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PCP INTEGRADO A LOGISTICA - QUESTES OBJETIVAS

Analise as questes: 1. As tcnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais so difceis de
representar numericamente.
2. As tcnicas quantitativas esto baseadas na opinio e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos
produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos.
3. As tcnicas quantitativas envolvem a anlise numrica dos dados passados, isentando-se de opinies pessoais ou
palpites.
4. As tcnicas qualitativas empregam-se modelos matemticos para projetar a demanda futura.
5. As tcnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as tcnicas baseadas em sries
temporais e as tcnicas baseadas em correlaes.
Assinale a opo correta: R: SOMENTE AS QUESTES 1, 3 E 5 ESTO CORRETAS.
Os Princpios bsicos para o controle de estoques seguiro:
R: NENHUMA DAS ALTERNATIVAS (ABAIXO)
No identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
No determinar o quedeve ser mantido em estoque e nmero de itens
No manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados dos materiais estocados
No determinar quando se deve reabastecer os estoques
A previso de demanda pode ser feita considerando:
R: O CURTO, O MDIO E O LONGO PRAZO.
Uma operao produtiva produz bens ou servios por meio de um processo de transformao. Dentre as alternativas
abaixo h somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
R: NESTE SENTIDO, TRANSFORMAO SIGNIFICA USAR RECURSOS PARA MUDAR O ESTADO DE ALGO COM A
FINALIDADE DE OBTER SADAS.
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produo. Na apresentao eles
falaram corretamente sobre a produo poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores
capazes de transformar entradas em sadas, tangveis ou no tangveis. Este conjunto de fatores, capazes de
transformar entradas em sadas, tangveis ou no tangveis, dado pelos:
R: RECURSOS HUMANOS, FSICOS, TECNOLGICOS E DE INFORMAES.
Um gerente de uma empresa de petrleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque
na operao quanto na falta dele. A respeito de uma operao produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
R: TODA OPERAO MANTM ESTOQUE PARA ATENDER A DEMANDA.
Dentre as afirmativas a seguir qual no contempla custos associados aos estoques:
R: CUSTO DE VENDAS.
Um distribuidor de cosmticos adotou como lote de compras padro a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que
este volume de produto vendido no perodo(T) de 80 dias, alm disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou
lead time do fornecedor de 10 dias. O estoque de segurana praticado pela empresa de 400 Und. Qual o Ponto
de Reposio ou Ressuprimento desta empresa? R: 900 UND.
O arranjo fsico e o fluxo da produo preocupam-se com o posicionamento fsico dos recursos de transformao.
Consiste em decidir onde colocar todas as instalaes, mquinas, equipamentos e pessoal da produo. Determina a

"forma" e aparncia da unidade produtiva. H algumas razes prticas pelas quais as decises de arranjo fsico
devem ser bem estudadas antes de serem implementadas:
I- Mudanas no arranjo fsico so, freqentemente, uma atividade difcil e de longa durao por causa das
dimenses fsicas dos recursos de transformao envolvidos.
II- Podem causar prejuzos atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva.
III- O rearranjo fsico de uma operao existente pode interromper seu funcionamento, levando insatisfao e
perda do cliente.
(So) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II E III.
Dentre as afirmativas a seguir indique aquela que melhor define o conceito de Programao da Produo:
R: PROGRAMAO DA PRODUO CONSISTE EM ESTABELECER A CURTO PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR,
FABRICAR OU MONTAR CADA ITEM NECESSRIO A COMPOSIO DO PRODUTO FINAL.
Pode-se considerar a capacidade da produo como sendo ajustvel. Segundo Slack (1999), a capacidade da
produo pode ser modificada atravs da utilizao dos seguintes mtodos, EXCETO:
R: NO UTILIZAR SUBCONTRATAO.
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operao) tem alguns objetivos especficos que podem servir para
caracteriz-lo, EXCETO:
R: GARANTIR QUE OS PLANOS OPERACIONAIS NO SEJAM REALISTAS, DESCONSIDERANDO AS INTER-RELAES
EXISTENTES ENTRE AS DIVERSAS REAS DA EMPRESA.
Analise as questes:
1. H anlises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produo (PCP) como um sistema de
informaes, e no como um conjunto de funes separadas.
2. O Planejamento e Controle da Produo (PCP) um sistema de informaes que gerencia a produo do ponto de
vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou servio e o tempo necessrio para sua execuo.
3. O ato de produzir decorre de informaes especficas, mediante o acionamento do sistema de produo, o
transformador de entradas em sadas.
4. O Planejamento e Controle da Produo (PCP) mostra-se um sistema em constante evoluo. Por abordar
homens, mquinas e tcnicas de gerenciamento, qualquer contribuio que ocorra no campo operacional,
administrativo, ou das relaes humanas, faz com que o PCP passe por alguma evoluo. Assinale a opo correta:
R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da funo de controles do PCP? R: O OBJETIVO DA
FUNO DE CONTROLES VERIFICAR SE O PREVISTO EST SENDO FEITO EM CONFORMIDADE COM O PLANEJADO.
Podemos afirma que o PCP:
I- Envolve geralmente a organizao e o planejamento dos processos de fabricao e constitui no planejamento da
seqncia de operaes, da programao da movimentao.
II- No utiliza o controle de materiais, mtodos, ferramental e tempos operacionais.
III- O objetivo a organizao do suprimento e movimentao dos recursos humanos, utilizao de mquinas e
atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produo desejados, em termos de quantidade,
qualidade, prazo e lugar.
IV- O objetivo ser apenas como suporte em eventuais falhas.
R: SOMENTE A I E III SO AS CORRETAS
Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas,
respectivamente, so: R: CLCULO / PREVISO

Analise as questes: O entendimento das mudanas ocorridas no Planejamento e Controle da Produo (PCP) desde
a Revoluo Industrial de profunda importncia para que se possa entender o futuro do PCP e da prpria
Engenharia de Produo. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar
adequadamente sua produo. 3. Planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais os
objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para ating-los atravs da otimizao dos recursos de entrada.
Assinale a opo correta: R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
O plano mestre da produo deve ser analisado quanto:
R: AS NECESSIDADES DE RECURSOS PRODUTIVOS COM A FINALIDADE DE IDENTIFICAR POSSVEIS GARGALOS E
POTENCIAIS PROBLEMAS QUE POSSAM INVIABILIZAR ESSE PLANO QUANTO A SUA EXECUO NO CURTO PRAZO.
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
R: ITEM-PAI UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES.
Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produo, durante a apresentao, houve as
seguintes frases extradas pelo reprter contratado pelo evento: 1. A ausncia de efetiva gerncia para monitorar e
controlar os processos de previso e planejamento dos negcios pode afetar at mesmo a sobrevivncia da
organizao. 2. A previso permite analisar a variao dos volumes importados em comparao aos exportados ao
longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinao do tamanho dos mercados em determinado perodo
de tempo. 3. A previso permite acompanhar a evoluo das condies econmicas de determinadas regies ou
pases, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequncia, possibilita
antever a receita esperada das vendas. 4. muito importante antecipar informaes sobre onde a capacidade
instalada no atende demanda de forma a planejar a utilizao do capital para expanses ou retraes da
organizao, assim como avaliar se o nvel de demanda esperado ir compensar o investimento necessrio para
atuar em determinado ramo de negcio. 5. O planejamento da expanso e o crescimento dos negcios devem se
apoiar em estimativas das demandas futuras por servios, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opo
correta: R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
A Administrao da produo tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde est
inserido, podemos dizer que:
R: A ATIVIDADE PELA QUAL OS RECURSOS, FLUINDO DENTRO DE UM SISTEMA DEFINIDO, SO REUNIDOS E
TRANSFORMADOS DE UM FORMA CONTROLADA, A FIM DE AGREGAR VALOR, DE ACORDO COM OS OBJETIVOS
EMPRESARIAIS.
O tempo de reposio de um item pode ser definido como:
R: TEMPO DECORRIDO ENTRE A EMISSO DO PEDIDO DE COMPRA E A EFETIVA CHEGADA DO ITEM NO
ALMOXARIFADO.
Sequenciamento da produo :
R: A ATIVIDADE DE PROGRAMAO QUE DETERMINA OS PRAZOS DAS ATIVIDADES A SEREM CUMPRIDAS.
A Produo, vista como sistema, um conjunto de recursos humanos, fsicos, tecnolgicos e informacionais, capazes
de transformar entradas em sadas tangveis ou no-tangveis. Segundo essa definio, conclumos que:
R: PODE-SE PRODUZIR TANTO BENS, COMO SERVIOS.
Analise as questes:
1. Estoques reguladores so os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado.
2. Uma das razes para manuteno de estoques o fato de ser invivel coordenar suprimento e demanda.

3. Uma das razes para manuteno de estoques a incerteza de previses de suprimento e/ou demanda.
4. O grau de independncia entre as fases de um processo proporcional quantidade de estoque entre elas.
5. O ponto de ressuprimento a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operao,
enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
Assinale a opo correta: R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentao para a semana seguinte valendo nota sobre
Arranjo fsico por Processo e afirmou as seguintes questes:
1. Os centros de trabalho so agrupados de acordo com a funo que desempenham.
2. caracterstico de muitas indstrias e provavelmente da maioria das atividades de prestao de servios.
3. Mquinas de uma mesma funo so agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha at a
mquina adequada prxima operao.
4. O mesmo grupo de mquinas serve a produtos diferenciados.
Assinale a opo correta: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
So funes do acompanhamento e controle da produo, exceto:
R: IMPLEMENTAR, INDEPENDENTE DE ANLISE, AS ALTERAES NAS ATIVIDADES PROGRAMADAS.
No Planejamento de Vendas & Operaes so estabelecidos trs nveis de estratgias: corporativa, do negcio e
funcional. Assinale a alternativa CORRETA.
R: O NVEL FUNCIONAL CONSOLIDA OS REQUISITOS FUNCIONAIS DEMANDADOS PELA ESTRATGIA CORPORATIVA.
Analise as questes: 1. O Planejamento e Controle da Produo (PCP) composto por diversas atividades interrelacionadas, cada uma com suas caractersticas prprias. 2. O Plano Mestre da Produo deve ser analisado quanto
s necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possveis gargalos e potenciais problemas que
possam inviabilizar esse plano, quando de sua execuo no curto prazo. 3. O Planejamento Estratgico da Produo
gerado a partir do Plano Agregado de Produo (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiar as aes do
sistema de produo no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto dever ser
produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros
planejamentos de capacidade, identificao de gargalos, estabelecer a programao de curto prazo e estimar prazos
viveis das encomendas. Assinale a opo correta: R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
Analise as questes: 1. Planejamento da Capacidade a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada
centro de trabalho para cada perodo no futuro, visando prever se haver capacidade para executar um
determinado plano de produo para suprir uma determinada demanda de produtos e servios. 2. O Planejamento
da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificao de gargalos, estabelecer a
programao de curto prazo e estimar prazos viveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produo a atividade
de programao que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da
Produo so trs: aumentar a utilizao dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no
trmino dos trabalhos. 5. A Administrao de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de
diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depsito ou distribudos por vrios pontos.
Assinale a opo correta: R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
Analise as questes: 1. Em um sistema produtivo, aps se definir as metas e as estratgias, necessrio formular
planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e fsicos, direcionar a otimizao dos recursos e acompanhar
o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produo (PCP) responsvel pela coordenao e aplicao dos
recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possvel os planos estabelecidos em nveis estratgico,
ttico e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produo (PCP) composto por diversas atividades interrelacionadas, cada uma com suas caractersticas prprias. 4. O Planejamento Agregado da Produo (PAP) feito em
termos de famlias de itens, isto , os produtos a serem produzidos no so definidos de forma a terem uma
constituio individual e completamente especificada, mas so agregados formando famlias de itens semelhantes.

5. Em indstrias muito previsveis e com alto nvel de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da
Produo (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produo (PMP). Assinale a opo correta:
R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
Umas das caractersticas do Fluxo ou Produo puxada (Sob Pedido) :
R: TER COMO A IMPORTNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS.
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES
INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS NECESSIDADES DE VENDAS.
Umas das caractersticas do Fluxo ou Produo Empurrada (Sob estoque) :
I-O modelo de produo empurrada, o fluxo dos materiais no relevante, a produo acontece de forma isolada
em cada mquina.
II-Os operadores devero seguir a quantidade evitando o setup e ter como forma continua do que deve ser
produzido durante o dia.
III-Realizam a produo e empurram as peas para a etapa seguinte do processo.
IV-Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido o planejamento de produo, com base no MRP.
R: I, II, III E IV SO AS CORRETAS
A etapas do processo do Fluxo ou Produo puxada (Sob Pedido) so:
R: S PRODUZEM SE HOUVER CONSUMO DO CLIENTE E QUAL A DEFINIO DA DATA E QUANTIDADE DO ITEM,
ANALISANDO O ESTOQUE PARA LIBERAO.
Planejar e controlar a produo e promover a integrao do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o
ponto de equilbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econmico (reduzir custo de preparao) e
otimizar o arranjo fsico, dentre outras atribuies so pertinentes :
R: ADMINISTRAO (ESTRATGICA) DE MATERIAIS,
Uma das razes para manter os Estoques para:
R: INCENTIVAR ECONOMIAS NA PRODUO: ATUANDO COMO AMORTECEDORES ENTRE A OFERTA E A
DEMANDA, PROPICIANDO UMA PRODUO MAIS CONSTANTE;
As Funes do PCP devero:
R: DEFINIR A QUANTIDADE A SER PRODUZIDA, GERENCIANDO OS ESTOQUES, EMITIR AS ORDENS DE PRODUO E
SEQNCIA-LAS E PROGRAMAR E ACOMPANHA AS ORDENS DE PRODUO.
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
R: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP) VISA AUMENTAR A EFICINCIA E EFICCIA DA EMPRESA
ATRAVS DA ADMINISTRAO DA PRODUO.
Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previso de demanda, e assinale a opo correta. I. Ser expressa
em termos teis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicao da incerteza relativa. III. Dar
uma indicao da certeza relativa.
R: APENAS OS ITENS I E II ESTO CORRETOS.
Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importncia do arranjo fsico, que determina a maneira
segundo a qual os recursos transformados: materiais, informao e clientes, fluem pela operao. Em sntese, o

arranjo fsico vincula-se s decises sobre a forma como sero dispostos os centros de trabalhos, que podem ser
constitudos por um(a), EXCETO: R: ANIMAL.
Podemos atribuir que a diferenciao entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricao so
devidos principalmente a: R: COMPETNCIA TECNOLGICA.
A produo pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, fsicos e tecnolgicos so
capazes de transformar entradas em sadas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As sadas do
sistema da produo podem ser bens ou servios, tangveis e/ou intangveis. II- A produo pode ser dividida em
subsistemas, segundo interesses especficos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produo (PCP) visa
aumentar a eficincia e eficcia da empresa atravs da administrao da produo. (So) correta(s) a(s)
afirmativa(s): R: I, II e III.
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a funo de controle?
R: A FUNO ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE
OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSVEL.
Contemplam os materiais necessrios para a produo: R: LISTA DE MATERIAIS CONSOLIDADA - BILL OF MATERIALS
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as aes para se atingir os objetivos propostos:
R: O PLANEJAMENTO PROCURA RESPONDER AS PERGUNTAS COMO FAZER? QUANDO FAZER? E O QUE SE DEVE
EXECUTAR PARA ALCANAR AS METAS E ATINGIR OS OBJETIVOS PROPOSTOS.
Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, ter como uma maior flexibilidade em
caso de alterao da linha de produtos da empresa. Outras podero ter como vantagem:
I - Facilidade de controle nas operaes mais especializadas durante o processo;
II - Custos menores para pequenos lotes de produo;
III- Durante a manuteno de uma mquina, h a possibilidade de transferncia de servios para outras mquinas
IV- Movimentao interna de materiais e produtos, necessitando reas para produtos em processo e sistema de
transporte complexo.
R: I, II E III SOMENTES SO AS CORRETAS.
Podemos atribuir que a diferenciao entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricao so
devidos principalmente a: R: COMPETNCIA TECNOLGICA.
Dentre as afirmaes a seguir indique aquela que melhor define estratgias de produo:
R: SO CURSOS DE AES TOMADAS AO LONGO DO TEMPO QUE ENVOLVEM ALTOS GRAUS DE RISCO E
INCERTEZAS.
Umas das caractersticas do Fluxo ou Produo puxada (Sob Pedido) :
R: TER COMO A IMPORTNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS.
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E
FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS
NECESSIDADES DE VENDAS.
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a funo de controle?
R: A FUNO ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE
OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSVEL.

A previso de demanda pode ser feita considerando: R: O CURTO, O MDIO E O LONGO PRAZO.
Um profissional recm-formado foi contratado por uma indstria de cosmticos. Ele ficou sendo o responsvel pelo
planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identific-los alm de os
solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados
para, EXCETO: R: CONTROLAR A DEMANDA E OS NICHOS DE MERCADO.
Analise as questes: 1. No caso particular do Brasil, a atual situao econmica, com inflao controlada e relativa
estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos
perodos de turbulncia e incerteza das dcadas de oitenta e incio dos anos noventa. 2. Quanto administrao de
estoques, no caso de organizaes que trabalham com a produo de bens, pode-se colocar que esta tem como
funes: garantir a interdependncia entre etapas produtivas; permitir uma produo constante; possibilitar o uso
de lotes econmicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurana para variaes inesperadas da
demanda, preveno contra possveis aumentos de preo. 3. A previso da demanda permite que os
administradores destas organizaes antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas aes. 4. As
atividades de anlise de clientes, concorrentes, caractersticas de mercado, tendncias do ambiente e capacidades
internas no so importantes para a elaborao de uma estratgia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista
definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um perodo determinado, comum uma margem
de erro a ser considerada. Assinale a opo correta: R: SOMENTE AS QUESTES 1, 2, 3 E 5 ESTO CORRETAS.
Indique a principal razo para manuteno de estoques. R: INCERTEZAS NA PREVISO DE SUPRIMENTOS E
DEMANDA.
Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previso de demanda, e assinale a opo correta. I. Ser expressa
em termos teis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicao da incerteza relativa. III. Dar
uma indicao da certeza relativa. R: APENAS OS ITENS I E II ESTO CORRETOS.
Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e
responsveis pelo Planejamento e Controle de Produo (PCP). Neste contexto, a nica atividade que NO faz parte
diretamente do PCP o(a): R: PLANEJAMENTO CONTBIL.
Dos itens abaixo qual corresponde a definio: muito conhecido como Estoque de Segurana. A sua finalidade
principal compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda. R: ESTOQUE ISOLADOR.
Os desequilbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operaes produtivas levam a
diferentes tipos de estoques, entre os quais esto: R: ESTOQUE ISOLADOR.
Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais
conhecedor do assunto falou que h os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo
unitrio ou Preo unitrio. Item 2: Custo do pedido: Manuteno da rea de compras - pessoal, aluguel, despesas de
escritrio. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeo da mercadoria. Item 5: Custo
unitrio de manuteno: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de estoque. Assinale a
opo correta: R: TODOS OS ITENS ESTO CORRETOS.
Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele
composto por itens obsoletos e at 50% constitudo de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como
slow movers (ou slow moving), este um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
R: A IMPORTNCIA DA GESTO DOS ESTOQUES.

Analise as questes: 1. Arranjo Fsico por Produto usado quando se requer uma sequncia linear de operaes para
fabricar o produto ou prestar o servio. 2. No Arranjo Fsico por Processo os centros de trabalho so agrupados de
acordo com a funo que desempenham. 3. No Arranjo Fsico de Posio Fixa, no se pode propriamente dizer que
existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em torno de si pessoas,
ferramentas e materiais necessrios. 4. O Arranjo Fsico Celular composto por clulas que representam um
compromisso entre a flexibilidade do arranjo fsico por processo e a simplicidade do arranjo fsico por produto.
Assinale a opo correta: R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.
Um distribuidor de calados adotou como lote de compras padro a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este
volume de produto vendido no perodo(T) de 30 dias, alm disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead
time do fornecedor de 3 dias. O estoque de segurana praticado pela empresa de 150 Und. Qual o Ponto de
Reposio ou Ressuprimento desta empresa? R: 450 UND.
Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padro a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabese que este volume de produto vendido no perodo(T) de 45 dias, alm disso, tem-se que o tempo de
ressuprimento ou lead time do fornecedor de 15 dias. O estoque de segurana praticado pela empresa de 600
Und. Qual o Ponto de Reposio ou Ressuprimento desta empresa? R: 2.600 UND.
Um distribuidor de laticnios adotou como lote de compras padro a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este
volume de produto vendido no perodo(T) de 25 dias, alm disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead
time do fornecedor de 5 dias. O estoque de segurana praticado pela empresa de 250 Und. Qual o Ponto de
Reposio ou Ressuprimento desta empresa? R: 1.250 UND.
O MRP (Material Requirements Planning, ou clculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing
Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) so sistemas de administrao da produo de
grande porte que tm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do clculo
das necessidades so:
R: PERMITIR O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGAS DOS PEDIDOS DOS CLIENTES, COM A MNIMA
FORMAO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUO DE ITENS.
O Material Requirements Planning (MRP) um sistema computarizado de controle de inventrio e produo que
permite a otimizao da gesto de forma a minimizar os custos, mas mantendo os nveis de material adequados e
necessrios para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita s
empresas calcularem o preo mdio de mercado dos materiais necessrios produo. II- Permite o clculo das
necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a
mnima formao de estoques. III- Utiliza como informao de input os pedidos em carteira, assim como a previso
das vendas que so provm da rea comercial da empresa. (So) correta(s) a(s) afirmativa(s):
R: II E III, APENAS.
Qual o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
R: PRODUZIR E COMPRAR APENAS O NECESSRIO NA HORA CERTA E COM A QUANTIDADE CERTA.
A importncia da estrutura de produto indispensvel para toda anlise, onde as fases e as partes que o compem
so identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas
informaes so obtidas no: R: MRP (MANUFACTURING RESOURCE PLANNIN )
Qual o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements)
R: GERAR UM PLANO VIVEL E DETALHADO DE PRODUO E COMPRAS

denominado um tipo particular de desempenho, relativo produtividade em um processo, como por exemplo,
ndice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: R: INDICADOR DE DESEMPENHO.
Normalmente o Plano de Produo trabalha com informao: R: DE VENDA E PRODUO.
Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poder auxili-lo no apoio da
elaborao de um plano mestre de produo que seja vivel em termos de capacidade e cujo resultado um grfico
gerado apenas para recursos considerados crticos. Marque a nica alternativa que corresponde a escolha correta:
R: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MDIO PRAZO.
Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produo com a finalidade de coordenar a
demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propsito de:
R: PROGRAMAR AS NECESSIDADES DE PRODUO DE PRODUTOS FINAIS.
Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se h
disponibilidade ou no de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
R: O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUO MPS (MASTER PRODUCTION SCHEDULE).
Para a elaborao do Programao Mestra da Produo (PMP), vrios fatores so importantes e devem ser levados
em considerao, EXCETO: R: ANALISAR E IDENTIFICAR AS NECESSIDADES E OS RECURSOS INDISPONVEIS.
Um responsvel pela rea de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produo, procurando
justificar a sua importncia em: R: CONSIDERAR PRODUTOS AGREGADOS EM FAMLIAS DE PRODUTOS.
O Planejamento da Capacidade a atividade que tem como objetivo:
R: CALCULAR A CARGA DE CADA CENTRO DE TRABALHO PARA CADA PERODO FUTURO.
Aps estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo, um gestor de PCP de uma organizao
produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento correto afirmar que:
R: VISA SUBSIDIAR DECISES SOBRE PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAES.
O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
R: IDENTIFICAR GARGALOS, ESTABELECER PROGRAMAO DE CURTO PRAZO E ESTIMAR PRAZOS DE ENTREGAS.
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, um sistema lgico de clculo que converte a previso de
demanda em programao da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que no corresponde aos
objetivos principais do clculo das necessidades.
R: CALCULAR O QUANTO E QUANDO SE DEVE OBTER DE CADA ITEM, DE FORMA QUE HAJA FALTA E SOBRA NO
SUPRIMENTO DAS NECESSIDADES DA PRODUO.
So funes da programao da produo, exceto: (COPIAR TB AS CORRETAS) R: CONTABILIZAO DAS PERDAS.
O planejamento da capacidade de produo uma atividade crtica desenvolvida paralelamente ao planejamento
dos materiais. Seu objetivo identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento demanda. Sobre o
Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente feito no mdio e longo prazos. II- O planejamento da
capacidade de longo prazo visa subsidiar as decises de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas
semanas para mobilizao. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na deciso de quanto produzir
de cada famlia de produtos . (So) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: III, APENAS.

O objetivo apoiar o planejamento estratgico do negcio atravs de anlises e revises peridicas, garantindo sua
viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relaes existentes
entre as diversas reas da empresa, gerenciando as mudanas de forma eficaz a partir de postura proativa e
gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega
(disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque,
identificando e segregando as atividades que esto fora de controle daquelas que se encontram sob controle,
desenvolver o trabalho em equipe atravs da criao de condies para que cada departamento participe do
planejamento global da empresa, refere-se:
R: O S&OP (SALES & OPERATIONS PLANNING)
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
R: ITEM-PAI UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES.
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operaes um processo que possibilita a
administrao desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negcios para atingir vantagem
competitiva de forma contnua, por meio da integrao dos planos de marketing com a gesto da cadeia de
suprimentos. A idia conciliar os planos de suprimento, demanda e de introduo de novos produtos tanto no
nvel detalhado quanto no agregado, alm de verificar sua aderncia ao plano de negcio. No S&OP so
estabelecidas trs estratgias: I- Corporativa - trata dos negcios que por sua natureza no podem ser
descentralizados. II- Do negcio - apresenta estratgias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento
corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratgia corporativa. (So)
correta(s) a(s) afirmativa(s):
R: I, II E III.
O processo padro de S&OP (Planejamento de Vendas e Operao) consiste em cinco etapas sucessivas, EXCETO:
R: REUNIO POSTERIOR DE S&OP.
Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produo (PMP). (COPIAR TB AS CORRETAS)
R: O PMP NO DEVE LEVAR EM CONTA A DEMANDA, O PLANO DE PRODUO E OUTRAS IMPORTANTES
CONSIDERAES, COMO SOLICITAES PENDENTES, DISPONIBILIDADE DE MATERIAL, DISPONIBILIDADE DE
CAPACIDADE, POLTICAS E METAS GERENCIAIS, ENTRE OUTRAS.
Felipe estava em um processo de entrevista final numa indstria automotiva. Mas ele se achava inseguro e
resolveu estudar por conta prpria as atividades inter-relacionadas e responsveis pelo Planejamento e
Controle de Produo (PCP) j que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o nico
assunto que NO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a):
R: PLANEJAMENTO DE CARREIRAS.
Andr, Simone e Daniela, estudantes assduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram
responsveis por escolherem uma definio para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem
entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessrias que devem ser
realizadas na elaborao desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
R: COMO FAZER; QUANDO FAZER; O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAO DAS METAS.
O planejamento e controle da produo (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indstria.
Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos .....
R: PLANO MESTRE DA PRODUO

Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmao acertada a respeito do Planejamento de
Capacidade de Mdio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento?
R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUO
Um gerente de operaes sabe que muitas so as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo.
Assinale a alternativa que confirma uma das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de
Planejamento: R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUO.
Incertezas de previses de suprimentos e/ou demanda so razes para manuteno de:
R: ESTOQUE DE SEGURANA
Planejar e controlar a produo esto diretamente relacionados operao produtiva desses recursos. Dentre as
alternativas abaixo h somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
R: PLANEJAR E CONTROLAR A PRODUO PROPORCIONA BENS E SERVIOS QUE SO DEMANDADOS PELOS
CONSUMIDORES
Um item dito de demanda dependente, se: R: O SEU CONSUMO PUDER SER PROGRAMADO INTERNAMENTE.
Previso pode ser vista como:
R: O PROCESSO DE DESENVOLVER A VISO MAIS PROVVEL DE QUAL SER O NVEL DE DEMANDA FUTURA,
ASSUMINDO UM CONJUNTO DE PREMISSAS SOBRE TECNOLOGIA, AMBIENTE, COMPETIO, EVOLUO DOS
PREOS, MARKETING E OS ESFOROS DE VENDAS.
As tcnicas qualitativas para previso de demanda privilegiam principalmente: R: DADOS SUBJETIVOS
A previso da demanda a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa
previso permite organizao integrar os processos de produo, distribuio e gesto de estoques de forma a
responder rapidamente s mudanas na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O
planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. IIQuando se trata de previso, mercados diferentes tm necessidades diferentes. Assim, h mercados onde so as
aes da rea de marketing que direcionam a previso de demanda. H aqueles onde o importante e a colaborao
das diferentes reas da organizao para a preparao de previses. III- Projees de demanda bem elaboradas
significam ganhos competitivos, econmicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. (So)
correta(s) a(s) afirmativa(s): R: II E III, APENAS.
A combinao de fatores que afetam os nveis de estoque gigantesca, e maior ainda so os impactos sobre a
lucratividade e o valor da empresa. Sabendo disso podemos afirmar que:
R: ESTOQUES MAL ADMINISTRADOS PODEM ACARRETAR SRIOS PREJUZOS PARA A EMPRESA
Analise as questes:
1. O arranjo fsico de uma operao produtiva preocupa-se com o posicionamento fsico dos recursos de
transformao. 2. Definir o arranjo fsico decidir onde colocar todas as instalaes, mquinas, equipamentos e
pessoal da produo. 3. O arranjo fsico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados materiais,
informao e clientes fluem pela operao. 4. O objetivo do sequenciamento da produo para processos tornar
mais fcil e suave o movimento do trabalho atravs do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas
ou de materiais. 5. Mudanas no arranjo fsico podem implicar no dispndio de considerveis somas de dinheiro.
Assinale a opo correta: R: TODAS AS QUESTES ESTO CORRETAS.

A curva ABC uma das mais usadas na logstica e precisa ser bem entendida. A curva ABC, tambm chamada de
classificao ABC ou teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80%
da riqueza estava nas...
R: I, II E III
Como tambm chamado o estoque no canal de distribuio? R: ESTOQUE EM TRNSITO.
Dentre as vantagens do arranjo fsico por produtos podemos citar:
R: MANUSEIO SIMPLIFICADO DOS MATERIAIS E BAIXO CUSTO DE TREINAMENTO.
O que significa MRP? R: MANUFACTURING RESOURCES PLANNING
Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produo inserido no mdulo de clculo da
capacidade, conhecida pela sigla: R: CRP (CAPACITY PLANNING REQUERIMENTS)
So denominados aqueles cuja demanda no depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo,
produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e no da demanda de qualquer outro
item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado. R: ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE
O planejamento da capacidade de produo o processo que NO visa:
R: POSTERGAR AS NECESSIDADES REFERENTES S CAPACIDADES DE RECURSOS, OS QUAIS REQUEIRAM UM CURTO
ESPAO DE TEMPO PARA SUA OBTENO.

QUESTES DISCURSIVAS
Quais so os trs nveis de estratgias do Planejamento de Vendas & Operaes?
GABARITO: CORPORATIVA, DO NEGCIO E FUNCIONAL.
Planejamento da capacidade uma atividade crtica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais.
(Corra e Gianesi). Qual o seu objetivo?
GABARITO: IDENTIFICAR EXCESSO OU FALTA DE CAPACIDADE PARA ATENDIMENTO DEMANDA.
Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo fsico por produtos.
GABARITO: BAIXO CUSTO UNITRIO DEVIDO AO GRANDE VOLUME DE PRODUO.
Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operaes?
GABARITO: PADRONIZAO DOS PRODUTOS, TIPOS DE OPERAES NECESSRIAS, NATUREZA DOS PRODUTOS.
Diga pelo menos uma caracterstica do arranjo fsico de produo por processos?
COMPARE COM A SUA RESPOSTA: MQUINAS DE UMA MESMA FUNO SO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS
FUNCIONAIS E O PRODUTO CAMINHA AT A MQUINA ADEQUADA PRXIMA OPERAO, TAXAS DE
PRODUO RELATIVAMENTE BAIXAS SE COMPARADAS QUELAS OBTIDAS NO ARRANJO FSICO POR PRODUTO.
O arranjo fsico de produo por processo pode ser caracterizado por:
R: MQUINAS DE UMA MESMA FUNO SO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS E O PRODUTO
CAMINHA AT A MQUINA ADEQUADA PRXIMA OPERAO.

Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a administrao de estoques.


COMPARE COM A SUA RESPOSTA: QUANTIDADE EXISTENTE EM ESTOQUE QUE GARANTE A CONTINUIDADE DA
OPERAO, ENQUANTO AGUARDA-SE A CHEGADA DO LOTE DE COMPRA.
Diga o objetivo do sequenciamento da produo por processos.
GABARITO: TORNAR MAIS FCIL E SUAVE O MOVIMENTO DO TRABALHO ATRAVS DO SISTEMA QUER ESSE
MOVIMENTO SE REFIRA AO FLUXO DE PESSOAS OU MATERIAIS.
Quais as etapas do Estudo dos Sistemas de Produo?
GABARITO: CLASSIFICAO DOS SISTEMAS DE PRODUO, SEQUENCIAMENTO DOS PROCESSOS DE PRODUO E
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO.
Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo fsico por processos.
R: -OS CENTROS DE TRABALHO SO AGRUPADOS DE ACORDO COM A FUNO QUE DESEMPENHAM.
-FLEXIBILIDADE DO SISTEMA EM ADAPTAR-SE A PRODUTOS OU SERVIOS VARIADOS.
Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais caractersticas de cada
uma delas.
GABARITO:
DEMANDA INDEPENDENTE - DIZEMOS QUE A DEMANDA DE UM ITEM INDEPENDENTE SE ELA DEPENDER DAS
CONDIES DO MERCADO, FORA DO CONTROLE DA EMPRESA. EMBORA A EMPRESA POSSA INFLUENCIAR ESSA
DEMANDA, AINDA ASSIM DEPENDER DO MERCADO.
DEMANDA DEPENDENTE - UM ITEM DITO DE DEMANDA DEPENDENTE SE O SEU CONSUMO PUDER SER
PROGRAMADO INTERNAMENTE. OS ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE SO USADOS NA PRODUO INTERNA DE
OUTROS ITENS.
O que gerado pelo MRP quando toma o programa-mestre de produo e explode esse programa por meio da lista
de materiais, verificando quando e quantas sub-montagens e componentes sero necessrios, consultando quantos
materiais j esto disponveis em estoque? R: LISTA DE NECESSIDADES DE MATERIAIS.
GABARITO: ELE GERA AS ORDENS DE TRABALHO PARA AS NECESSIDADES LQUIDAS DOS TENS QUE SERO FEITOS
NAS FBRICAS.
O programa-mestre de produo a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. Que dados de
demanda e estoque projetados tem o programa-mestre?
GABARITO: OS DE CADA PRODUTO FINAL A SER FABRICADO.
Em que consiste o trabalho da programao da produo sem processos repetitivos em massa?
GABARITO: EM BUSCAR UM RITMO EQUILIBRADO ENTRE OS VRIOS POSTOS DE TRABALHO, PRINCIPALMENTE
NAS LINHAS DE MONTAGEM, CONHECIDO COMO BALANCEAMENTO DE LINHA, DE FORMA A ATENDER
ECONOMICAMENTE UMA TAXA DE DEMANDA, EXPRESSA EM TERMOS DE TEMPO DE CICLO DE TRABALHO.
Defina corretamente o sistema MRP (Material Requirements Planning).
RESPOSTA: MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING, OU CLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS) UM
SISTEMA DE ADMINISTRAO DA PRODUO DE GRANDE PORTE QUE TEM SIDO IMPLEMENTADO EM MUITAS
EMPRESAS, DESDE OS ANOS 70, PERMITINDO O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGA DOS PEDIDOS DOS
CLIENTES, COM A MNIMA FORMAO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUO DE ITENS.
GABARITO: O OBJETIVO DO SISTEMA MRP EXECUTAR EM COMPUTADORES O PROCESSO DO PLANEJAMENTO
DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS, PERMITINDO ASSIM DETERMINAR, PRECISA E RAPIDAMENTE, AS
PRIORIDADES DAS ORDENS DE COMPRAS E FABRICAO.