PRODUCTIVIDAD

Productividad
Es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos.
Tambin podemos decir que la productividad es la relacin que existe entre los insumos y los productos
de un sistema productivo, a menudo es conveniente medir esta relacin como el cociente de la
produccin entre los insumos. Mayor produccin, mismos insumos, la productividad mejora o
tambin se tiene que Menor nmero de insumos para misma produccin, productividad mejora.
Una de las principales responsabilidades de un gerente de produccin es lograr el uso efectivo de los
recursos de una organizacin. El trmino productividad es usado para describir esto. Es un ndice que
mide el resultado "output" (productos y servicios) en relacin con la entrada "input" (trabajo,
materiales, energa, mquinas y capital) usados para producirlos. Se expresa normalmente como:
Productividad = output input = salida (resultado) entrada
La razn de productividad puede ser calculada para una operacin, un departamento, una organizacin
e incluso de un pas en su conjunto. Las medidas de productividad pueden basarse en una sola entrada
(single output) (productividad parcial), en ms de una entrada (productividad multifactorial) o en todas
las entradas (productividad total). La tabla #1 muestra algunos ejemplos de las medidas de
productividad.
La seleccin de la medida de productividad depende primeramente del propsito de la medicin. Si el
propsito es dar seguimiento a la productividad del trabajo, entonces el trabajo se convierte obviamente
en la variable de entrada.
Las medidas parciales son frecuentemente las de mayor uso en la administracin de operaciones. Las
unidades de salida (output) utilizadas en las medidas de productividad dependen del tipo de trabajo
realizado. Los siguientes son ejemplos de productividad del trabajo:
Metros cuadrados pintados horas trabajadas = Metros cuadrados pintados por hora trabajada.
Cantidad de carros fregados Cantidad de turnos = Carros fregados por turno.
Cantidad de mantenimientos realizados Cantidad de semanas = Mantenimientos por semanas.
Ejemplos similares pueden nombrarse para la productividad de las mquinas (ejemplo: trfico
producido por hora equipo).
Tipos de productividad
Tabla #1. Algunos ejemplos de los diferentes tipos de medidas de productividad.

Tabla #2. Algunos ejemplos de las medidas de productividad parciales.

Utilidad de la productividad
A travs de la productividad, se evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos y
el grado en que aprovechan los recursos.
La mejor productividad supone mayor rentabilidad para una empresa.
De esta forma, la gestin de calidad busca que una compaa logre incrementar su
productividad.
A travs de la productividad, se evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos y
el grado en que aprovechan los recursos.
La mejor productividad supone mayor rentabilidad para una empresa.
De esta forma, la gestin de calidad busca que una compaa logre incrementar su
productividad.

Factores que afectan la productividad

Numerosos factores afectan la productividad. Entre ellos estn: mtodos, capital y tecnologa, calidad y
direccin (gerencia, administracin). Considere un estudiante que planea mecanografiar un largo
proyecto. El estudiante es un mecangrafo promedio y puede hacer cerca de 3 pginas por hora. Cmo
puede el estudiante incrementar su productividad (es decir, hacer ms pginas por hora). Una va sera
entrar en un curso corto que ofrece un colega para mejorar las habilidades mecanogrficas (mtodo).
Otra va podra ser reemplazar la mquina de escribir por una computadora ms costosa y un programa
de procesamiento de textos (capital) para ganar en velocidad en las caractersticas automticas tales
cmo correccin ortogrfica (calidad). An otro mejoramiento de la productividad pudiera lograrse
mediante la mejora de la organizacin y preparacin para la mecanografa real (administracin). El
incentivo de recibir una buena nota y el orgullo de hacer un buen trabajo pueden ser tambin
importantes. El punto es que todos estos factores son fuentes potenciales de productividad, no slo para
mecanografiar papeles, sino para cualquier tipo de trabajo, y generalmente depende del administrador
observar que todos estos factores sean completamente explotados.
Mejorando la productividad
Una empresa o departamento puede realizar un nmero de pasos fundamentales en aras de mejorar la
productividad:
1. Desarrollar medidas de productividad para todas las operaciones, medicin es el primer paso en
administrar y controlar una operacin.
2. Mirar al sistema como un todo al decidir cuales operaciones son las ms crticas; es la
productividad general la que importa.
3. Desarrolle mtodos para alcanzar mejoras en la productividad, tales como solicitar ideas de los
trabajadores (quizs organizando equipos de trabajadores, ingenieros y gerentes), estudie como
otras empresas han aumentado la productividad y reexamine la manera en que se est llevando
a cabo el trabajo
4. Establezca metas razonables para el mejoramiento.

5. Haga claro que los gerentes apoyan y estimulan las mejoras en productividad. Considere
incentivos para premiar a los trabajadores por sus contribuciones.
6. Mida las mejoras en productividad y divlguelas.
7. No confunda productividad con eficiencia. Eficiencia es un concepto ms estrecho que plantea
obtener lo mximo de un conjunto dado de recursos; productividad es un concepto ms amplio
que plantea el uso efectivo de los recursos en general.