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AUDITORIA OPERATIVA
Introduccin
Hoy en da las empresas, se ven fortalecidas con la asimilacin de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de
informacin, etc. Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestin empresarial en forma cualitativa y mensurable para
lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades.
En este contexto que el sistema de control asume un rol relevante porque a travs de sus evaluaciones permanentes
posibilita maximizar resultados en trminos de eficiencia, eficacia, economa, indicadores que fortalecen el desarrollo de
las empresas. La instrumentalizacin de los sistemas de control se da a travs de las Auditorias que se aplican en las
empresas dentro de un perodo determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc como parte de la
evaluacin.
La articulacin de los rganos de control, asesora, apoyo de una organizacin social en conjunto. Posibilita el
cumplimiento de los fines empresariales. Este planteamiento posee singular importancia cuando se aplican auditoras
especficas debiendo ejercitar el control posterior al mbito poltico, administrativo, operativo; para que los resultados
contribuyan al relanzamiento empresarial.
2. Concepto de auditoria
Es la investigacin, consulta, revisin, verificacin, comprobacin y evidencia aplicada a la Empresa. Es el examen
realizado por el personal cualificado e independiente de acuerdo con Normas de Contabilidad; con el fin de esperar una
opinin que muestre lo acontecido en el negocio; requisito fundamental es la independencia.
Concepto de auditoria operativa:
Es la valoracin independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analtica objetiva y sistemtica, para
determinar si se llevan a cabo. Polticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas si se utilizan los
recursos de forma eficaz y econmica y si los objetivos de la Organizacin se han alcanzado para as maximizar
resultados que fortalezcan el desarrollo de la empresa.
Objetivo o propsito:
La Auditoria Operativa Formula y presenta una opinin sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos,
poniendo nfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros
mediante modificacin de polticas, controles operativos y accin correctiva, desarrolla la habilidad para identificar las
causas operacionales posteriores y explican sntomas adversos evidente en la eficiente administracin.
El Objetivo de la Auditoria Operativa es identificar las reas de reduccin de Costos, mejorar los mtodos operativos e
incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas.
La Auditoria Operativa determina si la funcin o actividad bajo examen podra operar de manera ms eficiente,
econmica y efectiva.
Uno de los objetivos de la Auditoria es el de determinar si la produccin del departamento cumple con las
especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronsticos que as como tambin los
Estados Financieros.
La Auditoria Operativa determinar si se ha realizado alguna deficiencia importante de poltica, procedimientos y
practicas contables defectuosas.
La Auditoria Operativa las necesidades de Compras o Gastos, que se hayan realizado durante el ejercicio.
Determinar la razonabilidad de la poltica y normas que se dan en la empresa.
Revisar la financiacin de las adquisiciones para determinar si afectan la cantidad, calidad y las clases de compras si se
hubiesen realizado.
Orientacion:
En la Auditora Operativa la informacin est dirigida hacia el aspecto administrativo, es decir hacia todas las operaciones
de la empresa en el presente con proyeccin al futuro y retrospeccin al pasado cercano.
Al realizar una auditoria operativa con frecuencia se observan condiciones deficientes las cuales muchas veces son
inevitables. Pero mostrando la razn defectuosa y as obtener efectos que beneficien a la organizacin, no solo al presente
sino tambin al futuro.

Una evaluacin de la efectividad de los procedimientos y prcticas requiere de cierta revisin o estudio preliminar con el
fin de conocer como funcionan dichos procedimientos y practicas para formarse una idea con respecto a su efectividad y
utilidad. Basndose en dichas revisiones es posible identificar asuntos especficos como reas problema o deficiencias que
requieren de mas estudio, todo esto obviamente ha dado lugar a profundos reajustes institucionales en la organizacin de
las actividades de los organismos pblicos en la planificacin, formacin de presupuesto, contabilidad y control.
Una aplicacin ms selectiva de los recursos de Auditoria se hace necesario, excepto para cualquier actividad o aspecto
que debe ser examinado por un requisito legal, los requisitos de Auditoria deben ser normalmente dirigidos a aquellas
actividades y aspectos que parecen ofrecer el mas grande potencial para el mejoramiento constructivo.
Metodologia
No existe aun una metodologa que aplique un auditor operativo en la realizacin de su labor; al auditor operativo
utilizara su criterio de acuerdo a su experiencia como auditor.
Bsicamente se aplica cuatro caractersticas de la auditora operativa:
1. Familiarizacin: Los auditores deben conocer cuales son los objetivos de la actividad, como van a lograrse y como van
a determinar los resultados.
2. Verificacin: requiere que los auditores examinen en detalle una muestra selecta de transacciones, seleccionada
preferiblemente por muestreo estadstico; el tamao de esta depender de su propio criterio basado en el grado de
confianza que sea necesario par que represente razonablemente la poblacin de la cual se seleccion. Al realizar la
verificacin los auditores usualmente estn interesados en tres temas: calidad, periodo correcto y costo.
3. Evaluaciones y Recomendacin: Las recomendaciones deben hacerse solamente cuando el auditor est totalmente
seguro; como resultado de su examen y examen.
4. Informar De Los Resultados A La Direccin: el Auditor debe reservarse para la conclusin del examen. Los Auditores
proporcionan un mejor servicio a la Gerencia y mantienen mejores relaciones con la direccin departamental cuando
comentan los hechos que han encontrado. Cualquier informe formal que le muestre a la Gerencia que todas las
deficiencias se corrigieron antes de que se emitiese, encontrar una aceptacin amistosa tanto por parte de la direccin
General como de la Operativa.
Medicin:
El examen y evaluacin en una Auditoria Operativa se indica que se han efectuado de acuerdo con los principios y
normas de Administracin y los requerimientos propios de la naturaleza de las actividades, reas, sistemas, etc.
Si la Gerencia, como parte de sus sistemas de control, ha desarrollado tcnicas para medir o evaluar el rendimiento frente
a objetivos o criterios pre determinados; el Auditor deber inquirir con respecto a dichas tcnicas para ver si el puede
aplicarlos en su labor; Sin embargo no deber utilizarlos ciegamente, deber convertirse de su lgica y validez como base
para la evaluacin del rendimiento.
En stas circunstancias debe de intentar medir el rendimiento con normas precisas, el Auditor deber tratar de determinar
si existe desperdicio o si existe una manera menos costosa o quizs efectiva de ejecutar las operaciones bajo examen.
Los Auditores actuales tienen muchas tcnicas sofisticadas para ayudar a los directores. Las tcnicas de desarrollo de las
operaciones, el proceso electrnico de datos, la inferencia estadstica y la medicin del trabajo indirecto son solo algunas,
segn sea la amplitud con la que se demuestre a la direccin la habilidad de los Auditores para realizar un servicio en
cualquier sector de la Empresa, ser mayor la aceptacin que tendrn por parte de la direccin y podrn mejorar su estatus
en la Empresa y en la Profesin.
El Auditor puede aplicar adems tcnicas de anlisis financiero a las estadsticas operativas que podran sugerir reas,
problemas o condiciones que ejercen influencia sobre un rendimiento desfavorable de las inversiones operativas.
3. Grado de dificultad
En la Auditoria Operativa durante el desarrollo del examen existen muchas dificultades al redactar el examen de
auditoria;: por ser cada examen un caso nico; cada actividad requiere una clase de explicacin distinta, debido a que para
cada una de ellas existen diferentes lectores con conocimientos y necesidades que difieren; y requiere del Auditor elevado
criterio, capacidad y competencia; si el informe del Auditor va a ser ledo tambin por la Direccin General debe ser
comprensible para cualquier lector inteligente, sin importar sus conocimientos especficos.
El Auditor Operativo debe ser por lo tanto un traductor experto del lenguaje tcnico y de los conceptos complejos, que

conllevan la obtencin de resultados efectivos y tiles a la empresa.

Debido a que su trabajo del auditor lo lleva a conocer todas las reas de una organizacin debe sentirse cmodo en los
distintos entornos, encontrando dificultades en la adopcin rpida y fcilmente a las formas y lenguaje de los diferentes
departamentos de una organizacin.
Se considera al auditor operativo como un rival o crtico de aquellos con los que trata, debido a los errores internos en las
que pudieran encontrarse las diferentes reas; siendo su inters del auditor operativo mejorar la operatividad del negocio
en lugar de recibir y felicitaciones por descubrir errores considerndose como dueo del negocio.
Oportunidad de informacin:
La Auditora Operativa por su propia naturaleza est orientada hacia el futuro la justificacin de su existir, se basa en las
recomendaciones y planteamientos que hace para un futuro ms saludable para la empresa, a travs del logro de una
mayor eficiencia, eficacia y economa empresarial.
Los informes escritos sobre auditora operativa no son muy distintos de los emitidos en otros tipos de auditora, pues
aplican las mismas reglas, el informe debe ser realista, claro, conciso, contacto y persuasivo.
Su Contenido puede ser relacionado con cualquier aspecto significativo de la administracin y gestin a la entidad.
Pudiendo o no presentar sus estados financieros.
Alguno de los beneficios a derivarse de la auditoria operativa incluye la oportunidad de:
Reducir los costos
Incrementar los ingresos
Crear una poltica para llenar un vaco que a causa de la ausencia de poltica afecta adversamente al organismo.
Modificar una poltica que no satisface las necesidades del organismo.
Volver a definir los objetivos de unidades cuando hayan dejado de integrarse o ser compatible con las metas de largo
plazo del organismo.
4. La auditora operativa
Se define por stas reglas:
Primero: Los Auditores deben de realizar su trabajo personalmente como lo hara un Gerente si dispusiera de tiempo.
Segundo: Los Auditores deben suponer que ellos son los dueos del negocio, que son dueos de los beneficios, y antes de
recomendar un cambio o criticar una operacin, deben de preguntarse qu haran si el negocio fuese realmente suyo.
La Auditora Operativa es una forma a travs de la cual los Auditores Internos enfocan sus trabajos, analizan los asuntos
de su competencia y consideran los resultados; para ello deben adoptar las tcnicas y enfoques desde la perspectiva de un
director.
Inters O Usuarios
El auditor independiente es delegado por el consejo de administracin como responsable de informar a los accionistas, a
la direccin y al pblico de la adecuacin de las manifestaciones de la direccin sobre la condicin financiera de los
negocios y de los resultados financieros de operaciones por un perodo especfico, siendo ellos lo principales interesados
en conocer los objetivos logrados y metas alcanzadas.
Las revisiones de los auditores de operaciones tienen mucho inters para el auditor independiente, pues sabe que la
mayora de las cosas que ocurren dentro de una empresa tiene algn defecto sobre los libros de contabilidad y sobre los
estados financieros. A travs del trabajo del auditor de operaciones, el independiente puede asegurarse de la adecuacin y
efectividad de los aspectos de operaciones de los sistemas de control.
El inters de la colectividad por todo lo que significa, bienes de produccin, economa del esfuerzo humano y
aprovechamiento de recursos exigir con mayor fuerza en el futuro.
Enfoque: Es una caracterstica eminentemente positiva, dirigido a la obtencin de mayores resultados de la Gestin
Empresarial.
Existen dos enfoques bsicos de Auditoria Operativa:
Enfoque de Organizacin:

La aplicacin de este enfoque est basado en la administracin de un departamento u otra unidad de mando. Examina
adems de las funciones o actividades dentro de una organizacin la administracin de la misma, considera su sistema, su
personal, sus mtodos de informacin, sus mtodos de evaluacin de personal, sus presupuestos y el lugar que ocupa.en el
plan general de la empresa. Puede tambin realizar una descripcin microscpica de la estructura de la empresa, estudiar
su forma desde numerosos ngulos.
El Enfoque Funcional:
Se ocupa del seguimiento de una o varias actividades desde su principio hasta su conclusin; preferencia todas las
funciones a travs de las unidad implicadas en ellas, estn menos pendientes de las actividades de la administracin
general; Dentro de las unidades que de su efecto en las funciones que revisan.
Las Auditorias Funcionales son con frecuencia muy difciles por que realiza un experimento largo e indirecto en una
empresa pudiendo frustrar tremendamente a quin trate de entender los muchos aspectos del flujo de trabajo.
Quienes lo realizan?
La auditora operativa es efectuada por un equipo de profesionales de diversas disciplinas segn la situacin a presentarse.
La mayora de estos miembros sern Contadores Pblicos Colegiados (CPC) La Ley del Contador Pblico N 13253
dispone que efectuar y autorizar toda clase de operaciones de Auditora, corresponde a los Contadores Pblicos. La
auditora operativa puede ser realizada por personal de la empresa, o por personas ajenas, el trabajo en equipo est
conformado por auditores, contadores pblicos profesionales, profesional de entrenamiento prctico y formal de la
profesin contable, sumandose a este equipo polivalente de auditora personal, tcnicos profesionales de otras disciplinas
como son: ingenieros, economistas, matemticos, abogados, especialistas en sistemas electrnicos, administradores de
empresas, etc. Cada uno es responsable de colaborar en su rea de pericia.
Los auditores deben realizar sus trabajos personalmente como la hara un gerente s dispusiera de tiempo, tambin debe
suponer que ellos son dueos del negocio, que son dueos de los beneficios y antes de criticar un cambio o criticar una
operacin deben preguntarse que haran s el negocio fuese realmente suyo.
El auditor de operaciones tiene la responsabilidad de ayudar tanto a la direccin operativa como a la general, a los
directores operativos debe ofrecerles recomendaciones.
Los auditores tienen la responsabilidad de observar las normas internacionales de auditoria, principios de contabilidad
generalmente aceptados, etc. de sus revisiones y evaluaciones; todo concierne a la claridad, adecuacin y ejecucin del
trabajo para elaboracin del informe respectivo realizado.
5. Productos y subproductos o resultado de la auditoria:
En el resultado de la Auditoria Operativa se pretende determinar si el personal en la Empresa est realmente cumpliendo
con stas normas. El informe final explica las bases de la Auditoria, las normas que se cumplieron y las que no; cuando
estas no se han cumplido el rendimiento se considera deficiente y se requiere una accin correctiva.
Evaluado el rendimiento, el Auditor generalmente dirige hacia s mismo la informacin cuantitativa que contiene para
medir la Eficiencia, Eficacia y Economa con la que el trabajo se ha efectuado, se ocupa del rendimiento en reas como
personal, trabajo, productividad y calidad del trabajo y costo, considerando aspectos que le interesaron como:
Personal: Los Auditores aplican medidas cuantitativas a muchos aspectos significativos de la fuerza del trabajo, incluye el
nmero de empleados, relacin del personal, total de horas trabajadas. Regulares y extraordinarias, ratios de horas
normales, extraordinarias y empleados directos o indirectos.
Cargas de trabajo: El Auditor aplica medidas cuantitativas de rendimientos a asuntos como del volumen nuevo, volumen
de trabajo completo, etc.
Calidad: El Auditor aplica medidas de calidad para determinar como se ha realizado el trabajo pudiendo ser el nmero de
reclamaciones recibidas de clientes, el nmero de quejas del sindicato, el nmero de errores de facturacin producido
entre otros.
Producto Ideal: El Auditor aplica medidas cuantitativas para determinar la relacin entre las unidades de trabajo, teniendo
como informacin facturas de clientes, talones de nomina preparados por horas trabajadas, pedidos de compra emitidos
por da de trabajo, etc.
Estructura del comit, composicion y operacion:
Los Comits debern establecerse para proporcionar una orientacin en la direccin y polticas sobre controles de
desastres y seguridad de la Empresa a Auditar.

 El Conjunto de Organizaciones colaboradoras que son responsables de las operaciones deben ser adecuadamente
representadas en los comits.
Las actividades del Comit deben realizarse con la filosofa de un negocio, incluyendo la planificacin anticipada de las
reuniones, la provisin para las agencias detalladas, el registro, la evaluacin y solucin de las partidas y la preparacin y
distribucin de las actas.
Necesidad de la auditoria operativa:
La auditora operativa es opcional, por ello es la necesidad de hacer una auditoria teniendo en cuenta los siguientes
factores:
Por Competencia; para que una empresa pueda ser competitiva en el mbito comercial debe hacerse una auditora ms
especfica para que pueda ubicar o detectar sus habilidades y amenazas y as estas poderlas superar mediante la
informacin del auditor indicando recomendaciones y as hacer que esta empresa tenga muchas oportunidades y sea
competente frente a las otras empresas y tenga una fortaleza para satisfacer sus necesidades individuales.
Por La Alta Direccin Empresarial; teniendo la alta direccin de la empresa la necesidad de determinar reas de mayor
sensibilidad y contribuir a una mayor eficiencia de las operaciones, cuyo fin es de asegura el cumplimiento eficiente,
efectivo y econmico de los objetivos empresariales.
Importancia De La Auditoria Operativa
La Auditora Operativa es importante porque es el instrumento de control posterior sobre la administracin en general.
Tiene un significado ms importante para el sector pblico ya que normalmente el sector privado tiene un instrumento
automtico que determine su eficiencia y efectividad.
Este instrumento es la medicin de la utilidad neta, los ingresos y gastos de la empresa estn ntimamente relacionados, si
la empresa produce efectividad es eficiente, de lo contrario se tomar medidas correctivas.
En el sector pblico los intereses de una entidad normalmente vienen del sector pblico y no son producidos en relacin
con sus gastos de operacin. Por este motivo la auditora operativa es importante en el gobierno, y hay creciente inters en
su aplicacin por los del organismo superior de control.
La Auditora Operativa con la finalidad de prestar un servicio de carcter gerencial, ya no contentndose de obtener una
opinin sobre la razonabilidad de los Estados Financieros y la eficacia del control interno, tuvo la necesidad de conocer
las deficiencias e irregularidades existentes que atentaban contra la eficiencia, economa y efectividad. La importancia de
la Auditora Operativa deja el olvido la imagen del auditor que solo se concentraba en la revisin de cuentas y a
determinar los responsables de desfalcos, fraudes, malversaciones de fondos y otras irregularidades, se convierte en un
elemento pensante, creativo y con gran imaginacin y sentido comn para ejercer en mejor forma sus funciones que
pudiesen evaluar la ejecucin y valorizar los resultados obtenidos.
La Auditora Operativa permite acelerar el desarrollo de las entidades hacia la eficiencia, buscando siempre un
perfeccionamiento continuo de los planes de accin y procedimientos, para lo cual es indispensable que todos los
profesionales que ejecuten acciones de control tomen conciencia de la importancia de la Auditora Operativa en ms breve
plazo posible, por los valiosos beneficios que ella reporta.
6. Frecuencia de auditoria operativa
Una auditora Operativa no necesariamente se realiza en un tiempo determinado especfico, sino ms bien se da cuando la
gerencia o directivos de una organizacin lo requieran o lo consideren necesario, pero puede darse el caso de realizarlo al
final de cada ejercicio si las polticas de la organizacin as lo establecen.
En el caso de existir carencia de polticas o la no-comprensin de las mismas y el significado de sus directivas como
elementos de control en las principales reas de importancia, la insuficiencia de los controles administrativos, el grado de
incumplimiento en las reas funcionales y de los controles operativos, as como la carencia de controles administrativos u
operativos en reas significativas y de las recomendaciones de adoptar y modificar tales controles dan lugar a la
realizacin de una auditora operativa donde el auditor podr desarrollar los antecedentes del cliente, las cuales influyen
por ejemplo: el historial de ganancias, el rendimiento de las inversiones, las principales clases de producto, los canales
usuales de distribucin, control de la produccin y la poltica de inventario, as como la inspeccin de otros servicios o
seales de otros problemas.
Grado de independencia del auditor:
La importancia de la independencia y objetividad de un auditor no pueden ser exageradas. El debe sentirse libre por poner

de manifiesto cualquiera de las conclusiones que sean justificadas. Para que el auditor Operativo obtenga la mxima
independencia de llevar a cabo sus revisiones deber estar situado dentro de la organizacin de tal modo que pueda
informar al nivel real ms prctico de la empresa.
Su efectividad se ver disminuida en aquellas reas de las cuales la responsabilidad operacional es de los funcionarios a
cargo del auditor.
Es importante que el auditor operativo proceda con cuidado desarrollando su programa lento y firmemente para as poder
evitar serios obstculos; el desarrollo debe ser gradual y construido sobre la experiencia adquirida.
Para el personal operativo sin historial es difcil distinguir entre el trabajo del auditor interno de operaciones y el del
auditor independiente, se aclara que ambos utilizan tcnicas similares para aprobar, comprobar la fiabilidad de los
registros y la adecuacin de los controles protectores. El auditor es delegado por el consejo de administracin como
responsable de informar a los accionistas , a la direccin y al pblico sobre la adecuacin de las manifestaciones de la
direccin sobre la condicin financiera de los negocios y a los resultados financieros de operaciones de un perodo
especfico.
Los auditores internos de operaciones son responsables ante la direccin general de la adecuacin y efectividad del
sistema de control en toda la organizacin; se ocupan de los registros financieros y su trabajo est dirigido generalmente
hacia la manera en la que estos sirven a la direccin para tener operaciones con beneficios.
Historia De La Auditoria Operativa
La Auditora Operativa naci por la necesidad que tena la alta direccin o gerencia de estar de acuerdo tanto con la
adecuacin y validez de los informes operativos como de los informes financieros.
El trmino operaciones surge como la designacin de actividades y funciones no financieras que aparecen en la
declaracin de las responsabilidades de los auditores internos, publicada por el Instituto de Auditores Internos.
En los ltimos 30 aos han surgido la necesidad de contar con otro tipo de auditora llamada AUDITORIA
OPERATIVA que tiene en consideracin el rpido conocimiento de la complejidad empresarial y el incremento de la
atencin que las organizaciones hacen de su administracin.
La necesidad de la auditora operacional fue anticipada por William P. Leonard, de Estados Unidos de Norteamrica,
quin defini a esta tcnica como un examen comprensivo y constructivo de una estructura organizacional de una
empresa, o cualquier componente de las mismas, tales como una divisin o departamento, as como de sus planes y
objetivos, sus mtodos de operacin y la utilizacin de los recursos fsicos y humanos.
Conforme se van creando diversas ciencias, tcnicas, mtodos, principios, actividades y dems lneas de conocimiento,
que sirvan de apoyo la gestin eficaz de las empresas, se da en el Pas el establecimiento de la auditora operativa con el
propsito de coactivar el logro eficiente de los objetivos que las organizaciones se proponen.

http://lum2010audadm.blogspot.com/2009/09/titulo-de-la-actividad-analisis-de-las.html
La Auditora Administrativa.
En trminos generales, la auditora administrativa nos proporciona una evaluacin cuantificada de la
eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del
proceso administrativo.
En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo general de la empresa que estamos
auditando, y seala el grado de efectividad con el que opera cada una de las funciones que la
integran; por consecuencia, seala aquellas reas cuyos problemas exigen una mayor atencin por
parte de la direccin de la empresa. Por ejemplo, las polticas inadecuadas en relacin con la funcin
de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe de auditora financiera.
Objetivo
Proporciona un panorama administrativo general de la empresa que se audita, sealando el grado
de efectividad con que opera cada una de las funciones (compras, ventas, personal, etc.) que la

integran. Es decir, asegura mejores resultados, ayudando a la direccin a lograr y mejorar la posicin
de la empresa.
La auditoria operacional
Es una revisin y evaluacin parcial o total de las operaciones y procedimientos adoptados en una
empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la direccin a eliminar las deficiencias por medio de
la recomendacin de medidas correctivas. Comprende adems de la financiera, el examen y
evaluacin de la planeacin, organizacin, direccin y control interno administrativo; de la eficiencia,
eficacia y economa con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros; y de
los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado o no los objetivos
propuestos.
Objetivo
La auditoria operativa formula y presenta una opinin sobre los aspectos administrativos, gerenciales
y operativos, poniendo nfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los
recursos materiales y financieros mediante modificacin de polticas, controles operativos y accin
correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican
sntomas adversos evidente en la eficiente administracin.
http://members.tripod.com/~Guillermo_Cuellar_M/gestion.html
Wiilliam P. Leonard presenta la siguiente definicin de Auditora administrativa:
La Auditora administrativa puede definirse como el examen comprensivo y constructivo de la
estructura organizativa de una empresa de una institucin o departamento gubernamental; o de
cualquier otra entidad y de sus mtodos de control, medios de operacin y empleo que d a sus
recursos humanos y materiales.
Joaqun Rodrguez Valencia plantea una definicin de Auditora Operacional as:
Se define como una tcnica para evaluar sistemticamente la efectividad de una funcin o una unidad con
referencia a normas de la empresa, utilizando personal especializado en el rea de estudio, con el objeto de
asegurar a la administracin que sus objetivos se cumplan, y determinar qu condiciones pueden mejorarse.
Los dos anteriores conceptos se han venido manejando de manera tal que se haca una diferenciacin entre auditora
administrativa y auditora operacional, cuando en la realidad eran dos nombres para un mismo proceso, pues en la
prctica no existan diferencias notables entre una y otra. En Colombia, la modernizacin del Control Fiscal realizado por
la constitucin de 1991 y el funcionamiento del Consejo Tcnico de la Contadura Pblica, hicieron que se acuara la
moderna denominacin de auditora de gestin para reemplazar las antiguas auditora administrativa y auditora
operacional.