Liderar nos dias de hoje uma tarefa complexa, pois o lder atual necessita no s de

habilidades tcnicas para gerir colaboradores e equipes, mas tambm da capacidade

de desenvolver seus liderados, atendendo expectativas pessoais e profissionais,
alinhando com os interesses das organizaes.
Profissionais inspiradores, motivadores, flexveis, bons comunicadores, gerenciadores
de conflitos, planejadores, estrategistas e sobre tudo desenvolvedores, so as
particularidades encontradas em um bom lder, que deve saber conduzir, orientar e
levar os colaboradores e equipes a desempenharem suas funes e alcanar os
resultados esperados.
O Coaching o mtodo que auxilia lderes a potencializarem suas habilidades e
capacidades em gerir e desenvolver pessoas, de modo a motivar constantemente seus
colaboradores, e tambm visa acelerao de resultados. Ao adotar a cultura de
Coaching nas organizaes, principalmente nas lideranas os processos de trabalho
sero maximizados, pois o lder vai apresentar aos seus colaboradores uma viso
ampla das atividades, delegar responsabilidades, motiv-los e conduzi-los, atingindo
assim os resultados esperados em um curto espao de tempo, atendendo tanto
expectativas pessoais como profissionais.
Algumas dicas para liderar uma equipe:
No seja muito formal, alivie as tenses do ambiente de trabalho, faa reunies e
encontros menos formais;
Elimine as burocracias, avalie tudo o que pode ser melhorado ou eliminado e agilize
os processos de deciso;
Seja realista, encare as coisas de maneira imparcial, e considere todas as
alternativas;
Seja simples, simplifique os processos de trabalho, oua as opinies dos
colaboradores;
Encare as mudanas como oportunidades, aprendendo a lidar com o novo,
estimulando a capacidade de antecipao e preparando sua equipe e colaboradores;
-Desafie as tradies, descubra por que as coisas funcionam daquela forma na
empresa, estimule os colegas a darem sugestes, no tenha medo;
Motive-os, demonstre como os esforos de cada colaborador esto ajudando a
empresa, envie agradecimentos por e-mail para clientes e liderados;
Estimule as ideias, recompense as melhores e aposte em treinamentos contnuos,
tanto tcnico como de desenvolvimento humano;
Arrisque, no tenha medo de errar, dedique-se;
Gerencie menos, delegue a cada colaborador sua responsabilidade e deixe que ele
desempenhe a atividade;
Envolva todos, seja participativo e estimule a participao de todos os envolvidos no
processo;

 Seja organizado, faa listas, use agenda, desenvolva planos de ao com objetivos,
metas e prazos;
Tome decises rpidas, no hesite ao tomar uma deciso, seja rpido e agilize os
processos;
Prime pela qualidade;
D feedback, de suma importncia que colaboradores e equipes, tenham cincia
dos resultados dos projetos, dos pontos fortes e dos pontos a serem melhorados para
as prximas atividades;
E por ltimo, mas no menos importante, celebre cada conquista com sua equipe.

Sua concepo de liderana envolve cinco atributos bsicos:

1. Carter. Contempla integridade, coragem e confiabilidade. A expresso-chave :
liderar pelo exemplo.
2. Compromisso. Compreende desejo, foco e impulso. Trata-se de comprometimento
com as metas estabelecidas.
3. Competncia. Baseia-se no conhecimento e, mais do que isso, na habilidade de
process-lo alcanando a sabedoria. O desejo de aprender deve transformar lderes
em eternos estudantes da vida.
4. Comunicao. Deve ser frequente, ou seja, prefervel pecar pelo excesso.
Tambm precisa ser verdadeira, transparente e sensvel com as pessoas e as
circunstncias.
5. Interesse. Resumido em uma nica palavra: empatia. Seja duro nas questes, ao
lidar com problemas, porm brando e flexvel ao lidar com as pessoas.
Alm destes aspectos, Moss alerta os lderes para a importncia da cultura e dos
valores corporativos. Transparncia, responsabilidade e confiana so bens supremos,
assim como a integridade e a honra.
O mau hbito de usar da honestidade apenas quando se acredita que algum esteja
olhando produziu empresas dignas de um hall da vergonha, como Enron e
WorldCom.
Deve-se jogar para ganhar. Ir at onde for possvel usando todos os recursos de que
se dispe. Porm, liderana um jogo de estilo. No o que voc faz que conta, mas
como voc faz.
Antes que voc possa realmente liderar, tenha um cdigo capaz de orient-lo pela
vida. E lembre-se de que as pessoas no estaro l para atender voc, mas voc
dever estar a postos para atend-las. Afinal, liderar servir.

O cenrio organizacional mudou as relaes empresariais se modificaram com o passar dos

anos. Sai figura do chefe, entra a do lder. Com isso, as relaes se estreitaram e
o trabalho em equipe se fortaleceu.
Ser facilitador e desenvolvedor de colaboradores so algumas das caractersticas que o atual
mercado exige do lder. Flexibilidade e comunicao, tambm so essenciais. Fazer junto, ser
admirado, assumir riscos, puxar a equipe, ir junto, acelerar resultados, esses so alguns dos
diferenciais do lder de hoje, afirma o Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching IBC, o
Master Coach Trainer, Jos Roberto Marques.
A liderana o processo chave nas organizaes, est presente em todos os nveis hierrquicos,
e no pode ser confundido com chefia, gerncia ou direo. Ser lder uma capacitao,
competncias que devem ser desenvolvidas, aprender a lidar com as diferentes situaes no dia
a dia, sejam elas de carter individual ou coletivo. uma habilidade a ser trabalhada.
Liderana e motivao! Podemos considerar que esse seja o lema das organizaes no contexto
atual. O trabalho em equipe fortalece a organizao e consequentemente favorece os resultados.
Mas motivar uma equipe no tarefa fcil para quem no est preparado, pois em um
determinado grupo podemos encontrar colaboradores com perfis e objetivos, profissionais e de
vida, distintos.
Deve se entender que se um membro no estiver na mesma sintonia que os demais, os projetos e
objetivos da organizao correm grande risco de no serem concretizados. Cabe ao lder prever,
diagnosticar e resolver esse tipo de situao, pois cada colaborador funciona como uma clula na
organizao, fazendo com que o organismo funcione como um todo.
A liderana est ligada diretamente a incentivos, sejam eles: motivacionais, financeiros ou de
conquista de objetivos. O trabalho em equipe exige mais que colaboradores especializados em
determinadas funes, necessita de um lder que seja altamente capacitado para gerir de forma
sistmica as equipes, ouvir e sentir as necessidades dos profissionais alinh-los a cultura
organizacional, e dessa forma fortalecer as relaes de colaborao e produo. Afinal o Lder
aquele que faz junto, que puxa que motiva; que une seus colabores em busca de melhores
resultados.
O lder tem que saber identificar os desejos e anseios de cada colaborador. Pode trabalhar a
equipe como um todo, mas deve sempre buscar potencializar as competncias individuais e unilas no alcance das metas. Para isso, deve estar atento, tomar decises coesas, procurar delegar
de forma justa, acompanhar o trabalho, motivar e apoiar o desenvolvimento e capacitao de
cada um de seus liderados. Conseguindo isso, ele ter resultados rpidos e extraordinrios,
finaliza Jos Roberto.