Taller 6 de Produccin mas Limpia

Profesor: Fernando Toro

1. Nombre, explique y construya un ejemplo con los diferentes pasos en las
fases de implementacin de la PML.
R/:
Fase 1: Creacin de la base del programa de PML:

Pasos de cada fase:

Compromiso de la gerencia: sea que la
gerencia de la empresa se compromete
con sus empleados a implementar la
PML.

Designar un equipo u organizar el comit

de PML: este esquipo est conformado
por las personas representativas de reas
de la compaa que estn capacitados e
interesadas en la reduccin de residuos y
perdidas, el nmero de personas debe
estar de acuerdo al
tamao y
organizacin de la empresa, este equipo
debe ser capaz de identificar las reas
generadoras de desperdicios, el cual
desarrolla soluciones para implementarlas,
y tambin este equipo debe de escuchar
y aceptar sugerencias de cualquier
empleado.
Conocer al detalle y listas las etapas
del proceso: Todos los procesos del
sistema
productivo
deben
ser
especificados, se
debe
incluir
el
almacenamiento, los servicios de energa,
agua, tratamiento y disposicin de
residuos, se deben especificar las mayores
y ms importantes reas generadoras de

Ejemplo:
Yo tengo una empresa
llamada Desilin el cual
hace productos para
limpieza de la casa y
esta empresa no tiene
produccin ms limpia,
entonces hago que la
gerencia
que
se
comprometa
y
de
permiso
para
implementar la PML.
Despus
en
esta
empresa se escoge un
representante de cada
rea como uno de
produccin,
otro
de
almacenaje,
otro
de
venta etc.., como es una
empresa
grande
el
equipo debe ser grande
y este
equipo debe
aceptar ideas de los
dems empleados
as
no este entre los del
equipo.
Se le pregunta al jefe
de produccin como es
detalladamente
el
proceso
del
sistema
productivo y con esta
identificar
y
evaluar
cual
rea es la que
genera
mayores

desperdicios y por
ltimo se
debe
considerar el mantenimiento y las
prcticas de control de procesos.
Identificar las operaciones generadoras de
residuos, obstculos
y
proponer
soluciones: Hay que definir prioridades en
forma preliminar, y con los registros e
informacin existente para las
etapas
identificadas
como
generadoras
de
desperdicios, se debe evaluar: la cantidad
de
perdidas,
oportunidades
de
minimizacin, ahorros econmicos y
severidad del impacto ambiental.

desperdicios.

Ya sabiendo cual rea

es la que ms genera
residuos dar o proponer
soluciones para
as
tener menos cantidad de
perdidas,
ahorros
econmicos y severidad
del impacto ambiental.

Fase 2: Preparacin del diagnstico de PML:

Pasos de cada fase:

Recopilar informacin
sobre los procesos de
produccin (Preparar el diagrama de flujo del
proceso): Detalle de la distribucin en la planta de
los equipos y flujos del proceso principal, desde el
ingreso de materias primas hasta la salida de
productos, se
hace una representacin
esquemtica secuencial de las etapas del proceso
seleccionado para identificar las fuentes de
residuos, emisiones y perdidas, en el diagrama
deben constar cuantificadas las corrientes de
entrada y salida en cada etapa y por ltimo el
diagrama real del proceso es el paso ms
importante para el xito de la evaluacin de la
minimizacin de residuos.
Evaluar los procesos de produccin e identificar
las operaciones unitarias (OU) criticas, (Hacer un
balance de masa y energa): los balances son
necesarios para evaluar la eficiencia del proceso
productivo, analizando en el diagrama entradas y
salidas cuantificadas, los balances reales se
deben obtener por mediciones directas en planta
de las entradas y salidas en cada una de las
etapas de diagrama de flujo, considerar los turnos
de trabajo, periodos de paro y arranque limpieza
y por ltimo los balances servirn para monitorear
el progreso de la implementacin de la

Ejemplo:
En la empresa
hay
que
recopilar
los
datos sobre los
procesos
de
produccin y con
esto crear un
diagrama
de
flujo, y con esto
podemos
analizar cmo se
va a minimizar
los residuos.
Ya que se evala
los procesos de
productibilidad
se
hace
balances
de
materia
y
energa
para
saber cmo van
a
ser
las
entradas y las
salidas
del
proceso.

minimizacin de residuos.
Definir el enfoque del diagnstico en base a las
OU critica identificadas y asignar costos para las
corrientes residuales: Las corrientes deben ser
valorizadas con el fin de determinar las perdidas
monetarias actuales y valorar las ganancias
potenciales, una estimacin preliminar se debe
realizar con los costos de materias primas y
perdidas de productos intermedios en la corriente
de residuos, y por ltimo anlisis ms detallados
incluyen costos de materia prima, de manufactura
del producto en el residuo, costos de tratamiento,
disposicin final e impuestos relativos al residuo.
Revisar los procesos e identificar las causas de los
hechos: se deben destacar y localizar las causas
de la generacin de residuos entre las que estn:
prcticas
deficientes
de
mantenimiento,
negligencia operacional, mala calidad de materias
primas, tecnologa obsoleta, falta de control
operacional, personal no entrenado y empleados
desmotivados.

Aqu se hace
que la empresa
tome las riendas
y responda por
los
costos
necesarios que
se
toma
las
corriente
residuales.

Aqu la empresa
se da cuenta de
las
causas de
los hechos, sea
de los residuos.

Fase 3: Diagnostico-Estudio detallado de las OU Crticas:

Pasos de cada fase:

Elaborar balances de materia y energa para las
OU crticas: los balances son necesarios para
evaluar la eficiencia del proceso productivo.

Identificar causas de ineficiencias: Con la

informacin necesaria el equipo comienza la
bsqueda
de posibles mtodos para la
eliminacin de las
causas que generan
desperdicios, encontrar las mejores opciones
depende del conocimiento y creatividad de los
miembros del equipo, de su formacin y
experiencia y por ltimo se debern realizar
reuniones en grupo con la participacin de los
operarios ms cercanos a las causas que se

Ejemplo:
Lo mismo que en
la
fase
2, se
vuelven a hacer
los balances para
saber cmo son las
entradas y salidas
del producto y as
saber si el procesos
es eficiente.
La empresa ya
sabiendo
las
causas
de
los
residuos
se
pueden
observar
las
causas
de
ineficiencias
que
tienen los procesos
de produccin.

quieren eliminar.
Generar opciones de minimizacin de residuos
sea plantear opciones de PML: se debe
solicitar la participacin del personal de todos
los niveles de la planta que puedan aportar con
ideas, la mayora de miembros del personal
tienen sugerencias de cmo se podra proceder
para reducir los desechos y se debe dar la
oportunidad para que expresen sus ideas, y por
ultimo todas las ideas y opciones debern ser
registradas por escrito y considerarse con
seriedad.
Seleccionar opciones viables de PML a ser
evaluadas en trminos tcnicos y econmicos:
Se debe elaborar un listado de oportunidades
de eliminacin o minimizacin de desperdicios,
se analizan cada una de las oportunidades con
el fin de descartar aquellas que son poco
prcticas, y por ltimo se deben seleccionar las
opciones que ameritan un estudio ms
detallado de viabilidad.

La empresa plantea
e
investiga
opciones o ideas de
produccin
ms
limpia
apara
eliminar
o
minimizar
los
residuos.

Ya
teniendo las
ideas
planteadas
de produccin ms
limpia
se
selecciona las ms
eficaces
y
que
funcionan mejor al
proceso indicado.

Fase 4: Diagnostico-Evaluacin tcnica y econmica:

Pasos de cada fase:

Definir tipo de evaluacin: Hay que saber
qu tipos de evaluaciones hay que hacer y
definirlas detalladamente.

Evaluar
viabilidad
tcnica
(aspectos
productivos):
La
evaluacin
tcnica
determina
si
una
oportunidad
de
minimizacin propuesta funcionara para una
aplicacin especfica, se debe evaluar el
impacto en el proceso de la solucin
propuesta y por ltimo se debe realizar un
inventario de los cambios tecnolgicos
necesarios para la implementacin de las
oportunidades de minimizacin.
Evaluare viabilidad econmica: ser el
parmetro ms importante para la gerencia

Ejemplo:
Con todas
estas
cosas planteadas la
empresa tiene que
hacer evaluaciones y
aqu se sabe cul tipo
de evaluaciones se va
a utilizar.
Aqu la
empresa
evala los aspectos
productivos, en donde
se evala si la opcin
de produccin ms
limpia funciona o no.

La
empresa tiene
que saber cunta es

en la evaluacin de las oportunidades de

minimizacin, se debe comenzar por la
evaluacin de las opciones de bajo costo, se
debe incluir: ahorro de materia prima,
energa y agua, incremento en la produccin,
reduccin de costos de operacin y
mantenimiento, ahorros en costos de
tratamiento y disposicin de residuos y por
ltimo se debe considerar la inversin, el
periodo de recuperacin y los beneficios.
Evaluacin tcnica(aspectos ambientales):
en muchos casos las ventajas ambientales
de la minimizacin son obvias, y por ultimo
para opciones que involucren cambios de
materias primas o aditivos qumicos, se debe
poner nfasis en cuantificar la verdadera
reduccin de toxicidad o de la cantidad de
emisiones o residuos.
Seleccin y presentacin de opciones o
soluciones de PML factibles para la
implementacin: Como resultado del anlisis
tcnico, econmico y ambiental de las
opciones propuestas, se puede definir las
soluciones prcticas y viables y por ltimo se
debe realizar un listado en base a
prioridades.

la
viabilidad
econmica por eso
se
hace
una
evaluacin
para
saber cunto cuesta
todo lo que tiene que
ver con la empresa y
as reducir costos.

La
empresa tiene
que darse cuenta de
cules
son
las
ventajas ambientales
de
la reduccin de
residuos, para
as
darse cuenta de cmo
mejora el proceso y la
reduccin de costos.
Aqu se hace
la
seleccin
y
la
presentacin
del
equipo hacia
la
empresa sobre las
opciones
ms
factibles de PML.

Fase 5: Implementacin, seguimiento y evaluacin final:

Pasos de cada fase:

Preparar la implementacin o un plan de
accin: Implica la asignacin de recursos,
definicin de personal para la ejecucin,
responsables, preparacin tcnica detallada
y oportunidad para la ejecucin y por ltimo
se debe procurar una buena coordinacin
con la debida comunicacin para involucrar a
las personas y departamentos claves para la
ejecucin.
Implementar opciones o soluciones de
minimizacin
de
residuos
factibles
recomendadas: Definidas las oportunidades
y las circunstancias que causen la menor

Ejemplo:
Aqu la empresa hace
la implementacin de
PML y se asignan los
puestos de trabajo.

Se implementan las
opciones factibles de
PML para reduccin
de residuos y
sin

alteracin del ritmo de trabajo, se ejecuta la

modificacin de acuerdo al plan establecido,
y por ltimo con el fin de optimizar los
resultados de la implementacin, no debe
olvidarse el entrenamiento simultaneo del
personal.
Hacer un seguimiento y
evaluar los
resultados de las opciones implementadas:
La evaluacin del desempeo de las mejoras
es necesaria para determinar si se obtienen
los resultados esperados, y por ltimo si
existen desviaciones se debern determinar
las causas y realizar los ajustes que sean
necesarios para lograr los beneficios
esperados.

parar la produccin.

Aqu la
empresa
monitorea y evala
las opciones factibles
ya
implementadas
para
saber
si
funcionan o no.

Fase 6: Mantenimiento del proceso de PML:

Pasos de cada fase:

Mantener soluciones de minimizacin: La
medicin documentada es importante con el
fin de monitorear los logros en el proceso y
por ltimo el
reconocimiento a los
empleados por los logros obtenidos puede
ser un estmulo para mantener las mejoras.
Identificar
nuevos
procesos
para
la
minimizacin de residuos: Una vez mejorado
el desempeo de los procesos encontrados
como ineficientes minimizando desperdicios
constantemente se debe realizar una nueva
identificacin de oportunidades de mejora
continua que den como resultado una mejor
productividad y competitividad del sistema.
Asegurar la continuidad del programa: lo que
significa es que hay que hacer monitorios
continuamente para asegurar la continuidad
de la implementacin de PML

Ejemplo:
La empresa tiene que
mantener
la
reduccin de residuos,
con monitoreo en los
logros del proceso.
Con
todo esto ya
implementado
se
puede investigar o
consultar
sobre
nuevos procesos de
reduccin de residuos.

La
empresa
tiene
que
asegurarse de
que
esta
implementacin
de
PML dure durante el
tiempo ya que trae
muchas ventajas a la
empresa.