UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

F ACULTAD DE INGENIER A
SYLLABUS
ESPECIALIZACIN EN PROYECTOS INFORMTICOS
NOMBRE DEL DOCENTE:
VICTOR ROMERO
ESPACIO ACADMICO (Asignatura):
PLANEACIN ESTRATGICA DE SISTEMAS DE
INFORMACIN
CDIGO: 19901304
Obligatorio (
Electivo (

) : Bsico ( ) Complementario ( X )

) : Intrnsecas ( ) Extrnsecas (

NUMERO DE ESTUDIANTES:

20

GRUPO: II

NMERO DE CRDITOS: 3
TIPO DE CURSO:

TERICO X

Alternativas metodolgicas:
Clase Magistral (x ), Seminario (

PRACTICO

), Seminario Taller (

TEO-PRAC

), Taller ( ), Prcticas (

Proyectos tutoriados ( ), Otro: Aplicacin de la teora en casos de estudio

HORARIO:
DA

HORAS

SALN

Viernes

6:00 P.M.

Sala de Laboratorio
701

),

I.

JUSTIFICACIN DEL ESPACIO ACADMICO (El Por Qu?)

Actualmente las organizaciones deben estar a la vanguardia con las Tecnologas de la

Informacin y las comunicaciones, conocidas como las TICs, la toma de decisiones para
un buen futuro empresarial no solo debe tener en cuenta las estrategias
organizacionales sino tambin alinearlas con las estrategias de informtica y
tecnolgicas, la Planeacin Estratgica de Sistemas de Informacin pretende consolidar
esta unin, de manera que se revierta en la buena marcha de la empresa, con la
consecucin de cada una de las estrategias teniendo como base las TICs, que son uno
recurso fundamental para la supervivencia en el mercado nacional e internacional.
La asignatura Planeacin Estratgica de Sistemas Informacin busca que el estudiante
utilice los conceptos y tcnicas de la Planeacin estratgica y que estos le sirvan como
gua directa y completa para conducir y/o participar de un proceso de Planeacin
Estratgica organizacional alineado con los sistemas de informacin.
Conocimientos previos:
Conceptos bsicos de sistemas de informacin, estructura organizacional, estrategias,
globalizacin y competitividad

II. PROGRAMACIN DEL CONTENIDO (El Qu? Ensear)

OBJETIVO GENERAL

Este curso tiene por objeto proporcionar a los estudiantes de la Especializacin en

Proyectos Informticos un marco terico y prctico para el desarrollo de Planes
Estratgicos de Sistemas de Informacin en organizaciones, utilizando diferentes
metodologas y herramientas de la ingeniera de la informacin.

De tal forma que el estudiante adquiera pautas en lo relacionado al direccionamiento

estratgico, el diagnostico estratgico, seleccin de alternativas y desarrollo de los
Planes de Accin Corporativos alineados con los Planes de Sistemas de Informacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Reconocer el papel que estn llamados a protagonizar los sistemas de

informacin en el incremento de la competitividad de las organizaciones.

Identificar la cultura organizacional de una empresa y su influencia en el

funcionamiento y evolucin de la misma.

Analizar y efectuar un direccionamiento estratgico organizacional.

Conocer y entender las herramientas que se emplean para desarrollar un

diagnstico estratgico organizacional.

Concebir elementos modernos relacionados con la Inteligencia competitiva para

tomar insumos que harn parte del Diagnstico organizacional.

Saber y entender las tcnicas que se emplean para efectuar procesos de

seleccin de estrategias para los planes corporativos.

Conocer y aplicar las diferentes metodologas referentes a la generacin de

planes estratgicos de sistemas de informacin para las organizaciones

COMPETENCIAS DE FORMACIN

Competencias de Contexto

Desarrollar Planes estratgicos basados en las necesidades de los Sistemas de

Informacin.

Ser capaz de entender y extraer del entorno y del interior de las empresas
variables que le permitan alcanzar objetivos organizacionales a corto y largo

plazo.

Aplicar cada una de las metodologas y herramientas existentes para la

realizacin de la planeacin estratgica tanto corporativa como de sistemas de
informacin.

Competencias Bsicas:

Conocer la cultura informtica de las organizaciones.

Aplicar los conocimientos sobre sistemas de informacin y sus principales

caractersticas.

Plantear de forma correcta la visin, misin, principios y valores de una empresa de

cualquier tipo.

Conocer y elegir las herramientas adecuadas para efectuar el diagnostico

organizacional.

Saber de los tipos de estrategias que se desarrollan segn el tipo de empresa y

propsito que se persigue.

Entender y aplicar el concepto de vigilancia tecnolgica.

Comprender como se establecen las principales estrategias para una empresa

determinada (proceso de seleccin).

Aplicar herramientas para la toma de decisiones.

Competencias Laborales:

El estudiante que curse satisfactoriamente la asignatura, est en capacidad de participar,

guiar y desarrollar un proceso de Planeacin Estratgica Corporativa o de Sistemas de
Informacin seleccionado la mejor metodologa y herramientas para empresas reales.

PROGRAMA SINTTICO

1. SISTEMAS

DE

INFORMACIN

LA

CULTURA

INFORMTICA

ORGANIZACIONES
1.1 SISTEMAS DE INFORMACIN:
1.1.1 Definicin de informacin
1.1.2 Definicin de dato
1.1.3 Calidad de la informacin
1.1.4 Definicin de sistema de informacin
1.1.5 Componentes del sistema de informacin
1.2 Importancia estratgica de los sistemas de informacin
1.3 La competitividad y el sistema de informacin
1.4 Sistemas de informacin gerencial

2.

DESARROLLO DE LA CULTURA INFORMTICA:

2.1 Tendencias de la cultura informtica
2.2 Etapas y caractersticas
2.3 Impacto del desarrollo del procesamiento de datos
2.4 Identificacin de la etapa en las empresas.

3. PLANEACIN ESTRATGICA CORPORATIVA PECO

3.1 Globalizacin y competitividad
3.2 Estrategias
3.3. Planeacin Estratgica
3.4 Etapa de Insumos
3.4.1 Misin
3.4.2 Visin
3.4.3 Principios
3.4.4 Valores
3.4.5 Evaluacin interna PCI
3.4.6 Evaluacin externa POAM
3.4.7 Matriz de competitividad
3.5 Etapa de Generacin

EN

LAS

3.5.1 Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA)

3.5.2 Matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin (PEYEA)
3.5.3 Matriz de Grupo Consultor de Boston (BCG)
3.5.4 Matriz Interna Externa(IE)
3.5.5 Matriz de la gran estrategia.
3.6 ETAPA DE LA DECISIN O SELECCIN.
3.6.1 Matriz Cuantitativa de Planeacin Estratgica
3.6.2 Anlisis Estructural
3.6.3 Matriz de Impacto Cruzado o Matriz de Vester.
4

INDICADORES DE GESTIN

PLANEACIN ESTRATGICA DE SISTEMAS DE INFORMACIN (PESI).

5.1 PESI a partir del Plan Estratgico Corporativo (PECO)
5.2 PESI en paralelo con el PECO
5.3 PESI por factores clave de xito

III. ESTRATEGIAS (El Cmo?)

Clases magistrales donde se presentaran a los alumnos los principales conceptos

de planeacin estratgica, planeacin con sistemas de informacin y las
metodologas utilizadas para misma.
Trabajos en grupo con anlisis de casos reales, que conlleven a la identificacin
de deficiencias en la planeacin de informacin y la proposicin de soluciones.
Elaboracin de artculos en donde se desarrollen e investiguen temas
relacionados con la Planeacin estratgica de Sistemas de Informacin.
Estudios de caso por grupos, donde se desarrolle una de las metodologas de
planeacin estratgica corporativa y de sistemas de informacin expuestas en
clase

Horas

Tipo de

Horas

Horas

Total Horas

profesor/semana

Estudiante/semana

Estudiante/semestre

TD

TC

TA

(TD + TC)

(TD + TC +TA)

X 16 semanas

96

Crditos

Curso
Complemen

tario

Trabajo Presencial Directo

(TD): trabajo de aula con plenaria de todos los

estudiantes.

Trabajo Mediado_Cooperativo (TC):

Trabajo de tutora del docente a pequeos grupos o de forma individual a los

estudiantes.

Trabajo Autnomo (TA):

Trabajo del estudiante sin presencia del docente, que se puede realizar en distintas
instancias: en grupos de trabajo o en forma individual, en casa o en biblioteca,
laboratorio, etc.)

IV. RECURSOS (Con Qu?)

Medios y Ayudas:
Ayudas audiovisuales.

Las empresas en las que laboran los estudiantes sern tomadas como caso de estudio
para la aplicacin de las diferentes metodologas de planeacin estratgica de sistemas
de informacin trabajadas en la asignatura.

Aula normal con pizarrn para sesiones de ctedra y para sesiones de discusin.

Aula virtual o pgina web para publicar material didctico, guas de ejercicios,
soluciones, tareas, etc.

Acceso al material bibliogrfico recomendado.

BIBLIOGRAFA
TEXTOS Guas

ANDREU, Rafael, RICKART Joan, VALOR, Joseph, Estrategia y sistemas de

informacin, Espaa: Ed Mc Graw Hill, 1998

HERNNDEZ SAMPIERI Roberto, Metodologa de la investigacin., Mc Graw

Hill, Mxico,1991
LARDENT Alberto R, Sistemas de informacin para la gestin empresarial,
planeamiento, tecnologa y calidad, Prentice Hall, Buenos Aires, 2001
LLOPIS, Jaime, Factores clave de xito empresarial, Barcelona: Ed. gestin
2000, 2000

TEXTOS Complementarios

DOMNGUEZ GIRALDO, Gerardo. Indicadores de gestin, Medelln: Ed.

Biblioteca jurdica, 2001

JOHANSEN, Oscar, Introduccin a la teora general de sistemas, Mxico: Ed

Limusa, 2000
KENDALL & KENDALL, Anlisis y diseo de sistemas, Prentice Hall Mxico,
1997

McLEOLD, Raymond, Sistemas de informacin gerencial, Mxico: Ed Prentice

may, 2000

PORTER, Michael Estrategia competitiva. Tcnicas para el anlisis de los

sectores industriales y de la competencia. Editorial CECSA 1998
RINCN ROJAS, Edgar, Planeacin de sistemas de informacin, Bogota:

Universidad Distrital, 1999

RODRGUEZ VALENCIA, Joaqun, Administracin con enfoque estratgico,

Mxico: Ed Trillas, 2000

SERNA, Humberto. Gerencia Estratgica. Planeacin y Gestin. 5 Edicin. 3R

Editores, 1997.
GALLEGO Domingo J, ONGALLO Carlos. Conocimiento y Gestin. ED.
Prentice Hall. 2004.

KLUYVER Cornelis A. Pensamiento Estratgico. Buenos Aires: Prentice Hall.

2006.

ESCORSA Pere, MASPONS Ramn. De la Vigilancia Tecnolgica a la

Inteligencia Competitiva. Ed. Prentice Hall. 2001.

ESPINOSA S, ngela M. Planeacin Estratgica de Informtica. Buenos Aires:

Ed. Prentice Hall. 2005.

AJENJO Alberto Domingo, Direccin y gestin de Proyectos, Alfaomega. 2006.

SERNA G Humberto, ndices de Gestin. 3R Editores. Segunda Edicin. 2005.
PRAHALAD, C.k. Estrategia Corporativa. Ed Deusto. 2006

REVISTAS

NOLAN Richard, Como administrar las crisis en el procesamiento de datos.

Biblioteca Harvard de Administracin de empresas, No 5, marzo abril 1981,

pag 115.
ROCKART, John F. Los altos directivos definen sus necesidades de
informacin. Biblioteca Harvard de Administracin de empresas,1983, pag 247

ALDANA Eduardo. En la bsqueda permanente del Rumbo. 2002

NOLAN, Richard (1973). "Managing The Computer Resource: A Stage

Hypothesis ". Harvard Business Review 16 (4): 399-405.

Curso de Creatividad e Innovacin 1. Qu es Innovar? Infonomia.

DIRECCIONES DE INTERNET

http://www.deltaasesores.com/

http://www.degerencia.com/

V. ORGANIZACIN / TIEMPOS (De Qu Forma?)

Espacios, Tiempos, Agrupamientos:

-

HTD: Presentacin de los temas a cargo del docente, normalmente en las dos
primeras horas de clase en el aula utilizando ayudas audiovisuales, guas y

documentacin facilitada a los estudiantes con anterioridad

HTC: Establecimiento de grupos de trabajo, que desarrollaran la teora dada por

el docente sobre sus casos de estudio, con acompaamiento docente y solucin

de dudas en el aula de clase
HTA: Investigaciones referentes a temas asignados por el docente, correccin
de la documentacin resultante de las horas de trabajo cooperativo y lectura de
documentacin asignada por el docente.

VI. EVALUACIN (Qu, Cundo, Cmo?)

PRIMERA

NOTA

SEGUNDA

NOTA

Parcial

TERCERA

NOTA

TIPO DE EVALUACIN

Informe PECO

EXAM.
FINAL

FECHA

PORCENTAJE

Asistencia (talleres, quizz, diagnostico de cultura

organizacional)

70%

Informe PESI

30%

ASPECTOS A EVALUAR DEL CURSO.

1. Evaluacin del desempeo docente

2. Evaluacin de los aprendizajes de los estudiantes en sus dimensiones: parcial
individual escrito y desarrollo de las metodologas en casos de estudio de forma
grupal oral y escrita
3. Auto evaluacin
4. Coevaluacin del curso: cuestionarios y talleres sobre lecturas asignadas por el
docente

X DATOS DEL DOCENTE

NOMBRE : VICTOR ROMERO
PREGRADO :
POSTGRADO :

ASESORIAS: FIRMA DE ESTUDIANTES

NOMBRE

FIRMA

CDIGO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
FIRMA DEL DOCENTE

_________________________________

FECHA DE ENTREGA: ____________________

FECHA