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FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Trabajo Encargadado N 2

PRUEBA DE
HIPOTESIS

ESTADISTICA PARA
LOS NEGOCIOS
PROFESOR: Juan Quispe
ALUMNA: Roco Crhuaz Mauricio
USIL - CPEL
ESTADISTICA PARA16/02/2010
LOS NEGOCIOS | Tema: Prueba de Hiptesis

EMPRESA TRANTOP S.A.


DESCRIPCION

TRANSTOP S.A., es una empresa que presta servicios en la construccin de tajos


abiertos, construccin de diques, construccin de carreteras, al transporte de
movimiento de tierra masivo y de mineral, asimismo al

servicio de alquiler de

maquinaria pesada.
Nuestra empresa est organizada en tres (03) unidades de Produccin, Divisin de
Yauli, Divisin de Andaychagua, Divisin del Brocal.
DIVISION DE PRODUCCIN YAULI

Es la divisin centralizada de las operaciones en Yauli, est conformada por una rea
Administrativa, rea de Seguridad, rea de Mantenimiento y rea de Produccin.
rea de Produccin- Yauli

En la oficina del rea de Produccin - Yauli, llegan los reportes de los diferentes
equipos tanto de maquinaria pesada como de volquetes y as poder saber cmo se
est dando los servicios e inmediatamente reportar a la Gerencia Central de Lima para
el conocimiento del caso de cmo van las operaciones por esta divisin.
Tiene como responsabilidad principal de proporcionar al Cliente que es el rea de
Proyectos VOLCAN YAULI, los equipos operativos a fin de continuar con la
construccin del depsito de relaves, as como la responsabilidad de la coordinacin
del transporte de los diferentes materiales y otros que el cliente ordene.
Las principales labores que realizamos en sta rea son:

Maquinaria Pesada, (Excavadora, Tractor, Cargador Frontal, etc.), equipos


quienes realizan la excavacin de material en cantera, el zarandeo de material,
el lavado de material de filtro (canto rodado de y arena) y el carguio para los
volquetes, para su transporte a obra.

Control de la cantidad de horas maquina por equipo operativo (excavadora,


cargador frontal, rodillo, moto niveladora etc.)

Control de la cantidad de viajes de los volquetes segn ruta, para su


contabilizacin de horas maquina.

ESTADISTICA PARA LOS NEGOCIOS | Tema: Prueba de Hiptesis

Revisin de reportes de los mecnicos a fin de reportar a la divisin de


mantenimiento y logstica, para su compra o inmediata reposicin.

Realizar el tareo del personal a fin de reportar a lima para el pago de haberes
correspondientes al mes.

MEDIA POBLACIONAL

El cliente del rea de Proyectos de la Compaa Volcn est solicitando una


excavadora adicional para culminar lo antes programado la construccin del depsito
de Relaves de Rumichaca, dado que se ha iniciado la lluvia y peligra la culminacin de
dicha construccin si se demora ms tiempo, lo se requiere es avanzar los trabajos.
Para poder cumplir con lo solicitado del cliente, la gerencia de Lima est haciendo un
anlisis que tan rentable est resultando el servicio de la operacin de la excavadora
que se le brinda a la Compaa Volcn para cumplir con lo requerido del cliente, para
ello ha pedido revisar los reportes diarios de dicha operacin al rea de produccin
de la Divisin de Yauli.
A fin de identificar la produccin de nuestro equipos en la unidad de Yauli, se
requiere saber de cunto tiempo tenemos de operatividad y cuanto no, para el
presente caso se quiere saber la operacin del servicio de la excavadora, se tomo
como muestra los 62 reportes diarios de horas efectivas de un mes de ambos turnos
(da y noche), desde el 26 de agosto al 25 de setiembre del 2009, que se realizaron en
la Divisin de Yauli.
La Gerencia en Lima ha determinado que superiores a 6.5 horas efectivas es rentable
el servicio que se le brinda, menores a este rango no es tan rentable, desean saber si
la operacin del servicio de la excavadora son mayores a este rango, para poder
cumplir con el pedido del cliente.
1. Probar si la productividad de las horas efectivas es mayor a 6.5, donde genera
una rentabilidad a la empresa.
3

: Promedio poblacional de productividad de las horas efectivas de la operacin


de la excavadora en la divisin de Yauli
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Hiptesis

H0: 6.5 (La produccin de horas efectivas no genera rentabilidad)


H1: > 6.5 (La produccin de horas efectivas genera rentabilidad)
Definir errores

Error Tipo I: Concluir que la produccin de horas efectivas si genera


rentabilidad, cuando en realidad no genera rentabilidad.
Esto quiere indicar, que la productividad de la operacin del servicio de la
excavadora no est generando utilidad, para lo cual no generara rentabilidad si
se cumple con lo solicitado del cliente, ms por el contrario se estara invirtiendo
en el traslado de la maquinaria, horas hombre y no se veran los resultados al
finalizar las obras.
Error Tipo II: Concluir que la produccin de horas efectivas no genera utilidad,
cuando en realidad si genera utilidad.
Esto quiere indicar, que la productividad de la operacin del servicio de la
excavadora si est generando utilidad, este reporte no sera nada bueno para la
empresa dado que se estara dejando la posibilidad invertir que una maquinaria
que si incrementara la rentabilidad, adems de ellos se estara cumpliendo con
la solicitud del cliente y no abra la posibilidad de perder el servicio que se le
brinda a dicha empresa.

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PROPORCIN POBLACIONAL

El rea de Produccin de la Divisin de Yauli desea analizar el nivel de productividad


de las operaciones de las maquinarias pesadas, a travs de este estudio la Divisin de
Yauli desea recomendar a la gerencia en Lima para implementar ms maquinarias en
esta unidad, dado que el cliente de la Compaa Volcn est en la necesidad de
acelerar la construccin del depsito de Relaveras Rumichaca, puesto que segn el
cronograma de avance de obras se tiene un 35%, quedando solamente 3 meses para
su culminacin.
Para determinar este anlisis se realizar una muestra de los niveles de productividad
segn tiene establecido el nivel asignado la gerencia de Lima. Los niveles de
productividad es: EXCELENTE (si la productividad son mayores a 8 horas efectivas),
REGULAR (si se encuentra entre 6.5 y 8 horas efectivas) y MALA (son menores a 6.5
horas efectivas para la empresa).
Se tomara la muestra de los 62 reportes diarios de las horas efectivas de la operacin
de las maquinarias pesadas de un mes de ambos turnos (da y noche), desde 25 de
diciembre al 26 de enero del 2010, que se realizaron en la unidad de Yauli. Se estima
que si el nivel de productividad EXCELENTE supera el 65% del total requerido en la
muestra, concluiramos que el nivel de productividad es aceptado para hacer la
recomendacin a la gerencia de Lima para poder implementar ms maquinarias en
esta unidad a fin de cumplir con los requerimientos del cliente y no perder el servicio
de tercerizacin que se viene realizando a la fecha.
2. Probar que el nivel de productividad EXCELENTE de la operacin de las

maquinarias pesadas supere el 65% del total requerido.


P: Proporcin poblacional del nivel de productividad Excelente de la operacin
del servicio de las maquinarias pesadas.
Hiptesis

H0: P 0. 65 (El nivel de productividad Excelente no es aceptado)


H1: P > 0.65 (El nivel de productividad Excelente es aceptado)

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Definir errores

Error Tipo I: Concluir que el nivel de productividad Excelente es aceptable,


cuando en realidad el nivel de productividad Excelente no es
aceptable.
Es decir, que se estara tomando decisiones equivocadas al aceptar que la
produccin de las maquinarias pesadas es aceptable y por ende se le
recomendara a la empresa a invertir en mas maquinarias considerando que se
generar mayor rentabilidad cuando en realidad se estara generando prdidas
econmicas para la empresa.
Error Tipo II: Concluir que el nivel de productividad Excelente NO es aceptable,
cuando en realidad el nivel de productividad Excelente es
aceptable.
En este error la prdida para empresa sera mayor, dado que se
desaprovechara una oportunidad para invertir en ms maquinarias pesadas
para esta unidad, en el que se generara mayor rentabilidad y sobre todo la
credibilidad de la capacidad de la empresa frente al cliente para poder cumplir
con lo requerido y probablemente ellos tomen la decisin de cambiar el
servicio a otras empresas competidoras.

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