HABILIDADES GERENCIALES

AVANZADAS
UNIVERSIDAD EAN
Ensayo: El Octavo habito
Por: Csar Forigua
Fecha: 2011-09-17

En las organizaciones se encuentran lideres que probablemente se aferran a

las antiguas practicas de administracin, que se enfocan en la administracin
autoritaria que no tienen en cuenta factores tales como las habilidades, los
sentimientos, el bienestar o las mismas iniciativas de las personas,
desmotivando y ejerciendo presiones que finalmente se vern traducidas en un
ambiente no adecuado para el desarrollo de toda la organizacin hacia
resultados globales exitosos. Quiz se olvidan de algo fundamental, trascender
en las personas; probablemente la falta de humildad y el principio bsico de
sociedad, donde las organizaciones naturales como el de las hormigas o los
suricatos, los individuos entienden su propsito y hacen su labor en la sociedad
lo mejor posible, mediante la interaccin y la ayuda solidaria, buscando
siempre, lo que Covey menciona en su cuarto habito, ganar-ganar.
Es interesante lo que las sociedades naturales pueden ensearnos respecto al
comportamiento altamente efectivo, como ya lo mencion antes, cada
individuo de la sociedad entiende su funcin en la sociedad. Volviendo al
ejemplo de los suricatos, hay un claro objetivo en cada rol de la manada, para
vigilar, recolectar, cazar, cuidar a las cras y su interaccin. Por ejemplo existe
un viga, quien entiende que su funcin es vital para su manada, ya que es
quin vigila que no existan amenazas alrededor y sus compaeros puedan
realizar su trabajo de recoleccin; pero tambin los recolectores vigilan
permanentemente, dado a que pueden visualizar peligros que el viga no
identifica, quiz por su posicin, mostrando total compromiso por la manada y
su supervivencia. La sociedad de los suricatos carecen de las brechas que los
humanos tenemos en nuestras sociedades, y que si las superamos lograremos
ser efectivos, como por ejemplo la falta de controles mutuos, la falta de
sinergia, la falta de libertad, la falta de accin, la falta de compromiso o la falta
de claridad.
Definitivamente para encontrar el camino a la superacin de las brechas, debe
existir una motivacin que impulse a las personas a romper aquellos esquemas
mentales o paradigmas establecidos que impiden el desarrollo hacia la
efectividad. Esa motivacin debera proporcionarla los lderes de las
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organizaciones, mediante el ejemplo, y cuando hablo de dar ejemplo, hablo de

la confiabilidad. Eso quiere decir que las personas que pueden transformar
verdaderamente a las organizaciones son las personas que tienen coherencia
en lo que piensan, hablan y hacen, que siempre cumplen lo que dicen, no dan
falsas expectativas, orientan a sus equipos hacia un objetivo comn y alinean
para conseguirlo, que estimulan a su gente y le proporcionan un sentido a lo
que hacen, desarrollando su confianza.
As, el lder logra estimular a su equipo de trabajo a comprometerse con su
trabajo y a tomar sus propias decisiones, enfocadas hacia la consecucin de los
objetivos propuestos, mediante una autonoma dirigida, que logre una
adecuada sinergia en el equipo y un equilibrio entre mente, cuerpo, corazn y
espritu. Pero ese equilibrio debe existir primero en la persona que lo est
difundiendo, porque si no existira una incoherencia en sus acciones, que
finalmente se traduce en mensajes que no son buenos para el estimulo de su
gente.
Es decir que primero me debo conocer a m mismo e identificar los
componentes bsicos de mis motivaciones. En que soy fuerte?, para que soy
bueno?, Qu me emociona y me entusiasma?, Qu necesito?, Qu necesitan
los dems?, todo esto debe traducirse en mi conciencia y definir mi visin,
aquel objetivo a largo plazo que he definido como plan de vida, o plan de
desarrollo profesional, o propsito en cualquier aspecto que defina. El propsito
es diferente para todas las personas, eso nos hace nicos e individuales. Pero
para lograr un propsito, es necesaria la accin, se necesita encontrar la
disciplina necesaria para convertir la visin en realidad, pero para que eso
ocurra y no se desfallezca en la mitad del camino, se debe tener la conviccin
de querer alcanzar ese propsito, desear querer alcanzarlo, la pasin. En
resumen, es necesario un equilibrio entre la mente, el cuerpo, el corazn y el
alma para descubrir nuestra voz, lo que hace que disfrutemos lo que hacemos
a cada momento, que la vida sea un motivo.
Solo cuando se ha encontrado aquella voz interior, y han logrado entender su
propsito en la vida y, no solo eso, han logrado alcanzar aquellas cosas que
siempre han anhelado, que han llegado a ser efectivas, deberan influir en los
dems, para que sus acciones impacten mucho ms all de su presente,
alcanzar la grandeza. Que deje un legado que sea til a sus predecesores, el
ser recordado por un gran aporte. Ese debera ser el propsito final de la
naturaleza humana.

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