ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional representa a disposio das unidades componentes

(departamentos, divises, sees, etc.)
So as partes fsicas (edifcios, espaos, equipamentos, etc.) ou organizao do
trabalho e das operaes produtivas.
A estrutura organizacional uma forma de ordenar, de agrupar as atividades, os
recursos, os nveis de alada (mbito, influncia, competncia) e os processos
decisrios visando alcanar os objetivos organizacionais.

VISO DE DRUCKER (1964) acredita que para definir uma estrutura necessrio
proceder s seguintes anlises:
1 Anlise das atividades: os trabalhos que sero feitos, seus agrupamentos por tipos e
a importncia de cada um;
2 Anlise das decises: como ocorre a distribuio de nveis de autoridade e
responsabilidade;
3 Anlise das relaes: qual a contribuio do trabalho de cada departamento para os
nveis superiores, inferiores e laterais.

VISO DE ACKOF (1974) orienta sobre o planejamento de uma estrutura, que

deveria observar o seguinte:
1 identificar as tarefas fsicas e mentais a serem desempenhadas;
2 Agrupar essas tarefas em funes e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou
grupos;
3 Proporcionar a todos os nveis: informaes e recursos para desempenhar as
tarefas, medidas de desempenho compatveis com os objetivos e motivao para o
trabalho.
OS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS: Linear ou militar; Linha-staff ou
mista; Funcional; Matricial ; Informal.
Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal;
A estrutura formal aquela planejada e formalmente representada pelo
organograma. Deve ser montada ou reestruturada considerando as
necessidades da empresa e as caractersticas do ambiente onde atua.
A estrutura informal a rede de relacionamentos no documentados e no
reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organizao. Surgem em
decorrncia das necessidades pessoais e grupais de relacionamento entre os
empregados;
Estrutura Linear ou Militar - a estrutura organizacional mais simples e antiga.
baseada na organizao dos antigos exrcitos. Tem como caractersticas: Unidade
de comando - cada superior tem autoridade nica e absoluta sobre seus
subordinados; Linhas formais de comunicao - as comunicaes entre as pessoas
ou unidades so feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma;

Aspecto piramidal - acontece em decorrncia da centralizao da autoridade no topo

da organizao.

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Estrutura Funcional - Resultou de um trabalho crtico feito por Taylor Estrutura

Linear, quando se defrontou com o excessivo e variado volume de atribuies
concentradas nos mestres de produo de uma siderrgica americana que adotava tal
estrutura. Apresenta as seguintes caractersticas: nfase na especializao - cada
rgo ou cargo contribui com sua especialidade para a organizao Descentralizao
das decises - so delegadas aos rgos ou cargos especializados que possuam o
conhecimento necessrio para melhor implement-las Linhas diretas de
comunicao - as comunicaes entre os rgos ou cargos existentes so efetuadas
diretamente.

Estrutura Matricial -- oriunda de uma estrutura funcional. Caractersticas:

Possibilidade de mais de uma atribuio funcional por empregado; Cada empregado
subordinado ao mesmo tempo a um gerente funcional ou de diviso e a um gerente de

projeto ou de grupo; Provoca um maior relacionamento e troca de informaes entre

os departamentos.

Estrutura Informal - Caractersticas da Estrutura Informal - Enquanto a

organizao formal est confinada ao horrio de trabalho, a organizao informal pode
prolongar-se para o perodo de lazer ou tempo livre das pessoas.
A organizao formal est circunscrita a um local fsico determinado, a organizao
informal pode ocorrer em um local qualquer.
A organizao formal limita-se aos assuntos exclusivos da empresa enquanto a
informal amplia-se a todos os interesses comuns das pessoas envolvidas.
Demais caractersticas das estruturas informais - 1 Podem ser mais influentes do
que os relacionamentos formais que aparecem no organograma. 2 Estes grupos
podem apoiar os interesses da organizao pelo fortalecimento dos vnculos de seus
membros com ela. 3 Mas tambm podem opor-se aos objetivos da organizao (como
conseguir alta produtividade), quando coisas desse tipo so consideradas como
perigosas aos interesses do grupo.
As organizaes informais executam trs funes importantes: 1 estabelecem,
impem e perpetuam as normas e valores sociais e culturais essenciais aos membros
do grupo; 2 estimulam a comunicao efetiva e dinmica; 3 e proporcionam aos
membros a satisfao e status social que a organizao formal pode no dar.
Problemas: podem criar conflito, especialmente no que tange s metas da
organizao, gerar e espalhar rumores, encorajar a resistncia mudana e conduzir
conformidade os membros, inclusive restringindo o desempenho.