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ESTADO DE MATO GROSSO

SECRETARIA DE ESTADO DE CINCIA E TECNOLOGIA
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITRIO DE NOVA MUTUM
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS

Acadmicos:
BRUNA TOMMASINI
CASSIELI MARIA TREIB CASARIN
MARIANA PAVAN
SABRINA EHRICH DE FARIAS
WAGNER DOUGLAS DE MELO
Curso:
CINCIAS CONTBEIS
Disciplina:
CONTABILIDADE COMERCIAL I
Professor:
JUSCELIANY RODRIGUES LEONEL
CORREA

Nova Mutum, MT
2014

Resumos Crticos Artigos

Bruna Tommasini1
Cassieli Maria Treib Casarin2
Mariana Pavan3
Sabrina Ehrich de Farias4
Wagner Douglas de Melo5
Justificativa
As constantes mudanas decorrentes do uso e disseminao da
tecnologia criam um cenrio de incerteza e volatilidade no mercado. As
empresas e profissionais desta era da informao devem mudar seus
conceitos, e os artigos e entrevistas neste trabalho abordadas buscam
alternativas e ferramentas para a sobrevivncia dos profissionais e
empresas a este novo contexto.
A concorrncia acirrada, exigindo dos contadores e de todos os
profissionais de qualquer rea, conhecimento atualizado. A todo instante,
novas informaes e leis surgem e o profissional que no se empenha em
ampliar seus conhecimentos, no estar preparado para qualquer tarefa
mais complexa. (GIROTTO, 2010)
Objetivo
Este trabalho tem por objetivo apresentar

anlises crticas

textos

de
de

diferentes gneros que tratam, direta ou indiretamente, da concepo sob

re a nova realidade do empreendedorismo no mundo e no Brasil, de forma
a criar um cenrio no qual as empresas esto inseridas e quais as
alternativas para estas sobreviverem no mercado. Os desafios so
grandes, e tanto os profissionais quanto as organizaes devem buscar se
reinventar,
1

mudar

conceitos

melhorar

constantemente,

Acadmico do Curso de Cincias Contbeis Unemat, e-mail: bruna.tommasini@v-agro.com.br

Acadmico do Curso de Cincias Contbeis Unemat, e-mail: cassieli.casarin@v-agro.com.br
3
Acadmico do Curso de Cincias Contbeis Unemat, e-mail: mariana.pavan@v-agro.com.br
4
Acadmico do Curso de Cincias Contbeis Unemat, e-mail: sabrina.farias@v-agro.com.br
5
Acadmico do Curso de Cincias Contbeis Unemat, e-mail: wagner.melo@v-agro.com.br
2

para

sobreviverem e alcanarem o sucesso.

Resumo 1 Como salvar o Negcio

Artur Lopes apresenta em seu texto a triste estatstica do

empreendedorismo no Brasil, onde at o quinto ano de vida de 100
empresas s 38 permanecem abertas. O autor afirma que alm de tcnica,
para levar adiante um negcio precisa-se tambm equilbrio emocional e
amor pelo que faz.
O planejamento e a melhoria contnua so outros fatores de sucesso,
pois

empresa

precisa

sempre

se

reinventar

para

aumentar

lucratividade buscando aumentar receitas de forma a suprir a necessidade

do passivo. Ou seja, os processos tem que ser revistos como um todo, e as
aes devem ser em todas as reas da empresa de forma integrada.

Resumo 2 A empresa do sculo XXI

A entrevista com Marco Aurlio Ferreira Vianna aborda sobre a

empresa no sculo XXI e quais as principais tendncias deste sculo.
Segundo Vianna as empresas ainda vivem com base em conceitos antigos
de 130 anos atrs embasado na burocracia e hierarquia rgida, voltada ao
controle. Porm o cenrio atual exige mais flexibilidade e valorizao do
capital humano como forma de agregar valor aos produtos e servios.
Vianna ainda diz que o intangvel est mais valorizado que o
tangvel, onde a precificao dos produtos est evoluindo pelo valor
agregado do que o valor tangvel do mesmo. Assim temos empresas como
a Amazon, que no tem uma localizao fsica, e com produtos cada vez
mais baratos e at gratuitos, e nos perguntamos como fica a concorrncia
neste cenrio? Ela passa por uma transformao, banco antes era

concorrente de banco, hoje ele concorrente de imobilirias, lojas de

mveis, entre outras empresas que oferecem crdito de diversas formas.
Neste contexto surgem novas formas de precificao, que Vianna chama
de pay per value, ou seja, pagar pelo valor que o consumidor acredita que
o produto vale, gerando assim um grande paradoxo, pois muitas vezes
temos produtos de alto valor agregado sendo ofertados gratuitamente.
Por fim, conclui-se que a empresa do sculo XXI estar tomada de
paradoxos, vivendo numa era de constantes transformaes tecnolgicas
e de valores e crenas, que trazem a necessidade da valorizao do
conhecimento, novos negcios e a diviso dos riscos, onde ningum perde
tudo e todos podem perder um pouco.

Resumo 3 A Smula n 435 do STJ e a difcil tarefa de ser

empresrio no Brasil

Para ser empresrio no Brasil, no basta somente cumprir com os

excessos de leis e tributos, que so os empecilhos do desenvolvimento do
Pas. necessrio adaptar-se com as constantes mudanas do STJ com
suas edies de diversas smulas no campo do direito empresarial e
tambm tributrio.
O tribunal recentemente editou a smula 435 que visa diminuir a
irregularidade das empresas e o desfalque de vrias empresas na Receita.
O teor desta smula diz: Presume-se dissolvida irregularmente a empresa
que deixar de funcionar no seu domiclio fiscal, sem comunicao aos
rgos competentes, legitimando o redirecionamento da execuo fiscal
para o scio-gerente.
De acordo com a smula a responsabilidade pessoal de cumprir com
as obrigaes tributrias da empresa do scio-gerente, pois conforme
determinado em contrato social ou estatuto, o no cumprimento com as
obrigaes perante o Fisco, fica determinado que o Patrimnio do sciogerente possa ficar comprometido, pois visando um ambiente de

segurana jurdica como o empresrio encontrou entrave para prosseguir

com seu negocio, no ser to fcil fechar as portas de sua empresa sem
estar perfeitamente em condio.
Com isso est cada vez mais difcil abrir um negcio no Brasil, pois
cumprir com as obrigaes fiscais, sem prejudicar seu prprio patrimnio
deve ser uma tarefa bem delicada. Os empresrios devem saber de todos
os seus deveres para que possam constituir uma empresa hoje em nosso
pas. O que deve ser feito para evitar este tipo de problema conhecer e
entender a fundo todas as obrigaes tributrias a qual se refere o ramo
de atividade de sua empresa e fazer sempre tudo dentro da legalidade,
evitando assim autos de infraes indevidas e at a falncia da mesma.

Resumo 4 Profissionalizar ou no profissionalizar, eis a questo

O Brasil est entre um dos destinos preferidos de investidores

estrangeiros no segmento de mdias empresas. Eles buscam uma
empresa tenha um bom potencial de crescimento e que estejam em
setores importantes da economia, levando em conta tambm sua
transparncia e as boas prticas de gesto corporativa, tendo em vista
que investidores estrangeiros no aceitam correr riscos.
Quando falamos de empresas familiares, temos que ter em vista a
carncia de uma gesto profissionalizante. Estima-se que 15% das
empresas familiares cheguem terceira gerao, devido a conflitos
familiares e a ausncia de uma gesto eficaz.
Empresas de diversos segmentos no crescem o suficiente e nem ao
menos conseguem sobreviver. Podemos afirmar que a falta de gesto
adequada e a maturidade de seus fundadores em enfrentar o novo e
deixar

velho

estilo

de

gesto

de

lado,

contribuem

para

desaparecimento de suas empresas.

No podemos deixar de citar empresas familiares que obtiveram
sucesso, basicamente modernizando seus processos e permanecendo

atualizados por meio de boas praticas de gesto corporativa. No h

crescimento em uma empresa de porte mdio, sem adotar boas prticas
de gesto. Ainda mais com as automatizaes da Receita Federal onde
impede o crescimento de qualquer companhia sem seu conhecimento.
Desta forma no h como no se capacitar, pois para estar em uma
empresa mdia hoje no Brasil, necessrio o mnimo de conhecimento
profissional, e para que a empresa consiga acompanhar o crescimento e a
competitividade do mercado de trabalho, sem uma especializao ser
impossvel, pois no basta somente ser eficiente, tem que ser eficaz.
Resumo 5 Aprendendo liderana com Harry Potter

Pouco estudado em pases subdesenvolvidos ou que esto em

desenvolvimento, o tema "Sociologia da Leitura" um estudo profundo e
completo sobre a prtica da leitura e a sua influncia sobre os leitores.
Com base nesse estudo, pode-se observar coerncia no artigo
"Aprendendo liderana com Harry Potter", onde o autor descreve diversas
situaes e virtudes, das quais o lder contemporneo est sujeito e tudo
isso, baseado nas experincias do jovem protagonista em sua saga
contada em sete longos livros.
O autor tambm menciona como dificuldade na formao de lderes
capazes de enfrentar desafios chegada da gerao Y. Entretanto, a
gerao Y no se difere muito das antigas geraes que j formaram seus
lderes, pois assim como nas demais, sempre veremos caractersticas que
apresentam o melhor e o pior de cada jovem, sendo necessrio explorar
suas caractersticas de forma a buscar seu desenvolvimento.
Outra dificuldade, tambm citada pelo autor, foi a diminuio da
mo de obra e o aumento de novas tecnologias no ambiente de trabalho,
sendo necessrio o desenvolvimento de viso sistmica. Isso nada mais
do que duas grandezas diretamente proporcionais, naturais em relao ao
desenvolvimento socioeconmico das empresas.
Conclui-se ento, que o autor resumiu aspectos de liderana em
situaes e sentimentos descritos na saga do bruxo Harry Potter

basearam-se nos princpios da Sociologia da Literatura, mas falha ao

apontar as dificuldades atuais na formao de lderes, que so apenas
fatos relacionados evoluo das geraes e do aumento da tecnologia
versus mo de obra qualificada.

Resumo 6 O poder da caneta

Segundo

Idalberto

Chiavenato

no

livro

Teoria

Geral

da

Administrao, existem diversas desvantagens relativas burocratizao

e dentre elas, podemos citar o excesso de formalismo, exibio de sinais
de autoridade, resistncia s mudanas e conflito com o pblico.
O artigo escrito em 2011 pelo Juan Quirz, presidente do grupo
Adventos, ainda retrata a realidade difcil e autarquista vivida pelas
empresas atuais que enfrentam diariamente a complexidade da burocracia
brasileira, que s refora comportamentos negativos e inibe os informais
que gostariam de regularizar seus negcios.
O termo "o poder da caneta" refere-se competio entre os
ministrios, secretarias de estados e municpios, agravados ainda pelas
disputas poltico-partidrias. De forma com que o desenvolvimento
saudvel das empresas brasileiras, seja atrasado e/ou impedido por esse
excesso de autoridades e procedimentos, muitas vezes para se conseguir
apenas um ofcio carimbado.
O autor menciona que o Brasil regrediu em oito de dez quesitos
considerados no relatrio do Doing Business, realizado em 2010 pelo
Banco Mundial.

Podemos concluir, que o essencial, tal qual o autor do

artigo sugere, que o Brasil sofresse uma reestruturao nos rgos

regulamentadores de forma com que ocorresse a desburocratizao.

Resumo 7 - Compliance: Quando a aptido acadmica no basta

Compliance um dos principais pilares do Ambiente de Governana

Corporativa, juntamente com Gesto de Riscos, Controles Internos,
Auditoria Interna e Auditoria Independente. Para entendimento, o termo
compliance refere-se a estar de acordo/em acordo.
Estas reas tm sido muito difundidas aps os escndalos ocorridos
nos EUA no inicio dos anos 2000. Tal fato fez com que estes temas fossem
mundialmente difundidos, incluindo questes referentes lei SOX, o COSO
e normas de IFRS. Para que o compliance e outras reas de governana
tenham sua eficincia e eficcia necessrio que estejam ligadas a alta
administrao, pois a necessidade de evoluo, melhorias de processos e
mudanas nos hbitos de uma empresa devem ser definidos pela alta
cpula. Ressaltasse a importncia de que os diretores, presidente, e scios
de uma empresa tenham claros os objetivos de onde esta companhia quer
e almeja chegar, e que caminhos desejam dar aos negcios em paralelo
ao plano de negcios desta organizao.
O compliance visa aplicabilidade de normas, leis, regulamentos;
em suma, um implantador e avaliador de normas que as companhias
devem seguir em cada ramo de negcio. O profissional de compliance
deve estar pronto para a resistncia. A resistncia s alteraes de
processos, normas, regulamentos um empecilho a qualquer profissional
desta rea, essa resistncia ntida e vo em desencontro as boas
prticas de governana.
Cabe ao profissional desta rea ser resiliente, possuir uma postura
distinta e entender a dificuldade das demais reas, diminuindo os atritos
por aplicaes de novas prticas e mantendo um ambiente organizacional
adequado e leve, onde as mudanas aconteam de maneira gradual e
buscar a naturalidade at o alcance de sua efetividade. Deixando claros
os objetivos e a necessidade de mudana, contando com uma equipe de
profissionais que entendam e sintam a necessidade de se adaptar e
manter um ambiente de trabalho agradvel; evitam escutar a frase: Voc
sabe com quem est falando?!.

Resumo 8 - A nova empresa individual de responsabilidade

limitada EIRELI

A empresa individual de responsabilidade limitada EIRELI uma

nova modalidade societria, onde apenas uma pessoa detentora da
totalidade das aes. Esta nova modalidade de empresa legalizada
atravs da lei 12.441 de 11 de julho de 2011 e vai de acordo ao que tem
acontecido mundialmente. Para que essa nova modalidade de empresa
seja utilizada, existem 3 (trs) particularidades:

Seu capital social deve ser de no mnimo 100 (cem) salrios

mnimos, valor este vigente na poca de criao da EIRELI;

A denominao EIRELI deve constar na razo social desta

empresa;

O proprietrio desta EIRELI s poder possuir uma nica

empresa, no podendo ser proprietrio de outra EIRELI ou modalidade de

empresa distinta.
Salienta-se que por ser uma nova modalidade de constituio
empresarial, ela ainda dever ser evoluda e adequada s necessidades
dos empresrios brasileiros e nossas realidades.

Resumo 9 - Os jovens profissionais a servio da inovao

Nas dcadas anteriores a carreira profissional era montona, sempre

as mesmas profisses, muitas, herdadas de seus pais, as mesmas
qualidades e defeitos, as mesmas especializaes, conhecimento de
softwares e linguagens estrangeiras, esse era o conhecimento bsico que
se exigia.
Hoje o diferencial de um profissional no apenas uma faculdade no
curriculum, e sim, a rapidez em resolver problemas, em identificar erros,

tomar a frente por ideias inovadoras, criatividade, experincias em

trabalhar com pessoas.
Percebe-se assim, que com o passar dos anos, a vida profissional
ficou cada vez mais concorrida, com isso, os jovens de hoje, so ansiosos,
querem que tudo se resolva com rapidez, no se prendem a planos de
cargos, carreiras e salrios, no trabalham a vida inteira na mesma
empresa como era antigamente, procuram algo melhor, que satisfaa seus
desejos profissionais e pessoais.
Precisamos dar mais oportunidade aos jovens, para que eles
consigam mostrar seus talentos, aptides, criatividade, pois hoje muito
comum vermos cada vez mais cedo uma pessoa de mdia idade a frente
de grandes empresas.

Resumo 10 - Voc j tentou abrir uma empresa hoje?

Na dcada de 80, era muito fcil abrir uma empresa, por conta da
pouca exigncia que se tinha. Com o passar dos anos, os rgos
responsveis foram dificultando as coisas, tornando assim, a abertura de
empresas um processo complicado e burocrtico, evitando assim o
surgimento de empresas fantasmas. E o resultado obtido foi custos
elevados e uma grande espera at o funcionamento inicial da empresa.
Hoje uma pessoa que pretende abrir uma empresa precisa
primeiramente de muita pacincia, conhecimento e estudo sobre os
aspectos fundamentais que engloba a abertura de uma empresa,
legislao, padro de qualidade e como obter dinheiro para se manter vivo
no mercado.
So inmeras as documentaes necessrias para se iniciar o
processo de abertura de empresa, entre eles esto: Junta Comercial,
Receita Federal, Prefeitura, Sefaz, entre outras, e sem contar com os
lugares onde dever comparecer para assinar toda a documentao.
Com toda essa burocracia, faz com que muitos empreendedores

10

encerrem suas atividades ainda nos primeiros anos de vida. Alm do alto
custo para abrir uma empresa o empreendedor deve estar ciente que ela
demorara em torno de 30 a 45 dias para iniciar suas atividades,
dependendo das suas atividades.
nesse ponto onde entra o papel do contador, orientando o
empreendedor, com os documentos que so obrigatrios, taxas a serem
pagas, escriturao de notas, alvars, todas essas questes burocrticas
que o contador domina, para que seu cliente se sinta amparado.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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limitada

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