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TICA E RELACIONAMENTO COM FUNCIONRIOS

Antes de tudo de extrema importncia saber diferenciar a tica da


Moral. So duas cincias de conhecimento que se diferenciam, no entanto,
elas esto interligadas em muitos aspectos. Ou seja, a tica parte significativa
em todas as relaes entre pessoas, seja na sociedade ou nas profisses. atravs da
tica que definimos que tipo de pessoas ns somos e tambm que tipo de organizao
aquela empresa.
Entretanto dentro de uma organizao nosso relacionamento est
interligado com princpios ticos, pois, nossas aes tem que ser pensadas a
todo o instante, afim de, no criarmos conflitos e intrigas. Hoje em dia
muito comum empresas conviverem com colaboradores insatisfeitos, e ai
que est o perigo, pois lidar com pessoas com grau de insatisfao elevado
uma tarefa difcil e complicada, pois, a pessoa no pode ser magoada e
tambm no devemos ser magoada, e assim gerar um conflito.
ai que devemos entrar com o relacionamento interpessoal, que nada
mais a forma de lidar com eficcia em relaes adversas com outras
pessoas, diante das exigncias da situao de acordo necessidade de cada
uma delas.
Segundo C. Argyris (1968);
a habilidade de lidar eficazmente com relaes interpessoais
de acordo com trs critrios:
Percepo acurada as situao interpessoal, de suas
variveis relevantes e respectiva inter-relao;
Habilidade de resolver realmente os problemas de tal
modo que no haja regresses;
Solues alcanadas de tal forma que as pessoas
envolvidas continuem trabalhando juntas eficientemente,
pelo menos, como quando comearam a resolver seus
problemas.

A tica e relacionamento profissional com funcionrios visa


regularizar e normatizar qualquer profisso devendo respeitar os
semelhantes com suas diferenas.

O que fazer como consultor de RH para melhoria de


uma empresa com funcionrios insatisfeitos com seus
salrios.

Insatisfao salarial um dos principais obstculos que uma


organizao enfrenta com os seus colaboradores, importante lembrar que
isso afeta direta e indiretamente nos lucros e na produtividade da empresa,
pois, nesse sentido deve-se revisar alguns conceitos empresariais quanto a
funo versos remunerao.
Estando o salrio de acordo com a profisso exercida pelo o funcionrio e
ainda assim houver criticas nesse sentido por parte do colaborador, o Rh e
seus consultores deve criar um plano de carreira e salrios onde vai ser
desenvolvido formas de correo na medida certa,com a opo de promoo
ou ate mesmo transferncia de setor, dependendo de seu histrico na
empresa.Um funcionrio insatisfeito alem de prejudicar a empresa pode
ainda contaminar os demais com sua baixa estima e falta de
produtividade.
Portanto diante da situao devemos traar estratgias, afim de, no
complicar mais a situao. Procurar entender a real situao da empresa e do
empregado, e procurar sanar o problema junto com a direo da empresa
buscando no causar danos morais e financeiros para ambos os lados.
Deve-se buscar valorizar o funcionrio insatisfeito, para poder entender o grau
de sua insatisfao e depois tomar uma atitude coesa quanto ao problema, para poder
resolver-lo.Deixando sempre a opo de demisso em ultimo caso, pois esta atitude vai
gerar danos a produo e ainda custos financeiros para a empresa, que ter que realizar
nova seleo para ocupar o lugar daquele que for dispensado,e quando vier a assumir o
seu cargo a produtividade vai ser ainda menor que do funcionrio anterior pois o mesmo
no ter pratica na nova profisso ou funo.

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