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Matriz de atividade individual*

Etapa 2
Mdulo: 3
Atividade: Etapa 2
Ttulo: Criao de um centro de cultura para a terceira idade
Aluno: Rassa Botelho de Souza
Disciplina: Gesto de Programas e
Turma: T0015
Projetos Pblicos
Introduo

Chegou o momento de aplicao da matriz de estrutura lgica ao projeto. Essa


matriz essencial, pois um grfico que resume as condies gerais do projeto. Alm
de identificar problemas, como objetivos mal definidos, tambm indica o que resta
fazer, como apontar meios de verificao e pressupostos externos ao projeto.

Indicadores de desempenho a serem adotados

Os indicadores servem para aferir o desempenho do projeto; mostram se o


objetivo, finalidade e demais atividades foram alcanados. Os indicadores devem ser
apropriados varivel e passveis de mensurao.
Para esse projeto foram adotados os seguintes indicadores:
1) Escritura do imvel adquirido afirmando ser sua proprietria a Prefeitura da
cidade de So Paulo;
2) Contrato assinado com a empresa vencedora da licitao para obra de reforma
do imvel;
3) Apresentao de Atestado Tcnico comprobatrio da concluso da obra;
4) Contrato assinado com a empresa vencedora da licitao para fornecimento de
materiais e equipamentos necessrios;
5) Lanamento de edital para concurso pblico;
6) Recrutamento dos profissionais aprovados no concurso pblico;
7) Avaliao positiva dos frequentadores do centro cultural
Meios de verificao

So nos meios de verificao que obtemos informaes sobre os indicadores,


podendo ser utilizadas fontes j existentes ou pode-se fazer um levantamento prprio.
Esses meios devem ser bastante claros e facilmente acessveis, no onerando em grande
quantidade o projeto.
Para esse projeto foram adotados os seguintes meios de verificao:
1) Licitaes;
2) Publicaes oficiais;

3)
4)
5)
6)

Contratos realizados com empresas;


Relatrio de obra;
Contratos realizados com profissionais;
Jornais e revistas

Premissas

Compreendem situaes externas ao projeto necessrias para que se alcance sua


finalidade, metas, objetivo e recursos, ou seja, representam as condies de sucesso e os
riscos do projeto.
As premissas adotadas nesse projetos foram:
1)
2)
3)
4)
5)

Interesse do governo na satisfao popular para reeleio;


Pagamento de preo justo pelo imvel e equipamentos;
Aprovao de rgo especializado para realizao da obra;
Cumprimento dos prazos;
Interesse do pblico-alvo pelo projeto para que o centro de cultura no caia
em desuso;
6) Facilidade de transporte at o local das atividades, incentivando a ida dos
idosos;
7) Expectativa de 300 membros;
8) Salrios atrativos
Matriz de estrutura lgica

finalidade

objetivo

metas

descrio
.Melhorar a
qualidade de
vida da
populao idosa
com atividades
de lazer e
entretenimento
escolhidas pelo
pblico-alvo
.Centro cultural
localizado em
regio acessvel
e com preo no
abusivo para
atrair a terceira
idade
. Aquisio de
prdio com
tamanho
apropriado para
comportar todas
as atividades
.Licitao para
obra de

Matriz de estrutura lgica


indicadores
meios verificao

.Centro cultural
recebendo
comentrios
positivos

pressupostos

. Jornais e revistas

.Interesse do
pblico-alvo pelo
projeto

.Nmero de
inscritos nas
atividades

.Interesse do
governo na
satisfao popular
para reeleio

.Concluso da
obra
. Compra de
materiais
. Recrutamento
de profissionais
.Escritura do
imvel

.Contrato
assinado com
empresa

.Publicaes oficiais

.Publicaes oficiais

. Expectativa de
300 membros

.Aprovao de
rgo

modernizao
.Licitao para
compra de
materiais
.Concurso
pblico para
contratar
profissionais
recursos

.Captao
financeira para
aquisio do
imvel
.Empresa
capacitada para
realizar a obra
.Verba para
aquisio de
equipamentos
.Profissionais
capacitados para
trabalhar no
centro de cultura

vencedora
.Contrato
assinado com
empresa
vencedora

. Publicaes
oficiais

especializado
.Cumprimento
dos prazos

.Lanamento do
edital

. Contratos
realizados com
profissionais e
publicaes oficiais

.Verba pblica
cedida ao
projeto

.Publicaes
oficiais/jornais e
revistas

.Empresa
contratada

.Licitao terminada

.Verba pblica
cedida ao
projeto

.Separao do
dinheiro cedido
para os
equipamentos

.Lanamento de
edital e
realizao da
prova

.Nmero de
profissionais
aprovados e
contratados

.Salrios atrativos

.Preo justo pelo


imvel
.Aprovao de
rgo
especializado
.Preo justo pelos
equipamentos
.Salrios atrativos

Concluso

Agora tem-se uma viso simples, porm mais ampla do projeto, facilitando a
deciso dos gestores em escolher o melhor caminho para o sucesso do programa
levando em considerao os dados representados na matriz de estrutura lgica.

Referncia bibliogrfica

<http://www.making-prspinclusive.org/uploads/media/Abordagem_com_matriz_logica.pdf>. Acesso em: 6 maio


2015
<http://www.ipardes.gov.br/pdf/multissetorial/nota_tecnica_IPEA.pdf>. Acesso em: 6
maio 2015

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.