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Custos x Despesas - Saiba a diferena

Custos
considerado custo, todo e qualquer gasto relativo a aquisio ou produo de mercadorias, como por exemplo,
matria-prima, mo-de-obra e gastos gerais de fabricao (GGF), como depreciao de mquinas e equipamentos,
energia eltrica, manuteno, materiais de conservao e limpeza para fbrica, viagens de pessoas ligadas a
fbrica, etc.

O Custos dividem-se ainda em Diretos e Indiretos:

Custos Diretos = so todos os custos diretamente ligados aos produtos e geralmente so mais fceis de
identificar, como matria-prima, insumos e mo-de-obra de funcionrios dos centros de custos produtivos;

Custos Indiretos = j estes, ainda que ligados aos produtos, so um pouco mais difceis de serem
identificados, como mo-de-obra de funcionrios dos centros de outros centros de custos, mas que
prestam servio referente a fbrica como manuteno, almoxarifado, ferramentaria, gerncia e
planejamento, etc. e os demais gastos de fabricao (GGF), que englobam todas as despesas relacionadas
a fbrica (exceto as diretas).

Despesas
J as despesas so todos gastos relativos a administrao da empresa, como a rea comercial, marketing,
desenvolvimento de produtos e o financeiro.

Ou seja, so os gastos que a empresa precisa ter para manter a estrutura funcionando, porm no contribuem
diretamente para gerao de novos itens que sero comercializados.
Fixos ou Variveis?
Os custos e despesas tambm pode ser classificados em Fixos ou Varaveis:

Custos ou Despesas Fixas: aquilo que no varia com o volume (produzido ou vendido);

Custos ou Despesas Variveis: aquilo que varia em funo do volume (produzido ou vendido).

Em algumas literaturas, voc pode encontrar ainda os semi-variveis ou semi-fixos: como por exemplo, o custo
da energia eltrica, onde a empresa contrata um fornecimento mnimo, chamado DEMANDA, essa a parte fixa de

uma conta de energia eltrica, produza ou no, a empresa ter que pagar essa demanda (custo fixo), e o restante
o gasto varivel (o consumo conforme a produo), ou ainda no exemplo da energia eltrica, a parte consumida
pelas reas administrativas tratada como despesas e a parte consumida pela rea produtiva "absorvida" no
custo dos produtos.
Importncia da correta classificao de Custos e Despesas
Em resumo, os custos so os desembolso que podem ser atribudos ao produto final, j as despesas so de
carter geral, de difcil vinculao aos produtos obtidos.

Entre os principais benefcios de uma apurao correta de custos e despesas, podemos destacar a anlise
deMargem de Contribuio por produto, que o valor que sobra da venda de um produto ao retirarmos de
seufaturamento bruto os gastos com dedues de vendas e com o custo de sua produo ou compra.

De maneira resumida, a margem de contribuio nos diz se um produto vale a pena ou no ser produzido, e no
temos como realizar esta anlise se no tivermos identificado as despesas administrativas separadas do custo de
produo.
Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros Benjamin Franklin.

CUSTO POR FACILIDADE DE RASTREAMENTO


Custos Diretos
So os que podem ser diretamente (sem rateio), apropriados aos produtos, bastando existir uma medida de
consumo (quilos, horas de mo-de-obra ou de mquina, quantidade de fora consumida etc.). Em geral,
identificam-se com os produtos e variam proporcionalmente quantidade produzida.
So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque h uma medida
objetiva de seu consumo nesta fabricao.
Exemplos:
1- Matria-prima. Normalmente, a empresa sabe qual a quantidade exata de matria-prima que est sendo
utilizada para a produo de uma unidade do produto. Sabendo-se o preo da matria-prima, o custo da
resultante est associado diretamente ao produto.
2- Mo-de-obra Direta. Trata-se dos custos com os trabalhadores utilizados diretamente na produo.
Sabendo-se quanto tempo cada um trabalhou no produto e o preo da mo-de-obra, possvel aproprila diretamente ao produto.
3- Material de embalagem
4- Depreciao de equipamento, quando utilizado para produzir apenas um tipo de produto.
5- Energia eltrica das mquinas, quando possvel saber quanto foi consumido na produo de cada
produto.
Custos Indiretos
So os que, para serem incorporados aos produtos, necessitam da utilizao de algum critrio de rateio.
Exemplos: aluguel, iluminao, depreciao, salrio de supervisores etc.
Na prtica, a separao de custos em diretos e indiretos, alm de sua natureza, leva em conta a relevncia e o
grau de dificuldade de medio. Por exemplo, o gasto de energia eltrica(fora) , por sua natureza, um
custo direto, porm, devido as dificuldades de medio do consumo por produto e ao fato de que o valo
obtido por rateio, em geral, pouco difere daquele que seria obtido com uma medio rigorosa, quase sempre
considerado como custo indireto de fabricao.

So os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas para serem apropriados em diferentes
produtos, portanto, que s so apropriados indiretamente aos produtos. O parmetro utilizado para as
estimativas chamado de base ou critrio de rateio.
Exemplos:
1.
2.
3.
4.
5.

Depreciao de equipamentos utilizados na fabricao de mais de um produto.


Salrios dos chefes de superviso de equipes de produo.
Aluguel da fbrica.
Gastos com limpeza da fbrica
Energia eltrica que no pode ser associada ao produto
CUSTOS POR COMPORTAMENTO

Custos fixos
Custos Fixos so aqueles cujo total no varia proporcionalmente ao volume produzido. Por exemplo:
aluguel, seguro de fbrica etc.
Um aspecto importante a ressaltar que os custos fixos so fixos dentro de determinada faixa de produo e,
em geral, no so eternamente fixos, podendo variar em funo de grandes oscilaes no volume de
produo.
Observe que os custos fixos so fixos em relao ao volume de produo, mas podem variar de valor no
decorrer do tempo. O aluguel da fbrica, mesmo quando sofre reajuste em determinado ms, no deixa de
ser considerado um Custo Fixo, uma vez que ter o mesmo valor qualquer que seja a produo do ms.
Outros exemplos: impostos predial, depreciao dos equipamentos (pelo mtodo linear), salrios de vigias e
porteiros da fbrica, prmios de seguros etc.
Custos Variveis
So os que variam proporcionalmente ao volume produzido. Exemplos: matria-prima, embalagem.
Se no houver quantidade produzida, o custo varivel ser nulo. Os custos variveis aumentam medida que
aumenta a produo.
Outros exemplos: materiais indiretos consumidos, depreciao dos equipamentos quando esta for feita em
funo das horas/mquinas trabalhadas, gastos com horas extras na produo etc.

CUSTOS DE TRANSFORMAO
Representam o esforo empregado pela empresa no processo de fabricao de determinado item (mo-deobra direta e indireta, energia, horas de mquina etc.) No inclui matria-prima e outros produtos adquiridos
prontos para consumo.
CUSTOS PRIMRIOS
a soma simples de matria-prima e mo-de-obra direta. No o mesmo que o custo direto, que mais
amplo, incluindo, por exemplo: materiais auxiliares, energia eltrica etc.
CUSTOS POR FUNO
Materiais Diretos

So os materiais que se incorporam (se identificam) diretamente aos produtos. Exemplos: matria-prima,
embalagem. Materiais auxiliares tais como cola, tinta, parafuso, prego etc.
Mo-de-obra direta
Representa custos relacionados com pessoal que trabalha diretamente na elaborao dos produtos, por
exemplo, o empregado que opera um torno mecnico. A mo-de-obra direta no deve ser confundida com a
de um operrio que supervisiona um grupo de torneiros mecnicos.
Como regra prtica, podemos adotar o seguinte critrio: sempre que for possvel medir a quantidade de mode-obra aplicada a determinado produto mo-de-obra direta, caso contrrio, havendo necessidade de rateio,
mo-de-obra indireta.
Na medio da mo-de-obra direta, podem surgir dificuldades e, principalmente, certos custos, que levam as
empresas a tratar gastos de mo-de-obra, que por sua natureza so diretos, como custos indiretos.
Evidentemente, o custo dos produtos ficar distorcido, cabendo empresa um estudo de custo-benefcio para
decidir qual o tratamento mais adequado.
H que se lembrar, ainda, que o clculo do custo da hora de mo-de-obra (quer direta, quer indireta) deve
levar em conta todos os encargos sociais, como IAPAS, FGTS, 13 salrio etc., e tambm deve ser feito um
ajuste para considerar as horas efetivamente trabalhadas e o tempo improdutivo decorrente de frias, fim de
semana remunerado, feriados etc.

Rateio

RATEIO
Representa a alocao de custos indiretos aos produtos em fabricao, segundo critrios racionais. Exemplo:
depreciao de mquinas rateada segundo o tempo de utilizao (h/m) por produto etc. Contudo, dada a
dificuldade de fixao de critrios de rateio, tais alocaes carregam consigo certo grau de arbitrariedade.
A importncia do critrio de rateio est intimamente ligada manuteno ou uniformidade em sua aplicao.
Devemos lembrar que a simples mudana de um critrio de rateio afeta o curso de produo e
consequentemente afetar o resultado da empresa.
FORMAS DE RATEIO DOS GGF Gastos Gerais de Fabricao
Uma vez determinado o critrio ou base de rateio, a execuo do rateio consiste numa regra de trs simples.
Exemplo: Suponhamos que temos que ratear gastos com material indireto que totalizaram R$ 20.000,00
entre trs produtos, A, B, C, e que a base de rateio seja gasto de matria-prima incorrida em cada produto
conforme abaixo:
PRODUTO
A
B
C
TOTAL

MATRIA PRIMA
50.000,00
125.000,00
75.000,00
250.000,00

O rateio do material indireto para o produto A ser: R$ 20.000 esto para $ 250.000,00,
assim como, X est para R$ 50.000,00, logo:
x = 50.000 x 20.000 = R$ 4.000,00
250.000
produto B
20.000 = 250.000, logo:
x
125.000
x = 20.000 x 125.000 = R$ 10.000,00
250.000

produto C
20.000 = 250.000, logo:
75.000
x = 20.000 x 75.000 = R$ 6.000,00
250.000

Outra forma de efetuar o rateio seria estabelecer a porcentagem de cada produto em relao ao critrio de
rateio e multiplicar a porcentagem pelo valor a ser rateado. Veja quadro a seguir:
Produtos
A
B
C
Total

Critrio de rateio = gasto com


matria-prima
50.000
125.000
75.000
250.000

%
20
50
30
100

Material Indireto
(% x 20.000)
4.000
10.000
6.000
20.000

H mais uma maneira de efetuar a distribuio dos custos indiretos. Toma-se o valor do mesmo e divide-se
pelo valor total do parmetro de rateio. Multiplica-se a seguir pelo valor do parmetro correspondente a cada
produto.
Assim:
Valor do custo indireto
(+) Valor total do gasto com matria-prima
(=) R$ de custo indireto por R$ de matria-prima
PRODUTO A
PRODUTO B
PRODUTO C

20.000,00
250.000,00
0,08

R$ 50.000 x 0,08 = R$ 4.000,00


R$ 125.000 x 0,08 = R$ 10.000,00
R$ 75.000 x 0,08 = R$ 6.000,00

Como se percebe, qualquer que seja a forma de efetuar o rateio, chega-se sempre ao mesmo resultado. Cabe
decidir qual delas lhe mais conveniente.

PONTO DE EQUILIBRIO
Definio

Ponto de Equilbrio aquele nvel de operao da empresa no qual


gastos e receitas se equivalem, resultando em lucro zero.
Acima do ponto de equilbrio a empresa ter lucro e abaixo dele a
empresa ter prejuzo.

PONTO DE EQUILBRIO
O ponto de equilbrio equivale ao lucro varivel. a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e
os custos e despesas variveis por unidade do produto. Isto significa que, em cada unidade vendida, a
empresa ter um determinado valor de lucro. Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuio
marginal total do produto para o lucro da empresa. Em outras palavras, Ponto de Equilbrio significa o
faturamento mnimo que a empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar
conquistando lucro neste ponto.
muito comum encontrarmos empresrios que afirmam saber o que significa Ponto de Equilbrio. Alguns
realmente sabem, outros pensam que sabem e tm aqueles que literalmente no fazem a menor idia do que
venha ser Ponto de Equilbrio. Se soubessem o quo importante o conhecimento deste indicador para a
sobrevivncia de um empreendimento, jamais se permitiriam desconhec-lo. Muitas micro e pequenas
empresas no conseguem completar um ano de vida, em alguns casos pelo completo desconhecimento do
ramo de atividade a que se propuseram, e , na maioria dos casos, por completo descontrole administrativo. O
descontrole administrativo to grave que as vezes o executivo se ilude pensando que est obtendo lucros
em suas operaes, mas na verdade, acabam quebrando sem saber o motivo. Por incrvel que parea,
acreditam que se as receitas forem iguais s despesas fixas ( aluguel do imvel, salrio do pessoal,

condomnio, combustvel, material de expediente, pr-labore, etc ) estaro pelo menos " tocando o negcio e
empatando " , como se diz na gria, no obtendo, nem lucro , nem prejuzo. A falncia uma questo de
tempo.
Ponto de Equilbrio um dos indicadores contbeis que informa ao executivo o volume necessrio de
vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variveis, includo-se o custo da
mercadoria vendida ou do servio prestado. Este indicador tem por objetivo determinar o nvel de produo
em termos de quantidade e ou de valor que se traduz pelo equilbrio entre a totalidade dos custos e
Retngulo de cantos arredondados: DIRETORIA das receitas. Para um nvel abaixo deste ponto, a empresa
estar na zona de prejuzo e acima dele, na zona da lucratividade. o mnimo que se deve alcanar com
receitas para que no amargue com prejuzo.
Figura 07 - Ponto de Equilbrio

Conforme se pode observar a figura acima, o Ponto de Equilbrio o ponto onde a linha da Receita cruza
com a linha do custo total. Para se calcular o Ponto de Equilbrio, necessrio se faz o conhecimento do
conceito de Margem de Contribuio. Para Padoveze (1997,p.257), representa o lucro varivel. a diferena
entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade de produto. Significa
que em cada unidade vendida a empresa lucrar determinado valor. Multiplicado pelo total vendido, teremos
a contribuio marginal total do produto para a empresa. Margem de Contribuio, nada mais do que os
resultados positivos, obtidos atravs da Receita, menos os Custos Variveis. Este resultado, que a Margem
de Contribuio, dever ser igual aos Custos Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilbrio.
Frmula do Ponto de Equilbrio : PE = Custos Fixos / % Margem Contrib.
5.1 - Descobrindo % da Margem de Contribuio
Demonstrao de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM
VALORES
Receita
R$ 100.000,00
( - ) Custos Variveis
R$ 65.000,00
= Margem de Contribuio
R$ 35.000,00
( - ) Custos Fixos
R$ 28.000,00
= Resultado
R$ 7.000,00
5.2 - Ponto de Equilbrio Contbil

%
100 %
65 %
35 %

o mnimo que deveremos vender num determinado perodo de tempo para que nossas operaes no dem
prejuzo. Obviamente que tambm no estaremos conseguindo lucro. No caso da empresa acima, o Ponto de
Equilbrio seria:

PE =

Custo Fixo
--------------------------% Margem Contribuio

PE =

R$ 28.000,00
--------------------------35 %

ento,

=> PE = R$ 80.000,00

Ento, R$ 80.000,00 o mnimo, aproximadamente, que esta empresa tem que vender para conseguir bancar
a sua estrutura, ou seja, para no amargar com prejuzo.
Verificao:
Demonstrao de Resultado do PE da empresa " XYZ "

ITEM
Receita
( - ) Custos Variveis
= Margem de Contribuio
( - ) Custos Fixos
= Resultado

VALORES
R$ 80.000,00
R$ 52.000,00
R$ 28.000,00
R$ 28.000,00
R$ 0,00

%
100 %
65 %
35 %

5.3 - Ponto de Equilbrio Econmico


o Ponto de Equilbrio com um lucro desejado. Poder acontecer de, no processo de elaborao
oramentria, a diretoria determine um Ponto de Equilbrio com um lucro desejado. Vamos ver o clculo,
tomando como exemplo a demonstrao da empresa " XYZ ", considerando que a diretoria determinou um
lucro desejado de R$ 6.000,00, acima do Ponto de Equilbrio:

PE = R$ 28.000,00 + R$ 6.000,00 => PE = R$ 97.142,86


35 %
Verificao:
Demonstrao de Resultado do PE da empresa " XYZ "
ITEM
Receita
- ) Custos Variveis
= Margem de Contribuio
( - ) Custos Fixos
= Resultado
5.4 - Ponto de Equilbrio Financeiro

VALORES
R$ 97.142,86
R$ 63.142,86
R$ 34.000,00
R$ 28.000,00
R$ 6.000,00

%
100 %
65 %
35 %

quando dentro dos Custos Fixos, existem variaes patrimoniais que no significam desembolsos para a
empresa, mas que, de acordo com os Princpios Contbeis, estas variaes devem figurar no resultado do
exerccio, sendo confrontados com as receitas, porque contriburam para a constituio da mesma. Exemplo
clssico a depreciao. Usando o mesmo exemplo anterior, sem o lucro desejado, vamos imaginar que
dentro dos custos fixos exista um valor de R$ 2.000,00 referente depreciao. Eliminando-se a
depreciao, o Ponto de Equilbrio cai.
PE = R$ 28.000,00 - R$ 2.000,00 => PE = R$ 74.285,71
35 %
Verificao:
Demonstrao de Resultado do PE da empresa " XYZ "
ITEM
Receita
( - ) Custos Variveis
= Margem de Contribuio
( - ) Custos Fixos
= Resultado

VALORES
R$ 74.285,71
R$ 48.285,71
R$ 26.000,00
R$ 26.000,00
R$ 0,00

%
100 %
65 %
35 %

5.5 - Limitaes da Anlise do Ponto de Equilbrio


Apesar de o Ponto de Equilbrio ser uma ferramenta fundamental na Administrao Financeira, este
coeficiente no exato, sendo passvel de alguma diferena no decorrer do perodo. E isso fcil de
explicar. O Custo Fixo, na realidade ele no fixo como se diz. Ele tem esta denominao, de custo fixo,
porque ele no varia de acordo com as vendas, por isso que chamado de custo fixo. Porm, os custos que o
compem, na realidade variam de acordo com o desperdcio administrativo. Por exemplo, a energia eltrica,
o gasto com comunicaes, com combustvel e outros gastos considerados fixos, se no houver controle,
eles sempre estaro variando e, com eles variando, o Ponto de Equilbrio tambm variar. Por isso , este
coeficiente tem seu valor aproximado. Mas apesar disso, o Ponto de Equilbrio uma ferramenta
extremamente importante na Administrao Financeira.
Revisando:

Ponto de equilbrio
Ponto de equilbrio (do break-even-point) a denominao dada ao estudo, nas
empresas, e principalmente na rea da contabilidade, onde o total das receitas igual
ao total das despesas. Neste ponto, o lucro final igual a zero. H uma quantidade
razovel de estudos que demonstram como efetuar o clculo. Para tanto,
necessrio, num primeiro momento, conhecer os fundamentos bsicos de
classificao dos custos e despesas.
Ponto de Equilbrio

Classificao
Estas so classificadas em vrias terminologias: despesas comerciais, despesas de
produo, despesas administrativas. Como o prprio nome indica, despesas
comerciais so aquelas que foram necessrias para manter o departamento
comercial, incluindo nestas todas as espcies de despesas, como, pessoal, encargos
sociais, despesas com propaganda e publicidade, comisses sobre vendas, etc.
A classificao das despesas em funo do volume de atividades de uma empresa ou
entidade, so ordenadas por despesas fixas e variveis. Despesas fixas so aquelas
que existem, independentemente da entidade ou empresa estar funcionando ou no.
Assim, por exemplo, mesmo que o volume de produo de uma indstria seja igual a
zero, ainda assim haver despesas ou custos com aluguel do prdio. Por outro lado
determinadas despesas somente ocorrero se houver nvel de atividade, como por
exemplo, uma comisso sobre vendas. Ela s existe se houver a venda, isto , a
atividade de venda.
Sendo assim, de suma importncia, dentro de uma entidade ou empresa, a
separao das despesas fixas e variveis.

Ponto de equilbrio financeiro

Ponto de equilbrio contbil

Ponto de equilbrio econmico

Ponto de Equilbrio Financeiro


Em economia, principalmente em contabilidade de custos, o ponto de equilbrio
financeiro o momento quando despesas e lucros se igualam. Verifica-se o equilbrio
financeiro de uma organizao, quando seus custos e despesas comparam-se com
sua receita. Isto , o ponto de equilbrio financeiro, que pode ser verificado
financeiramente e/ou em quantidade de vendas ou prestao de servios, o ponto
inicial de seu superavit. exatamente ao alcanar o ponto de equilbrio que a
organizao comea a gerar resultados positivos. O ponto de equilbrio pode ser
verificado a partir da projeo/ oramento das premissas financeiras, isto , receita
bruta, preo mdio de venda, custo varivel unitrio e custos fixos.
O ponto de equilbrio uma das informaes mais importantes de toda a empresa, e
seu valor deve ser cuidadosamente calculado no mximo a cada trs meses.
Como calcular o ponto de equilbrio financeiro.
PEF = custos e despesas fixas totais no desembolsveis) / (MC unitria /PV unitrio)
Onde:

PEF = Ponto de equilbrio financeiro


MC unitria = Margem de contribuio Unitria
PV unitrio = Preo de venda unitrio
Ponto de Equilbrio Contbil
Para o ponto de equilbrio contbil so levados em conta os custos fixos contbeis
relacionados com o funcionamento da empresa.
Ponto de equilbrio o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas
fixas. No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
O ponto de equilbrio calculado das seguintes formas:
1. Ponto de Equilbrio em Valores:
Valor total das despesas fixas, dividido pela % da margem de contribuio. Exemplo:
- Valor total das despesas fixas = R$ 5.000,00;
- % margem de contribuio = 30%;
- Ponto de Equilbrio: R$ 5.000,00 / 30% = R$ 16.666,67.
2. Ponto de Equilbrio em Quantidades:
Valor total das despesas fixas, dividido pelo valor da margem de
contribuio. Exemplo:
- Valor das despesas fixas = R$ 5.000,00;
- Valor da margem de contribuio = R$ 6,00;
- Ponto de Equilbrio em Qtde: R$ 5.000,00 / R$ 6,00 = 833 unidades.
Ou seja, quando forem produzidas 833 unidades de produo a empresa estar em
equilbrio financeiro. Este equilbrio tambm pode ser calculado em dias. Nesse caso,
quantos dias de produo so necessrios para que os gastos se igualem as receitas.
Ponto de Equilbrio Econmico
Em economia, principalmente em contabilidade de custos, o ponto de equilbrio
econmico o momento quando despesas e lucros se igualam. , portanto, o
momento em que um produto deixa de custar e passa a dar lucro. A ele adicionam-se
os custos fixos e todos os custos de oportunidade, como por exemplo os referentes ao
uso do capital prprio, ao possvel aluguel das edificaes (caso a empresa seja
proprietria) perda de salrios, etc.
Diferentemente do Ponto de Equilbrio Contbil, o PEE visa a obteno de lucro que
pode ser estipulado pelo empresrio.
Sua frmula : PEE = CF+L / PV uni CV uni
OBS: PV uni CV uni = Margem de Contribuio Unitria.
Exerccios
1
A empresa Paulista de Trompetes produz um nico produto que vendido, em
media, por $ 200 cada unidade; sobre esse preo incidem impostos de 15%.
Sua estrutura de custos e despesas a seguinte :
Matria prima $ 20 a unidade
Material de embalagem $ 10 a unidade
Peas, partes e componentes $ 7 a unidade
Salrios fixos de produo $ 40.000 por perodo
Salrios da Administrao $ 15.000 por perodo
Depreciao de equipamentos de fabrica $ 10.000 por perodo
Seguro de bens da administrao $ 1.500 por perodo
Pede-se para calcular :

a)
b)
c)
d)

Ponto de Equilbrio Contbil (PEC) em unidades fsicas( quantidades);


Ponto de Equilbrio Contbil (PEC) em valor monetrio( $);
O ponto de Equilbrio Financeiro (PEF);
O ponto de Equilbrio Econmico (PEE) em unidades e em valor, considerando
um lucro meta de 30% da receita bruta.

2 O Hotel Porta das Maravilhas possui 100 apartamentos, todos de categoria


Standard Simples. Sua estrutura de custos, despesas e receita a seguinte:
Preo da diria por apartamentos, Lquido de tributos $150
Despesas variveis por apartamento 10% do preo de locao.
Custos variveis por apartamento por dia $ 90
Custos fixos anuais $ 480.000
Despesas fixas anuais $ 60.000
Pede-se calcular:
a) Ponto de Equilibrio Contabil em nmeros de dirias(quantidade);
b) O Ponto de Equilibrio Contabil em valor ($);
c) O ponto de equilbrio Economico em nmeros de dirias em quantidade e valor,
considerando-se um lucro meta de 20% da receita liquida.