HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS

TALLER: INTERROGANTES

LODIS MARIA DURANGO OSORIO

EMELKI MADERA PEREZ
MANUEL ENRIQUE DIAZ JARAMILLO
GLORIA GARCIA

TUTORA: LUZ MERY CHALA

CONTADURA PBLICA
VII SEMESTRE

CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIN SUPERIOR CUN

TURBO ANTIOQUIA

NOVIEMBRE DE 2013

INTRODUCCION.

En el complejo mundo moderno, donde los cambios de toda ndole se producen a una
velocidad vertiginosa resulta imperiosamente necesaria disponer de un conjunto de
antecedentes justificatorio que asegure una inversin y que sea asentada en la toma de
decisiones, y por lo tanto haga posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la
realizacin de un determinado proyecto de inversin, sin embargo dado que tanto en la etapa
de inversin como de operacin se producen movimientos que incorpora el costo financiero
que ellas implica para poder expresar los distintos valores.
Las herramientas que provee la informacin a quien deben tomar decisiones de inversiones, es
obvio que para los inversionistas tendr que considerar una serie de variables, de tipo que sean
sociales estratgico, poltico y entres otro para que asegure las inversiones, por tanto es posible
que sealemos o califquenos de malo un proyecto por el solo hecho de no haber tenido xito
practico, tampoco puede ser catalogada de bueno un proyecto que teniendo xito ha estado
sostenido mediante expediente casual.
La evaluacin de un proyecto, tanto para la creacin de nueva empresa como para empresa en
funcionamiento tiene por objeto apoyar la toma de decisiones mediante la determinacin de la
conveniencia o inconveniencia de asignar recurso escaso a una determinada alternativa de
inversin, sin embargo existen diversos mecanismo operacionales por la cual un empresario
decide invertir recurso econmico en un determinado proyecto.

INTERROGANTES:
1. QU ES UN PROYECTO Y COMO DESARROLLARLO?
Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos
dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un

lapso de tiempo previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de

conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es
un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un
resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la
organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando
se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad
inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo
planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen
valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de
trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a
los esquemas de contrataciones pblicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha
de Inicio y Duracin y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales
denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.
Como desarrollarlo:
1. Nombre del proyecto
2. Descripcin general del proyecto
2.1 Porqu Implementar el proyecto?
2.2 Historia de lo que se va a realizar.
Hacer una investigacin que permita establecer si ya existe un proyecto igual al planteado o
similar, y cul sera el valor agregado del que se quiere desarrollar
3. Alcance
Defina claramente cul ser el alcance del proyecto, hasta donde se piensa llegar en su
desarrollo, teniendo en cuenta los recursos con los que cuentan.

4. Objetivo General
4.1 Objetivos Especficos
5. Definicin de Roles.
Como se dividir el desarrollo del proyecto y que parte le corresponde a cada integrante del

proyecto.
6. Arquitectura del sistema
Cuales son los requerimientos o necesidades del proyecto en cuanto a lo funcional y a lo no
funcional.

2. CMO SE IDENTIFICAN LAS ETAPAS DE UN PROYECTO?

Diagnstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna
de las siguientes razones:

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el

futuro si no se toma medidas al respecto.

Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden

optimizarse y mejorar las condiciones actuales.

Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que

se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a

seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce
la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de
proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la
aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en
prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del
proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo.
Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.
Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las
valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en
consideracin al logro de los objetivos planteados.

3. CULES SON LAS TIPOLOGAS DE LOS PROYECTOS?

Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario al conjunto de
actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades
ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte
de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona.
Existen mltiples tipos de
como productivos y pblicos.

los

proyectos,

una

de

ellas

los

considera

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y

obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre
la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los
promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y
tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.

Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto

Proyectos de construccin

Proyectos de Informtica

Proyectos empresariales

Proyectos de desarrollo de productos y servicios

Basndose en la organizacin participante

Proyectos Internos

Proyectos de departamento

Proyectos de unidades cruzadas

Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basndose en la complejidad.

Proyectos Simples.

Proyectos complejos.

Proyectos tcnicos.

Proyectos cientficos.

Proyectos de vida.

Proyectos escolares.

Proyectos manufactureros.

Proyectos integradores.

Proyectos fsicos.

Proyectos mdicos.

4. CULES SON LOS MTODOS PARA FORMULAR EL PROBLEMA O

NECESIDAD DE UN PROYECTO?
Al hacer un estudio de mercado, analizar el consumidor, la demanda, la oferta, el producto, la
comercializacin, el estudio tcnico, la capacidad de la planta y el programa de produccin y
ventas.
5. DE QU MANERA SE PLANEA UN PROYECTO Y SE REALIZA UN ESTUDIO
DE MERCADO?
Para planificar un proyecto educativo, nos respondemos las siguientes preguntas:

QU HACER?: Propuesta.

PARA QU? : planteamiento del contexto y del problema.

A QUINES?: personas implicadas como destinatarios.

CON QUINES?: personas implicadas como responsables.

DNDE? : lugares y espacios en donde se realizan las actividades.

CUNDO? : cuadro temporal en el que se realizar.

CUNTO? : Etapas previstas y cantidad de actividades especificas a llevar a cabo.

CMO? : tcnicas a usar.

CON QU? : medios e instrumentos con los que contamos.

EVALUACIN: Monitoreo - Evaluacin Parcial - Evaluacin Final.

Estudio de mercado:
A continuacin comenzamos aclarando los tipos de estudios que podemos hacer.
Estudio de mercado de una empresa: Se realiza para analizar la viabilidad de instalar toda
una empresa en su conjunto un determinado lugar.
Estudio de mercado de un producto: Se realiza para conocer si una nueva lnea de bienes o
servicios a ofrecer es viable o no. En este punto la empresa ya est constituida.
Ahora bien veamos cuales son los objetivos principales que intenta conocer la investigacin:

1)

La actividad o industria en la que se propone realizar el negocio

2)

El consumidor

3)

Anlisis de la competencia

4)

El producto que satisface una necesidad concreta

Para ello debemos seguir una serie de pasos:

1) Definir el problema, que queremos estudiar, que queremos conocer y cul es nuestro
propsito. Esto es importante para saber orientar el estudio de mercado y puede realizarse
sencillamente pensando en los objetivos que deseamos alcanzar con nuestra investigacin.
2) Recopilacin y bsqueda de informacin oficial en distintos organismos para averiguar:
El tamao de la actividad. Volumen de ventas, importaciones, exportaciones, etc.
La evolucin del sector en los ltimos aos.
El grado de concentracin. Se encuentra en manos de pocas empresas grandes o de muchos
participantes?

Legislacin vigente de la actividad. Requisitos y exigencias regulatorias.

3) Entrevistas con personas que ya realizan la actividad: Contactar a personas que conocen el
rubro y venden productos similares es una buena forma de investigar y aprender sobre el
comportamiento del mercado y el funcionamiento del proceso en la realidad. Existen muchas
personas interesadas en ayudarlo que se dedican a la actividad en otra ubicacin y pueden
darle consejos sobre cmo encarar el negocio. Adems es recomendable asistir a los
encuentros, cursos y ferias organizadas por las empresas del sector para que desde adentro
usted pueda advertir las diferentes facetas del negocio.
Entrevistas a expertos: Acudir a un experto en el sector para aprender sobre el mismo es de
gran valor para contar con opiniones calificadas sobre el presente y futuro de la actividad y
escuchar comentarios acerca de nuestro proyecto.
4) Investigacin de los consumidores actuales y futuros.
Aqu es donde se utilizan diferentes tcnicas y muestras relevantes del mercado para obtener
datos estadsticos e informacin sobre tendencias y gustos de los consumidores. Entre las
tcnicas que podemos utilizar tenemos:
Observacin directa: Consiste en observar el mercado simplemente acudiendo a los lugares
de aprovisionamiento, utilizacin, compra y venta del producto o servicio que deseamos.
Analizar la frecuencia, cantidad, monto de las operaciones as como la estructura del lugar, el
personal afectado, los clientes, caractersticas del producto, etc.
Encuestas a consumidores: Realizar encuestas sobre el deseo o no de adquirir un producto
nuevo o sobre los hbitos de consumo son herramientas muy importantes para analizar la
psicologa del consumidor y su predisposicin a adquirir nuestro producto.
Dilogos con consumidores: Recibir opiniones en forma directa con potenciales clientes es
otra forma de captar datos sobre la forma en que los mismos piensan.
Segmentacin de mercado: El mercado a donde deseamos colocar un producto o servicio,
cuenta con diferentes segmentos que debemos saber identificarlos para orientarnos hacia ellos.
No se puede pretender abarcar la totalidad de un mercado sino que debemos conocer cual es
nuestro pblico objetivo. Para ello debemos segmentar el mercado de acuerdo a diferentes
criterios tales como: Sexo, Edad, estado civil, tamao de la familia, nivel econmico, nivel de
formacin acadmica, etc.
5) Anlisis de la competencia: Conocer e identificar las empresas lderes es un primer paso
para aproximarnos a los competidores, luego debemos profundizar en cmo actan, como
producen, los canales de distribucin con los que cuentan, los proveedores, los clientes, la
organizacin, sus campaas de publicidad, etc.

6)
Analizando nuestro producto con el anlisis DAFO: Este anlisis consiste en escribir
cules son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Las fortalezas de origen interno son los puntos a favor con los que cuenta nuestro producto:
Por ejemplo tiene muy buena calidad, bajo precio, etc.
Las debilidades de origen interno son los puntos negativos de nuestro producto: Por ejemplo
tiene poca vida til, son difciles de utilizar, etc.
Las oportunidades estn relacionadas con una posibilidad de ventaja futura externa: Por
ejemplo una gran oportunidad es la prxima apertura de un mercado internacional.
Las amenazas por lo contrario estn relacionadas con una situacin perjudicial que puede
ocurrir en un futuro y tambin son de origen externo: Por ejemplo, posibilidad de que el
gobierno coloque restricciones a la venta de nuestro producto.

6. CMO SE DETERMINA LA OFERTA, LA DEMANDA, Y CANALES DE

COMERCIALIZACIN DE UN PROYECTO?
La ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un bien, la cantidad ofertada
que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los productores de bienes y servicios tendrn
un incentivo mayor.
Este incentivo surge de la lgica racional de los productores, ya que en condiciones normales
si el precio de un bien aumenta mantenindose el de los dems constantes, provocara un
aumento en los ingresos de los que produzcan dicho bien, por lo tanto motivara a que
aumenten tambin su oferta.
Determinantes de la oferta:

El precio del producto en el mercado.

Los costos de los factores necesarios para tal produccin.
El tamao del mercado o volumen de la demanda.
Disponibilidad de los factores.
Nmero de empresas competidoras.
Cantidad de bienes producidos.

Como determinar la demanda

El principal propsito que se persigue con el anlisis de la demanda es determinar y medir
cules son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o
servicio, as como determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la
satisfaccin de dicha demanda. La demanda es funcin de una serie de factores, como son la
necesidad real que se tiene del bien o servicio, su precio, el nivel de ingreso de la poblacin, y

otros, por lo que en el estudio habr que tomar en cuenta informacin proveniente de fuentes
primarias y secundarias, de indicadores economtricos, etc.
Para determinar la demanda se emplean herramientas de investigacin de mercado, a la que se
hace referencia en otras partes (bsicamente investigacin estadstica e investigacin de
campo).
Se entiende por demanda al llamado Consumo Nacional Aparente (CNA), que es la cantidad
de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y se puede expresar como:
Demanda = CNA = produccin nacional + importaciones exportaciones
Canales de comercializacin de un proyecto:
Fijacin de precios:
Medidas de promocin, incluidos organizacin de ventas, canales de distribucin, comisiones
y descuentos, as como el costo de distribucin.
Canales bsicos de distribucin:
La figura presenta los canales bsicos de distribucin para productos de consumo y para
productos intermediarios y de capital, respectivamente. En ella se puede apreciar que el canal
conduce directamente al consumidor desde el productor, canal directo, o en algunos casos se
da la existencia de agentes que se interponen entre el productor y el consumidor, canales
indirectos; dichos agentes se denominan intermediarios. Estos se pueden definir en tres
grupos:
Representantes o agentes: No son dueos de los productos que distribuyen. Ofrecen sus
servicios a los productores, por lo cual reciben un pago o una comisin.
Mayoristas: Son comerciantes que compran los productos y los venden a los minoristas, a los
consumidores industriales e institucionales y en escasas oportunidades al consumidor
domstico.
7. CMO SE PLANIFICA UN ESTUDIO TCNICO DE UN PROYECTO?
El estudio tcnico facilita analizar y proponer diferentes alternativas de proyecto para producir
el bien que se desea, verificando la factibilidad tcnica de cada una de las propuestas. Los
principales aspectos a tener en cuenta en el mismo son:
Tamao del proyecto
La capacidad o tamao de un proyecto est dirigida a la capacidad de diseo, a su capacidad
de produccin normal o a su capacidad mxima.
La primera se refiere al volumen de produccin que bajo condiciones tcnicas ptimas se
alcanza a un costo unitario mnimo.

La capacidad de produccin normal es la que bajo las condiciones de produccin que se

estimen regirn durante el mayor tiempo a lo largo del perodo considerado al costo unitario
mnimo y por ltimo la capacidad mxima se refiere a la mayor produccin que se puede
obtener sometiendo los equipos al mximo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de
produccin.
En ocasiones aunque por los elementos citados se establezca un tamao determinado, de
acuerdo con el tipo de proceso de que se trate se puede ampliar paulatinamente la capacidad
del proyecto en dependencia del comportamiento del mercado y de la disponibilidad de
insumos. Cuando el proceso no permita estas adiciones sucesivas se convena la instalacin de
una capacidad superior a la necesaria, partiendo de la utilizacin rentable de esa mayor
capacidad. La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella que d lugar al resultado
econmico ms favorable para el proyecto en conjunto, es por eso que si se tienen distintas
alternativas de tamao para el proyecto, cada tamao obliga a una formulacin y evaluacin
completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrn de contribuir en la
decisin final, la cual depende del punto de vista con que se mire el problema.
Programa de produccin.
El programa de produccin debe contemplar por surtido los volmenes de produccin tanto en
unidades fsicas como en valor que debern alcanzarse en cada ao de funcionamiento de la
instalacin, vinculando dichos niveles a los pronsticos de ventas correspondientes y a la
capacidad productiva calculada.
Para su formulacin deben considerarse las ventas previstas definiendo su destino, es decir,
partiendo del anlisis de la demanda del mercado interno y externo, los parmetros de
capacidad, reservas necesarias por motivos operacionales, desperdicios estimados, necesidades
mnimas de almacenamiento, los servicios de posventas, entre otros.
En el programa de produccin se establece para los productos principales e intermedios y para
los subproductos principales; sus caractersticas, cantidades (produccin anual), valor
(especificando los precios y su fuente), especificaciones acerca de la calidad, tipo de envase y
embalaje, manipulacin y transportacin.
Una vez formulado el programa de produccin deber determinarse los ndices de consumo y
cantidades de los insumos de materia prima, materiales y de servicios pblicos (energa, agua),
necesarios para garantizar la produccin proyectada.
Localizacin
Con el estudio de micro localizacin se selecciona la ubicacin ms conveniente para el
proyecto, buscando la minimizacin de los costos y el mayor nivel de beneficios. En esta
decisin se deben considerar los aspectos siguientes:
1. Facilidades de infraestructura portuaria, aeroportuaria y terrestre, y de suministros de
energa, combustible, agua, as como de servicios de alcantarillado, telfono, etc.
2. Ubicacin con una proximidad razonable de las materias primas, insumos y mercado,
buscando economa en la transportacin.
3. Disponibilidad de fuerza de trabajo apropiada atendiendo a la estructura de especialidades
tcnicas que demanda la inversin y considerando las caractersticas de la que est asentada en
el territorio.

4. Correcta preservacin del medio ambiente y del tratamiento, traslado y disposicin de los
residuales slidos, lquidos y gaseosos. Incluye el reciclaje cuando proceda.
5. Compatibilidad con los intereses de la defensa del pas y correcta proteccin de la
instalacin contra desastres, as como de daos que pudiera provocar a terceros.
6. Polticas estatales.
7. Otros factores socio-econmicos (servicios mdicos, educacionales, vivienda, etc.
Ingeniera del proyecto.
El estudio de factibilidad debe sustentarse en la documentacin tcnica del proyecto elaborado
a nivel de ingeniera bsica, equivalente al proyecto tcnico. El establecimiento de relaciones
contractuales para los trabajos de proyectos, construcciones y suministros es un factor
determinante para el logro de la eficiencia del proceso inversionista que se analiza.
A partir de ello se podr establecer una adecuada estrategia de contratacin, precisando los
posibles suministradores nacionales y extranjeros, as como la entidad constructora.
Con la determinacin del alcance del proyecto se requiere exponer las caractersticas
operacionales y tcnicas fundamentales de su base productiva, determinndose
los procesos tecnolgicos requeridos, el tipo y la cantidad de equipos y maquinarias, as como
los tipos de cimentaciones, estructuras y obras de ingeniera civil previstas.
A su vez se determinar el costo de la tecnologa y del equipamiento necesario sobre la base
de la capacidad de la planta y de las obras a realizar.
Esta etapa comprende:
a) Tecnologa:
La solucin tecnolgica de un proyecto influye considerablemente sobre el costo de inversin,
y en el empleo racional de las materias primas y materiales, consumos energticos y la fuerza
de trabajo. El estudio de factibilidad debe contar con un estimado del costo de la inversin.
b) Equipos:
Las necesidades de maquinarias y equipos se deben determinar sobre la base de la capacidad
de la planta y la tecnologa seleccionada. La propuesta se detallar a partir de:

Listado del equipamiento principal, clasificndolo en equipos de produccin

(mecnicos,
tecnolgicos,
elctricos);
equipos
auxiliares
(de
taller,
transporte, instrumentacin y control, plantas generadoras) y equipos de servicio
(oficina, comedor). Sealar procedencia, ao de diseo y marca.
Especificar nivel de automatizacin y grado de eficiencia y de flexibilidad en cuanto a
la posibilidad de asumir variaciones en el surtido de produccin y de ampliaciones de
capacidad.
Especificacin de las piezas de repuesto y herramentales.
Fuentes de adquisicin. Posible produccin nacional de equipos.
Capacidad.
Valor del equipo.
Depreciacin anual.
Vida til estimada.

Base de clculo utilizada.

c) Obras de Ingeniera civil:

Los factores que influyen sobre la dimensin y el costo de las obras fsicas son el tamao del
proyecto, el proceso productivo y la localizacin. Se requiere una descripcin resumida de las
obras manteniendo un orden funcional, especificando las principales caractersticas de cada
una y el correspondiente anlisis de costo, as como l: valor de las obras de Ingeniera civil
(complejidad de la ejecucin), depreciacin y aos de vida til.
d) Anlisis de insumos:
En este acpite se deben describir las principales materias primas, materiales y otros insumos
nacionales e importados necesarios para la fabricacin de los productos, as como el clculo de
los consumos para cada ao y la determinacin de los costos anuales por este concepto, los
que constituyen una parte principal de los costos de produccin.
Los precios a los que se pueden obtener tales materiales son un factor determinante en los
anlisis de rentabilidad de los proyectos.
Tambin se incluyen aquellos materiales auxiliares (aditivos, envases, pinturas, entre otros) y
otros suministros de fbrica (materiales para el mantenimiento y la limpieza).
e) Servicios pblicos:
La evaluacin pormenorizada de los servicios necesarios como electricidad, agua, vapor
y aire comprimido, constituyen una parte importante en el estudio de los insumos.
Es necesario detallar el clculo de los consumos para cada ao y la determinacin de los
costos anuales por este concepto.
f) Mano de obra:
Una vez determinada la capacidad de produccin de la planta y los procesos tecnolgicos que
se emplean, es necesario definir la plantilla de personal requerido para el proyecto y evaluar la
oferta y demanda de mano de obra, especialmente de obreros bsicos de la regin, a partir de
la experiencia disponible y atendiendo a las necesidades tecnolgicas del proyecto.
Mediante
estos
estudios
se
podr
determinar
las
necesidades
de capacitacin y adiestramiento a los diferentes niveles y etapas.
Al tener definidas las necesidades de mano de obra por funciones y categoras, se determina en
cada una de ellas el nmero total de trabajadores, los turnos y horas de trabajo por da, das de
trabajo por ao, salarios por hora, y salarios por ao. Para la elaboracin de este captulo se
debern tener en cuenta las principales disposiciones de las leyes laborales y procedimientos
de contratacin establecidos, as como los requerimientos de seguridad por peligrosidad y
nocividad del proceso.
8. CMO IDENTIFICAR DE MANERA ACERTADA LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LA VIABILIDAD TCNICA DE UN PROYECTO?
Condicin que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere,
atendiendo a sus caractersticas tecnolgicas y a las leyes de la naturaleza involucradas.
La viabilidad tcnica se analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si
es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnologa

disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad,

operatividad, implicaciones energticas, mecanismos de control, segn el campo del que se
trate.

10. CMO ESTABLECER Y CUANTIFICAR LOS RECURSOS ECONMICOS Y

FINANCIEROS DE UN PROYECTO?
El estudio financiero, permite determinar la factibilidad del proyecto pues determina la
rentabilidad y da las pautas para establecer si es conveniente o no implementar el proyecto. En
este estudio se cuantifican los recursos financieros que son necesarios para poner en marcha el
proyecto, como tambin comparar los ingresos y los egresos lo que permite percibir los
resultados del proyecto en marcha. Es as que el estudio de mercado y tcnico son la base para
desarrollar este estudio y alguna modificacin en estos implicar cambios en el estudio
financiero.
En el estudio financiero se realizan calculas de: costos de operacin, monto de inversiones,
gastos de operacin, monto de las inversiones. As tambin, se realizan las proyecciones de
ingresos y egresos para el periodo de vida til del proyecto, se establece la forma en que se va
a financiar los gastos y se efecta una evaluacin del movimiento de fondos parta determinar
la viabilidad financiera del proyecto
Los recursos financieros para la inversin corresponden a los necesarios para el montaje e
instalacin del proyecto as como los que la empresa necesita para iniciar las actividades de
produccin y distribucin del bien o servicio. Se dice que estos recursos son el capital de
trabajo.
El financiamiento del proyecto muestra de que manera ser financiado el proyecto. Cules son
las alternativas de financiamiento teniendo en cuenta las condiciones de los crditos como el
inters, plazo, amortizacin a la deuda, trmites etc. Esto permite reconocer si los
inversionistas tienen la posibilidad de acceder a un crdito. Como tambin los recursos propios
de los inversionistas que puedan ser destinados a la puesta en marcha del proyecto. En este
caso se habla de Recursos internos.
11. CMO SE ESTABLECE Y CUANTIFICA LOS COSTOS. CUANTIFICA EL
PUNTO DE EQUILIBRIO?
Costo de Manufactura: incluye, materia prima directa, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin. Estos se su clasifican en: Costos primos: es la suma de los costos de
mano de obra directa y de materia prima directa, que son los costos directamente identificables
con el producto. Costos de conversin: son los de transformar la materia prima en productos
terminados se compone de mano de obra directa y costos indirectos

Materia Prima + Mano de obra + Costos indirectos Costo de manufactura Costos primos
Costos de conversin
Costos fijos: se cuantifican de manera global, no cambian aunque haya cambios en un rango
en el volumen de produccin en un periodo determinado, se incluyen renta del local, etc.
Costos variables: cambian en relacin con el volumen de produccin, dentro de estos esta la
materia prima directa y algunos costos indirectos, como los combustibles, etc.
Asimismo hay costos semifijos o semivariables, que son los que poseen caractersticas de
costos fijos y variables por ej. Es la energa elctrica, debido a que una parte de ella es
consumida independientemente del volumen de produccin.
COMO CUANTIFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos
y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en
proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas,
mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe
y recurrencia son prcticamente constantes, como son la renta del local, los salarios, las
depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems debemos conocer el precio de venta de l o los
productos que fabrique o comercialice la empresa, as como el nmero de unidades
producidas.
Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente frmula:
Costos Fijos
P.E. $=
____________________
Costos Variables
1- _____________
Ventas Totales

12. QUE SON LOS ESTADOS FINANCIEROS? COMO SE DESARROLLAN? Y

PARA QU SIRVEN EN EL ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO?
Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes financieros o
cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situacin
econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo
determinado.
Balance General (Te muestra todos los bienes como inventario, autos, efectivo,
edificio, etc. As como lo que debes a tus proveedores, acreedores, lo que
debes de impuestos y por ltimo la aportacin de los dueos).

Estado de Resultados (Te muestra los ingresos y gastos de un periodo

arrojando una utilidad o prdida).
Estado de Variaciones en el Capital contable (Muestra las aportaciones de los
dueos a detalle).
Estados de Cambios en la situacin financiera (muestra el aumento o
disminucin de los conceptos presentados en el Balance General antes
mencionado a dos periodos distintos).
Por lo regular las empresas elaboran cada mes sus estados financieros. Si necesitas unos
estados financieros es recomendable que te asesores porque es importante darles una
presentacin adecuada ya que al analizarlos se pueden identificar problemas importantes,
estoy a tu disposicin sin inters alguno.
Estos permiten vigilar tres condiciones financieras bsicas de la organizacin:
Liquidez: capacidad de convertir activos en dinero.
Situacin financiera general: equilibrio a Largo Plazo entre endeudamiento
y capital contable.
Rentabilidad: capacidad de obtener utilidades constantes en un largo perodo
13. QUE ESTABLECE EL VPN (VALOR PRESENTE NETO) EN LA TOMA DE
DECISIONES FRENTE A UN PROYECTO?
En la bsqueda de soluciones econmicas o sociales, si el inters es incrementar nuestro
capital o inversin inicial, para lo cual se busca que la generacin de ingresos del proyecto o
flujo de fondos permita superar el costo de la inversin y lograr cumplir con uno de los
objetivos del administrador financiero.
14. CMO MEDIR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO UTILIZANDO EL VPN?
Se requiere que el proyecto genere unos ingresos positivos que al sumarlos arrojen el VPN
igualmente positivo, este resultado lleva implcito una serie de tasas de inters que llevados a
un valor presente actual permite determinar si supera el costo realizado en la inversin, de ah
la frmula del VPN.
Por el contrario, si nuestro objetivo es generar un beneficio social, donde no se genera una
riqueza econmica sino bienestar a la comunidad, como es el caso de construccin de obras de
infraestructura como Vas, Vivienda, Puentes, entre otras obras.
Es necesario cuantificar los beneficios sociales, de tal manera que se pueda proyectar
igualmente flujo de caja y permita de esta forma evaluar mediante el VPN Y LA TIR si la
inversin genera una rentabilidad social.

En conclusin el valor presente neto VPN, permite darle un soporte a la decisin que tome el
evaluador del proyecto, logrando minimizar el riesgo que implica la inversin y evaluar el
costo de oportunidad frente a otros proyectos similares.

15. QUE ESTABLECE EL TIR EN LA TOMA DE DECISIONES FRENTE A UN

PROYECTO?
En determinar cul es la inversin inicial del proyecto, identificar la segmentacin del
mercado y usar las herramientas de inteligencia de mercados para obtener un pronstico de
ventas. Al tener el pronstico de ventas es posible armar el flujo de caja del proyecto, es decir
cul sera el valor de los ingresos anuales que obtendramos por realizar la inversin.
16. CMO MEDIR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO UTILIZANDO EL TIR?
La tasa que debemos tomar para el proyecto debe ser mayor a la TIR para poder tener un
rendimiento. si la TIR es mayor a los costos de inversin del proyecto es bueno, de lo
contrario no se debe llevar a cabo.

17.

CMO MEDIR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO UTILIZANDO EL

RB \C?
Razn Beneficio Costo (R B/C). Da como resultado el flujo de efectivo actualizado que se
obtiene por unidad monetaria de inversin inicial, se puede expresar como,

Criterio de decisin: El proyecto es factible cuando R B/C 1

18. QU ES EL ANLISIS DE RIESGO EN UN PROYECTO?

Es el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los
daos y consecuencias que stas puedan producir.

19. CMO MEDIR EL RIESGO?

Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de probabilidades de los flujos
de caja esperado por el proyecto, si la dispersin de estos flujos es muy alta, mayor ser el

riesgo inherente a un proyecto de inversin. Las formas precisas para medir estas dispersiones
pueden realizarse con los siguientes mtodos:
Desviacin estndar.
La Dependencia e Independencia de los flujos de caja en el tiempo.
El ajuste a la tasa de descuento.
Equivalencia a certidumbre y el tradicional rbol de decisin
20. QU ES LA EVALUACIN AMBIENTAL DE PROYECTOS?
Esta evaluacin consiste en efectuar una reflexin responsable sobre los efectos positivos o
negativos que las actividades a realizar tienen sobre el medio natural y la salud humana en el
corto, mediano y largo plazo. Este concepto lo realiza la entidad o el investigador proponente.
Segn el Decreto 309 de 2000 expedido por el Ministerio del Medio Ambiente de los
proyectos
de investigacin cientfica sobre diversidad biolgica que involucren actividades de colecta,
captura, caza, pesca, manipulacin del recurso biolgico y su movilizacin en el territorio
nacional e introduccin de especies exticas, deben solicitar permiso de las autoridades
ambientales correspondientes.
21. QU ES LA EVALUACIN SOCIAL DE PROYECTOS?
La tcnica de la Evaluacin Social de Proyectos (ESP) consiste en identificar, cuantificar y
valorar todos los costos y beneficios que genera una inversin para la sociedad en su conjunto;
se apoya de algunas disciplinas como: la economa, finanzas, estadstica, ingeniera, entre
otras y emite recomendaciones basadas en indicadores de rentabilidad, utilizando
metodologas especficas y particulares segn el tipo de proyecto, generando resultados
comparables entre s, que permiten a quien toma decisiones jerarquizar entre varias ideas de
inversin de diferentes sectores.
22. CMO DEBE HACERSE UNA EVALUACIN AMBIENTAL Y SOCIAL?
En las secciones siguientes se proceder a evaluar el impacto de las acciones propuestas en los
sectores sealados, identificando la incidencia del Plan en la conservacin de la naturaleza y la
capacidad ambiental regional, as como en el grado de avance hacia la equidad social.

reas de Intervencin y Unidades Ambientales

Impacto sobre los Bienes y Servicios Naturales
Mitigacin de Amenazas Naturales
Atencin a los Grupos Humanos ms Vulnerables

Grado de Satisfaccin de las Necesidades Humanas y de la Sociedad

Impacto en las Variables Sociales Regionales
Determinacin de Conflictos con Otras Actividades de Desarrollo

CONCLUSION.

Las herramientas son lo primordial en la preparacin de los proyectos, no es la lnea del

desarrollo y tambin ser de importancia decisiva los objetivos nacionales de desarrollar
prioridad para la inmersin, la formulacin de polticas eficaces de precios y la movilizacin
de los recursos es la mejor de las actividades de desarrollar la preparacin y evaluacin
ciudadana de los proyectos antes de realizar los gastos, si no es absolutamente esencial es por
lo menos el mejor medio que existe para lograr una utilizacin eficiente y econmica del
componente y aumentar la probabilidad de una ejecucin de acuerdo al plan programado.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
www.gerencie.com
www.monografias.com
www.colciencias.com
herramientasfinancieras.blogspot.com