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GRUPO
#4
INDICE
Contenido
Introduccin
Objetivos
Alcances
Antecedentes
Anlisis de factores
Factor Oferta y Demanda
Factor Ambiental
Factor Infraestructura
Factor Tecnolgico
Factor Econmico
Factor Cultural
Factor Organizacional
Factor Poltico
Anlisis FODA
FODA Oferta y Demanda
FODA Ambiental
FODA Infraestructura
FODA Tecnolgico
FODA Econmico
FODA Cultural
FODA Organizacional
FODA Poltico
FODA Centro Recreativo ACALI
Diagrama Causa y Efecto
Explicacin Diagrama Causa y Efecto
Propuestas de Estrategias
Estrategias Factor Oferta y
Demanda
Estrategias Factor Ambiental
Estrategias Factor Infraestructura
Estrategias Factor Tecnolgico
Estrategias Factor Econmico
Estrategias Factor
Organizacional
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Pagina
3
4
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6
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11
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39
40
41
43
45
INTRODUCCION
OBJETIVOS
Objetivo General:
Elaborar
un
anlisis
FODA
por
factor
para
identificar
diagnostico.
ALCANCES
ANTECEDENTES
Ubicado en la carretera el litoral,
kilmetro 49 1/2, a 15 minutos al
occidente
del
Puerto
de
La
esta
miembros
formado
de
(Asociacin
la
por
los
cooperativa
Cooperativa
de
nuevos
modelos
de
autogestin,
de
generacin
de
Restaurante
Amplio parqueo.
Cancha de futbol
ANALISIS DE FACTORES
Oferta y
Demanda
Politico
Organizacional
Ambiental
Centro
Recreativo
ACALI
Cultural
Infraestructura
Tecnologico
Economico
del factor
variedad
de
oferta
tambin se contempla la
el
rea
de
cultivos,
Asimismo
tursticos de la zona.
rea
natural
compuesta
por
fauna
nativas
del
territorio,
en
los
siguientes
el
se
hallazgos:
se encuentran: el manejo de
desastres
madera). Se
bungalows para
que los clientes puedan pasar el da, y saln para eventos y/o
capacitaciones.
Entre los aspectos a mejorar del lugar se podra dar un mejor
mantenimiento a la calle que conduce al centro recreativo, lo cual
10
minusvlidas para que estos tambin puedan disfrutar sin mayor problema,
por ejemplo adecuar caminos, rampas, baos para personas en silla de
ruedas u otras discapacidades.
La barrera/muralla con la que cuenta la iniciativa no es unnime, es decir
en algunos lados es de ladrillo y en otros es de reja, por lo tanto no cumple
del todo con su objetivo de proporcionar seguridad a los visitantes o
mantener personas no deseadas dentro de las instalaciones.
De igual
11
12
13
14
15
16
Tambin para poder poseer una cultura autctona del lugar o mas bien
una identidad que pueda reflejar a la iniciativa participando mas en las
celebraciones del municipio, as como tambin involucrarse y relacionarse
mas a la Alcalda y la Casa de La Cultura del Municipio.
ya
que
ACALI
se
encuentra
los
puestos
de
trabajo
de
las
17
Los ingresos recibidos por parte de la iniciativa se van el 100% para las
inversiones del negocio, al momento no se estn generando mayores
ganancias pero en un futuro se piensa que comenzara a ayudar a la
cooperativa. Adems hasta el momento no se ha contado al 100% con el
apoyo de la alcalda, sin embargo han logrado contar incluso con una
marca de destino que los distingue, su nombre ACALI que significa la casa
en el agua y es de origen Nhuatl. Otro factor diferenciador es que los
miembros de la cooperativa se mantienen en una capacitacin constante
y permanente del personal sobre temas tursticos principalmente para
generar un extra hacia el turista en cuanto a la calidad del servicio y
producto, se ha participado en capacitaciones sobre trabajo en equipo,
manipulacin de alimentos, calidad e higiene, todo el personal se
mantiene en constante capacitacin.
18
Tamanique para que este los involucre en los planes tursticos que tiene la
alcalda para el municipio; debido a que esta si apoya este tipo de
actividades. Pero hoy en da le da mayor importancia a los lugares cerca
de la playa, este enfoque debe cambiar.
Crear nuevas alianzas con ONGS y fortalecer las ya existentes como
FECORACEN- les ayuda con la publicidad, CONFRAS- ayuda con materias
orgnicas, PREMODER ayuda al fortalecimiento de infraestructura.
La alcalda no tiene en si un plan de ordenamiento territorial, pero si son
parte de AMUSTIL (Asociacin de municipios de La libertad) que se
encargan
para
presentar
los
servicios
de
ayuda
adecuados,
(actualmente no existe).
19
Anlisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
20
Oportunidades
Alianzas con:
-Tour operadores
- instituciones
educativas, religiosas, u
otras aledaas para
ofrecer paquetes.
- otros establecimientos
tursticos de la zona.
Realizacin de un
estudio de mercado.
Solicitar a instituciones
de salud pblicas un
salvavidas.
Contactar a
instituciones como
CONACYT para
implementacin de
normas de calidad que
apliquen al centro
recreativo.
Solicitar capacitaciones
en el rea de servicio al
cliente y calidad.
Debilidades
No se ha realizado
estudios previos de
mercado.
No poseen alianzas con
tour operadores.
Los fines de semana no
hay servicio medico
disponible.
Falta de seguridad
privada.
Falta de promocin del
destino.
Seal telefnica
deficiente.
El lugar no es muy
visible desde la
carretera.
Poca oferta de
actividades recreativas
para ofrecer a los
clientes actualmente.
No posee un concepto
definido.
Aspecto descuidado
en algunas reas como
glorietas y zona verde.
No cuentan con juegos
especiales para nios.
Amenazas
Competencia: Hoteles,
hostales y restaurantes
aledaos (Directa:
Hostal La Palma y
Atami, Indirecta:
variedad de hoteles y
restaurantes de las
playas El Sunzal y el
Zonte)
Crecimiento de
Delincuencia e
inseguridad, en la zona
y en zonas aledaas.
21
Utilizacin de sistema de
acueductos y
alcantarillados.
Poseen una extensa rea
natural.
Cultivo de cereales y
hortalizas.
Utilizacin de abonos
orgnicos en cultivos.
Regulacin de la
contaminacin auditiva.
No existe contaminacin
visual cercana.
Capacitaciones del R.R.H.H
(cuido del Medio
Ambiente)
Diversidad de fauna
(tucanes, torogoz, ardillas,
conejos, chachas,
venados, entre otros.
Protegen los animales y
cuidan su entorno.
Variedad de flora.
Poseen ms terreno
destinado al rea natural
que a edificaciones.
Realizacin de campaas
de concientizacin
ambiental (impartida por
CONFRAS)
Oportunidades
Asistir a charlas
informativas y
capacitaciones sobre
conciencia ambiental y
manejo de Recursos
naturales y reciclaje
brindadas por
instituciones publicas,
privadas u ONG`s.
Pedir Informacin sobre
prcticas agrcolas
amigables son el medio
ambiente con
instituciones como MAG
y CONFRAS.
Solicitar ayuda
instituciones como
proteccin civil, MARN,
UJMD para elaboracin
de un plan de
contingencia y estudios
de capacidad de carga
del lugar.
Con la ayuda de
instituciones que
protejan el medio
ambiente como MARN,
SALVANATURA, entre
otras implementar
polticas de
conservacin y
proteccin de la flora y
fauna del lugar.
Debilidades
Amenazas
Vulnerabilidad
del territorio a
desastres
naturales
como:
desbordamient
o del rio,
inundaciones,
terremotos,
deslaves, entre
otros.
Foco de
contaminacin
(desechos
arrojados al Rio
El Paisnal)
Caza de
animales en el
rea de
montaa.
El tren de aseo
no accesa
directamente
al centro
recreativo
nicamente en
la calle
principal
22
Oportunidad
es
Debilidades
Amenazas
Los
desastres
naturales podran
llegar a daar o
destruir
por
completo
la
infraestructura del
lugar a travs de
terremotos,
inundaciones,
incendios o incluso
cambios climticos
23
Poseen
equipo
bsico
para
las
actividades
que
realizan.
Hacen
uso
de
programas
bsicos
como
Word
y
PowerPoint cuando
es necesario.
Cuentan
con
un
programa contable
en el que llevan el
control
de
las
entradas y salidas.
Tienen pgina web y
facebook.
Cada
habitacin
posee televisor y aire
acondicionado.
Oportunidades
Gestionar
con
universidades
la
renovacin de la
pgina web y la
creacin de una fan
page en Facebook
a travs de horas
sociales.
Buscar
otras
empresas
de
telefona e internet
que se encarguen
de
mejorar
el
servicio
e
incluir
cable TV en las
habitaciones
a
travs de paquetes
promocionales.
Donacin de equipo
tecnolgico
por
parte de alguna
ONG
u
otra
institucin.
Debilidades
Amenazas
Desconocimiento
de
la
iniciativa debido a la poca
publicidad
en
medios
informticos.
Prdida de clientes potenciales
por el mal servicio de la
compaa telefnica y de
internet, en el que existe una
mala seal y cruce de lneas;
no permite tener una buena
comunicacin.
Estancamiento por la falta de
tecnologas que pueden ser
brindadas por instituciones. Ej.
Las maquinas de pago con
tarjetas que brindan los bancos
y que piden ciertos requisitos
para obtenerlas, los cuales no
son muy favorables.
Desactualizacin de la pagina
web
por
la
falta
de
responsabilidad de la persona
externa a la iniciativa quien se
encarga de actualizarla una
vez o dos veces al ao, lo cual
de por si es poco.
24
Fortalezas
Tienen
apoyo
del
programa PREMODERN
dentro de poco ser
PROMODORO.
Llevan un control del
incremento
de
los
productos en ciertas
temporadas para luego
fijar los precios.
Cuentan
con
un
programa contable.
Tienen una ONG a la
que solicitan prstamos
en vez de hacerlo con
bancos para evitar la
prdida del inmueble u
otros aspectos que se
ven incluidos en este tipo
de negociaciones.
Reciben
diferentes
capacitaciones
por
parte del gobierno u
otras organizaciones.
Tienen un estudio de
mercado de la iniciativa.
Trabajo en equipo por
parte de los encargados
de Acali para un mejor
desarrollo econmico.
Oportunidades
Capacitaciones en
el
rea
de
administracin,
y
servicio al cliente
por parte de ONGs
y otras instituciones.
Lograr
una
flexibilidad en las
condiciones
impuestas
por
bancos para que
brinden el servicio
de
pago
con
tarjetas de crdito y
debito sin quitarles
un alto porcentaje
en los cobros.
Gestionar a travs
de horas sociales en
las
universidades
para la creacin de
manuales
de
control
de
proveedores
y
productos para la
realizacin
de
compras y plan de
negocios.
Debilidades
No poseen un control
de sus proveedores ni
de sus productos.
No poseen ningn
instructivo
para
realizar las compras.
Suben precios por
pocas de lluvia, lo
cual es poco lgico.
No tienen el servicio
de
pagos
con
tarjetas de crdito y
debito.
Reciben pagos con
cheque.
No cuentan con el
personal
lo
suficientemente
capacitado.
Amenazas
Existencia
de
restaurantes
y
hostales cercanos a
la
iniciativa
(competencia)
provoca la entrada
de menos ingresos.
Que
los
proveedores
no
brinden productos
de calidad.
Prdida de clientes
por incremento de
precios sin base
lgica.
Estafas por pagos
con cheques sin
fondo.
Disminucin
de
ingresos
por
no
tener el servicio de
pago con tarjetas
que brindan los
diferentes bancos
del pas, los cuales
ponen
ciertas
condiciones
para
brindar este servicio.
25
Fortalezas
Cuentan con una cancha
de futbol la cual ellos lo
toman como la inclusin del
deporte para prevencin de
delincuencia
Poseen
un
Nivel
de
educacin bastante bueno
y nivelado en comparacin
con lugares cercanos
Cooperativa encargada de
educacin
ambiental
y
enseanzas
de
primeros
auxilios a las escuelas
Capacitaciones
tursticas
permanentes por parte de
PREMODER.
Celebraciones anuales de
Palos encebados y piatas
cada 23 de diciembre por
parte de la cooperativa.
Oportunidades
En el municipio se realizan
artculos y artesanas con
Barro los cuales pueden
tomarse como punto de
partida para la creacin
de artculos para los turistas
Participacin en fiestas
patronales que se realizan
en el pueblo y ofrecer el
centro recreativo como
escenario
de
alguna
actividad relacionada.
Se cuenta con un Puesto
de estacin de polica
cerca lo cual contribuye al
bajo ndice de violencia en
el lugar
Los
ciudadanos
estn
dispuestos
a
la
participacin
en
actividades.
Debilidades
No existe la transmisin
de costumbres y
tradiciones
No existe participacin
en ningn tipo de
actividades culturales
como baile o danza
No poseen estructuras
con legados tursticos
No existe mayor
participacin de los
miembros de la iniciativa
en fiestas patronales
porque estn un poco
alejados del pueblo de
Tamanique.
Amenazas
Falta de una
cultura autctona
del lugar
Adopcin de otras
costumbres ajenas
al municipio.
La Casa de la
cultura se encuentra
ubicada hasta El
Puerto De La
Libertad
26
Fortalezas
Existe una jerarqua definida de
los puestos de trabajo y un
organigrama establecido
Se
conocen
las
responsabilidades de cada uno
de los conformantes del grupo
de trabajo.
Se encuentran organizados a
travs de una cooperativa
Existe equidad de genero
dentro de la cooperativa
Cuentan con una marca de
destino que los identifica.
Capacitaciones constantes en
la atencin al cliente, trabajo
en equipo, manipulacin de
alimentos, calidad e higiene.
Existen lderes identificados en
la junta directiva, cooperativa
y en el grupo de trabajo que
pueden ayudar a establecer
mejoras y a salir adelante.
Los lideres identificados son los
que forman parte en la toma
de decisiones finales
El 100% de los ingresos se esta
invirtiendo
en
el
centro
recreativo
Oportunidades
Tomar el aspecto de
la ausencia de la
violencia como un
aspecto positivo ante
la situacin del pas,
para
poder
diferenciarse
ante
otros destinos como
un lugar con nivel de
delincuencia bajo
Se poseen productos y
servicios
distintivos
ante la competencia
debido a sus precios,
calidad y ambiente.
Debilidades
No existe una misin y visin
establecida para el centro
recreativo
nicamente
para la cooperativa
No
poseen
alianzas
estratgicas con municipios
cercanos ni con empresas
cercanas
No se ha tomado en
cuenta a empresas y
actores que son claves al
momento de elaborar y
ofrecer
productos
y
servicios al turista
Amenazas
No se ha podido
contar con un
apoyo total por
parte
de
la
Alcalda
del
municipio.
27
Fortalezas
Conocen La ley de Medio
ambiente, y
Normativas de
Salud, las cuales aplican en la
iniciativa.
Si conocen como constituir
legalmente una empresa.
Estn al da con pagos de
impuestos como IVA, Impuestos
alcalda y Renta.
Estn pendientes de renovar la
matricula
de
registro
de
comercio y alcalda.
Cuentan con los permisos
adecuados para la venta de
comida.
Permisos
legales
para
hospedaje.
Son sabedores que el partido
actual es Arena, alcalde Enrique
Arturo Polanco. Que lleva ms 2
periodos en poder (6 aos).
Los integrantes de la iniciativa si
se encuentran comprometidos
con la iniciativa.
Los jvenes, mujeres y artesanos
aportan a la iniciativa de forma
directa, trabajo de mano de
obra, y operatividad.
No
cuentan
con
grupos
delincuenciales en el municipio
como maras.
Oportunidades
Actualmente
La
Alcalda
de
Tamanique,
cuenta
con alianzas con otros
municipios
cercanos
como: Chiltuipan, La
Libertad y Jicalapa.
Reciben ayuda de
ONG`s
como
Fecoracen, Premoder,
etc.
Alcalda
apoya
acciones relacionadas
a desarrollo turstico.
Cuentan con apoyo
de seguridad
CAM,
PNC,
Politur
(zona
costera).
El
gobierno
abre
espacios
para
consulta ciudadana y
conocer la opinin de
sus pobladores. Los
espacios que existen
son sesiones pblicas
de consejo; en esta
tocan temas como
proyectos a realizar.
Debilidades
No conocen la mayora de las leyes
a normas a tener en cuenta para
aplicarlas en la iniciativa: por
ejemplo, Ley Turismo, Ley de
Patrimonio
cultural,
Cdigo
municipal, Ley de comercio.
El nivel de Cumplimiento de
polticas pblicas es Bajo.
Toca trabajar ms en renovar los
permisos de Ministerio de Medio
Ambiente y Ministerio de Salud
(sanitarios). Reciben un control
peridicamente, pero no estn
pendientes en renovar los permisos.
La alcalda como tal no tiene un
plan de ordenamiento territorial, sin
embargo son parte de AMUSTILAsociacin de municipios de La
Libertad. Donde se ve un poco del
ordenamiento territorial.
No cuentan con la siguiente
entidad de seguridad en el
municipio:
Bomberos,
guardabosques, y guardia costera.
Si
cuentan
con delincuencia
comn.
Reciben inspecciones de parte de
salud y medio ambiente, pero no
de una forma constante
Amenazas
No cuentan con
un permiso para
la
venta
de
bebidas
alcohlicas,
la
alcalda les ha
dicho
que
siempre
y
cuando vendan
con mesura no
hay problemas,
pero que si se
pasaban
o
tenan
algn
problema si iban
a
tener
problemas.
Cambio
de
poder a otro
partido poltico.
Alcalda, apoya
mas
a
establecimientos
e iniciativas del
lado de la costa.
La alcalda no
cuenta con un
plan de accin
para combatir la
delincuencia.
28
DEBILIDADES
FORTALEZAS
- Amplia Gama de servicios
Centro
Recreativo
ACALI
OPORTUNIDADES
- Gestionar ayuda a instituciones relacionadas con la
prevencion de desastres naturales para la elaboracion de
un plan de contingencia .
- Realizar alianzas con instituciones , tour operadores
otras empresas de la zona.
AMENAZAS
Desastres
Naturales:
deslizamientos e incendios
terremotos,
inundaciones,
municipios
29
Diagrama de
Causa-Efecto
Priorizacin de Factores para Eleccin de Estrategias.
30
Ambiental
Oferta y
Demanda
Infraestructura
Tecnolgico
Econmico
Organizacional
Deficiencia en el
Inexistencia
servicio al cliente.
De planes de
Falta de un
Contingencia.
Instalaciones poco
al publico.
De proteccin
Aspecto
Ambiental.
actividades
Recreativas.
descuidado
Ineficiente y
y polticas
de
precios.
organizacional
Enfocada al rubro
Sociales.
Turismo.
Poltico
cultura
Actualmente la iniciativa
se encuentra en un
territorio vulnerable,
carecen de un concepto
turstico que la
diferencien de la
competencia, adems no
realizan mucha publicidad
lo que causa poca
afluencia de visitantes al
Centro Recreativo ACALI y
por lo tanto mnimas
ganancias.
Cultural
31
Oferta y Demanda:
En este caso es importante en primer lugar la definicin de un
concepto para la iniciativa que logre diferenciarlos de los dems
lugares cercanos, adems el prioritario el mejorar el servicio al cliente
y diversificar la oferta de actividades recreativas que se pueden
realizar en el lugar aprovechando los recursos que poseen.
Infraestructura:
Este es uno de los aspectos mas cruciales al momento de atraer la
atencin de los clientes por ello es necesario poner nfasis en la
mejora de dicho factor en la iniciativa debido a que actualmente
poseen una imagen poco llamativa y descuidada.
Tecnolgico:
En la actualidad es imprescindible estar presentes en la red pero no
basta con ello, es necesario actualizar los medios y lograr llamar la
atencin del publico para que se anime a visitar la iniciativa,
adems aprovechar herramientas gratuitas como las redes sociales
para
interactuar
con
clientes
actuales
potenciales
peridicamente.
32
como
los
dems.
33
Propuesta de Estrategias
Ambiental
Organizacio
nal
Economico
Infraestructur
a
Oferta y
Demanda
Tecnologico
34
Estrategias
Lograr que el
Centro
Recreativo
ACALI
adquiera un
concepto
turstico
propio que lo
distinga de
su
competenci
a.
Definir un
concepto
turstico
acorde a
su entorno
natural y
ubicacin
estratgic
a entre
montaa y
playa.
Actividad
Responsables
Plazo
Miembros de
iniciativa
ACALI,
Universidades
(UJMD), MAG
(mesa de TRC
Y
PRODEMORO),
MITUR,
CASATUR.
Median
o plazo
Fuentes de
financiamient
o
MAG
(PREMODOR
O)
FIDA,
UJMD
(servicio
social o
como trabajo
de la materia
EDT y
tambin del
rea de
mercadeo y
diseo )
Consideracion
es y posibles
conflictos
Diferencias de
pensamiento y
demora en
ponerse de
acuerdo entre
los miembros
de ACALI.
Falta de
recursos
econmicos y
apoyo de
instituciones.
35
Minimizar el
impacto
ambiental en
la zona
aledaa a la
iniciativa
para
contribuir a su
sostenibilidad.
Estrategias
Preservaci
n de los
Recursos
Naturales y
Medio
Ambiente
del lugar.
Actividad
Contactar
a
instituciones
relacionadas con la proteccin
de reas naturales y prevencin
de desastres naturales.
Concientizar sobre el cuido del
medio ambiente a los miembros
de la iniciativa y habitantes de la
zona por medio de charlas
impartidas
por
instituciones
especializadas en el tema.
Gestionar la creacin de planes
de contingencia con el apoyo de
entidades expertas en los temas
relacionados.
Ejecutar el plan de contingencia
en la iniciativa con todos los
miembros involucrados y hacerlo
del conocimiento publico.
En conjunto con instituciones
relacionadas con la proteccin
de reas naturales, implementar
de polticas que prohban las caza
de animales en la zona.
Colocar las nuevas polticas y
reglas
dentro
del
centro
recreativo y reas naturales.
Compartir dichas polticas con los
visitantes.
Responsables
Miembros de
ACALI
Proteccin
Civil MARN
MAG (Mesa
de TRC)
Universidades
SALVANATURA
municipalidad
otros.
Plazo
Fuentes de
financiamiento
Mediano
plazo
MAG
(PRODEMORO)
FIDA, UJMD
(servicio social
o como
trabajo de la
materia EDT)
Consideraciones
y posibles
conflictos
Diferencias de
pensamiento y
demora en
ponerse de
acuerdo entre
los miembros de
ACALI.
Falta de
concientizacin
por parte de los
habitantes
Falta de
colaboracin en
aspectos de
aseo por parte
de la Alcalda
36
Estrategias
Mejorar
algunos
aspectos de
la
Infraestructura
del Centro
Recreativo
ACALI para
hacerlo mas
atractivo a los
visitantes.
Identificar
reas de
mejora para la
creacin de
planes de
mantenimiento
de las
instalaciones
del centro
recreativo
ACALI.
Actividad
Dar un mantenimiento
adecuado y peridico a
la cancha de futbol.
(podar
la
grama
y
sealizarla)
Pintar
y redecorar las
instalaciones del centro
recreativo de acuerdo al
concepto
adoptado
anteriormente.
Sealizar
adecuadamente
las
instalaciones y rutas de
evacuacin
Gestionar con el apoyo
de
instituciones
involucradas
en
la
pavimentacin de la calle
de acceso hacia el centro
recreativo.
Responsables
ACALI
Proteccin Civil
Alcalda de
Tamanique
MOP
MAG
Plazo
Mediano
Plazo
Fuentes de
financiamiento
ACALI
ONGs
PRODEMORO
Consideraciones y
posibles conflictos
Falta de recursos
econmicos.
Falta de apoyo
por las
instituciones
responsables
Oposicin y
desacuerdo por
parte de
miembros de
cooperativa y
comunidad.
37
Estrategias
Utilizar
herramientas
tecnolgicas
de forma
eficiente
para dar a
conocer la
iniciativa
ACALI al
pblico.
A travs de
medios
tecnolgicos
crear un valor
agregado para
la
comercializacin
de la iniciativa.
Actividad
Elaboracin y puesta en
prctica de un guion
para servicio al cliente.
(va telefnica,
electrnica y presencial)
Adquirir una lnea
telefnica fija y estar
pendiente de atender y
brinda informacin
adecuada de acuerdo
al guion de servicio al
cliente establecido.
Gestionar o solicitar
ayuda a instituciones
acadmicas para la
renovacin de la pgina
web y capacitacin
sobre uso de redes
sociales a miembros de
la iniciativa, en las que
podrn promocionarse y
aumentar su demanda.
Responsables
Miembros de
ACALI
Universidades
(estudiantes de
diseo grafico,
informtica,
mercadeo y
turismo)
Empresas
telefona
PRODEMORO
(MAG)
MITUR
Plazo
Corto
Plazo
Fuentes de
financiamiento
Consideraciones
y posibles
conflictos
ACALI
Horas sociales o
trabajos de ciclo
en
Universidades.
PODEMORO
Falta de
capacitacin del
personal para
poder manejar las
herramientas
tecnolgicas
Falta de
disponibilidad de
tiempo para
realizar las
actualizaciones y
modificaciones
necesarias.
Falta de inters
de parte de los
miembros.
38
Estrategias
Lograr un
manejo
eficiente de
los recursos
econmicos
de la
iniciativa
para
obtener una
mayor
rentabilidad.
Capacitar a
todos
los
miembros de
la
iniciativa
ACALI
en
reas
administrativas
y
contables
para optimizar
el manejo de
sus
recursos
econmicos.
Actividad
Realizacin de un DNC
(diagnostico
de
necesidades)
para
identificar
puntos
de
mejora.
Gestionar
un plan de
capacitacin con apoyo
de instituciones expertas
en
la
materia
en
administracin
y
contabilidad;
para
los
miembros de ACALI.
Ejecutar
y
poner
en
prctica los conocimientos
adquiridos y con la ayuda
de las mismas instituciones
elaborar
un
plan
de
negocios de la iniciativa.
Responsables
ACALI
Universidades,
PRODEMORO
(MAG)
MITUR
ONGs
CDMYPE
Plazo
Mediano
Plazo
Fuentes de
financiamiento
Ayuda de
PRODEMORO
ONGs
MITUR
Consideraciones y
posibles conflictos
Oposicin por
parte de los
integrantes hacia
las
capacitaciones.
Falta de inters
por conocimientos
que se adquieran
y por esta razn
no ponerlos en
prctica.
39
Objetivos
Estrategias
Generar
el
fortalecimiento
de la cultura
organizacional
con
la
inclusin
de
rubro turstico
dentro de la
iniciativa.
Crear
una
nueva
cultura
organizacional
orientada
especficamente
al
centro
recreativo.
Actividad
Responsables
ACALI
Universidades
Plazo
Corto
plazo
Fuentes de
financiamiento
Ayuda
a
travs
de
horas sociales
de
alumnos
de UJMD
Consideraciones y
posibles conflictos
Diversidad de
opiniones
y
puntos de vista
de integrantes
de
la
junta
directiva.
Oposicin ante
rediseo
por
parte de la
cooperativa.
40
CONCLUSIONES
41
42
RECOMENDACIONES
como: las
43
de
promocin
deben
tener
una
constante
44
BIBLIOGRAFIA
www.acali.com.sv
45