Control 3

Anita Elena Tripayan Canquil

Administracin de Recursos Humanos
Instituto IACC
21 de Diciembre del 2014

Desarrollo
Explique cul es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeo y
contribucin productiva de los colaboradores de una empresa.

Cultura
Unos de los efectos principales es que la persona que se tiene como lder dentro de una
organizacin tiene un nivel de cultura definida esto llevara que los trabajadores lo imiten ya que
el hecho que los valores como personas estn bien demarcada por lo tanto se tiende a imitar y
trabajar en forma correcta. Teniendo esta capacidad toda instruccin que se quiere impartir se
transmitir de una forma exacta y precisa para que los trabajadores puedan hacer y cumplir su
labor de forma correcta frente al objetivo que la organizacin quiere llegar.
Esto ayuda a que las personas tengan confianza en cuanto a que haya legitimidad dentro de una
organizacin, trabajaran tranquila, sin temer que sus valores sean vulnerados a travs del tiempo,
el hecho que se valore su trabajo las personas de forma ms motivadas en conjunto. Esto hace
que una persona trabaje feliz y ayuda a tener ms agilidad en todo lo que ellos emprendan.
Las personas pueden tener mil cosas que hacer dentro de la organizacin no importando el rea
que sea pero ve que su trabajo es valorado se esfuerza mas para cumplir con las metas y se
relaciona con mas armona con los dems compaeros esto hace que todo avance hacia el
objetivo que se quiere cumplir dentro de un a organizacin.
El nivel cultural aporta hacia la construccin de la comunidad, esto hace que las personas se
integren y acepten las normas, viendo que estas son para todos iguales hace que todo el clima
laboral sea positivo para todos.

La cultura hace que los cambios que se puedan implantar sean ms efectivos y sea ms fcil para
las personas quieran cambiar su rutina laboral. Hace que todas las personas siempre se estn
innovndose en forma personal y como laboral. Para poder mantenerse dentro de rubro que ellas
quieran conocer.
Ciertamente la rutina lleva a aburrimiento pero depende de cada organizacin de que siempre se
vaya mejorando toda condicin laboral como por ejemplo obteniendo siempre cambios
tecnolgico que las personas por mas difcil que sea lo puedan aprender a manejar de forma
correcta.

Clima laboral
El clima laboral es importante dentro de una organizacin por ms grande o pequea que esta
sea, la importancia es que cada trabajador es una persona con sentimiento y valores los cuales
una vez transgredidos hace que su ambiente sea difcil, de llevar y esto tambin repercutir de
una forma dentro de su estado de nimo porque se ve vulnerado.
Este va en busca de transformar el comportamiento de las personas. Por lo tanto resulta ms
efectivo mostrar, impactar, hacer sentir y cambiar que analizar, pensar y cambiar.
Para el logro del cambio podemos desarrollar los 7 pasos para que este sea exitoso:
1. Crear un sentido de Urgencia: Se busca que las personas tiene que estar convencida de
este cambio que se tiene que hacer de una y otra forma.
2. Integrar el equipo directivo: Se debe contar con el lder adecuado para darle la misin
que tiene que liderar el cambio.
3. Establecer la visin apropiada: Se tiene que ir ms all de las cifras y el anlisis. Se
tiene que generar entusiasmo y ofrecer elementos para el diseo de estrategias arriesgada
para que los logros sean los esperados.
4. Comunicar para vender: Todo lo que se quiere tramitar tiene que ser claro, creble y
sentido.

5. Empoderar la accin: Se debe remover todos los obstculos en el corazn de las

personas y en la cultura de la organizacin que puedan entorpecer el cambio.
6. Genera pequeos triunfos de corto plazo: Hay que mostrar resultados rpidamente. Es
importante derrotar a los escpticos, a los pesimistas y a los cnicos.
7. No ceder: Pasado el entusiasmo inicial que mantener la perseverancia. Enfocarse en lo
ms importante y usar eficientemente los recursos disponibles.

Bibliografa
IACC 2014 Contenido de la semana Administracin de Recursos Humanos semana 3