REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOS DE SUCRE
CTEDRA: INGENIERA INDUSTRIAL

Profesor:
Ing. Hernn Flores

Integrantes:
Marcano Yajaira.
Gonzlez Adriana.
Montao Adon.
Lpez Julianny.

Ciudad Guayana; Agosto/2013

ndice.

Definicin de ergonoma
Objetivos de la ergonoma
Entorno de trabajo y operador humano
Salud y seguridad
Productividad y eficacia
Fiabilidad y calidad
Satisfaccin en el trabajo y desarrollo personal
Principios bsicos
El puesto de trabajo
Las herramientas de una herramienta de impacto
Conclusiones
Bibliografa

Pgina
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Introduccin.

La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e interdisciplina,

fundamentada en investigaciones cientficas, que tiene como objetivo la optimizacin integral
de Sistemas Hombres-Mquinas, los que estarn siempre compuestos por uno o ms seres
humanos cumpliendo una tarea cualquiera con ayuda de una o ms "mquinas" (definimos con
ese trmino genrico a todo tipo de herramientas, mquinas industriales propiamente dichas,
vehculos, computadoras, electrodomsticos, etc.). Cada da las mquinas efectan ms
trabajos. Esta difusin de la mecanizacin y de la automatizacin acelera a menudo el ritmo de
trabajo y puede hacer en ocasiones que sea menos interesante. Por otra parte, todava hay
muchas tareas que se deben hacer manualmente y que entraan un gran esfuerzo fsico. Una de
las consecuencias del trabajo manual, adems del aumento de la mecanizacin, es que cada vez
hay ms trabajadores que padecen dolores de la espalda, dolores de cuello, inflamacin de
muecas, brazos y piernas y tensin ocular.
Los medios de trabajo (o elaboracin) son utilizados para realizar tareas, accionados
directamente por el usuario con las manos o con los pies, como es el caso de los comandos de
dispositivos, mandos de mquinas o instalaciones, herramientas, etc., hay que tener en cuenta
la conformacin o diseo (eleccin en la mayora de los casos), ergonmica. Las herramientas
de trabajo necesitan por sobre el resto, un estudio profundo, dado que pese al avance de la
automatizacin, las manos siguen siendo para el hombre (todava) su principal fuente de
trabajo, esto se corrobora si se analiza conscientemente la cantidad de veces y tiempo que uno
las utiliza en el transcurso del da.

Definicin de la Ergonoma
Es el conjunto de conocimientos de carcter multidisciplinar aplicados para la
adecuacin de los productos, sistemas y entornos artificiales a las necesidades,
limitaciones y caractersticas de sus usuarios, optimizando la eficacia, seguridad y
bienestar.

Objetivos de la Ergonoma

Entorno de Trabajo y Operador Humano

Es evidente que las ventajas de la ergonoma pueden reflejarse de muchas formas
distintas: en la productividad y en la calidad, en la seguridad y la salud, en la fiabilidad, en la
satisfaccin con el trabajo y en el desarrollo personal. Este amplio campo de accin se debe a
que el objetivo bsico de la ergonoma es conseguir la eficiencia en cualquier actividad realizada
con un propsito, eficiencia en el sentido ms amplio, de lograr el resultado deseado sin
desperdiciar recursos, sin errores y sin daos en la persona involucrada o en los dems. No es
eficaz desperdiciar energa o tiempo debido a un mal diseo del trabajo, del espacio de trabajo,
del ambiente o de las condiciones de trabajo. Tampoco lo es obtener los resultados deseados a
pesar del mal diseo del puesto, en lugar de obtenerlos con el apoyo de un buen diseo.
El objetivo de la ergonoma es garantizar que el entorno de trabajo est en armona con
las actividades que realiza el trabajador. Este objetivo es vlido en s mismo, pero su
consecucin no es fcil por una serie de razones. El operador humano es flexible y adaptable y
aprende continuamente, pero las diferencias individuales pueden ser muy grandes. Algunas
diferencias, tales como las de constitucin fsica y fuerza, son evidentes, pero hay otras, como
las diferencias culturales, de estilo o de habilidades que son ms difciles de identificar. En vista
de lo complejo de la situacin, podra parecer que la solucin es proporcionar un entorno
flexible, en el que el operador humano pueda optimizar una forma especficamente adecuada
de hacer las cosas. Desgraciadamente, este enfoque no siempre se puede llevar a la prctica, ya

que la forma ms eficiente no siempre resulta obvia y, en consecuencia, el trabajador puede

seguir haciendo una cosa durante aos de forma inadecuada o en condiciones inaceptables.
Salud y Seguridad
No cabe duda que existen objetivos relacionados con la salud y la seguridad, pero la
dificultad surge del hecho de que ninguno de estos conceptos se puede medir directamente: sus
logros se valoran por su ausencia ms que por su presencia.
En el caso de la salud, la mayor parte de las evidencias se basan en estudios a largo plazo,
en poblaciones y no en casos individuales. Por lo tanto, es necesario mantener registros
detallados durante largos perodos de tiempo para poder adoptar un enfoque epidemiolgico a
travs del cual puedan identificarse y cuantificarse los factores de riesgo.
La seguridad es ms directamente medible en sentido negativo, en trminos de tipos y
frecuencias de los accidentes y lesiones. Resulta complicado definir los distintos tipos de
accidentes e identificar los mltiples factores causales y, con frecuencia, no hay una buena
correlacin entre el tipo de accidente y el grado de dao producido, de ninguno a fatal. Sin
embargo, durante los ltimos cincuenta aos se ha acumulado una gran cantidad de datos
relacionados con la salud y la seguridad, y se han descubierto consecuencias que pueden ser
relacionadas con teoras, leyes y normas y con principios operativos en determinados tipos de
situaciones.
En el cuadro siguiente se describen algunas de las lesiones y enfermedades ms habituales
que causan las labores repetitivas o mal concebidas. Los trabajadores deben recibir informacin
sobre lesiones y enfermedades asociadas al incumplimiento de los principios de la ergonoma
para que puedan conocer qu sntomas buscar y si esos sntomas pueden estar relacionados con
el trabajo que desempean.

LESIONES

SINTOMAS

Bursitis: Inflamacin de la cavidad que Inflamacin en el lugar de

existe entre la piel y el hueso o el
la lesin.
hueso y el tendn. Se puede producir
en la rodilla, el codo o el hombro.
Celulitis: Infeccin de la palma de la Dolores e inflamacin de
mano a raz de roces repetidos.
la palma de la mano.

Cuello u hombro tensos: Inflamacin

del cuello y de los msculos y
tendones de los hombros.
Dedo engatillado: Inflamacin de los
tendones y/o las vainas de los
tendones de los dedos.
Epicondilitis: Inflamacin de la zona en
que se unen el hueso y el tendn. Se
llama "codo de tenista" cuando sucede
en el codo.
Ganglios: Un quiste en una
articulacin. Normalmente, en el
dorso de la mano o la mueca.
Osteoartritis: Lesin de las
articulaciones que provoca cicatrices
en la articulacin y que el hueso crezca
en demasa.
Sndrome del tnel del carpo
bilateral: Presin sobre los nervios que
estn en la mueca.
Tendinitis: Inflamacin de la zona en
que se unen el msculo y el tendn.

Tenosinovitis: Inflamacin de los

Dolor localizado en el
cuello o en los hombros.
Incapacidad de mover
libremente los dedos, con
o sin dolor.
Dolor e inflamacin en el
lugar de la lesin.

Hinchazn dura, pequea

y redonda, que
normalmente no produce
dolor.
Rigidez y dolor en la
espina dorsal y el cuello y
otras articulaciones.
Hormigueo, dolor y
entumecimiento de los
dedos.
Dolor, inflamacin,
reblandecimiento y
enrojecimiento de la
mano, la mueca y/o el
antebrazo.
Dolores,

CAUSAS TPICAS
Arrodillarse, hacer
presin sobre el codo o
movimientos repetitivos
de los hombros.
Empleo de herramientas
manuales (martillos y
palas), junto con
abrasin por polvo y
suciedad.
Tener que mantener una
postura rgida.
Movimientos repetitivos.
Agarrar objetos durante
mucho tiempo o con
mucha fuerza.
Tareas repetitivas, a
menudo en empleos
agotadores como
ebanistera.
Movimientos repetitivos
de la mano.

Sobrecarga durante
mucho tiempo de la
espina dorsal y otras
articulaciones.
Trabajo repetitivo con la
mueca encorvada.
Movimientos repetitivos.

Movimientos repetitivos,

tendones y/o las vainas de los

tendones.

reblandecimiento,
inflamacin, grandes
dolores y dificultad para
utilizar la mano.

a menudo no
agotadores. Puede
provocarlo un aumento
repentino de la carga de
trabajo.

Productividad y Eficacia
La productividad suele definirse en trminos de produccin por unidad de tiempo,
mientras que la eficacia incorpora otras variables, en particular la relacin resultado-inversin.
La eficacia incorpora el coste de lo que se ha hecho en relacin con los logros, y en trminos
humanos, esto implica la consideracin de los costos para el operador humano.
En la industria, la productividad es relativamente fcil de medir: la cantidad producida
puede contarse y el tiempo invertido en producir es fcil de determinar. Los datos sobre
productividad suelen utilizarse en comparaciones del tipo antes/despus de la modificacin de
mtodos, situaciones o condiciones de trabajo. Esto implica asumir una serie de suposiciones,
como la equivalencia entre el esfuerzo y otros costes, porque se basa en el principio de que el
operador humano rendir tanto como lo permitan las circunstancias. Si la productividad
aumenta, esto significa que las circunstancias son mejores.
La eficacia es la medida ms global, pero tambin la ms difcil de determinar. Por lo
general, debe definirse especficamente para cada situacin particular, y en la valoracin de los
resultados de cualquier estudio deber comprobarse que la definicin es relevante y vlida para
las conclusiones obtenidas.

Fiabilidad y Calidad
Como se indic anteriormente, en los sistemas de alta tecnologa (por ejemplo, transporte
areo de pasajeros, refineras de crudo o plantas de generacin de energa), la medida clave es

la fiabilidad, ms que la productividad. Los controladores de dichos sistemas vigilan el

rendimiento y contribuyen a la productividad y a la seguridad haciendo los ajustes precisos para
garantizar que las mquinas automticas estn conectadas y funcionan dentro de sus lmites.
Una alta fiabilidad es una caracterstica clave no slo por motivos de seguridad, sino tambin
porque una interrupcin o parada no planificada resulta extremadamente costosa. La fiabilidad
es fcil de medir despus de obtenido el resultado, pero es muy difcil de predecir, a menos que
se haga por referencia a resultados anteriores de sistemas similares. Cuando algo va mal, el
error humano es invariablemente una causa que contribuye, pero no siempre significa que se
trate de un error del controlador. La calidad est en relacin con la fiabilidad, pero es muy
difcil, si no imposible, de medir. Tradicionalmente, en los sistemas de produccin en cadena y
por lotes, la calidad se controlaba inspeccionando el producto terminado, pero en la actualidad
se combinan la produccin y el mantenimiento de la calidad. As, cada operador tiene una
responsabilidad paralela, como inspector. Esto suele resultar ms efectivo, pero puede significar
el abandono de la poltica de incentivos basada simplemente en las tasas de produccin.

Satisfaccin en el Trabajo y Desarrollo Personal

Si se parte del principio de que el trabajador u operador humano debe ser tratado como
una persona y no como un robot, se desprende que deberan valorarse sus responsabilidades,
actitudes, creencias y valores. Esto no es nada fcil, ya que hay muchas variables en juego, en su
mayora detectables pero no cuantificables, y enormes diferencias individuales y culturales. Sin
embargo, gran parte del esfuerzo se concentra actualmente en el diseo y la organizacin del
trabajo, con el fin de asegurar que la situacin sea lo ms satisfactoria posible, desde el punto
de vista del operador. Estos esfuerzos requieren tiempo y dinero, pero pueden obtenerse
considerables beneficios si se escuchan las sugerencias, opiniones y actitudes de las personas
que estn realizando el trabajo. Su enfoque puede no ser el mismo que el del diseador
externo del trabajo, y puede no coincidir con los supuestos del organizador o planificador del
trabajo.

No hay duda de que el ser humano aprende continuamente si est rodeado de las
condiciones adecuadas. La clave es proporcionarle informacin sobre la actuacin pasada y
presente, que podr utilizar para mejorar la actuacin futura. Ms an, tal informacin actuar
como un incentivo del rendimiento.

Principios Bsicos de la Ergonoma

Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada caso al aplicar los
principios de la ergonoma para resolver o evitar problemas. A continuacin figuran algunos
ejemplos de cambios ergonmicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras significativas:
-Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el banco de
trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada.
-Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal que los
msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor.
-Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad o
lesiones. As, por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.
-Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas, como
tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante mucho tiempo.
-Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos. Toda
tarea bien diseada debe minimizar cunto y cun a menudo deben levantar pesos los
trabajadores.
-Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos cansador
hacer una tarea estando sentado que de pie.
-Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un trabajador
dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen
utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente son muy aburridas.
-Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores puedan
desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con las muecas
rectas.

El Puesto de Trabajo
Es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Puede estar ocupado
todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el trabajo. Algunos ejemplos de
puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se manejan mquinas, se
ensamblan piezas o se efectan inspecciones; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades
relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo sea
productivo. Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr
mantener una postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura
laboral incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros: Lesiones en la espalda,
aparicin o agravacin de una LER, problemas de circulacin en las piernas.
Las principales causas de esos problemas son:

Asientos mal diseados

Permanecer en pie durante mucho tiempo

Tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos

Una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas.
A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de los

puestos de trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca del
cuerpo del trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo.

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Fig.1 Puesto de Trabajo

a) Altura y movimiento de la cabeza

Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.

Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco ms
abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.

Los movimientos de la cabeza tienen tambin que ser estudiados tanto en la flexin
(bajar la cabeza), como en la extensin (levantar la cabeza), la lateralizacin (inclinarla a
derecha y/o izquierda) y su rotacin (giro a derecha y/o izquierda.

Fig.2 Altura y movimiento de la cabeza.

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b) Altura de los hombros

Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.

Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a
menudo.

c) Alcance de los brazos

Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para evitar
tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.

Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador ms
alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos.

Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y
frente a l.

d) Altura del codo

Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo inferior
para la mayora de las tareas generales.
e) Movimientos del brazo, codo y de los hombros

Es sumamente necesario conocer los movimientos de las restantes articulaciones, en el

caso de los brazos la flexin y extensin del brazo en el codo, lo mismo para la
articulacin del hombro junto a sus otras combinaciones dadas por la rotacin en ese
punto (en el hombre adems del mencionado movimientos articular de rotacin hay
flexin y extensin).

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Fig. 3. Movimiento del brazo, codo y de los hombros.

f) Altura, tamao y movimiento de las manos

Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura situada
entre la mano y los hombros.

Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta asas
pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores.

Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.

Los movimientos de las manos son los muy difciles de estudiar debido a la rapidez de los
movimientos y a la complejidad de los mismos.

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Fig. 4 Altura, tamao y movimiento de las manos

g) Longitud y movimiento de las piernas

Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la
superficie de trabajo.

Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas
piernas largas.

Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no cuelguen y el
trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.

Los movimientos de las piernas se consideran con el mismo criterio empleados en los
brazos, tomando la abduccin por el punto de rotacin de la articulacin de la pierna en
la cadera (cabeza del fmur), la extensin y flexin en el mismo punto articular y la
flexin de la pierna en la rodilla.

Fig. 5 Longitud y movimiento de las piernas.

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h) Tamao del cuerpo

Las medidas del cuerpo humano, ya sean en reposo o en movimiento estn

determinadas por el largo de los huesos, las capas musculares y la mecnica de las
articulaciones.

Para una correcta eleccin de las herramientas para un determinado puesto de trabajo,
es necesario el conocimiento de las medidas ms importantes del cuerpo humano y
fundamentalmente las extensiones de los movimientos de las manos, brazos, piernas y
pies.

Las dimensiones y proporciones del cuerpo humano son muy diferentes de una persona
a otra; distribuyndose la poblacin segn se observa en la figura 6., en una serie de
curvas que varan de acuerdo se considere la poblacin masculina o femenina o de
ambos sexos simultneamente.

La eleccin de las herramientas se debe tener en cuenta los valores de acuerdo a si la

poblacin de usuarios es de ambos sexos, o solo de uno de ellos, para tomar en cuentas
las medidas extremas, pues es de suponer que las usaran personas pequeas y grandes,
para las cuales las condiciones de comodidad deben ser igualmente adecuadas.

Las Herramientas Manuales y los Controles.

Las Herramientas Manuales

Hay que disear las herramientas manuales conforme a prescripciones ergonmicas. Unas
herramientas manuales mal diseadas, o que no se ajustan al trabajador o a la tarea a realizar,
pueden tener consecuencias negativas en la salud y disminuir la productividad del trabajador.
Para evitar problemas de salud y mantener la productividad del trabajador, las
herramientas manuales deben ser diseadas de manera que se adapten tanto a la
persona como a la tarea. Unas herramientas bien diseadas pueden contribuir a que se adopten

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posiciones y movimientos correctos y aumentar la productividad. Siga las siguientes normas al

seleccionar las herramientas manuales:

Evite adquirir herramientas manuales de mala calidad.

Escoja herramientas que permitan al trabajador emplear los msculos ms grandes de

los hombros, los brazos y las piernas, en lugar de los msculos ms pequeos de las
muecas y los dedos.

Evite sujetar una herramienta continuamente levantando los brazos o tener agarrada
una herramienta pesada. Unas herramientas bien diseadas permiten al trabajador
mantener los codos cerca del cuerpo para evitar daos en los hombros o brazos.
Adems, si las herramientas han sido bien diseadas, el trabajador no tendr que doblar
las muecas, agacharse ni girarse.

Escoja asas y mangos lo bastante grandes como para ajustarse a toda la mano; de esa
manera disminuir toda presin incmoda en la palma de la mano o en las articulaciones
de los dedos y la mano.

No utilice herramientas que tengan huecos en los que puedan quedar atrapados los
dedos o la piel.

Utilice herramientas de doble mango o asa, por ejemplo tijeras, pinzas o cortadoras. La
distancia no debe ser tal que la mano tenga que hacer un esfuerzo excesivo.

No elija herramientas que tengan asas perfiladas; se ajustan slo a un tamao de mano y
hacen presin sobre las manos si no son del tamao adecuado.

Haga que las herramientas manuales sean fciles de agarrar. Las asas deben llevar
adems un buen aislamiento elctrico y no tener ningn borde ni espinas cortantes.
Recubra las asas con plstico para que no resbalen.

Evite utilizar herramientas que obliguen a la mueca a curvarse o adoptar una posicin
extraa. Disee las herramientas para que sean ellas las que se curven, no la mueca.

Elija herramientas que tengan un peso bien equilibrado y cuide de que se utilicen en la
posicin correcta.

Controle que las herramientas se mantienen adecuadamente.

Las herramientas deben ajustarse a los trabajadores zurdos o diestros.

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Tipo de Trabajo
El trabajo con herramientas de mano es de tipo predominantemente energtico. Si en un

trabajo predominantemente energtico la solicitacin recae en un primer lugar sobre los

msculos, corazn y circulacin sangunea, se habla de trabajo muscular y en casos de
solicitacin muscular en conjunto con rganos sensitivos se habla de trabajo sensomotriz.
En tareas de fabricacin y montaje, los contenidos especficos de trabajos consisten en la
generacin de esfuerzos, armonizacin de msculos, rganos sensitivos, as como en la
transformacin de informacin en accin.
Pero de ninguna manera podemos olvidarnos del trabajo predominantemente informativo
mental, dado que en el uso de herramientas especiales de control y/o ajuste hay una
combinacin del tipo de trabajo entre este y aquel, donde el componente de trabajo muscular
se combina con el manejo sensitivo de instrumentos (herramienta), con el uso de rganos
sensitivos y tambin con uso de la razn en la apreciacin de medidas escalas y el juzgamiento
de las indicaciones dadas por ellas, (como por ejemplo, en el uso de torqumetros, cintas
mtricas, etc.).
Donde el componente de trabajo muscular se combina con el manejo sensitivo de los
instrumentos (herramientas), con el uso de rganos sensitivos y tambin con uso de la razn en
la apreciacin de medidas escalas y el juzgamiento de las indicaciones dadas por ellas.
Orden en la Herramientas Manuales
Las herramientas manuales deben ubicarse ordenadamente en el lugar de trabajo. En
ningn caso deben dejarse sobre la va (riel), ni muy alejadas, ni sobre los caminos, y menos an
sobre cables, no dejar las herramientas con los filos o dientes hacia arriba.

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ERGONOMA DE UNA HERRAMIENTA DE IMPACTO:

Martillo
Generalidades
La eleccin del martillo adecuado va ms all del tamao, del tipo o del peso, en ellos
entra en juego primeramente el mango, el que puede ser de madera como en el caso de
martillos de carpinteros o albailes o puede ser de goma o plstico con alma de acero
considerados segn el tamao, (en este caso es fundamental verificar la mordiente del mismo,
dado que de ser el mango matrizado con mordientes pronunciadas, el uso continuo, puede
llevar a generar ampollas y si no existen, con un poco de lubricante en las manos puede ser
despedido por energa centrfuga).
El material utilizado en la masa o cara del martillo es importante para marcar o no al
elemento que se golpea, (esto depende de muchos factores, como ser el material del elemento
que se golpea, la precisin de este en funcin del diseo), para ello existen los martillos de cara
suave, goma, bronce, plomo, etc.
Hay martillos o porras denominadas de golpe seco, que consisten en una cpsula de acero
con bolas de plomo dentro. La cpsula est unida a una barra de acero (soldada o atornillada) y
a su vez todo el conjunto est rodeado de un plstico resistente a los impactos, que se coloca
por inyeccin. Este martillo independientemente de su tamao tiene un golpe seco y silencioso,
seco porque el plomo de la cpsula queda atrs cuando baja el martillo para golpear y cuando
este toma contacto con la masa de la pieza, para su movimiento y se acierta sobre la superficie
de contacto, en cambio las bolas continan en movimiento por inercia, hasta caer sobre la
superficie de la cpsula dando al golpe ms fuerza, como consecuencia de estar la cara del
martillo perfectamente hermanada. No produce vibraciones y por ello tampoco ruido, ni
chispas.

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En el caso de uso de martillos de golpe seco es ideal para golpear las piezas partes o
elementos que no convenga que se estropeen, como tolva u otro recipiente (vagones, trompos
de transporte de cementos, volcadores de camiones, etc.), ya que no desforma ni crea
pequeos puntos que son el resultado de impacto de martillazos o mazazos dados para
desprender el material adherido a las paredes y que en el futuro hacen que se adhiera con
mayor facilidad.
Definicin. El martillo es una herramienta de impacto utilizada para golpear directa o
indirectamente una pieza, causando su desplazamiento o deformacin. El uso ms comn es
para clavar (incrustar un clavo de acero en madera u otro material), calzar partes (por la
accin de la fuerza aplicada en el golpe que la pieza recibe) o romper una pieza. Los
martillos son a menudo diseados para un propsito especial, por lo que sus diseos son
muy variados. Un tipo de martillo tiene una cua abierta en la parte trasera para la
remocin de clavos.
Tipos de Martillos (Segn su uso)
Martillo para Carpinteros:
material: acero al carbono para herramientas
forjado
cabeza y uas templadas por induccin
acabado superficial: pintado a epoxi
mango tubular metlico cromado con puo de plstico

Fig.7 Martillo para carpinteros

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 Martillo para Albailes:

material: acero al carbono para herramientas
forjado
cabeza y uas templadas por induccin
acabado superficial: pintado a epoxi
mango tubular metlico cromado con puo de plstico

Fig. 8 Martillo para albailes.

Martillo de Bola:
material: acero al carbono para herramientas
forjado
cabeza y unas templadas por induccin
mango de madera de fresno

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Fig. 9 Martillo de bola.

Martillo para Mecnico:
material: acero al carbono para herramientas
forjado
cabeza y unas templadas por induccin
acabado superficial: pintado a epoxi
mango de madera de fresno con cuna especial, art. 809, 805, 805/1 y 813 mango
tubular metlico cromado

Fig. 10 Martillo para Mecnico.

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 Martillo de Ua:
material: acero al carbono para herramientas
forjado
cabeza y uas templadas por induccin
acabado superficial: pintado a epoxi
mango tubular metlico cromado con puo de plstico

Fig. 11 Martillo de ua.

Martillo para soldador:
material: acero al carbono para herramientas
forjado
cabeza y uas templadas por induccin
acabado superficial: pintado a epoxi
mango de madera de fresno con cuna especial, art. 809, 805, 805/1 y 813 mango
tubular metlico cromado

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Fig. 12 Martillo para soldador.

Maceta:
material: acero al carbono para herramientas
forjado
bocas templadas por induccin
acabado superficial: pintado a epoxi
mango de madera de fresno con cua especial, art. 809, 805, 805/1 y 813 mango
tubular metlico cromado

Fig. 13 Maceta.
Martillo anti-rebote:
La fuerza liberada al golpear es controlada y elimina el rebote con el movimiento de las
bolas de acero que hay en el interior de la cabeza del martillo.

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 El extremo con reborde es para evitar ser despedido por deslizamiento, la envoltura de
la estructura de acero del mango, da una mejor adherencia.

Fig. 14 Martillo anti-rebote.

Martillo Anti-esquirlas:
La funda plstica que recubre la cabeza y el mango del martillo no se astilla razn por la
cual no proyecta esquirlas (evita dao a la cabeza como a la superficie golpeada).
Martillo Anti-chispa:
Al poseer una cobertura plstica no produce chispas al golpear.

Fig. 15 Martillo Anti-chispa.

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Partes y Formas del Martillo

La forma bsica del martillo consiste en un mango (comnmente de madera) con una
cabeza pesada (comnmente de metal) en su extremo.

Fig. 16 Partes de un martillo.

Reglas de Seguridad para el uso del Martillo

No mire los golpes cuando golpee otra herramienta (cortafro, punzn, cua, etc.), la
superficie de golpe del martillo debe ser 3/4 vez ms grande (adicional) de dimetro de
la herramienta que recibe el golpe.

No golpee dos martillos entre s.

No utilice martillos con la superficie de golpe en mal estado (chanfleada, con rebabas,
etc.).

No utilice martillos con el mango flojo.

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Fig. 17 Sujecin del Mango

Fig. 18 Se debe procurar golpear sobre

la superficie de impacto con toda la cara del martillo

Fig 19. En el caso de tener que golpear clavos, stos se deben sujetar
por la cabeza y no por el extremo

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Fig. 20 No golpear con un lado de la cabeza del martillo

sobre un cincel u otra herramienta auxiliar.

Fig. 21 Nunca debe utilizar un martillo con el mango deteriorado o reforzado con cuerdas o
alambres

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CONCLUSIONES

La ergonoma es una ciencia que, si se aplica con eficacia, puede mejorar considerablemente
las condiciones de trabajo. Se pueden hacer mejoras diseando o rediseando correctamente la
manera en que se efectan las tareas, el contenido de stas, los mtodos con los que se
manipula o instala el equipo, la manera en que se fijan los horarios laborales, el equipo para
efectuar un trabajo, etc.
Unos cambios positivos en estos terrenos u otros pueden ayudar a evitar lesiones y
enfermedades fsicas o psicolgicas provocadas por falta de atencin a los principios de la
ergonoma en el lugar de trabajo.
Las herramientas manuales fueron el objeto de estudio, especficamente la ergonoma del
martillo donde se investig todos los factores que representan las caractersticas integrales del
vnculo entre el hombre y dicha herramienta; las cuales surgen en las condiciones concretas de
la accin mutua durante el funcionamiento del sistema. Por lo tanto, el diseo ergonmico es la
aplicacin de este conocimiento para el diseo de otras herramientas, mquinas, sistemas,
tareas, trabajos y ambientes seguros, confortables y de uso humano efectivo.
La aplicacin de las mejoras ergonmicas no tiene por qu ser complicada ni difcil. El
sindicato, los trabajadores y la direccin deben colaborar para evaluar las zonas con problemas
prioritarias y concebir soluciones.

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BIBLIOGRAFA

http://ergodep.ibv.org/documentos-de-formacion/1-documentos-de-introduccion/501introduccion-a-la-ergonomia.html

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