras internacionales, que slo
se preocupan por exigir a los pases garantas y con los grupos empresariales
son ms permisivas. Cuando una persona natural hace un depsito, le exigen
demasiados documentos, incluyendo aquellos para prevenir el lavado de
activos y la evasin fiscal pero las transferencias y depsitos de cientos de
millones de dlares se hacen con discrecin y rapidez y, como en el caso de
Parmalat, disminuyen y se esfuman a lo largo de sucesivas transacciones. El
dinero sucio va a cuentas especiales, fuera de la contabilidad oficial y, en
algunos casos, a las cuentas de orden.

SINTESIS
En sntesis, el fraude Parmalat pudo ser beneficioso para Tanzi y sus secuaces
en una primera instancia, pero su forma de actuar no fue tica, ya que
indirectamente estaba perjudicando a muchas personas y al mercado en s, y
posteriormente a ellos mismos cumpliendo condenas extensas en la crcel.
Esto quiere decir, que aun que sea difcil anunciar una posible o ya concreta
quiebra, de una empresa tan grande como Parmalat, se debe hacer de manera
honesta y sin dudar de las consecuencias que esto podra traer. Por que sin
duda alguna las consecuencias serian mejores y ms fciles de sobrellevar,
que las que se tuvieron con la decisin tomada en el caso Parmalat.

RECOMENDACIONES
Recomendaciones para la Ciudadana Corporativa de Pamalat

La ciudadana corporativa orienta a las empresas a tener una buena relacin

con todos sus stakeholders. Adems, busca administrar con los derechos y
deberes que corresponde a todo ciudadano.
Recomendaciones que debera seguir Parmalat para comprometerse a la
ciudadana corporativa:
Debera tener como principio la trasparencia de la informacin, en todo
aspecto. En la actualidad se muestran los estados financieros en la pgina web
de la empresa. Sin embargo, esta transparencia no solo debera limitarse a ello
sino fomentar dentro de la organizacin una cultura de transparencia para que
todos los trabajadores trabajen en torno a ese valor y nunca ms suceda un
error como el que ocurri al ocultar la informacin verdadera de las finanzas de
Parmalat. As las personas que los rodean, empleados, clientes, inversionistas,
proveedores, etc. sentirn confianza en la empresa Parmalat. La transparencia
de informacin es un derecho para todos los stakeholders ya que se ven
afectados por las acciones de Parmalat. Por lo tanto, al promover este sentido
de transparencia dentro de toda la organizacin se canalizan los derechos de
los stakeholders en polticas de la empresa.

Parmalat podra forjar estrategias de mejora del medio ambiente. A pesar de

que la empresa ha tenido problemas ambientales anteriormente con este
proceso podra realizar mejoras, especialmente en su imagen corporativa. As
pues, podra buscar usar maquinarias y recursos que no se agoten fcilmente
para contribuir al beneficio sostenible del mundo. Asimismo, promover prcticas
de responsabilidad social hacia otras empresas, en primer lugar de Italia, y
luego del mundo, ya que Parmalat tiene presencia en muchos pases.

Tambin, como venden productos envasados, los envases se deberan

elaborar con reciclaje. As obtendra muchos beneficios tanto econmicos como
sociales. Contribuira as, al desarrollo sostenible de la sociedad respetando el
derecho de las generaciones futuras de contar con recursos para poder

subsistir. Adems de contribuir al beneficio social, se ganara una buena

imagen porque las personas en la actualidad estn muy concientizadas sobre
el medio ambiente y andan pendientes de ello. Por lo tanto, considerara
apropiada la conducta de la empresa y la apoyara.

Por ltimo, Parmalat siendo una empresa que vende productos comestibles
podra realizar una campaa en lucha contra la desnutricin. Una campaa que
concientice a las personas sobre el problema mundial de la desnutricin y las
motive a colaborar con las personas ms pobres del mundo que estn
propensas a morir por este problema. Esta campaa podra ser, por un lado,
designando ellos una parte de la venta de ciertos productos a ayudar a estas
personas y por otro lado, motivando a las personas a ayudarlas por sus propios
medios. Ayudara a lo ms necesitados en brindarles nutricin y no solo
alimentos sino un compromiso.
Estas recomendaciones lograran que la empresa Parmalat tenga grandes
beneficios

sociales,

ambientales,

econmicos,

polticos,

etc.

La empresa al actuar como un ciudadano corporativo tendr otra imagen en

base a sus acciones. Por ello obtendr mayor captacin de clientes que les
brindar mayores ingresos. Tambin, la empresa se ver atrada por
accionistas que son ellos que tambin brindan financiamientos. Adems, los
proveedores vern que es una empresa responsable y estarn conformes en
hacer negocios con ella. Finalmente, todos se vern beneficiados mutuamente.

CONCLUSIN PROPIA FINAL

Despus de haber realizado el anlisis de costo beneficio del caso Parmalat, se

puede ver que existen poco actores que se ven beneficiados con el fraude,
Calisto Tanzi y compaa y tambin los polticos que se dejaron llevar por las
influencias del dinero. Lo ms resaltante es que todos los actores de alguna
manera se ven o se vern perjudicados con los malos manejos contables. Del
mismo modo, se puede apreciar que todos los involucrados en este caso, de
manera positiva o negativa, se veran beneficiados si es que se hubiesen
presentado con los documentos contables correctos, sin esconder la verdadera
situacin de la empresa. Si se debe elegir una de las dos acciones sea
mediante este anlisis utilitarista, definitivamente sera la de no practicar el
ilusionismo contable, ser honesto y transparente al presentar la situacin
econmica de la empresa, para no perjudicar a personas inocentes.

FUENTES DE INFORMACIN

http://www.interamericanusa.com/articulos/Gob-Corp-Adm/Art-Parmalat.htm

http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/5/2456/5.pdf

http://www.parmalat.com/en/
http://www.interamericanusa.com/articulos/Gob-Corp-Adm/Art-Parmalat.htm
http://www.derevistas.com/contenido/articulo.php?art=2694
http://elfraudefinanciero.blogspot.com/2012/07/el-caso-de-parmalat.html
http://www.bbc.co.uk/spanish/specials/1555_corrupcion/page6.shtml