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Motivacin: fuerza impulsora dentro del individuo que lo empuja hacia la accin.
Schiffman, obra citada
Esa fuerza impulsora nace a partir de una tensin en el individuo producida por una
carencia, un malestar, una insatisfaccin, una frustracin, un deseo de cambio. En
trminos de lo aprendido diramos que dicha tensin se produce por la discrepancia entre
el estado real y el estado deseado. Esa situacin orienta al individuo a querer revertirla
con el objetivo de pasar a un estado ms cmodo.
ER
ED
T ENSION
-1-
prendizaje
AAprendizaje
Necesidad,
Necesidad,
carencias,
carencias,
deseos
deseos
Tensin
Tensin
Impulso
Impulso
Comportamiento
Comportamiento
Metas,
Metas,
logros
logros
ProcesoCognoscitivo
Cognoscitivo
Proceso
Reduccinde
delalaTensin
Tensin
Reduccin
-2-
Recorramos juntos el esquema precedente. Si bien las necesidades y los deseos generan
tensin y esta impulsa (motivacin) al individuo a la accin (comportamiento) con el fin de
alcanzar una meta (objeto deseado), antes de actuar la persona apela a su memoria, su
conocimiento previo, nueva informacin (aprendizaje) en un proceso de conocimiento
(cognoscitivo); de esa manera la accin a emprender ser la adecuada para lograr la
meta propuesta y reducir la tensin inicial.
La diferencia significativa para la persona entre el estado real y el estado deseado
marcada por la combinacin de la magnitud y la importancia provoca una tensin en el
individuo. Esa tensin lo moviliza, lo motiva, lo impele, lo orienta al cambio.
En una situacin prctica, los profesionales de la comercializacin atienden a personas
que estn en plena tensin (no entienda por tensin a una situacin desesperante para el
consumidor, tampoco es siempre angustiante), de acuerdo al tipo de decisin y las
caractersticas particulares del individuo esa tensin tendr distintos grados de intensidad.
Por ejemplo, para un consumidores con decisiones de tipo hombre cognoscitivo, la
tensin provocada por la licuadora que no funciona tendr menos intensidad que la
tensin provocada por su equipo informtico desactualizado. Para un hombre emocional
no disponer de su perfume exclusivo le provocar mayor tensin que la iluminacin
ambiental inadecuada.
Sin embargo es muy probable que todos los tipos de consumidores (hombre emocional,
pasivo, cognoscitivo y econmico) experimenten grados muy parecidos de tensin frente
a su remuneracin laboral escasa.
En la unidad anterior tambin diferenciamos entre necesidad y deseo; de tal manera una
misma necesidad (el hambre, el fro, la seguridad, la educacin...) podr ser atendida por
diferentes elementos satisfactores (productos/servicios) de acuerdo al individuo que la
esgrime (deseo) y por ende la tensin que genera la carencia sealar distintas metas
como se seal tambin en pginas anteriores.
Por ello, dentro de una misma jerarqua de necesidades los deseos de los individuos son
variados, las metas son distintas (por ejemplo para satisfacer la necesidad de vestimenta
un empleado de la construccin requerir un pantaln de trabajo convencional; para la
misma necesidad, un empleado bancario deber atenderla con un pantaln de vestir, la
tensin de ambos ser distinta).
Recuerde, asimismo, que las metas y la adquisicin de lo que implican deben ser
accesibles, en todos los alcances de la situacin (personales, familiares, sociales,
econmicos, fsicos, psquicos, etc.).
Veamos entonces un ejemplo completo.
Partamos de una de las situaciones anteriores, una persona que identifica un estado real
insatisfactorio su remuneracin es escasa-, la misma le causa un grado de tensin
suficiente como para impulsarlo a la accin.
-3-
Aprendesobre
sobretoda
todalalasituacin
situacin
Aprende
Remuneracin
Remuneracin
insuficiente
insuficiente
Tensin,
Tensin,
malestar
malestar
Impulso
Impulso
Accin:Inscripcin
Inscripcin
Accin:
enuna
unacarrera
carrera
en
Estudio,
Estudio,
ttulo
ttulo
Recuerda,conoce,
conoce,pregunta,
pregunta,
Recuerda,
informa,compara,
compara,etc.
etc.
seseinforma,
Reduccinde
delalaTensin
Tensin
Reduccin
Ejemplo
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-5-
Motivos Conscientes
b-Segn el
grado de
conciencia
c-Segn el
sentido de la
direccin
Motivos Inconscientes
Motivos Positivos
Motivos Negativos
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ED
Recuperar la
salud
Motivacin
Tensin
Positiva:
gimnasio, frutas y
verduras, colchn
nuevo
Negativa:
alcohol,cigarrillos,
alimentos
elaborados
Reduccin de
la Tensin
Comportamiento
As, frente al estado real/inicial, de una persona, de recomponer la salud afectada por el
stress, la tensin provocada por esa situacin la conducir a dos tipos de impulsos o
motivos:
El positivo le indicar hacer ejercicio fsico (concurrir a un gimnasio o
comprar un aparato domstico, -bicicleta, cinta- , comer sano (comprar
alimentos sanos (lcteos descremados, frutas y verduras frescas, carnes
magras), descansar bien (cambiar el colchn).
El motivo negativo le indicar abstenerse de las bebidas alcohlicas, el
cigarrillo, los alimentos elaborados (las papas fritas, las hamburguesas, etc.).
Trabajemos, ahora, un poco ms profundamente sobre los Motivos Positivos y los
Motivos Negativos; puede decirse, entonces, que la motivacin puede ser positiva o
negativa.
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-8-
(B)
Motivos
Cognoscitivos
Motivos Afectivos
Motivos de
Preservacin
2-Segn prevalezca el criterio
Conservador o el de Crecimiento
Motivos de
Crecimiento
Motivos Activos
3-Segn prevalezca la Iniciativa o
la Reaccin del individuo
Motivos Pasivos
Motivos Internos
Motivos Externos
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Pero todo esto, una vez ms, no es tan radical, estamos en una disciplina
que estudia la conducta humana, no es una ciencia exacta, el hombre es por
dems cambiante y complejo.
Tanto usted, como yo, como cualquiera de de las personas que lo rodean
transcurrimos situaciones donde el criterio de evaluacin y por ende de
decisin ser fuertemente objetivo y racional.
En otras circunstancias haremos prevalecer la faceta emocional y subjetiva.
Por ende es ms apropiado hablar de Evaluaciones y decisiones Racionales
y de Evaluaciones y Decisiones Emocionales.
(C) Al cruzar las 4 (cuatro) categoras anteriores entre s, en cada uno de los dos tipos de
motivos posibles, surgen 16 (diecisis) factores motivacionales que influyen en el
comportamiento del consumidor.
ACTIVOS
PASIVOS
FACTORES MOTIVACIONALES
INTERNOS
PRESERVACION
EXTERNOS
INTERNOS
EXTERNOS
1.
2.
Consistencia Atribucin
3.
Clasificacin
4.
Objetificacin
5.
Autonoma
7.
Acoplamiento
8.
Utilitario
9.
10.
Reduccin
Expresivos
de tensiones
11.
Defensa
del Yo
12.
Reforzamiento
13.
Asertividad
15.
Identificacin
16.
Modelacin
COGNOCITIVOS
CRECIMIENTO
PRESERVACION
6.
Exploracin
AFECTIVOS
CRECIMIENTO
14.
Afiliacin
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El detalle de cada una de estos factores resultantes usted puede encontrarlo en la tabla
10-2 del captulo 10 de Loudon/Della Bitta, obra citada. Por ejemplo, el factor de la
afiliacin motiva al consumidor a adquirir productos/servicios que le permitan acercarse o
pertenecer a un grupo de referencia (un pantaln informal de moda).
El factor de la asertividad motiva al consumidor a adquirir productos/servicios para
alcanzar o mostrar xito y/o poder (una camioneta Hummer, por ejemplo).
Lo invito a recorrer el cuadro indicado y pensar un ejemplo de cada uno de los factores
motivacionales mencionados.
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producir cambios. As, que, conclusin: sin motivacin no habr adquisicin de productos
y servicios.
La segunda pregunta apunta a las facultades de las fuerzas de ventas de torcer, por
ejemplo, un motivo negativo en positivo: s, es posible, por ejemplo cuando el consumidor
tiene un mal concepto de un producto y/o marca atendiendo a experiencias pasadas
desactualizadas (el producto mejor, tiene otras caractersticas ms adecuadas).
La ltima pregunta se refiere a otras acciones de marketing tendientes a revertir un
motivo negativo en positivo: s tambin es posible, sera el complemento (o a actividad
inicial) de las acciones de las fuerzas de ventas, por ejemplo una publicidad que comunica
el cambio de frmula de un medicamento: (tiene otra frmula, no tiene efectos
secundarios ni colaterales).
Vale la pena que enfatice aqu un punto ms que importante: los aspectos ticos de esa
comunicacin.
Pero
Qu desencadena realmente el comportamiento del consumidor? Varios pueden ser los
disparadores: algunos pueden presentarse de manera individual y otros de manera
conjunta.
Estos son los mecanismos esenciales,
o Condiciones fisiolgicas (o excitacin fisiolgica): una vez ms
nos referimos a las necesidades primarias (hambre), el disparador
es inmediato.
o Condiciones
emocionales
(o
excitacin
ensoaciones y fantasas (soar despierto).
emocional):
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- 15 -
1. La Persona
Origen o
antecedentes
2. El Objeto
4. Oportunidad
de procesar la
informacin
3. La Situacin
Moderacin,
Atenuantes
Propiedades
de la
Participacin
6. Intensidad: nivel
de energa
ocupada en la
decisin
7. Direccin
5. Capacidad de
procesar la
informacin
8. Perseverancia:
evaluacin constante de la
informacin
9. Bsqueda de la
informacin
Respuestas
10. Procesamiento de la
informacin
11. Decisin
Para entender el cuadro anterior partamos de las siguientes decisiones hipotticas por
parte de dos individuos distintos en diferentes situaciones:
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1. Le apasiona la msica
2. Modelos innovadores de
primeras marcas
4. Informacin
variada en
Internet
5. Consumidor
entendido
8. Prolongado inters en la
evaluacin de la informacin
ALTA PARTICIPACIN
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1. No se dedica a esa
tarea
2. Muchas marcas parecidas
4. Informacin a
la entrada del
supermercado
5. Consumidor
apurado
8. No hay inters ni
perseverancia
BAJA PARTICIPACIN
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Las necesidades nunca se satisfacen por completo: cuando se satisfacen las presentes, a
continuacin surgen las nuevas.
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Pero nombremos algunas respuestas generales: las personas suelen satisfacer las
necesidades de xito:... con un ttulo universitario, con un empleo bien remunerado, con
una vivienda propia (o con una hermosa casa propia), con el auto (o con un auto 0 Km.).
Una vez ms, cada una de las distintas metas o el conjunto de metas del individuo
depender de un sinnmero de factores en permanente cambio: factores internos al
individuo (su personalidad, educacin, experiencia, informacin, etc.) y factores externos
al individuo (cultura, subcultura, grupos de referencia, grupos de pertenencia, el ambiente
externos, la informacin ambiental, las acciones de marketing, etc.).
Este modelo explica la relacin general entre los distintos motivos en general pero de
ninguna manera permitir predecir algn tipo de conducta. Pero, s deja establecido el
vnculo entre los motivos y las conductas de los individuos.
El Modelo de Jerarquas de las Necesidades de Maslow es muy til en la segmentacin
de los mercados, por ejemplo, un mensaje para dirigir un modelo y marca de telfono
celular destinado a satisfacer las necesidades de pertenencia a un determinado grupo
(adolescentes de clase media, por ejemplo). Otra aplicacin sera en la planeacin de
acciones de promocin de productos y servicios.
Tambin es muy utilizado para el Posicionamiento de productos: por ejemplo, podra
pensarse en una campaa publicitaria que destaque un determinado secarropas (modelo
y marca) que satisfaga necesidades que no satisfacen otros secarropas (otras marcas y
modelos).
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o Logros: el alcanzar las metas propuestas tiene mucho que ver con
el xito personal
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Los niveles de aspiracin tambin explican cmo los individuos se fijan distintas metas
en cada uno de los distintos escalones jerrquicos de las necesidades: no es lo mismo
saciar el hambre en el desayuno con pan y mate cocido que con caf con leche y masas
finas. Conforme alcance, el individuo, una meta en cada nivel jerrquico de necesidades,
podra motivarse a alcanzar metas ms elevadas.
A los efectos prcticos y didcticos es til entender y estudiar por separado los motivos,
las jerarquas de las necesidades y los factores influyentes de los niveles de aspiracin,
pero en la realidad, generalmente se presentan combinndose en un sentido positivo o
antagnico: a veces unas aspiraciones chocan con otras.
Tampoco hay que olvidar que una de las mayores influencias en la estructura de los
motivos es el autoconcepto: la imagen de s mismas, puesto que los individuos se
inclinarn hacia bienes, servicios, marcas, ideas, etc. compatibles con su autoconcepto.
Un corolario importante de todo lo expuesto consiste en considerar los valores del
consumidor y su autoconcepto como determinantes fundamentales del grado de
participacin del consumidor en la adquisicin productos y servicios.
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*De qu depende que un problema sea fcil, no tan fcil o difcil de resolver? Depender de la
experiencia de la persona sobre el tema, su conocimiento, capacidad e idoneidad, la informacin
disponible, el tiempo y los recursos o medios disponibles
Concepto 2
Los Impulsos Positivos acercan a la persona a un bien o a un conjunto de bienes; los Impulsos
Negativos lo alejan de otro bien o conjunto de bienes. Los Motivos Racionales evalan la
situacin de manera objetiva. Los Motivos Emocionales lo hacen de manera subjetiva.
Concepto 3
La diferencia entre el Estado Real y el Estado Deseado adquiere dos dimensiones: la magnitud y
la importancia. La importancia es ms significativa en cuanto a la motivacin que causa en la
persona para emprender la accin.
Concepto 4
El Umbral Absoluto es la diferencia temporal entre la aparicin del estmulo y la percepcin por
parte del receptor. El Umbral Diferencial es la diferencia temporal entre la percepcin del primer
estmulo y la percepcin de un segundo estmulo.
Bibliografa de la Lectura 9
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