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CENTRO UNIVERSITRIO CARIOCA - UNICARIOCA

Curso de Administrao

ATIVIDADE SUPERVISIONADA

Brenda Patrocinio Tuler


Samara Aquino da Silva da Costa

Rio de Janeiro
2015

Brenda Patrocinio Tuler


Samara Aquino da Silva da Costa

ATIVIDADE SUPERVISIONADA 1

Trabalho
supervisionado
apresentado

disciplina
de
Fundamentos de Administrao do
Curso
de
Administrao
da
UNICARIOCA como requisito para
aprovao na mesma.
Orientador: Prof. Mancildo Moreira
Filho

Rio de Janeiro
2015

1
ATIVIDADE
SUPERVISIONADA
DE
FUNDAMENTOS
ADMINISTRAO
UNIDADE: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO
CASO: O JEITINHO DE VOAR: A GOL LEVANTA VOO
QUESTES:

DE

1- Quais lhe parecem ser a misso e a viso da GOL? Voc acha que eles
mudaram ao longo dos anos? Justifique sua resposta.
R.: Misso: Oferecer um servio areo com baixas tarifas, atendendo assim as
classes sociais de baixo poder aquisitivo. Maximizando os resultados atravs
de solues inovadoras, e excelente qualidade.
Viso: Se superar e ser reconhecida como a empresa que popularizou o
transporte areo sem perder a qualidade e oferecendo preo baixo em toda
Amrica Latina.
No houve alterao na misso ao longo dos anos, pois a mesma continua
buscando crescimento com base em baixo custo e boa qualidade. A viso foi
ampliada, visando a atuao no ambiente internacional devido ao crescimento
da empresa.
2- Faa uma anlise SWOT para o incio das operaes da GOL.
R.: Oportunidades: Mudana no modelo de aviao no Brasil, enfraquecimento
da concorrncia.
Pontos fortes: Disponibilidade de recursos financeiros, conhecimento no ramo
de transportes, novas tecnologias implantadas nas aeronaves e no servio de
atendimento, funcionrios qualificados.
Ameaas: Dificuldade na aquisio de novas aeronaves, fragilidade no
mercado atraindo interesse de outras empresas, reao das concorrentes.
Fraquezas: Falta de entrosamento com os rgos legais, dificuldade em se
relacionar com fornecedores, difcil acesso aos principais aeroportos
brasileiros.

3- Segundo a tipologia de Michel Porter, qual a estratgia do negcio


seguido pela GOL? Quais so suas principais vantagens competitivas?
R.: Utiliza como estratgia manter os preos abaixo da concorrncia,
conquistar mais espao no mercado, continuar inovando atravs de tecnologia
e modernizao da frota. Tem como vantagem possuir maior flexibilidade se

comparada a outras, trabalha com nmero reduzido de funcionrios diminuindo


assim suas despesas. Terceirizao de suas atividades gerando maior
comodidade e confiana j que trabalha com pessoas especializadas no
assunto.
4- Utilizando a matriz BCG, qual a posio ocupada pela GOL, no incio
das operaes no portflio de negcios da holding AUREA?
No incio a empresa entrou como Estrela no portflio de negcios da holding
urea, atualmente a mesma encontra-se na posio de Vaca Leiteira.

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