ALUMNA:

FACULTAD:

CICLO:

CURSO:
produccin

PROFESOR:

TRABAJO:

AO:

FERNANDEZ VICENTE KAREM PAOLA

CIENCIAS CONTABLES

cuarto ciclo

Administracin y direccin de la

Emiliano Pajuelo Mendoza

PROYECTO DE FIMA SA

2013

61

AO DE INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA

PROYECTO DE TRABAJO
MONOGRFICO N 1 (10C)
IMPORTANCIA DEL
ACTIVO REALIZABLE EN EL PROCESO
PRODUCTIVO DE UN BIEN
CONSUMIBLE EN UNA EMPRESA Y
SU PRODUCTIVIDAD.

SA
Produccin de estructuras metlicas
TANQUE PARA LA MINERIA

INTRODUCCIN

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En este trabajo donde se tratara de reflejar la importancia de los activos

realizables o mas comnmente llamados liquidez dinero, ya que forma parte de
la conformacin y la produccin de nuestros bienes a vender. En esta empresa que
trata de la fabricacin de ESTRUCTURAS METALICAS PARA LA INDUSTRIA DE LA
MINERIA, ENERGIA, GAS PETROLEO, HIDROCARBUROS, PESCA, AGROINDUSTRIA,
METALURGIA, CONSTRUCCION, ENTRE OTROS.
Teniendo la oportunidad de poder visitar e indagar entre los que componen la
empresa, teniendo relacin directa con los actores de la produccin, podremos
saber un poco ms de lo que sucede en esta empresa a nivel productivo.
Esta empresa es una de las ms grandes del pas, en su rubro ya que satisface las
necesidades de un mercado muy diverso, y que a su vez en estos ltimos aos se
ha venido dando mayor importancia gracias a la inversin de capital extranjero
como en algunos casos propios.
La eleccin de esa empresa, fue para dar a conocer que en nuestro Per hay
diversos rubros, que necesitan procesos muy complicados, y que a su vez
involucran a seres humanos que necesitan de una serie de conocimientos tcnicos
que no muchas veces son muy reconocidos y por ende no muy cotizados.
En este trabajo enfocaremos los diversos puntos de la primera parte del curso
ADMINISTRACION Y DIRECCION DE LA PRODUCCION, en forma terica y en forma
practica donde expondremos los resultados de nuestra investigacin y visitas a la
empresa, con lo que hemos podido recopilar y con lo que a su vez hemos
proyectado.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL: FIMA SA

RUC: 20196629000

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NOMBRE COMERCIAL: FIMA SA

REGIMEN LEGAL: Sociedad Annima.
ACTIVIDAD ECONOMICA: Fab. Otro tipo de maquinaria uso Gral.
Fab. Tanques, depsitos y recipientes de
metal.
Fab. Maquina. Elab. Alimentos, bebidas.
CIIU: PRINICIPAL: 29190 SECUNDARIA 1 28124- SECUNDARIA 2 29250.
INICIO DE ACTIVIDADES: 01/12/1993
OBJETIVO INSTITUCIONAL: Fabricacin de estructuras metlicas para la
industria.
REGIMEN TRIBUTARIO: Rgimen general
SISTEMA CONTABLE: Computarizado.
DIMENSION EMPRESARIAL: GRAN EMPRESA
DIRECCION COMPLETA:
Planta N 1: Sede Principal Callao
Jr. Vctor Andrs Belande 852,
Carmen de la Legua, Callao 03 Per
Tel. +511 513 5700 Fax. +511 452 0508
gerencia@fima.com.pe
Planta N 2: Callao
Jr. Pacfico 271
Carmen de la Legua, Callao 03 Per
Planta N 3: Arequipa
Variante Uchumayo, Lote 714,
Cerro Colorado Arequipa
Tel. +515 438 2770
NUMERO DE TRABAJADORES: 450.
PROVEEDORES IMPORTANTES: INDURA- SOLDEXA-ACEROS AREQUIPACOMERCIAL DEL ACERO- CB METAL- TRANSPORTES ACOINSA- TRANSPORTE
TRAMONTANA.

PARTE TERICA
CAPITULO I de la administracin de la empresa

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1.- ESTRUCTURA ORGANICA INSTITUCIONAL

Es la que estable la jerarqua, el orden de cargos de la empresa, saber las lneas
de autoridad. Con la estructura se puede aplicar la distribucin del trabajo,
departamentalizar procesos. Podemos definir las funciones, de cada cargo.
A CONTINUACION LA ESTRUCTURA ORGANIZA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL.

CAPITULO II DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1.- PROCESO PRODUCTIVO/ PRODUCTOS

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En nuestra industria nos dedicamos a la industria pesada, en todas las empresas

dedicadas a la transformacin de materia prima, a un costa muy bajo, intentan
obtener el nivel mas alto de produccin de los trabajadores, y de las maquinas que
se utilizan. Se busca trabajar con profesionales o expertos en la materia o rea
que se necesita. Se especifica la cantidad mxima que se puede producir de
acuerdo a los factores de trabajo, capital. Si se maximiza la produccin en funcin
al conocimiento al convertir o variar la forma de la materia para terminarlo, nos
valemos de herramientas y a su vez de los expertos en el manejo de estas. El
trabajador mejor preparado y que cuente con todo lo necesario para producir,
reduce costos.
En el proceso productivo obtenemos, productos totales que es cada una de las
estructuras que fabricamos, en unidades fsicas, productos marginales
determinados de alterar un factor y podemos determinar los costos de salarios, ya
que nos arroja un adicional a la produccin normal. El producto medio, podemos
encontrar en ver cuantas unidades existen en cierto tiempo.
Hay que tener en cuenta que en el proceso de produccin existe LA EFICACIA
COMO RESULTADO FINAL, EFICIENCIA AL UTILIZAR LOS RECURSOS.
2.- PRONOSTICO
Es la estimacin de actividades futuras, se gua de resultados anteriores y por
medio del estudio de mercado, y la observacin de nuestro movimiento de
empresa, podemos obtener resultados.
Recordemos que para tener un resultado aproximado tenemos que obtener datos
de demanda y los aos exactos en los que se dio la produccin.
Podemos calcular la produccin a futuro en base a sus factores, y sus
modificaciones. Podemos pronosticar en base a los recursos, insumos, a los
trabajadores, y las renovaciones de maquinas.
3.- PRODUCTIVIDAD
La productividad se mide de acuerdo a la produccin total, y en el tiempo que se
realizo dicho trabajo.
Tambin podemos calcular de acuerdo al proceso de produccin si es continua, en
grandes volmenes, o por rdenes con pedidos previos.
Adems de la influencia de los sistemas y la fabricacin automatizada, tomar en
cuenta los factores externos, y los residuos que se obtiene de la produccin.

CAPITULO III DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.- CAPACIDADES/ ENTRENAMIENTO

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Las capacidades son el potencial, lo que puede dar un personal a la empresa

donde labora, tenemos las capacidades de adaptacin, en el rubro de produccin,
se observa mayormente que el personal que interviene directamente en las
labores de produccin tiende a adaptarse a su entorno, su ambiente de labores, ya
que no es lo mismo que un trabajador de oficina, debemos tener en cuenta que no
todos los ambientes laborales de produccin son los mismos, para esto pasamos
por etapas de vinculacin con el ambiente,
- CAPTACION DE DATOS: utilizamos los sentidos para captar la energa, pero con
limitaciones.
- PROCESAMIENTO DE DATOS: en esta etapa vamos a identificar lo que vamos
a hacer en el trabajo, nos organizamos de acuerdo al tiempo de trabajo, a nuestro
cargo, a nuestro ambiente. Aprenderemos a realizar acciones especificas de
nuestro puesto, como manejar ciertas maquinarias, aprendemos a escoger con
que trabajar, y hacer solo nuestro trabajo, si este forma parte de un proceso el
cual demanda de varias etapas, comunicarnos con los que se ven involucrados
para poder dar un buen acabado al producto.
EL ENTRENAMIENTO, para las empresas que transforman materias primas, es
muy importante que el personal cuente con conocimientos de su especialidad, a
medida que pasa el tiempo vamos afianzando el conocimiento y adquiriendo
nuevos. La gran mayora de las empresas capacita, entrena, adiestra, especializa,
y en unos casos perfecciona a algunos trabajadores, que son principalmente los
que son necesarios para cierta actividad de importancia en la produccin.
2.- CONDICIONES Y AMBIENTE DE TRABAJO
Se refiere al ambiente en que se trabaja y de acuerdo a la actividad se necesita un
cierto ambiente y ciertas condiciones de acondicionamiento fsico y psicolgicos
por parte de los trabajadores, a su vez acostumbrarse a la maniobra de las
maquinas a utilizar el la produccin.
Debemos tener un ambiente acorde al trabajo y al area que se dedica la empresa.
3.- SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
Hay recomendaciones internacionales que se dictan para la seguridad en las
empresas industriales, no olvidemos tambin las normas, leyes peruanas que se
han dictado por tener mayor crecimiento en las empresas industriales.
La higiene industrial es el conjunto de actividades multidisciplinarias encargadas
de la educacin, promocin, control, prevencin, recuperacin de los trabajadores
para protegerlos de peligros, riesgos que son propios de su trabajo industrial, y su
ambiente de labores. Se ocupa del medio ambiente laboral se controla los
factores ambientales que se originan en los lugares del trabajo y que pueden ser
causales de enfermedades o perjuicios para la salud, en corto o largo tiempo
puede traer consecuencias, la seguridad industrial sirve para identificar y controlar

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las causales de accidentes de trabajo, pueden ser los actos inseguros, riesgo por
incendio, y explosin, en conclusin el solo hecho de estar laborando en una
empresa industrial y estar en esa rea, estamos en constante peligros ya sea por
accidentes laborales o por enfermedades que se pueden contraer a medida que
pasa el tiempo o en el instante de laborar.
- ACCIDENTES, PELIGROS, CAUSAS, PRIMEROS AUXILIOS
Accidentes: son propios del trabajo o actividad que realizamos, da a da.
Peligros: se pueden dar gracias al entorno laboral, al mal empleo de las
herramientas, a los descuidos de nuestra parte o de alguien a fin a la empresa.
Causas: Para que los accidentes pasen los peligros deben estar muy
pronunciados, y debe estar presente el descuido, la mala manipulacin de los
equipos.

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CAPITULO IV DE LOS RECURSOS MATERIALES

1.- EXISTENCIAS-PUNTO DE REORDEN

Las existencias son la materia prima y todos los insumos almacenados, depende
del movimiento, de las polticas de almacenamiento, de proveedores mismos, la
cantidad almacenada. La cantidad depende de la cantidad a producir durante
cierto tiempo, depende de la continuidad de produccin, no podemos comprar
todos los das y al por menor por que elevara nuestro costo.
Todos estos materiales deben estar en orden tal que se refleje en el inventario, la
cantidad exacta, el encargado de almacn se encarga de verificar, el estado de las
existencias, depende del criterio de la empresa podemos, tener o no reservas de
seguridad ya que hay situaciones adversas al momento de la solicitud de compra
de materiales. Es aqu donde se refleja el uso diario, o mensual o el tiempo que la
empresa estime para la compra, se puede saber el punto de reorden.
El punto de reorden es saber cuando surtir nuestro almacn, por que sin
compramos dems podemos ocasionar que se nos quede cierto material que solo,
al trabajar sobre pedidos, no podamos utilizar en otros productos, seria una
perdida para nuestra empresa, el control de existencia, sirve para disminuir costos
excesivos, y proveer a produccin de lo necesario.
2.- DETERMINANCION DEL LOTE DE MAGNITUD ECONOMICA
Implica dos decisiones cuando y cuanto comprar, todo esto debido a supuestos
que demandan de estas decisiones pueden ser, el tiempo de entrega, la demanda
conocida, la recepcin del pedido, los descuentos, las existencias no se agotan,
para determinar el costo podemos tener muchos factores:
- Costo de adquisicin; que se refleja en el pedido, se sustenta con
formularios, de pago, tramite documentario, cotizaciones.
- Costo de material; el articulo, definir el costo unitario para poder fijar costos
del producto final, para definir descuentos, ofertas, todo referente al precio.
- Costo de almacenamiento: espacio-tiempo, se refiere a los gastos de
seguros, pagos de impuestos si la materia hay que importar, la
manipulacin, el riesgo de perder materiales, en cuanto al tiempo en stop
que pueda estar y pasar a la obsolescencia, o al estado de descomposicin.
En conclusin es saber exactamente cuanto significa econmicamente producir
nuestro bien.

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CAPITULO V DE LA DISPOCISION DE PLANTA

1.- INSPECCIONES
Es verificar, supervisar que cada rea este en optimo funcionamiento, es llevado a
cabo por personal calificado, y exclusivo para esta actividad, mayor nfasis en el
rea de produccin, ya que dispone de mucho cuidado, la manipulacin, es
trabajo de riesgo la fabricacin, es controlar, sancionar para no repetir el error
laboral.
Cabe resaltar que no solo debemos supervisar al trabajador si no tambin a la
planta de produccin a las maquinarias, ya que son todos los componentes de la
fbrica. Resaltar que es un mecanismo de evitar errores y por qu no accidentes,
es un filtro.
2.- MAQUINARIAS
Todas las empresas industriales invierten en maquinarias que ayudan a los
trabajadores a la elaboracin del producto final, a la vez conforme con el tiempo y
el avance tecnolgico, ayuda a la disminucin de personal, y a la capacitacin
constante del personal que lo utiliza.
Las maquinarias que
3.- DEPRECIACION DE MAQUINARIAS
Es el desgaste de las maquinarias, cada ao o de acuerdo a la poltica de la
empresa puede ser de acuerdo a cuanto produce. Las maquinarias, al ser para
industrias son muy duraderas ya tienen una depreciacin constante, es de acuerdo
a la impuesta por la SUNAT, recordemos que las maquinarias son tomadas e
ingresadas a la contabilidad si es solo para el giro del negocio, caso contrario no
seria apto para reconocerlo como activo.
4.- MANTENIMIENTOS DE MAQUINAS
Las maquinarias deben estar en constante mantenimiento ya que conforme a su
uso, se malogran o de por si necesitan una constante revisin. Estos
mantenimientos son para darle una vida mas larga y en algunos casos pueden
revaluar a las maquinarias. Tenemos que invertir para poder obtener un mejor
rendimiento en la produccin.

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PARTE PRCTICA

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA FIMA SA

FIMA es una empresa industrial metalmecnica, lder en el mercado peruano que
inici operaciones en 1969 y se dedica al desarrollo de ingeniera especializada,
fabricacin, montaje y puesta en marcha de equipos y componentes metlicos
para los siguientes sectores productivos: Minera, Energa, Gas y Petrleo,
Hidrocarburos, Pesca, Agroindustria, Metalurgia, Construccin, entre otros.
FIMA es una empresa privada peruana que se estableci para proveer soluciones a
los diferentes sectores productivos y cuenta con un reconocido prestigio obtenido
a travs del desarrollo de exitosos proyectos de alta complejidad.
Ofrece a sus clientes servicios integrales a travs de ingeniera conceptual para
procesos y diseo de equipos, manufactura de calidad empleando estndares
internacionales, montaje en obra y puesta en marcha, servicio postventa, servicios
logsticos integrales y provisin oportuna de repuestos.
Adems de abastecer al mercado peruano, FIMA ha exportado con xito a ms de
30 pases en los 5 continentes.

a) Misin
Producir y suministrar equipos mecnicos, componentes y servicios
complementarios para diferentes sectores productivos, ofrecindoles soluciones
tecnolgicas integrales y relaciones de largo plazo.
Generamos rentabilidad, confianza y desarrollo para nuestros clientes, socios
estratgicos, trabajadores y accionistas.

b) Visin
Somos una empresa comprometida con el progreso social, con presencia activa y
liderazgo en el mercado mundial y que convierte los sueos de sus clientes en
realidad.

c) Objetivo

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El objetivo de FIMA es la fabricacin de estructuras metlicas para empresas

del sector productivo.

FIMA, tiene el orgullo de estar certificada por ASME desde el ao 1,998 para la
fabricacin y montaje de calderos usando estampa S (ASME Seccin I),
fabricacin de recipientes a presin con estampa U (ASME Seccin VIII Div. 1),
U2 (ASME Seccin VIII Div. 2), as mismo, por ser la nica empresa del Per
autorizada por National Board para uso de estampa R en la reparacin de
calderos y recipientes a presin. Fima ha fabricado y estampado el primer
recipiente a presin hecho completamente por peruanos.

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FIMA S.A. INAUGUR PLANTA INDUSTRIAL EN AREQUIPA

Como parte de su plan de expansin y descentralizacin de
operaciones, FIMA S.A., empresa industrial lder en el sector
metalmecnico del Per y principal fabricante de equipos de
procesamiento de harina de pescado del mundo, inaugur hoy
una planta industrial en Arequipa, cuya inversin supera los US$6
millones y generar, en su primera etapa, ms de 250 empleos
directos para la regin. Esta es la tercera planta construida por
FIMA, las dos primeras operan en el Callao, y es la segunda en
tamao.
FIMA invierte en esta regin impulsada por los grandes proyectos
mineros, energticos, industriales, de construccin y pesca que se vienen desarrollando en esta zona
del pas. "Con esta nueva planta, que es una apuesta muy importante y marca un hito en la industria
del pas, atenderemos la creciente demanda de equipos en el sector minero, donde actualmente
tenemos una importante participacin, y consolidaremos nuestro liderazgo en la venta de equipos de
pesca. Afirma el Ing. Ernesto Velit, gerente general de FIMA S.A.
La planta se encuentra en el distrito de Cerro Colorado, ocupa un rea total de 30,000 metros
cuadrados, y se completar en cinco etapas. "La etapa inaugural que constituye el 100% de las oficinas
administrativas y operativas y la primera de cinco naves de produccin fueron construidas en un ao, la
segunda nave ser terminada a fines de este ao, y las otras tres se irn construyendo de acuerdo al
volumen de demanda del mercado", apunta el Ingeniero Velit.
Con esta inversin, FIMA, empresa con 43 aos de operacin ininterrumpida en el Per y que exporta
sus productos a ms 35 pases en mercados tan exigentes como los europeos y norteamericanos,
entre otros, espera incrementar su produccin en ms del 30%. "Estamos haciendo empresa,
generando trabajo directo e indirecto en la zona, creemos en el potencial de Arequipa y el sur del pas y
estamos muy agradecidos y orgullosos de comenzar nuestra descentralizacin operativa en esta
importante regin", declara el gerente general.
La empresa mantiene un crecimiento anual superior al 20%, y sus ingresos provienen en 40% del
sector minero, 30% de pesca y el restante 30% de operaciones en los rubros de energa, gas y
petrleo, hidrocarburos, agroindustria, metalurgia y construccin.

61

CAPITULO I DE LA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA

1.- ESTRUCTURA ORGANICA INSTITUCIONAL
En la empresa FIMA SA, encontramos la informacin en las distintas pginas web
y en SUNAT, ya que en la visita no nos dieron a conocer por motivos de
restructuracin de la empresa, y porque la situacin de la empresa. Tampoco
confirmaron los nombres que se aprecia en los distintos informativos.
ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS, REPRESENTANTES O
DIRECTORES DE FIMA S.A
APODERADO
CEPEDA SAN ROMAN SERGIO
17/02/10

DNI

09750347

APODERADO

APODERADO
GOMEZ LAZARTE RICARDO ALFREDO
17/02/10

DNI

07824603

APODERADO

APODERADO
IPINCE ROJO PEDRO ENRIQUE
01/01/11

DNI

07619310

APODERADO

APODERADO
NESTA BRERO ROBERTO
APODERADO
29/04/10

DNI

APODERADO
POLAR CAMPOS LUIS ALONSO
21/07/10

DNI

07730949

98779727

APODERADO

08803197

DIRECTOR

DIRECTOR
VAZQUEZ COSTA JORGE RENATO
04/11/02

DNI

DIRECTOR EJECUTIVO
ZOIA COLOMBO ROBERTO
EJECUTIVO
01/12/93

C. EXTR. 000242287 DIRECTOR

GERENTE ADM Y FINANAZAS

OLAECHEA ALMANDOZ ENRIQUE GERARDO DNI
13/09/02
GERENTE GENERAL
VELIT SUAREZ LUIS ERNESTO
GENERAL
29/10/10

DNI

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07823483

09380831

APODERADO

GERENTE

PRESIDENCIA EJECUITVA:
VASQUEZ COSTA JORGE
RENATO

APODERADO:
POLAR CAMPOS
LUIS ALFONSO

DIRECCION
DE
PRODUCCI
ON: ING.
GERMAN
VICENTE
DIRECCION
RECURSOS
HUMANOS: ANA
MARIA OROZA
SAZATORNIL

DIRECTOR PRESIDENTE
EJECUTIVA: ZOIA COLOMBO
ROBERTO

GERENCIA
GENERAL:
VELIT SUAREZ
ERNESTO

DIREC.
COMERCIA
L: LUISA
DAVILA
CRUZ

DIRECCION DE
ING.
INDUSTRIAL:
RENATO
BARREDA
MAZUELO

DIRECCION DE
SISTEMAS: ING.
ROBERT CANDELA
MIRANDA

AUDITORIA
INTERNA

DIRECCION DE
GESTION DE
RDENES Y
LOGISTICA: TOKIO
YURY TARAZONA
NUEZ
DIRECCION
INGENIERIA Y
MEDIO AMBIENTE:
ANTONIA CASAS
LARA

DIRECCION DE
ADMIN. Y
FINANZAS:
OLAECHEA
ALMANDOZENRIQU
E GERARDO
GERENCIA DE
PROTECCION DE
PLANTA: EDUARDO
ZUMAETA ZUTTA

DIRECCION DE
CALIDAD: DANILO
DELGADO CIEZA

DIRECCION
RELACIONES Y
COMUNICACIONES:
RAUL ROMERO
SANJINEZ.

TENEMOS AREAS IDENTIFICADAS POR SU RUBRO

INDUSTRIAL:
a) Direccin de produccin:
El rea que se encarga de controlar nuestros productos, desde el momento
que se ordena su diseo, luego pasa a los supervisores, para que cada uno
de ellos distribuya el trabajo es decir inicie en los calderos, luego en los
armadores, posterior a los soldadores, luego a pintura, limpieza, control
interno, y luego a empaquetadura, y transporte. No tenemos almacn de
productos terminados ya que todos son a pedidos.
b) Direccin comercial:
En esta rea tenemos, la pgina web, en la que hay mucha informacin de
la empresa, luego anuncios en varias paginas web como referencia de
empresa fabricadoras de estructuras metlicas, se conoce ms en el rubro
de los metales, y como empresa exportadora dentro del rubro de
estructuras.

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c) Direccin Ingeniera Industrial:

En esta rea se encargan de toda la parte de elaboracin del producto en
materia intangible, es decir que elaboran los proyectos, que nos solicitan, se
encargan de verificar si los procesos que estamos utilizando son los
correctos, elaboran una informe sobre el material que se utilizan y se plante
nuevos, proponen cambios o continuidad en uso de materiales qumicos o
de otra ndole para la elaboracin del producto.
d) Direccin de gestin de rdenes y logstica:
Aqu veremos el almacn es encargada de verificar que insumos y material
necesitan, la cantidad, es el encargado de solicitar al rea de proveedores
que se adquiera ms productos. Tiene por cualidad el de saber cundo
comprar y qu cantidad de acuerdo a las obras que se soliciten. Reconocen
e informan sobre los productos que reciben las condiciones, para ayudar a
optar por los proveedores y as tambin contribuyen con el control de
calidad antes de elaborar un producto.
e) Direccin administrativa y finanzas:
Es la encargada de informar a la gerencia como va la empresa, sobre sus
ganancias, sus gastos, los costos que se ocasiona al fabricar los productos.
Esta seccin esta conformada por dos asistentes una empresa que presta
servicios de contabilidad a terceros, debido a que por polticas de la
empresa no tenemos contador interno. Tenemos dos reas:
c.1 clientes: una de las asistentes, se encarga de las cobranzas y atender a los
clientes, ya que son muy numerosos.
Principales Clientes y Usuarios

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Minera

Amec

Hochschild Mining PLC

Anglo American

Hudbay Minerals

Ara Worley Parsons

ICM Pachapaqui

Ausenco

Inkabor

Azulcocha Mining

Jacobs

Bechtel

Laguna Grande

Buenaventura Ingenieros

Man Takraf

CAD Proyectos Per

Metso Minerals

Canteras del Hallazgo CDH

Mina Toromocho

61

Castrovirreyna Ca. Minera

Minera Aurfera Retamas

Catalina Huanca Sociedad Minera

Minera Barrick Misquichilca

Cedimin

Minera Chinalco

Ca. De Minas Buenaventura

Minera Confianza

Ca. Minera Caudalosa

Minera Gold Fields

Ca. Minera Alpamarca

Minera Huallanca

Ca. Minera Antamina

Minera La Zanja

Ca. Minera Ares Arcata

Minera Las Bambas

Ca. Minera Argentum

Minera Laytaruma

Ca. Minera Atacocha

Minera Quechua

Ca. Minera Caravel

Minera Santa Cruz

Ca. Minera Casapalca

Minera Suyamarca

Ca. Minera Colquisiri

Minera Yanacocha

Ca. Minera Condestable

Minsur

Ca. Minera Milpo

Outotec

Ca. Minera Poderosa

Rio Tinto Minerals

Ca. Minera Raura

Shougang Hierro Per

Ca. Minera San Ignacio de

Morococha

SNC Lavalin

Ca. Minera San Juan

Sociedad Minera Austria Duvaz

Ca. Minera Santa Luisa

Sociedad Minera Casapalca

Consorcio Minero Horizonte

Sociedad Minera Cerro Verde

Sociedad Minera Corona

Consutec Grupo Mxico

Cori Puno

Sociedad Minera El Brocal

Doe Run Per

Southern Copper Corporation

Empresa Administradora Chungar

Techint

ThyssenKrupp

Empresa Minera Los Quenuales

Empresa Minera Paragsha

Unidad Minera San Jos

Vale Miski Mayo

61

FLSmidth

Vena Per

Fluor

Volcan Ca. Minera

FMC Minerals

Votorantim Metais

GEA Barr-Rosin

Xstrata Copper

Grupo Glencore

Xstrata Technology

Grupo Trafigura

Hatch

Energa

Camfil Farr
Clyden Bergemann Bachmann

CMI

EDEGEL

Enersur

Fnix Power

Foster Wheeler

Hatch

Jacobs

Jacobs Chemetics

Kallpa Generacin

Outotec

Siemens

Sindicato Energtico

Vogt Power International

Gas y Petrleo

Aesa

61

Petroper

Amec

Pluspetrol

Camfil Farr

Posco E&C

CB&I

Refinera La Pampilla (RELAPASA)

Clyden Bergemann Bachmann

Serpetbol

Coga

Schlumberger del Per

Conduto

SNC Lavalin

CMI

Technip

Eni Saipem

Techint

Fluor

Tecna

Gas Petrol

Tcnicas Reunidas

Halliburton del Per

Inelectra

Transportadora de Gas del Per

(TGP)

Repsol

Tulsa Heaters

Perenco

Vogt Power International

Per LNG

Agroindustria

Agroindustrias Laredo
Casa Grande S.A.A.

Cartavio S.A.A.

Grupo Gloria

Industrial Andahuasi

Construccin

Abengoa
AG Andrade Gutirrez

Belfi Montec

Cosapi Ingeniera y Construccin

Echeverria Izquierdo Montajes Industriales

Graa y Montero

61

HV Contratistas

JJC Contratistas Generales

JJC Schrader Camargo

Mota Engil

OAS

Odebrecht

San Martn Contratistas Generales

Salfa Montajes

Skanska

SSK

Techint

Otros

A.A.C.T. Amricas
Aceros Arequipa

Cemento Andino

Cementos Lima

Cementos Pacasmayo

Cementos Sur

Empresa Nacional de Puertos ENAPU

Fundicin Callao

Gloria

Industrias Cachimayo

Inkabor

Metalrgica Peruana MEPSA

Nestl

Quimpac

San Miguel Industrial

Sider Per

61

Votorantim Metais

Vulco Per

Yura SA

c.2 proveedores: es el trabajo de la segunda asistente, tiene mucha

comunicacin con el almacn de insumos y materia prima, ya que cuando no
tenemos stock o tenemos muy poco para el pedido, el almacn realiza los pasos y
hacer llegar la lista de los insumos a contabilidad y as realizar la orden de compra.
f) Direccin de calidad:
Son encargos de verificar que el producto que se termine este en buenas
condiciones para poder entregar al cliente, a fin de evitar devolucin y mal
concepto de nuestro trabajo. Son como un filtro para detectar errores, en
estos casos nos acogemos en los supervisores de cada rea de produccin
para poder disminuir inconvenientes.
FIMA realiza un exhaustivo control de calidad desde la seleccin de
proveedores hasta la entrega del producto final al cliente.
El requerimiento de asegurar continuidad en los procesos operativos as
como seguridad en el trabajo se logra gracias al compromiso de nuestros
ingenieros del rea de Control de Calidad (QC) quienes se encuentran
debidamente preparados, calificados y certificados para el desarrollo de sus
actividades:
Inspectores CWI-AWS (Certified Welding Inspector)
Inspectores Nivel II en las tcnicas; RT, UT, PT y VT de acuerdo a los
requerimientos de la prctica recomendada de ASNT (SNT-TC-1A)
A este grupo de profesionales se suman mquinas y equipos de ltima generacin;
de gran performance y eficacia en los procesos, es por esta razn que el nivel de
calidad en cada proceso es controlado en todas las fases de manufactura para
obtener componentes confiables.
El sistema QC de FIMA est organizado en base a los principios establecidos por el
cdigo ASME y tomando en consideracin las especificaciones de nuestros
clientes.
Las actividades del rea de QC estn adecuadamente clasificadas y listadas en el
Plan de Inspeccin y Pruebas, entre ellas destacan:

Inspeccin de materiales en la recepcin

Revisin del Plan de inspeccin y pruebas (ITP)

Registro de No conformidades (NCR)

Calificacin de procedimientos de soldadura (PQR y WPS)

Calificacin de soldadores (WPQ)

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Ensayos No destructivos (END)

Tratamientos trmicos post soldadura (PWHT)

Control dimensional

Pruebas de hermeticidad (hidrosttica, neumtica, vaco, etc.)

Elaboracin y archivo de Dossier de calidad

g) Direccin de recursos humanos:

Es el rea dedicada a resolver controversias con el personal, a dar solucin
a los problemas, a dotar de todo lo necesario a los trabajadores para su
mejor desempeo, esta rea tiene a su cargo la motivacin y las sanciones,
las inscripciones a los beneficios de salud, pensiones, etc.

h) Direccin de sistemas:
Se encargan de verificar, actualizar los sistemas de produccin, ya que cada
mquina tiene su propio mtodo de manejo, son diversos sistemas, son los
primeros en aprender el sistema, para luego ensear a los trabajadores que
sern encargados del manejo de cada mquina. A su vez ayudan a las reas
que necesiten de un sistema, como el de facturacin, calculo de planilla,
etc.
i) Direccin de ingeniera y medio ambiente:
Aqu se puede verificar que los procesos utilizados en el producto, no daen
al ecosistema,
indagan sobre mtodos para contribuir a la

61

disminucin del dao a medio ambiente. Trabajan en conjunto con el rea

de relaciones y comunicaciones, ya que debemos saber que necesita la
comunidad que estamos rodeando y a su vez protegerlo con recursos.
j) Gerencia de proteccin de planta:
Esta rea se encarga de velar por los asunto netamente de la planta
industrial, es decir previene accidentes con el orden de la empresa, plantea
ideas para el mejoramiento de la estructura, ayuda a que la empresa este
en completo orden. Sirve como un ente supervisor de estructuras de los
espacios brindados a la produccin, a su vez en caso de accidentes, plantea
roles de cada rea en cuanto a seguridad industrial, para los trabajadores
de planta y administrativo.
k) Direccin de relaciones y comunicaciones:
Se encarga de la comunicacin con el lugar que rodea a la fabrica, es decir
con habitantes del pueblo o lugar que funcione la planta, ya que al ser
industria estamos contaminando el medio ambiente por ms que tratemos
de eliminar por completo, esta habilitada para poder tener una buena
interrelacin con los ciudadanos contribuyendo al bienestar en cuanto a
infraestructura, y servicios que necesitaran en la comunidad. Si es un zona
industrial, velan por mejorarla.
CAPITULO II DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1.- PROCESO PRODUCTIVO/ PRODUCTOS

PROCESOS DE PRODUCCION SEGN FIMA SA FUENTE:
http://es.fimaperu.com/
Fabricacin / Transformacin
La transformacin de la materia prima sigue los siguientes procesos:

Habilitado, corte de materiales en fro y en caliente de nuestra materia

prima a travs de mquinas CNC de ltima generacin (pantgrafo, con
oxicorte y plasma), cizalladoras CNC y sierras mecnicas y automticas.

61

Calderera y soldadura, contamos con el equipamiento necesario para el

doblado, rolado y transformacin de planchas as como una amplia
experiencia en procesos de soldadura como SMAW, GMAW, FCAW, GTAW,
GTAW-Orbital y SAW lo que nos permite realizar de manera eficiente nuestro
trabajo.

Mecnica, en esta seccin contamos con mquinas de diversos tipos y

tamaos incluyendo tornos y centros de mecanizado CNC. Tenemos como
poltica, un fuerte compromiso con la sustitucin de las mquinas
convencionales con tecnologa CNC.

Ensamble, unin de piezas y/o equipos relacionados a minera (equipos de

chancado, gravimetra, filtrado, molienda, seccin filtracin, concentracin
por flotacin, lixiviacin, espesamiento y clarificacin), pesca (secadores de
tubo FRT 8000 y de discos FSD 40/60, secadores de aire caliente,
enfriadores, etc.), azcar (clarificadores, molino de caa, cristalizador,
secador-enfriador, zarandas, etc.).

61

Acabado superficial, preparacin de superficies y aplicacin de

revestimientos de acuerdo estndares internacionales para la proteccin de
aceros y otras estructuras metlicas.

PROCESO DE PRODUCCION SEGN INVESTIGACION

a.- Diseo:
Es la etapa en la cual se dibuja, se realiza la estructuracin del producto, esta a
cargo de profesionales y tcnicos en dibujo, diseo grafico, el tiempo es por una
dia ya que tenemos prototipos, en la base de datos, aqu intervienen dos
ayudantes y un maestro que es el que verifica y monitorea el diseo. Tengamos en
cuenta que se ingresa esta etapa cuando nos llega la orden de compra. Cuando
son diseos especiales, y aun no siendo tenemos que tener las medidas exactas
forma en la que el cliente lo ha solicitado, del grosor, el color, los detalles, y para
que lo requiere.
SUELDO DEL INGENIERO Y/O TECNICO (Ayudante) EN DIBUJO:
TECNICO: 3500. Mensual

ING. 6000

b.- Trazos corte y doblez del material

Aqu se realiza el Corte del fierro, ya que se compra las planchas que son de 3m x
8m, de una grosor para un tanque es de o 5mm aproximado, recordando que

61

esto es referencia del cliente en cuanto a su pedido, es como armar un

rompecabezas, en esta etapa se cortan las piezas, el tiempo es dependiendo de la
estructura, ya que hay algunas que se van cortando a medida que se va uniendo
las piezas en la etapa de soldadura.
Estos son llevados a cabo luego de que el ingeniero o jefe del rea de diseo, haya
aprobado el prototipo, es decir al segundo da esta en el rea de cortado. Lo recibe
el jefe que es denominado MAESTRO, quien es el responsable de esta actividad.
Este esta conformado por un maestro y tres ayudantes, quienes ocupan un tiempo
aproximado de cinco das cuando es una estructura definida, y pequea, mientras
tanto en la fabricacin de estructuras de dimensiones grandes, se van trazando
conforme se va avanzando.
Aqu tambin se encuentra el rea de doblez que son los encargados los
roladores, que se encargan de dar forma a la planche.
SUELDO DEL MAESTRO: 2100 MENSUAL
1800 MENSUAL.

AYUDANTES: 1500.

ROLADORES:

c.- Armado
El armado se realiza despus de que se obtiene el trazado, o conforme se realiza.
Para esto el encargado del paso anterior, debe aprobar los trazos, ya que son
definitivos para que la estructuras sea conforme el cliente lo ha solicitado, esto lo
verifica el maestro de armado, firman los cargos respectivos, para luego los
ayudantes (4) iniciar con el trabajo, recordemos que de acuerdo a la dimensin de
la estructura, y si se puede tener todas piezas en un solo paso.
Estos para poder juntar los trazos, deben asegurarlos con fierros que sirven de
soporte, luego con las piezas que tienen se pasa al siguiente paso. Esto puede
tomar 4 horas a 8 horas si es pequea y definida en los trazos y cortes, pero si es
armado por portes puede durar hasta 45 das.
SUELDOS: Maestro 2100

ayudante 1100 MENSUALES

d.- soldadura
En esta rea, se empieza ya a dar forma concreta a la estructura. Se reasegura la
estructura para reforzar y darle la forma, con fierros que ayudan cuando la
soldadura interviene. Ayuda a retener la medida y la forma ya que la soldadura
tuerce la estructura. Aqu intervienen supervisores, maestros, soldadores
especializados en ciertos procesos y maquinarias, siempre tomando en cuenta que
todo se base en la forma y tamao de la estructura.
Podemos decir que el proceso de soldadura es en base a las estructuras, y que el
rea de soldadura en el proceso productivo es la base para un buen producto, ya
que si la medida se excede, o se disminuye, en soldadura lo esmerilan o agregan
mas acero.
SUELDO: MAESTROS: 3000.

AYUDANTES:

61

1200.

SOLDADORES nuevos los recin egresados con la primera

homologacin 3g S/. 50.00 diarios
Soldadores S/.90.00 (2700 MES) diario proceso Migmac-gmaw
HOMOLOGADOS.
Proceso soldador tubular fcaw S/. 110.00 DIARIO (3300 MES) sueldan
todo tipo de estructura.

e.- limpieza.rea de limpieza de soldadura o habilitado, que se encargan de sacar los refuerzos
de seguridad, es encargada de pulir las escorias que al soldar se produce, esperan
que la estructura este al 100 % tiempo 10 das x dos turnos de 8 horas.
Deben darle la finura al producto, por que deben ser exactas no grietas. Lavan el
acero, ligan, pulen, lo dejan preparado para poder pasar a otra rea.
En esta rea contamos con 4 ayudantes por turno.
SUELDOS: como son ayudantes 1200.00 mensual.

f.- rea de control de calidad

Supervisa la soldadura, el armado, la medida, la limpieza. Es un filtro mas a la
cadenas de produccin, ya que si en soldadura pueden arreglar de una u otra
manera las medidas y formas, en limpieza se ven y se filtran la forma visual del
producto, he aqu que se verifica las dimensiones correctas conforme esta en el
pedido y el diseo, luego de verificar y aprobar, colocan el sello de apto que luego
se borrara. Aqu procedemos con el producto al 100% realizado en 4 horas, por
cuatro personales de control.
SUELDOS

1800-2500 mensuales conforme al tiempo de experiencia.

61

f.- rea de pintura

Se vuelve a lavar el fierro, ligar y pintar. Se da por finalizado el proceso de
produccin ya que despus de haber pasado por todos los filtros, esta listo para
darle el ltimo toque, le dan la presencia al producto.
El tiempo que se demoran es depende del tamao de la estructura, puede ser
desde horas si se rata de capsulas pequeas hasta cinco das por dos turnos
cuando es un tanque enorme.
Contamos con cuatro ayudantes por cada turno.
SUELDO

1200. Mensuales turno noche

1000. Turno diurno.

g.- Embalajes
Es el rea que ya estando terminado el producto, este se encarga de colocar la
imagen de la empresa, de informar las salidas del producto.
Tenemos 1 ayudante en esta rea en el turno diurno.
SUELDO 50 diario 1500. MENSUAL.
Cabe resaltar que NO TENEMOS ALMACEN DE UNIDADES TERMMINADAS, TODO ES
EN BASE A LOS PEDIDOS.
Posteriormente ya terminado el proceso productivo, e informando a los
supervisores y jefes de produccin que el producto esta de listo, se hace el
llamado al Transporte que es un servicio prestado por un tercero.

61

Productos
FIMA tiene como actividad principal ofrecer al cliente el desarrollo de soluciones
integrales de acuerdo a las necesidades de cada uno ellos, lo cual logra a travs
de una ingeniera especializada, fabricacin, instalacin y puesta en marcha de
proyectos. Asimismo, se ha convertido en una excelente alternativa en la
fabricacin de productos para proyectos EPC/EPCM para empresas de nivel
mundial tales como: Fluor, Bechtel, Jacobs, Amec, Techint, Tcnicas Reunidas, etc.

Minera

energa

Gas y Petrleo

Pesca

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Agroindustria

Construccin

otros
Productos segn el sector industrial:
Minera / Equipos

Celdas de flotacin RCS, DR, Sub A

Celdas de atricin

Bombas de pulpa, eje vertical, diafragma

Acondicionadores/ agitadores

Muestreadores de pulpa y slidos

Molinos de bolas/barras

Espesadores

Distribuidores de pulpa

Clasificadores de espiral

Chancadoras de quijadas

Alimentadores reciprocantes y fajas

Zarandas vibratorias

61

Transportadores de fajas/ tornillos

Carros mineros

Filtros de discos

Hornos rotativos

Trommel screens

Plateworks (revestidos con caucho, caucho cermico o liners de acero).

Liners de acero de alta dureza

Spools de acero al carbono con o sin revestimiento en caucho, caucho

cermico, pliuretano. Spools de aceros inoxidables, aceros aleados.

Recipientes a presin ASME

Tanques de almacenamiento API

Torres desaireadoras

Tolvas

Intercambiadores de calor

Minera / Fabricaciones especiales

Plateworks y Liners
Fabricaciones de calderera y soldadura con o sin revestimiento. En caso de
revestimientos (liners) estos pueden ser de caucho/ neoprene/ poliuretano/
cermico y de acero de alta resistencia a la dureza o impacto (400 HBr 700 HBr).
Tanques

61

Fabricacin de tanques terminados al 100% en nuestros talleres (Shop Fabricated

Tanks) o aquellos que se entregan habilitados de fbrica para ser montados en
terreno (Field Erected Tanks).

Minera / Recipientes a presin con estampa ASME

FIMA, est orgullosa de estar certificada por ASME desde 1998 para fabricacin y
montaje de calderos usando estampa S (ASME Seccin I), fabricacin de
recipientes a presin con estampa U (ASME Seccin VIII Div. 1), U2 (ASME
Seccin VIII Div. 2), as como ser la nica empresa en el Per autorizada por
National Board para uso de estampa R en la reparacin de calderos o recipientes
a presin y de haber fabricado y estampado el primer recipiente a presin hecho
completamente por peruanos.

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Energa
Diverter Dampers
Stacks

Flapps para turbinas

Turbine Housing

Molinos de Carbn

Recipientes a presin con estampa ASME

DIVERTER DAMPER

Gas y Petrleo
Con el crecimiento de la industria peruana, los sectores de Gas y Petrleo se han
ido modernizando y FIMA contribuye a su desarrollo ofreciendo su amplia
experiencia como fabricante de columnas, tolvas, hornos, intercambiadores de
calor, stacks, spools, recipientes a presin ASME, entre otros.
Gas y Petrleo / Fabricaciones Especiales

Equipos y sistemas para refineras de petrleo e instalaciones de gas.

Recipientes a presin para almacenamiento de gas, diseados y fabricados
bajo norma ASME y estampados con sello U, U2 o R de ser requerido.

Tanques de almacenamiento API.

Columnas de destilacin.

Hornos circulares o tipo cabina.

Intercambiadores de calor bajo normas TEMA.

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Gas y Petrleo / Spools

FIMA cuenta con una experiencia de ms de 10 aos gerenciando exitosamente
los ms grandes proyectos de Spools fabricados en taller para el sector Oil & Gas
peruano, desde el megaproyecto Camisea Pluspetrol en el ao 2002 hasta los
principales proyectos que actualmente estn en ejecucin.
La larga experiencia adquirida durante estos aos hace de FIMA un especialista en
la fabricacin de Spools, procesando diversos materiales desde acero al carbono,
aceros inoxidables, aceros aleados, titanio, etc. Asimismo hemos manejado
espesores de hasta 52.37mm y suministramos servicios adicionales como pruebas
de ensayos no destructivos, galvanizados, revestimientos de caucho, neoprene,
poliuretano, cermico, etc.
Trabajamos con un software llamado Spoolgen para el desarrollo de los planos de
Spools y al mismo tiempo esta informacin se transmite en lnea a nuestra
mquina cortadora automtica de tubos Vernon.
Entendiendo la flexibilidad que este tipo de fabricaciones exige, y basados en las
necesidades de cada Proyecto, tenemos implementadas 2 lneas de produccin y,
segn sea requerido, podemos ampliar a ms lneas con rendimientos de 4000
pulgadas diametrales de soldadura por semana en cualquiera de nuestras 3
instalaciones (2 en Callao y 1 en Arequipa).
Nuestro departamento de Calidad (QA/QC), en base a nuestra experiencia y
procedimientos internos, se adapta a los estndares de cada proyecto y supervisa
cada etapa del proceso, desde la recepcin de los materiales hasta la liberacin
final para el despacho y entrega de un dossier de calidad por cada Spool,
incluyendo todos los reportes de control dimensional, calificacin de soldadores y
procedimientos, ensayos de pruebas no destructivas, certificados de materiales,
etc.

Pesca

Proyectos Llave en Mano EPC/EPCM

61

Secadores indirectos a vapor: Rotatubos, Rotadiscos

Secadores de aire caliente

Evaporador para concentracin de agua de cola

Cocinas

Enfriadores

Transportadores

Tanques de almacenamiento

Sistemas para tratamiento de olores y material particulado en gases

Repotenciacin de Evaporadores para concentracin de agua de cola de

tubos inundados a pelcula descendente, incremento de capacidad, etc.

Asesora tcnica en la reingeniera de sus plantas para seleccionar los

equipos de acuerdo a los requerimientos de operacin de la planta a fin de
lograr mayor eficiencia y ahorro energtico, buscando le combinacin ideal
de los equipos existentes y equipos nuevos.

PLANTA DE HARINA DE
PESCADO

Agroindustria

61

Equipos preparacin de caa

Cristalizadores

Conductores de caa y gazo

Cristalizadores verticales continuos

Difusores de caa

Secadores/ enfriadores

Clarificadores de jugo

Zarandas vibratorias

Calentadores de jugo

Sistemas de empaque y pesaje

Evaporadores

Fajas transportadoras

Condensadores

Ingeniera y diseo

Tachos discontinuos

Tachos continuos

Equipos y sistemas para ingenios

azucareros para la produccin de
diferentes tipos de azcar.

Recibidores/mezcladores

RECIBIDORES

Construccin

Plantas de chancado
Plantas de zarandeo

Plantas de asfalto

Cilindros cernidores

Sistemas de agregados

Sistemas para el manipuleo de materiales

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SISTEMA DE AGREGADOS

Otros

Tanques de almacenamiento, al vaco y a presin

Transportadores de faja

Alimentadores reciprocantes

Transportadores helicoidales

Chute, tolvas, elementos de interconexin

Compuertas hidrulicas

Condensadores y evaporadores

Lavadores de gases

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Diseo y fabricacin de sistemas para manipuleo de materiales

Fabricaciones a pedido con especificaciones tcnicas del cliente (firmas de

ingeniera, fabricantes y vendedores de equipos)

PROCESO PRODUCTIVO PARA FABRICAR UN TANQUE PARA MINERIA

ESTRUCTURAS GRANDES: TANQUE (minera) MEDIDAS
LARGO 30 METROS
DIAMETRO 4 METROS

PERSONAL PARA EL TANQUE

Diseo: 2 maestro 1 ayudante tiempo 1 da 8 horas.
Trazo: 2 maestros 1 ayudante tiempo de acuerdo al corte. 41 das aprox.
Corte: 2 maestros 1 ayudante utilizan oxicorte que es una baln de gas y un baln
de oxigeno que al final se mezclan y cortan. Tiempo de acuerdo al armado. 42
das aprox.
Armado: 2 maestros 3 ayudantes tiempo de acuerdo a la soldadura en este caso
es 43 das.
Soldar: soldadores: 4
tiempo es 45 das.

supervisores: 2 por turnos de 8 HORAS diurno y nocturno

Pintar: 2 pintores tiempo de 5 das x 8 horas 2 turnos

Control de calidad: 2 supervisores tiempo de 2 das por 1 turno.
Embalaje: 1 en tiempo de 4 horas.

61

2.- PRONOSTICO
METODO PRONSTICO TENDENCIA LINEAL:
AO
1999
2002
2004
2006
2008
2010
2012

PERIODO
1
2
3
4
5
6
7

DEMANDA
1500
2000
5000
3800
3000
3800
1000

61

3.- PRODUCTIVIDAD
La productividad en base a la produccin del tanque para minera.
PRODUCCION: 1 TANQUE DE MINERIA
RR.HH:
33 TRABAJADORES
HORAS:
8 HORAS
DIAS:
47 DIAS
PRODUCTIVIDAD:

1 _ = 8. 059
33*8*47

SI TUVIERAMOS QUE FABRICAR 2 TANQUES AUMENTARIA ALGUNOS FACTORES

PRCEDEMOS LO SIGUIENTE.
PRODUCCION: 2 TANQUE DE MINERIA
RR.HH:
33 TRABAJADORES
HORAS:
8 HORAS
DIAS:
80 DIAS
PRODUCTIVIDAD:

1 _ = 9.469
33*8*80

AUMENTO LA PRODUCCION.

61

CAPITULO III DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.- CAPACIDADES/ ENTRENAMIENTO
Ingeniera
Los profesionales de esta rea son los responsables de generar la ingeniera
bsica, de detalle y de fabricacin cumpliendo con los estndares y la
normatividad aplicable a los diversos sectores industriales.
Contamos con un grupo selecto y debidamente calificado de ingenieros, revisores
de planos, proyectistas y dibujantes con amplia experiencia en el desarrollo de
proyectos metalmecnicos.
FIMA cuenta con sofisticados sistemas de Software para el diseo de diversos
equipos tales como:

61

Recipientes a presin de acuerdo al Cdigo ASME Seccin VIII, Divisiones 1 y

2
Tanques de almacenamiento de acuerdo a los estndares API 620, 650 y
653

Sistemas de tuberas

Elementos Finitos

Fajas transportadoras, entre otros

Calentador de vapor
Horno de la unidad de destilacin
Mecanismo de celda
Secador de tubos para harina de pescado
Tecnologa
Tecnologa de Fabricacin
El gran profesionalismo en la fabricacin por parte de nuestros colaboradores, el
know how adquirido en los ms de 43 aos como lderes en el rubro, la
colaboracin tcnica de nuestros socios estratgicos y los ms modernos recursos
tecnolgicos nos permiten satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
brindar productos de calidad mundial.
Control de Proyectos
FIMA cuenta con un ERP, Sistema de Planificacin de Recursos Empresariales, que
permite realizar las siguientes actividades:

Proyectar y administrar la carga de planta incluyendo pedidos, reservas de

capacidad y proyecciones comerciales para anticiparse a la demanda y
tener la flexibilidad para ejecutar los requerimientos de nuestros clientes.
Programacin y seguimiento en lnea de todas las actividades relacionadas
con el proyecto desde el ingreso del pedido, pasando por las tareas de
diseo, compras, taller y despacho, consolidando los requerimientos de
acuerdo a las capacidades.

Administracin en lnea del inventario, que incluye el manejo de material del

cliente, de ser necesario.

Control de hitos de los Proyectos y sistema de alarmas para tomar acciones

correctivas de manera oportuna.

Adicionalmente, FIMA define sus trabajos basados en un plan de inspeccin que es

incluido dentro de las actividades programadas en el sistema, para asegurar la
calidad de nuestros productos de acuerdo a especificacin.
Finalmente, cabe sealar que nuestro sistema de Planeamiento y Control est
preparado y ha sido utilizado tambin para llevar a cabo Proyectos Llave en Mano.

61

ENTRENAMIENTO
Escuela de Soldadura
Fue creada hace algunos aos y est dirigida a jvenes profesionales egresados o
cursando ltimos ciclos de escuelas de soldadura y mecnica de nivel tcnico.
El curso tiene una duracin de dos meses y a su culminacin se ofrece la
posibilidad de incorporarse a nuestra organizacin.

Escuela de Caldereros
Este programa est dirigido a los egresados de escuelas de calderera a nivel
tcnico de la especialidad de Construcciones Metlicas cuyo objetivo es brindar
formacin terico-prctico y formar profesionales en Calderera en funcin a los
procesos necesarios para las operaciones de la empresa.
El curso tiene una duracin de dos meses y a su culminacin se ofrece la
posibilidad de incorporarse a nuestra organizacin.
OPORTUNIDADES
Programa Crece con Nosotros
Este interesante programa est dirigido a estudiantes universitarios que estn
cursando los ltimos ciclos principalmente de las carreras de Ingeniera Mecnica
e Ingeniera Industrial.

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FIMA les ofrece desarrollo y crecimiento sostenido dentro de la empresa,

asignndoles proyectos en diferentes reas lo cual nos permite formar
profesionales alineados a las polticas de la compaa para que puedan ocupar
futuras posiciones dentro de esta.
Gracias a este programa en el ltimo ao se han incorporado al 60% de nuestros
practicantes.

CAPACITACIONES
Con la finalidad de que nuestros colaboradores se sientan motivados, reconocidos
y que adems puedan elevar su desempeo, FIMA les brinda constantes
capacitaciones durante todo el ao, tales como: AutoCAD, Ingls, manejo de
puentes gra, fabricacin asistida CNC, soldabilidad de los aceros de bajo,
mediano y alta aleacin, mantenimiento de sistema hidrulicos, entre otros.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Comprometidos con el Desarrollo Social FIMA colabora con diversas entidades
tales como: comisaras, institutos, colegios y adems ha creado diferentes centros
de formacin orientados a mejorar las habilidades de nuestros colaboradores, sus
familias e inclusive jvenes de bajos recursos econmicos.

61

Becas para Estudiantes

Pensando en los jvenes de escasos recursos econmicos, FIMA realiza auspicios
para estudiar en SENATI carreras a fines a nuestras principales actividades. Una
vez concluida la carrera, los participantes pueden insertarse laboralmente con
nosotros.

Da del Nio
Cada ao FIMA ofrece una fiesta de Navidad acompaada de un gran show y
entrega de regalos para los hijos de todos nuestros colaboradores.
A esta actividad estn invitadas tambin las familias de los trabajadores
generando un da de integracin y esparcimiento.

Escuela para Nios

Anualmente FIMA otorga un curso de Vacaciones tiles a todos los hijos de
nuestros colaboradores entre los 3 y 15 aos.
Este programa tiene como objetivo desarrollar las habilidades de los participantes
en diversas actividades, talleres y deportes.

61

Compromiso con el Medio Ambiente

En FIMA estamos comprometidos con el cuidado y conservacin del Medio
Ambiente y es por ello que buscamos integrar criterios de desarrollo sostenible en
nuestros procesos, enfocando los recursos en gestiones en pro del entorno que nos
rodea.
Para lograr este compromiso FIMA ha desarrollado las siguientes prcticas:

Manejo adecuado y correcta segregacin de residuos metlicos y no

metlicos.
Desarrollo de procesos y utilizacin de materiales amigables con el Medio
Ambiente.

Control de niveles de ruido.

Optimizacin del consumo de energa en las operaciones y cadena de valor.

Estas prcticas se llevan a cabo a travs de:

Capacitacin constante a nuestros trabajadores en Seguridad y Medio

Ambiente.
Liderazgo dirigido al correcto Comportamiento del Personal y cuidado del
Medio Ambiente.

La identificacin constante de oportunidades de mejora para reducir los

impactos ambientales y minimizar el uso excesivo de nuestros recursos, a
travs de estudios y planes de accin.

Monitoreo permanente de diversas emisiones, con el fin de mejorar los

procesos e innovar nuestras tecnologas.

61

2.- CONDICIONES Y AMBIENTE DE TRABAJO

Infraestructura / Facilidades de Operacin
FIMA cuenta con 3 modernas plantas de produccin completamente equipadas
para realizar las operaciones de habilitado, calderera, maquinado, ensamble,
acabados, entre otros.
Infraestructura / Facilidades para Clientes
FIMA cuenta con una zona exclusiva de oficinas para clientes residentes con
espacios amplios y confortables as como con un rea de estacionamientos
reservados para los visitantes.
Fabricacin / Facilidades de Fabricacin
FIMA cuenta con equipos y maquinarias de ltima generacin. Acorde con cada
producto a fabricar.

3.- SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional
Las prcticas de Seguridad de FIMA se encuentran alineadas al Sistema de Gestin
OHSAS 18001 colocndola en el ms alto grado de competencia de los mercados
globales.
FIMA est comprometida en mantener y mejorar el bienestar y seguridad de todos
sus trabajadores, reto que logra a travs de normas claras, capacitaciones
continuas y un comit de seguridad conformado por funcionarios y colaboradores
de diferentes niveles jerrquicos que se renen semanalmente para revisar los
indicadores, buscar puntos de mejora y minimizar los riesgos en todas las reas de
trabajo.

61

Nuestros colaboradores son conscientes de que el respeto por la integridad del

personal y del medio ambiente son prioridad en el desarrollo de nuestras
actividades, productos y servicios.
Indicadores de Seguridad
Nuestros indicadores se basan en la frmula de clculo del ratio de incidentes de
la OSHA (Occupational Safety and Health Administration), agencia que forma parte
del Departamento de Trabajo de los EEUU y maneja los ms altos estndares de
Seguridad y es base de regulacin a nivel internacional. Se calculan en base al
milln de horas hombre trabajadas anualmente y sus ndices son:

Frecuencia de Incidentes: N Incidentes Incapacitantes x 1000,000/ hh

trabajadas
Severidad de Incidentes: N Hombre Perdidas x 1000,000 / hh trabajadas

Investigacin de Incidentes
Se encuentra a cargo del Comit de Seguridad FIMA quien realiza las acciones
correctivas y preventivas necesarias.
Contamos con un tpico debidamente equipado que est disponible las 24 horas
del da para atencin de cualquier emergencia.
Capacitaciones y concientizacin

Capacitacin en trabajos del alto riesgo

Brigada de emergencia FIMA

Personal dedicado a tiempo completo a la Gestin de Seguridad.

Soporte continuo visual, audiovisual, verbal y documentario para la

concientizacin en Seguridad de todo el personal de la empresa
(sealizacin, presentaciones, comunicacin corporativa, paneles y
murales).

ACCIDENTES, CAUSAS, PRIMEROS AUXILIOS

ACCIDENTES:
-

En cuanto a los accidentes, se ven mas frecuente, la cada de estructuras,

ya que por ser grandes las cadenas no resisten o simplemente por un mal
movimiento se sueltan ocasionando accidentes que pueden ser muy graves,
graves o leves.

61

Otro accidente frecuente es que al soldar, estos a la larga pueden generar

enfermedades en los ojos, a pesar que utilizan los implementos de
seguridad.
Al soldar las chispas caen en los mismos soldadores, y ocasionan heridas,
que depende de la gravedad dejan cicatrices y a su vez pueden ocasionar
daos a la piel a largo plazo.

CAUSAS:
Las causas pueden ser, el uso inadecuado de los uniformes que no soportan el
calor de la soldadura.
El descuido de los trabajadores al maniobrar las maquinarias, las herramientas de
traslado.
A la insuficiencia de las maquinarias en cuanto a su soporte.
A la falta de comunicacin entre los trabajadores que estn integrados en una
cadena de produccin.

PRIMEROS AUXILIOS:
Los primeros auxilios, en este caso tenemos un tpico el cual esta abierto las 24
horas para los trabajadores, en el cual solo se tratan heridas leves, o se realizan
exmenes que son de rutina, para cada rea, y cada cierto tiempo.
Actuamos de la siguiente manera ante cualquier accidente:
-

No pnico ni precipitacin.
No exponer a la victima a lesiones adicionales.
Si se trata de cadas, y donde existan daos corporales, evitemos mover a
la victima.
Tranquilizar a la victima si esta consciente, ya que eso ayudara mucho.
Si no hay lesiones craneales, o cervicales se pueden levantar ligeramente
los hombros y la cabeza.
Si existen vmitos o nauseas, evitar aspiraciones girando la cabeza.
No darle alimento no bebida.
Procurar que el paciente tenga una respiracin aceptable.
Si no respira, ventilarlo desde el exterior mediante respiracin boca a boca
o artificial.
Se toma el pulso para verificar la frecuencia cardiaca.

61

CAPITULO IV DE LOS RECURSOS MATERIALES

1.- EXISTENCIAS-PUNTO DE REORDEN
Las existencias, se verifico que se hacen los pedido de acuerdo al movimiento del
mes, ya que no siempre se solicita el mismo producto, pero vamos a suponer que
durante dos meses nos solicitan dos tanques para la minera de 20 metros de
largo y 4 de dimetro cada uno para empresa minera: TOROMOCHO, suponiendo
datos que cada plancha de acero mide 8*3m en lo que se va a requerir en el mes
punto de reorden seria desde el da NUEVE ya que nuestro proveedor se demora
tres das como mximo para llevarnos el producto.

61

Reposicin de materiales:
R= PUNTO DE REORDEN
D= DEMANDA PROMEDIO
L= TIEMPO DE ATENCION PROMEDIO
R= DL
365
En la investigacin obtuvimos los datos:
D= 20
L= 3
R= (20)(3)
365
R= 0.16 UNIDADES
3.- DETERMINANCION DEL LOTE DE MAGNITUD ECONOMICA
Tenemos ya proveedores elegidos para ello vamos a proceder a determinar el lote
de magnitud econmica.
Ejemplo:
COSTO DEL PEDIDO: A
COSTO ANUAL: C
DEMANDA ANUAL: S
CANTIDAD A COMPRAR EN UN SOLO LOTE: Q
COSTO DE MATERIAL (PRECIO UNITARIO): c
COSTO ANUAL DE MANTENER ALMACENADO UN MATERIAL EXPRESADO EN
PORCENTAJE MULTIPLICADO POR EL PRECIO UNITARIO DEL MATERIAL: i

61

Se da el caso de:
A: 70000 MIL DOLARES.
S: 20 UNIDADES
c:700 DOLARES
i: 0.03
q:
q=

2(70000)(20)
(0.03)(700)

q=

2(1400000)
21

q=

2800000
21

q=

133333,333
q=

365,14837

Entonces la cantidad a comprar en un solo lote es 365,15

CAPITULO V DE LA DISPOCISION DE PLANTA

1.- INSPECCIONES
Las inspecciones dentro de la planta se dan todos das y estn a cargo de los
supervisores de cada rea, ya que ellos estn en constante movimiento dentro del
lugar, recordemos que hay dos turnos por lo tanto tenemos doble filtrado de los
problemas.
Adems cada mes se contrata a especialistas inspectores que revisen la planta
tanto en seguridad industrial como la distribucin de la estructura.
Contamos con todos los permisos, y al estar en una zona industrial tenemos visitas
de representantes, de DEFENSA CIVIL, el cual se encarga de poder administrar y

61

dar alcances a los trabajadores para el mantenimiento y evitar inconvenientes en

la planta.
Todos los das se capacitan a los trabajadores en cuanto al manejo de las
maquinarias y de cada espacio de la planta, que sea adecuado.

2.- MAQUINARIAS

Tenemos para cada estructura y proceso productivo.

Equipos para habilitado de Material

Mquina para corte y perforado de planchas CNC

Cizalla para corte de planchas CNC

Dobladora de planchas CNC

Roladora de planchas CNC

Mquina para corte y perfilado de tuberas CNC

Sierras de corte de materiales no planos con largo programado

Equipos de Soldadura

Equipos de soldar multipropsito para procesos GMAW, GTAW, FCAW,

SAW
Equipos para soldadura de arco sumergido SAW

Equipos para soldadura orbital

Manipuladores, posicionadores y rotadores

Mquinas Herramientas

Tornos verticales con capacidad hasta 6,300 mm.

Tornos horizontales de diferentes capacidades CNC

Centro de mecanizado horizontal CNC

Centro de mecanizado vertical CNC

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Mquinas generadoras de engranajes

Taladros radiales

Equipos para acabado Superficial

Cmara de granallado con sistema de recuperacin de granalla,

limpieza de la misma y sistema de filtro de mangas y otros que se
obtiene cero contaminacin.
Edificio de pintura con los equipos necesarios.

Equipo para Facilidades del rea de Talleres

Puentes gra de diferentes capacidades en todas las naves

(capacidad mxima combinada de hasta 64 TM)
Plumas auxiliares en todas las naves.

Equipos para Facilidades del rea de Despacho

Gras mviles y montacargas de diferentes capacidades.

3.- DEPRECIACION DE MAQUINARIAS

En la empresa tenemos muchas maquinarias que sirven para cada proyecto que se
realiza, algunas son especiales solo para algunos pedido y otros se puede utilizar
en casi todas las operaciones, tambin tenemos entre nuestras maquinarias a las
que contribuyen a la realizacin del proceso productivo pero que no intervienen
directamente, como los equipos de transporte y movilizacin de los productos
dentro de la empresa para llevar a cada rea ya que con manos no podemos
moverlas. Estas son las supuestas depreciaciones que se haran ya que la
empresa evito dar detalles de las cantidades, tengamos en cuenta que hemos
cotizado de acuerdo a las informaciones que arrojan algunas pginas de internet.

61

V ER
DOCUMEN
TO EN
EXCEL

61

4.- MANTENIMIENTOS DE MAQUINAS

El mantenimiento de las maquinas son cada mes, ya que se utilizan
continuamente, para esto utilizamos servicios de terceros por que dentro de la
empresa no hay un rea destinado para el mantenimiento debido, ya que quienes
utilizan las maquinas las conocen y pueden improvisar en momentos que sea de
exigencia, sin embargo no hay duda que volver a incurrir en la deficiencia.
Cada maquinaria o sistema debe recibir mantenimiento para poder funcionar y al
ser reparados en horarios de charlas y/o refrigerios, no interrumpe las horas
trabajadas.
Han ocurrido casos en que los supervisores no han previsto ni llevado un control
de cada mantenimiento realizado anteriormente, y que en funcionamiento y uso
se han obstruido, retardando el trabajo, y perdiendo productividad.

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TEMA LIBRE

EL NUEVO ESQUEMA DE COMISIONES DE AFP

EN PERU
El 19 de julio de 2012 el Poder Ejecutivo aprob la "Ley de Reforma del
Sistema Privado de Pensiones (SPP)" y mediante Resolucin SBS N 85142012 publicada el 8 de noviembre de 2012, la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP (SBS) reglament un nuevo sistema de comisiones, la misma
que ha sido modificada mediante Resolucin SBS N9353-2012 y Resolucin
SBS N 2150-2013, ampliando en sta ltima, el plazo para la eleccin de
comisin.
En ese sentido, los afiliados incorporados al SPP hasta el 31 de enero de
2013 debern elegir, desde el 2 de enero hasta el 31 de mayo de 2013,
entre dos esquemas de comisiones: comisin mixta o comisin sobre el
flujo (sueldo).
A continuacin detallamos las caractersticas de cada esquema de comisiones del
SPP:
Comisin por Saldo con periodo
transitorio
de comisin mixta

Comisin sobre la remuneracin

(flujo)
Esquema de comisin actual,
equivalente a un porcentaje de su
remuneracin mensual.

Es el nuevo esquema de cobro de comisin

establecido por la ley de Reforma del SPP.

Los afiliados que decidan permanecer en

este sistema de comisin debern
solicitarlo a su AFP a travs de
cualquiera de los canales disponibles.
Asimismo, tienen la oportunidad de
revocar su decisin entre el 01 de junio y
el 30 de noviembre de 2013.

Los afiliados que no manifiesten su

voluntad de permanecer en el esquema de
cobro sobre la remuneracin (flujo),
pasarn automticamente, a partir de junio
de 2013, al esquema de comisin por
saldo, que tendr un periodo transitorio de
10 aos, denominado comisin mixta.
Todos los afiliados que opten por la

61

comisin mixta, no podrn volver a la

comisin sobre al remuneracin.
La remuneracin disponible (neta)
disminuye por el pago de la comisin.

La remuneracin disponible (neta) aumenta

debido a que la comisin mixta afecta en
forma decreciente la remuneracin
mensual. El mejor desempeo esperado en
la rentabilidad, debera compensar la
comisin que se cobre del saldo.

El fondo acumulado no disminuye por el

pago de la comisin. El cobro de
comisin sobre remuneracin (flujo)
implica un pago nico por la
administracin de los aportes ms su
respectiva rentabilidad por el tiempo de
permanencia del afiliado en la AFP.

Al fondo generado por los aportes que

realices desde junio de 2013 se le aplicar
el porcentaje correspondiente a la comisin
por saldo, afectando tu futura pensin.

La comisin sobre la remuneracin (flujo) En el caso dejes de realizar aportes, solo se

se cobra cada vez que se realizan
cobrar el componente de la comisin
aportes mensuales.
sobre tu fondo acumulado desde junio de
2013.

Nueva estructura de comisiones

Comisin por flujo (sueldo): Equivale al 1.74% de la remuneracin del

afiliado y se aplicar a partir de enero de 2013.
Comisin mixta (Sueldo y Fondo): Se aplicar a partir del descuento
correspondiente a junio de 2013 en adelante. Consta de dos componentes:
o

1.55% de la remuneracin del afiliado.

1.20% anual que se aplicar sobre el saldo administrado del Fondo de

Pensiones por los nuevos aportes que realices a partir tu
remuneracin de junio de 2013 en adelante.

En el esquema actual, las AFP perciben una comisin que es cobrada SOBRE LA
REMUNERACIN que recibe el afiliado (Comisin por flujo).
El nuevo esquema, supone una comisin cobrada, ya no sobre la remuneracin,
sino SOBRE LOS NUEVOS APORTES al fondo del afiliado (Comisin por saldo).
Este cambio requiere de un mecanismo de migracin progresiva, llamado comisin
mixta, que permitir pasar gradualmente de la comisin sobre remuneracin
(Comisin por flujo) a la comisin sobre nuevos aportes (Comisin por saldo).
La comisin mixta estar vigente por 10 aos, tiempo en el cual el afiliado pagar,
una comisin sobre la remuneracin (Comisin por flujo) que ir disminuyendo

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hasta llegar a 0 y, a la par, una comisin sobre los nuevos aportes, de modo que
terminado dicho plazo, slo se mantenga el cobro sobre nuevos aportes (Comisin
por saldo)

Responsabilidad del afiliado

La eleccin de permanecer en el esquema de comisin sobre el flujo o

migrar a la comisin mixta ser responsabilidad del afiliado, por ello,
ponemos a tu disposicin toda la informacin para que puedas evaluar tu
decisin.
Consecuencias de no manifestar tu decisin

Los aportes que efectes sobre tu remuneracin percibida a partir del mes
de junio de 2013, se sujetarn automticamente al esquema de comisin
mixta, no pudiendo elegir posteriormente la comisin sobre el flujo.
Continuidad del derecho a cobertura de seguro

Independientemente del esquema de comisin que elijas, debers

mantenerte al da en el pago de tus Aportes Previsionales, a fin de no
perder la cobertura de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio, para lo
cual es necesario contar con cuatro pagos dentro de los ltimos ocho meses
anteriores al siniestro.
Debes tener en consideracin que si eliges la comisin mixta y no efectas
aportes mensuales a tu Cuenta Individual de Capitalizacin (CIC), el cobro
mensual de la comisin sobre el saldo de tus aportes no te dar derecho a
dicha cobertura.
CUALES SON LAS RAZONES DEL CAMBIO DE ESQUEMA?
Alinear incentivos entre las AFP y los afiliados para buscar mayor
rentabilidad: Con el nuevo esquema, para que la AFP obtenga mayores
ingresos, deber tambin generarle mayor rentabilidad al afiliado.
Generar mejores pensiones para los afiliados, mediante la mejor gestin de
los fondos.

Mejorar la remuneracin disponible (neta) del afiliado, producto de la

eliminacin del cobro sobre la remuneracin (flujo).

61

QUE BENEFICIOS GENERA EL CAMBIO A LA COMISIN POR SALDO DE

NUEVOS APORTES?
Mayor rentabilidad de los fondos
Mejores pensiones.

Mayor remuneracin mensual disponible para el afiliado.

CONCLUSIONES
DEL TRABAJO MONOGRAFICO:
En esta empresa en estos dos ltimos aos, ha venido decayendo, si bien es
cierto, no son grandes cantidades en unidades producidas, sino en base al
volumen de material que se utiliza y en funcin al tamao del producto. Tengamos
en cuenta que utilizamos con material muy caro, de oscilan desde los 100 dlares,
todos en precios muy elevados a cualquier otra industria. Se tendra que hacer una
investigacin mas profunda para determinar cotos exactos, productividad, ya que
la produccin es muy disminuida en funcin a las dems, pero con precios y
ganancias muy altas.
DEL TEMA LIBRE:
Hay muchas interpretaciones, de las cuales en conclusin, cada esquema ha sido
creada para beneficiar a un afiliado, ya que no todos tienen el mismo tiempo de
inscripcin, mucho menos la cantidad de aporte. Sobre todo esta modificacin a
servido para ponerle mas nfasis en las cobranzas mensuales o como mximo a
los tres meses como manda la ley, para el pago de los aportes parte de las
empresas retenedoras. Ya que se ha encontrado a empresas del mismo estado que
deben montos excesivos al fondo de pensiones. Segn algunas opiniones, esto
beneficia a las personas para obtener mayor rentabilidad y supervisar a las AFP`S
debido a que te cobraran si solo tienes obtienes rentabilidad, mas no como antes
que te cobraban obtengas o no ganancias.
RECOMENDACIONES
TRABAJO MONOGRAFICO:
Creemos que como empresa industrial debe estar fijada al mantenimiento y
actualizacin del rea de produccin, para poder tener una base y crecer, sin
embargo esta empresa en los ltimos aos se ha concentrado en el rea
administrativa, dado el caso que ya no tenemos personal en la planilla de FIMA,

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cabe informar que la empresa FIMA tiene en su conformacin en la realidad a

muchas contratistas, que no dan beneficios a los trabajadores, y que ante SUNAT
FIMA solo tiene 15 trabajadores y que cada vez esta disminuyendo, para una
empresa de esa magnitud o de la que tenia, es muy deplorable la situacin, pude
observar que los pocos trabajadores que existen no estn conformes con el
cambio que se ha venido dando debido al cambio ultimo de gerencia.
DEL TEMA LIBRE:
Personalmente, yo he elegido seguir con el mismo esquema, ya que no tengo
muchos aportes, y que la empresa empleadora no abona consecuentemente al
sistema de pensiones, adems por que al igual que muchas empresas solo te
afectan con el monto de la RMV lo cual es muy poco el aporte, y si pagas comisin
por tu saldo al 31 de mayo, y a parte la comisin por el mes. Adems como no
hay trabajo estable, corre riesgos de quedar desempleado y en la comisin mixta
es tengas o no trabajo el cobro de la comisin, lo cual si no hay aportes del
empleador, se descuenta de tu fondo, y al no tener mucho tiempo ahora seria
reducir el capital, y por otro al tener mucho tiempo de aportes futuros la
probabilidad de pagar montos de comisin excesivas a las de ahora es mayor ya
que te cobran de acuerdo a la rentabilidad, y si nos ponernos a pensar los
beneficiados siempre son las empresas, por lo tanto a mayor fondo mayor pago de
comisiones.
BIBLIOGRAFIA:
VIRTUAL:
FUENTE: DE GRAFICO DE ORGANIGRAMA PARA TEORIA Y GUIA PARA APLICARLO A
PRACTICA
http://www.google.com.pe/url?
sa=i&rct=j&q=estructura+organizacional+de+empresa+de+estructura+
metalica&source=images&cd=&cad=rja&docid=CDuJJZ1tjuKTkM&tbnid=Lt9ac-C8Xq6KM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F
%2Fwww.monografias.com%2Ftrabajos91%2Festandarizacionprocedimientos-sistema-gestion-operativa%2Festandarizacionprocedimientos-sistema-gestionoperativa.shtml&ei=28SCUfG4OM2g4AOhpIHYDw&bvm=bv.45960087,d.d
mg&psig=AFQjCNHTVzvKdahu5XoADUeufxW96Vfljw&ust=136761096497
0294
FUENTE DE INFORMACION DE EMPRESA
http://es.fimaperu.com/
FUENTE DE INFORMACION DE TEMA LIBRE
http://www.sbs.gob.pe/0/modulos/jer/jer_interna.aspx?
are=0&pfl=1&jer=2441
http://www.integra.com.pe/wps/wcm/connect/websiteintegra/es/prodserv/
servafil/eleccioncomision/informate.html

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PARA LA NUEVA PLANTA DE FIMA EN AREQUIPA.

http://www.elpueblo.com.pe/noticias/?p=3532
http://www.youtube.com/watch?v=mU9Kdqgr0V0
BIBLIOGRAFIA IMPRESA:
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL, LA ADMINISTRACION PARA EL SIGLO XXI
HUGO VALDES C.
METODOLOGIA PARA IMPLANTAR ESTRATEGIA DISEO ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA.
LAURA HUAMAN PULGAR VIDAL Y FRANKLIN RIOS
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
MARIO IBAEZ MACHICAO
LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL
CARLOS DIAZ DIAZ
ADMINISTRACION DE COSTOS
MARIO IBAEZ MACHICAO

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