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DE LA EDUCACION
IQUITOS- PERU
2015
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
El propsito de este proyecto es determinar la factibilidad financiera para la
elaboracin y comercializacin de una PLANTA DE AGUA TRATADA: AGUA DE
MESA SALUDABLE S.A.C en el distrito de San Juan Bautista este proyecto de
inversin busca brindar un producto inocuo, producto que satisfaga las
necesidades de las personas.
Por ser el agua un solvente universal existe la posibilidad de que una inmensa
cantidad de elementos y compuestos estn presentes en ella en forma de
solucin, sin embargo la gran mayora de estos no tienen mucho significado y
es por esto que se considera algunos de ellos solamente, teniendo en cuenta
su posible prevalencia en el agua, los efectos adversos que puedan tener sobre
la salud, la influencia que tengan en los procesos de tratamiento o las
implicaciones de tipo econmico.
En la actualidad, el mercado local cuenta con varias marcas de agua de mesa
tratada y que deben cumplir con los parmetros qumicos y fsicos y con el
certificado de Digesa.
CAPITULO I
ANTECEDENTES GENERALES
AGUA SALUDABLE
S.A.C
va a ofrecer un servicio,
Lograr que el tiempo de vida del agua de mesa sea mucho mayor, de
acuerdo a las normas de control.
de
administradores,
contadores,
economistas,
CAPITULO II
ESTUDIO DEL MERCADO
El Estudio de Mercado es la funcin que vincula a consumidores, clientes y
pblico con el mercadlogo a travs de la informacin, la cual se utiliza para
identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar,
refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensin del
proceso del mismo.
Dicho de otra manera el estudio de mercado es una herramienta de mercadeo
que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma
sern analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener
como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto
dentro del mercado
Un mercado es una institucin social en la que los bienes y servicios, as como
los factores productivos, se intercambian libremente. Existen muchos tipos de
mercado, los que la economa generalmente define y estudia son los mercado
de competencia perfecta y de competencia imperfecta.
Al interior de los mercados existen variables que deben analizarse mediante
tcnicas que nos permitan establecer el probable comportamiento de las
mismas y son las que determinaran la viabilidad comercial de la idea en
evaluacin.
El estudio de mercado a efectuar, definir el comportamiento de las variables
demanda, oferta, precio y la estrategia de comercializacin, relacionada con la
concepcin de una empresa Industrial de Tratamiento de agua de Mesa.
Esta evaluacin se fundamentar en el anlisis de informacin secundaria
proporcionada por entes pblicos y privados.
El proyecto involucra la creacin de una planta para el tratamiento de agua del
subsuelo para su venta posterior como agua de mesa, las cuales debe brindar
las condiciones necesarias para dicho tratamiento y venta del producto final
1. Definicin y Sustentacin de las reas de Influencia del Proyecto:
Para realizar un estudio o anlisis de la demanda para la creacin de un
negocio, es preciso definir en primera instancia el rea de influencia del
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Fuente:
2013
Poblacin
Miembros
Nivel
Poblacin
Total
por
Socioeconmico
Objetivo
Familias
93,836
5
95,807
5
95,807
5
99,873
5
101,970
5
104,111
5
106,298
5
108,530
5
Instituto Nacional de Estadstica
31%
31%
31%
31%
31%
31%
31%
31%
e Informtica
5,818
5,940
5,940
6,192
6,322
6,455
6,590
6,729
(INEI) Censo
Consumo
Demanda
Total
Per Capita
Proyectada
2016
6,192
91.25
565,030
2017
6,322
91.25
576,895
2018
6,455
91.25
589,010
2019
6,590
91.25
601,379
2020
6,729
91.25
614,008
Ao
4. Anlisis de la Oferta
Direccin
Representante
Legal
Agua de Mesa Santo
Toms
Jos Garca
Ricardo Palma N 876
Olrtegui
Mariha Saldaa de
Callao N 661
Vela
Fitzcarrald N 479
Riberea
Bermdez N 525
Aqua Vita
Fanning N 1112
Fanning N 1112
Agua de Mesa La
Jorge Monsalve
Agua de Mesa San Jorge
Persa SRL
Fanning N 1116
ngel Brusco N 624
Flores
Roco Torres Garca
Erwin Vsquez
Tavara N 648
Gmez
193-203
Putumayo N 905
SAC
El centro de operaciones de la oferta actual esta ubicado en el distrito de
Iquitos, desde eses punto se abastece la demanda existente en el distrito
de San Juan va los canales de distribucin; los cuales, debido a ciertos
factores como la distancia, aumentan su precio y se demoran en la
entrega del producto.
Para efectuar la cuantificacin de la oferta se ha recurrido a informacin
tomada de las mismas empresas, sobre la base de un sondeo de
produccin promedio mensual y as mismo la estimacin de la produccin
destinada hacia el distrito de san Juan.
Cuadro N 04 Oferta Actual Cuantificada
Produccin
Produccin
Produccin
Mensual
anual
7,500
90,000
27,000
12,000
144,000
43,200
11,500
138,000
41,400
9,500
114,000
34,200
Aqua Vita
6,500
78,000
23,400
10,000
120,000
36,000
6,500
78,000
23,400
Persa SRL
8,500
102,000
30,600
11,000
132,000
39,600
6,500
78,000
23,400
5,500
66,000
19,800
8,500
102,000
30,600
6,500
78,000
23,400
1,320,000
396,000
Razn Social
Agua de Mesa Santo
Toms
Agua de Mesa Tropical
Industrial Aqua Selva
SCRL
Agua de Mesa La
Riberea
Destinada a San
Juan
Demanda
Oferta
Dd-Oo
2016
565,030
396,000
169,030
2017
576,895
396,000
180,895
2018
589,010
396,000
193,010
2019
601,379
396,000
205,379
2020
614,008
396,000
218,008
Teniendo en cuenta los precios actuales del mercado y los posibles factores
que inciden en los posibles cambios en el mismo, se establece como una
hiptesis en cuanto al precio, que este se mantendr en los niveles
actuales, por lo tanto el precio del proyecto ser de S/. 2.00 por Botelln de
20 Litros.
6. Comercializacin
La distribucin tiene como finalidad colocar el producto lo ms prximo
posible del consumidor para que ste lo pueda adquirir en forma simple y
rpida. La estrategia de la distribucin (comercializacin) se basa en el
anlisis de los siguientes factores:
Poltica
contado
para realizar el
CAPITULO III
TAMAO DE PLANTA
En el mundo empresarial encontramos micro, pequea, mediana y gran
empresa. Entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la
magnitud de nuestro proyecto hacia donde va? Una micro, pequea, mediana
o gran empresa, todo ello va a depender del objetivo del productor y de su
capacidad de inversin.
La definicin del tamao de la operacin de una empresa, es definir la cantidad
de productos que esta elaborara, es decir la estimacin sobre la base del
anlisis de ciertos factores el programa de produccin.
tales
como
la
competencia
su
posicionamiento,
el
Factores de
Coeficiente
Calificacin no
Localizacin
de
Ponderada
Puntaje Ponderado
Ponderacin
II
III
II
III
20%
0.80
0.80
0.60
30%
0.90
0.60
0.60
50%
100%
1.50
1.00
1.00
3.20
2.40
2.20
LEYENDA:
Coeficiente de ponderacin:
Rango de 0 100% = indica la importancia del factor de localizacin para
tener el mayor rendimiento en rentabilidad.
Localizacin:
I) Distrito de San Juan
III)
Distrito
de
Punchana
Calificacin no ponderada:
1 = Malo
2 = Regular
3 = Bueno
4 = Muy bueno.
4.2 Microlocalizacin:
Es la determinacin del punto preciso donde se construir la empresa
dentro de la regin, y en sta se har la distribucin de las instalaciones
en el terreno elegido.
Para la microlocalizacin de nuestro proyecto, el grupo cuenta con un
terreno de aproximadamente de 74 m2, y est situada en una zona
cntrica del distrito de San Juan, con acceso a la Av. Quinez,
perteneciente a uno de los integrantes del grupo. No se va a alquilar o
comprar un local, ya que ello incurrira en un elevado costo.
Por otro lado, el crecimiento de la poblacin, segn el diseo urbanstico y
el catastro municipal, indican que el distrito tiende a crecer hacia el sur,
especialmente en la zona influenciada de la carretera Iquitos Nauta.
Factores de
Localizacin
A
B
C
Coeficiente de
Ponderacin
20%
30%
50%
Calificacin no
Ponderada
I
II
Puntaje Ponderado
4
4
3
2
3
2
1
2
2
100%
II
0.80
1.20
1.50
0.40
0.90
1.00
0.20
0.60
1.00
3.50
2.30
1.80
LEYENDA:
Coeficiente de ponderacin:
Rango de 0 100% = indica la importancia del factor de localizacin para
tener el mayor rendimiento en rentabilidad.
Localizacin:
I) Av. Abelardo Quiones II) Carretera Iquitos Nauta III)Casero Santa Clara
Calificacin no ponderada:
1 = Malo
2 = Regular
3 = Bueno
4 = Muy bueno
CAPITULO V
INGENIERIA DEL PROYECTO
La Viabilidad tcnica del proyecto debe analizarse para ver si existe un proceso
o una tecnologa adecuada para su implementacin, que no hay dificultades en
lo referente a la calidad exigida por el mercado y si se podra contar con todos
los requerimientos.
Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso
de fabricacin del producto o la prestacin del servicio.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se
elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un
producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial.
El Producto
El producto debe cumplir ciertas especificaciones, segn lo imponga el
mercado en el cual ser comercializado. Las especificaciones del producto, son
importante porque podran influir notablemente para la eleccin del proceso
productivo, sobre todo cuando se trata de alta calidad.
Bacterias, virus;
Tecnologa
Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos sern necesarios para
poder fabricar el producto o la prestacin del servicio.
Equipos y Reactivos de la Planta:
Bombas Centrfugas
Se usan ampliamente en los procesos industriales debido a la
simplicidad de su diseo, bajo costo inicial, bajo mantenimiento y
flexibilidad de aplicacin. Puede ser de 1 HP o superior.
La bomba centrfuga, consiste en un impulsor que gira dentro de una
caja circular. El fluido entra a la bomba cerca del centro del impulsor
rotatorio y as es llevado hacia arriba por accin centrfuga. Esta
carga de velocidad se transforma en carga de presin cuando el
fluido sale de la bomba.
Las caractersticas de operacin de bombas centrfugas en general
opera a velocidad constante y la capacidad de la bomba depende
solamente de la presin total de descarga, el diseo y las
condiciones de succin.
Tanques de Tratamiento:
Puede ser un tanque de Eternit o uno simple de forma rectangular.
Para cualquiera de los dos casos se deja un margen del 25% para el
lado asentado.
Algunos tanques pueden estar construidos de concreto y revestido
interiormente
con
maylicas
conocidos
como
tanques
convencionales.
Los tanques convencionales de asentamiento producen una calidad
de agua ms uniforme, no requieren la atencin detallada y estn
mejor adaptados para tratar agua que contienen cantidades
excesivas de turbidez y se adaptan bien a la clarificacin de muchas
clases de agua.
Proceso Productivo
En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a
cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que
permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso
del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los
Procedimiento Experimental
Desinfeccin: Fase del proceso que se practica por medio del cloro,
dixido de cloro, cloraminas, hipocloritos, ozono.
Se usa el hipoclorito de sodio al 10%, por su alto poder residual de 4
a 6 horas, mejora las caractersticas fsicas del agua: color, olor,
sabor, porque elimina a casi todos los microorganismos presentes
como bacterias, virus, protozoos y parsitos.
Los factores que influyen en la desinfeccin son la longitud del
tiempo de contacto y la concentracin del cloro aadido.
DIAGRAMA DE FLUJO
AGUA CRUDA
DOSIFICACIN
MEZCLA RPIDA
COAGULACIN
SEDIMENTACIN
DESINFECCIN
FILTROS
AGUA TRATADA
Programa de Produccin
Consiste en establecer de antemano la cantidad y tipo de productos que se irn
produciendo en el horizonte del proyecto, indicando al mismo tiempo los
porcentajes de capacidad instalada o del tamao de planta que se utilizar. El
programa de Produccin para el presente proyecto es el siguiente:
Cuadro N 08 Programa de Produccin
Producto /
2016
2017
2018
2019
2020
Ao
Bidn 20 Lt
91,250
Teniendo en cuenta las actividades antes indicadas, el cronograma de implementacin del proyecto es el siguiente:
Actividades
Elaboracin del Proyecto
Ingeniera de Detalle o Estudio Definitivos
Constitucin de la Empresa
Adquisicin de Terrenos
Obras Civiles
Adquisicin de Maquinarias y Equipos
Instalacin y Montaje
Acondicionamiento de Oficinas
Seleccin y Entrenamiento de Personal
Operacin
10
11
CAPITULO VI
ORGANIZACIN DEL PROYECTO
organizaciones
pequeas
que
tienen
una
organizacin
simple,
Aspectos Administrativos
Toda forma empresarial tiene que nacer bajo estructuras slidas y una de ellas
es su organizacin, en la que se definen la estructura funcional de la empresa y
la funcin de cada persona relacionada con ella.
La estructura organizacional debe basarse en los rganos sealados por las
leyes correspondientes, as por ejemplo en la Ley General de Sociedades se
dispone el cargo de Gerente para las Sociedades Annimas, luego ese cargo
es mandato de la Ley como parte de la organizacin empresarial en este tipo
de sociedades.
confiere
una
serie
de
derechos
indesligables,
Responsabilidad
Limitada.-
Los
socios
no
responden
actuacin
como
personal
jurdica
tiene
sealada
sus
goza
de
las
facultades
generales
especiales
de
representante procesal
Sub-Gerente: reemplaza al gerente en caso de ausencia
Base Legal
-
art.
104,
Ley
de
Productividad
Resolucin
200-2001-SUNARP-SN,
del
24.07.2001.
Tramites de Constitucin
Inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes RUC Si el
propio contribuyente o su representante legal es quien realiza el trmite,
podr prescindir de la utilizacin de los formularios requeridos para este
trmite.
Persona Jurdica:
El representante legal exhibir: Original de su documento de
identidad. Original de uno de los siguientes documentos:
recibo de agua, telefona fija, luz, televisin por cable cuya
fecha de vencimiento de pago se encuentre comprendida en
los ltimos dos meses; o la ltima declaracin jurada o
autoavalo del local donde funcionar el establecimiento.
Original o copia simple del Testimonio de Escritura
Pblica
de
Constitucin
inscrita
en
los
Registros
legal,
Formulario
2054:
Solicitud
de
Estructura Orgnica:
La empresa contara con un determinado nmero de trabajadores de
acuerdo a sus necesidades. Se ha diseado la estructura organizacional
y se han distribuido responsabilidades y funciones principales.
GERENCIA
GENERAL
Gerencia
Comercial
Ventas
Compras
Gerencia
Administrativa
Logstica
Contabilidad
Gerencia de
Produccin
Control de
Calidad
Produccin
CAPITULO VI
INVERSIONES DEL PROYECTO
La Magnitud de la inversin debe estar en concordancia con el tamao del
proyecto, as como tambin en funcin de la real posibilidad del financiamiento,
ya que como el capital es un recurso limitado, por eso es necesario que el
proyecto contemple obligatoriamente una inversin cuantitativamente real y un
financiamiento posible.
La implementacin del proyecto implica el uso de una serie de recursos, los
cuales deben ser identificados en forma minuciosa, porque de ello depende
que al momento de implementar el proyecto no surjan problemas, que al final
podran atentar contra la implementacin del proyecto.
Por tal motivo es importante que aquellos que promuevan una inversin
conozcan profundamente lo que pretenden realizar o en todo caso profundicen
sobre el tema si es que no hay un conocimiento total.
Definicin de Inversin
La inversin son los recursos (sean estos materiales o financieros) necesarios
para realizar el proyecto; por lo tanto cuando hablamos de la inversin en un
proyecto, estamos refirindonos a la cuantificacin monetaria de todos los
recursos que van a permitir la realizacin del proyecto.
Por lo tanto cuando se va a determinar el monto de la inversin, es necesario
identificar todos los recursos que se van a utilizar, establecer las castidades y
en funcin de dicha informacin realizar la cuantificacin monetaria.
Inversin Fija
Son aquellos recursos tangibles (terreno, muebles y enseres, maquinarias y
equipos, etc.) y no tangibles (gastos de estudios, patente, gastos de
constitucin, etc.), necesarios para la realizacin del proyecto.
Tangible: Es decir los bienes fsicos que requiera el proyecto caracterizados
principalmente por tener una vida til estimada mayor a un (01) ao y que no
sean bienes susceptibles de estar adquirindose permanentemente en el
transcurso del ao.
P. Unitario
(S/.)
Total (S/.)
Depreciacin
15% Anual
Triciclos
500.00
1,000.00
150.00
Furgoneta
2,750.00
2,750.00
412.50
3,750.00
562.50
Rubro
TOTAL
P.
Unidad Cantidad Unitario
(S/.)
Total
(S/.)
Depreciacin
3% Anual
Terreno
Mt2
74.00
100.00
7,400.00
01 rea de
Tratamiento
Mt2
30.00
150.00
4,500.00
135.00
01 rea de
Almacenamiento
Mt2
12.00
150.00
1,800.00
54.00
01 rea de control de
calidad
Mt2
12.00
150.00
1,800.00
54.00
01 ambiente de
administracin
Mt2
13.00
150.00
1,950.00
58.50
17,450.00
301.50
TOTAL
Cantidad
P. Unitario
(S/.)
Total
(S/.)
150.00
150.00
Anlisis previos
Fsico Qumico
Bacteriolgico
Prueba de jarra
450.00
450.00
800.00
800.00
Total
1,400.00
Rubro
Total
(S/.)
Depreciacin
20% Anual
Perforacin de pozo
Unidad
1.00
8,500.00
8,500.00
0.00
Filtros de acero
inoxidable
Unidad
2.00
1,500.00
3,000.00
600.00
Tanques de Eternit x
3500 Lts.
Unidad
2.00
800.00
1,600.00
320.00
Electrobombas de 1
HP
Unidad
2.00
400.00
800.00
160.00
Unidad
3.00
25.80
77.40
15.48
Tubos de acero
inoxidable 2"x4
Unidad
2.00
55.30
110.60
22.12
Llaves y accesorios
varios
Unidad
1.00
400.00
400.00
80.00
14,488.00
1,197.60
TOTAL
Cantidad
P. Unitario
(S/.)
Total (S/.)
Depreciacin
20% Anual
Perforacin de pozo
Unidad
1.00
8,500.00
8,500.00
0.00
Unidad
2.00
1,500.00
3,000.00
600.00
Unidad
2.00
800.00
1,600.00
320.00
Electrobombas de 1 HP
Unidad
2.00
400.00
800.00
160.00
Unidad
3.00
25.80
77.40
15.48
Unidad
2.00
55.30
110.60
22.12
Unidad
1.00
400.00
400.00
80.00
Bidones
Unidad
1,000.00
20.00
20,000.00
4,000.00
34,488.00
5,197.60
Rubro
TOTAL
Monto
Medios de transporte
3,750.00
17,450.00
1,400.00
Maquinarias y Equipos
34,488.00
Muebles y Enseres
1,285.00
Total
58,373.00
Total (S/.)
Gastos Legales
566.00
.Licencia de funcionamiento
240.00
.Constitucin de la empresa
295.00
.Inscripcin Registros
Pblicos
15.00
.Inscripcin en el R.U.E.
16.00
Imprevistos
TOTAL
500.00
1,066.00
Precio ( S/.)
1,000.00
Cartas
Invitaciones
Boletines
Afiches
Publicidad Radial y
Televisiva
TOTAL
800
1,800.00
Capital de Trabajo
Son aquellos recursos que permiten que la empresa pueda iniciar sus
actividades, entre lo que tenemos efectivo, insumos, etc. Estos requerimientos
corrientes y necesarios, son los que el proyecto debe considerar durante el
primer ciclo productivo.
El ciclo productivo comprende el tiempo desde que se inicia la primera
produccin hasta que ingresa dinero suficiente para continuar con la
produccin normal, el mismo que para el presente proyecto se calcula el primer
mes de operacin.
CAPITULO VII
FINANCIAMIENTO
La viabilidad del proyecto tambin esta relacionada a la capacidad de gestin
del empresario para poder obtener un prstamo de la entidad financiera
En principio el financiamiento de la inversin provendr de aportes propios de
los socios, estos a su vez podrn recurrir personalmente a fuentes de crdito
para acumular un capital mayor al propio y as aportar.
El financiamiento en un proyecto consiste en las fuentes de financiamiento que
se van a utilizar para conseguir los recursos que permitan financiar el proyecto;
a travs del financiamiento se podr establecer la estructura de financiamiento
del proyecto, lo cual implica determinar el grado de participacin de cada fuente
de financiamiento.
Fuente de Financiamiento
La fuente de financiamiento seleccionada para el presente proyecto
corresponde a la Lnea de Crdito del Banco Continental para apoyo en la
Inversin de Compra de Bienes de Capital para la Pequea y Micro Empresa.
La estructura del financiamiento es la siguiente:
Cuadro N 19 Estructura del Financiamiento
Estructura del Financiamiento
Concepto
Monto
Fuente Externa - Banco
50,000.00
Continental
Aporte Propio
35,462.00
Total Inversin
85,462.00
Participacin
58.51%
41.49%
100.00%
CAPITULO VIII
PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS
La palabra Presupuesto, se deriva del verbo presuponer, que significa dar
previamente por sentado una cosa. Se acepta tambin que presuponer es
formar anticipadamente el cmputo de los gastos o ingresos, de unos y otros,
de un negocio cualquiera.
El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programa
oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable.
Aunque el alcance de la "eficiencia razonable" es indeterminado y depende de
la interpretacin de la poltica directiva, debe precisarse que un proyecto no
debe confundirse con un presupuesto, en tanto no prevea la correccin de
ciertas situaciones para obtener el ahorro de desperdicios y costos excesivos.
Objetivos del presente Presupuesto
Consideracin del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtencin
de la utilidad mxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
Presupuestos de Ingresos
Es aquel presupuesto que permite proyectar los ingresos que la empresa va a
generar en cierto periodo de tiempo. Para poder proyectar los ingresos de una
empresa es necesario conoce las unidades a vender, el precio de los productos
y la poltica de ventas implementadas.
Cuadro N 21 Presupuesto de Ingresos
Concepto
Cantidad de Produccin
Precio de Venta
Ingreso Total
Presupuesto de Ingresos
Ao 2016
Ao 2017
Ao 2018
91,250.00
91,250.00
91,250.00
2.00
2.00
2.00
182,500.00 182,500.00 182,500.00
Ao 2019
91,250.00
2.00
182,500.00
Ao 2020
91,250.00
2.00
182,500.00
Presupuestos de Egresos
En toda actividad productiva al ofrecer fabricar un producto o prestar un
servicio se generan costos, entendindose que los costos son desembolsos
monetarios relacionados justamente con la fabricacin del producto o la
prestacin del servicio ya sea en forma directa o indirectamente.
Dentro los elementos del costo tenemos (los cuales constituyen el costo de
produccin):
Ao 2020
31,200.00
37,296.00
68,496.00
Ao
2020
18,976.05 17,091.57 14,317.66 10,234.53 4,224.26
Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
69,930
67,709
64,441
59,631
CAPITULO IX
ESTADOS FINANCIEROS
Los ingresos por la venta efectiva del bien o servicio producido por el
Proyecto,
cuyo
monto
corresponde
al
volumen
de
produccin
Evaluacin de Resultados
El principio fundamental de la Evaluacin de Proyectos consiste en medir el
valor, a base de la comparacin de los beneficios y costos proyectados en el
horizonte de planeamiento.
Por consiguiente, evaluar un Proyecto de Inversin es medir su valor
econmico, financiero o social a travs de ciertas tcnicas e Indicadores de
Evaluacin, con los cuales se determinan la alternativa viable u optima de
Inversin, previa a la toma de decisiones respecto a la ejecucin o no ejecucin
del Proyecto.
Costo del Capital
Instrumentos de Evaluacin
Para evaluar los proyectos de inversin existen instrumentos de evaluacin,
que a travs de los cuales se determinar si el proyecto es rentable o no; entre
los principales instrumentos de evaluacin de proyectos tenemos:
Valor Actual Neto (VAN)
.
Periodo de Recuperacin de la Inversin
El periodo de recuperacin de la inversin - PRI - es uno de los mtodos que
en el corto plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de
evaluar sus inversiones.
Por su facilidad de clculo y aplicacin, el Periodo de Recuperacin de la
Inversin es considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto
como tambin el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto
plazo.
Consiste en medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos
de efectivo de una inversin recuperen su costo.
CONCLUSIONES
: S/. 38,268
VANF
: S/. 32,878
TIRE
: 35.88%
TIRF
: 45.74%
RBCE
: 2.57
RBCF
: 3.53
PRF
RECOMENDACIONES
Las principales recomendaciones a las que se ha llegado son las siguientes: