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FACAE
GERENCIA
8. Saber perder
No le gusta que se comentan errores pero al momento de asumir y saber perder
los asume y busca la manera de resolverlos.
9. Ser justo y decidido
Es por la consecuencia de exigir mucho. No dejar que las emociones interfieran
con una decisin necesaria.
10. Disfrutar del trabajo
Usted no har jams nada si no le gusta hacerlo. A m me gusta trabajar. Yo llego
a la oficina a primera hora; los otros funcionarios lo saben y siguen el ejemplo.
Espero que a ellos les guste como a m.
2.2 Criterio debe enfocar sus esfuerzos en determinar las necesidades reales de
sus empleados para poder aportar a su desarrollo personal y laboral. Es
importante conocer a sus empleados para poder realizar un plan de desarrollo de
personal adecuado, de esta manera se beneficia la organizacin y el empleado.
2.3 Fuente: Encargado de bodega EMAPA-I
3.- Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento
3.1.
5.1. Definicin.- Esta es una falta grave que cometen muchos gerentes a la hora
de dirigir un equipo cuando utilizan una misma tcnica para todos los miembros del
grupo de subalternos
5.2 Criterio.- Muchos gerentes tratan de entenderse con todo el grupo de
colaboradores a la vez, tratando de evitar el amenazante contacto personal. Esta
falla se produce por la imagen que la gente se ha formado de su cargo. Por lo
general, se la han enseado otros administradores, quienes le han dicho que tiene
que desempear ciertos tipos de papel adecuado estos individuos se levanta por
la maana y se revisten de su nuevo papel como si se hubiera puesto un disfraz.
5.3 Fuente: Encargado de bodega EMAPA-I
6.- Olvidar la importancia de las utilidades
6.1. Definicin.- Las utilidades son la razn de ser de una empresa. Con la
medicin de las utilidades el gerente se da cuenta de la rentabilidad de la empresa
6.2 Criterio.- Olvidar la importancia de las utilidades es un error grave que atenta
contra la existencia de la empresa misma. Por tanto todo gerente debe estar
enfocado en hacer inversiones con miras a descubrir y obtener informaciones que
conduzcan a la empresa a conseguir futuras utilidades.
7.3 Fuente: Encargado de bodega EMAPA-I
7.- Concentrarse en los problemas ms bien que en los objetivos
7.1. Definicin.- hace referencia a que los gerentes prestan ms atencin a
apagar los incendios diarios y aspectos de menor importancia que ocurren en la
organizacin, por ms insignificantes que sean las causas que los originan y
perdiendo de vista totalmente los objetivos que fueron planteados en un tiempo
determinado, afectando el cumplimiento de las metas en la empresa y la
productividad del gerente para cumplir cabalmente sus funciones.
7.2 Criterio.- todos los problemas que ocurren en la organizacin deben ser
resueltos por el temor al fracaso y como algo que debe evitarse a toda costa y que
si hay problemas, entonces es por la falta de aptitud e idoneidad de ste,
provocando un estado constante de impotencia y culpabilidad.
7.3 Fuente: Encargado de bodega EMAPA-I
le muestre confianza a su empleado, sino que debe saber hasta que punto se
debe delegar confianza.
8.2 Criterio.- El gerente debe siempre cuidar su papel como jefe, porque muchas
veces quieren ser compaeros de los empleados despus de las horas de trabajo
y al otro da al llegar a la oficina a dirigirlos ya los empleados no se lo permiten,
porque tienden a confundir la relacin, por lo que el gerente tiene que ser o bien el
compaero o bien el gerente, y cuando se est en una actividad social no se debe
de perder de vista que mientras este con la gente a quien dirige, la situacin es
una relacin profesional de negocios, pero no quiere decir que no pueda relajarse,
divertirse o pasarlo bien.
8.3 Fuente: Encargado de bodega EMAPA-I
9.- Dejar de establecer normas
9.1. Definicin.- Un gerente debe de establecer claramente las normas a seguir
en la empresa, ya que de esta manera se trabaja con orden y bajo un patrn, as
mismo el empleado sabe que se debe hacer y qu no.
9.2 Criterio.- Se debe ser constante y establecer normas, que no tengan por
objeto hacer cumplir a la fuerza una lista de disposiciones, sino que deben tener
como meta crear orgullos personal y orgullo colectivo y que sirvan para medir el
desempeo de la organizacin y facilitar su administracin, debe estar al
pendiente de que sus personal sea capacitado y entrenado constantemente y que
estos adquieran mayores conocimientos en sus trabajo.
9.3 Fuente: Encargado de bodega EMAPA-I
10.- Fallar en el entrenamiento de su gente
10.1. Definicin.- en la administracin de recursos humanos, muchos gerentes
no dedican el tiempo y el dinero necesarios para capacitar y empoderar a las
personas que tiene a su cargo, lo que redunda en una ignorancia sobre sus
particularidades (ya sean positivas como fortalezas y aspiraciones, o
negativas como sus debilidades) y un desentendimiento en la manera cmo
su mejoramiento se relaciona con los beneficios y potencialidades que sirven
tanto para los objetivos de la organizacin como su crecimiento a nivel
personal o laboral.
10.2 Criterio.- la no capacitacin o entrenamiento debidamente al recursos
humanos por falta de dinero o porque lo consideran una prdida de tiempo
frente a las mltiples tareas que deben hacer dentro de la empresa, as como
estar basados en una visin del ser humano como alguien que slo cumple
rdenes o funciones operativas, que carece de iniciativas o pro actividad para