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O MONGE E O EXECUTIVO (trechos, citaes e

livros)
Nas minhas idas e vindas, a pergunta que me dirigiam com mais
frequncia era: O que exatamente uma liderana servidora?
Vou falar primeiro da parte da liderana. Um lder eficiente aquele
que desenvolve as habilidades e as qualidades morais que o
capacitam a inspirar e influenciar um grupo de pessoas. Todos ns
influenciamos pessoas diariamente. A pergunta a ser feita, portanto,
no Voc um lder?, e sim Voc eficiente?. Ns deixamos
nossa marca nas diversas reas de nossas vidas. Ser que seus
familiares, colegas de trabalho, vizinhos, conhecidos da igreja ou de
qualquer outro grupo esto felizes com a sua presena?
Ser servidor significa identificar e atender as necessidades legtimas
dos demais. No se trata de ser um escravo e fazer tudo o que os
outros quiserem, mas de fazer aquilo de que as pessoas realmente
precisam. ter respeito e apreo pelas pessoas, prestar ateno ao
que dizem, mostrar que podem contar com voc. Resumidamente,
abraar os outros quando necessitarem de um abrao e repreend-los
quando precisarem disso.
Em poucas palavras, a liderana uma questo de amar as
pessoas de verdade (...)
(Pg. 8)
Pensem em algum que teve ou tem autoridade sobre sua vida,
algum por quem voc atravessaria paredes. Eu gostaria que vocs
listassem as qualidades do carter que essa pessoa possua ou
possui.
(...) As principais respostas foram:
- Honestidade, confiabilidade
- Bom exemplo
- Cuidado
- Compromisso
- Bom ouvinte
- Conquista a confiana das pessoas
- Trata as pessoas com respeito*
- Encoraja as pessoas
- Atitude positiva e entusistica

- Gosta das pessoas


(Pg. 34)
A obedincia, entre outras coisas, tambm tem feito maravilhas para
quebrar meu falso* ego e meu orgulho. Essas duas caractersticas
tm a capacidade de interpor-se no caminho do nosso crescimento,
se deixarmos.
(Pg. 63)
Simeo: Os maiores prazeres da vida so totalmente grtis.
John: Voc realmente acha isso, Simeo?
Simeo: S para comear, John, pense no amor, no casamento, na
famlia, nos amigos, filhos, netos, no nascer e pr do Sol, nas noite de
lua, nas estrelas brilhando, nas criancinhas, nos dons do tato, gosto,
olfato, audio, viso, boa sade, nas flores, nos lagos, nas nuvens,
no sexo, na capacidade de fazer escolhas e na prpria vida. Todos so
grtis, John.
(Pg. 44)
(...) reconhecendo que o papel do lder no impor regras e dar
ordens camada seguinte. Em vez disso, o papel do lder servir.
Que paradoxo interessante! E se estivesse tudo de cabea pra baixo?
Talvez liderssemos melhor servindo.
(Pg. 53)
(...) os gregos usavam o substantivo gape e o verbo correspondente
agapa para descrever um amor incondicional, baseado no
comportamento com os outros, sem exigir nada em troca. o amor
da escolha deliberada. Quando Jesus fala de amor no Novo
Testamento, usa a palavra gape, um amor traduzido pelo
comportamento e pela escolha, no o sentimento do amor.
(Pg. 79)
Eu defino motivao como qualquer comunicao que incluencie as
escolhas. Como lderes, podemos fornecer todas as condies, mas
so as pessoas que devem fazer as prprias escolhas para mudar.
Lembrem-se do princpio do jardim. No fazemos o crescimento
ocorrer. O melhor que podemos fazer fornecer o ambiente certo e
provocar um questionamento que leve as pessoas a se analisarem
para poder fazer suas escolhas, mudar e crescer.
(Pg. 112)

(...) O pensamento tradicional nos ensina que os pensamentos e


os sentimentos dirigem nosso comportamento, e, claro, sabemos que
isso verdade. Nossos pensamentos, sentimentos, crenas (nossos
paradigmas) exercem de fato grande influncia sobre nosso
comportamento. A prxis ensina que o oposto tambm verdadeiro.
(...) Nosso comportamento tambm influencia nossos pensamentos e
sentimentos. Quando nos comprometemos a concentrar ateno,
tempo, esforo e outros recursos em algum ou algo durante um
certo tempo, comeamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de
nossa ateno, ou, em outras palavras, nos tornamos ligados a ele.
(...) A prxis tambm trabalha na direo oposta, John. Em tempos de
guerra, por exemplo, os pases muitas vezes desumanizam o inimigo.
Ns os chamamos de soldados alemes ou asiticos, porque assim
os desumanizamos, o que torna mais fcil justificar mat-los. A
prxis tambm ensina que, se no gostamos de uma pessoa e
a destratamos, vamos odi-la ainda mais.
- Deixe-me ver se compreendo, Simeo. A prxis diz quem se me
comprometo a amar uma pessoa e a me doar a quem sirvo, e
sintonizo minhas aes e comportamentos com esse
compromisso, com o tempo passarei a ter sentimentos
positivos em relao a essa pessoa?
- isso mesmo, John. (...)
- (...) Muitas pessoas, inclusive eu, pensam ou dizem que mudaro
seu comportamento quando sentirem vontade de faz-lo.
Infelizmente, muitas vezes esse sentimento e essa vontade nunca
vm.
(Pg. 116-117)
(...) pessoas com problemas psicolgicos sofrem muitas vezes do
que eu chamaria de doenas da responsabilidade. Os neurticos
assumem responsabilidades demais e acreditam que tudo o que
acontece por culpa deles. (...) Pessoas com problema de carter,
por outro lado, geralmente assumem muito pouco a responsabilidade
por seus atos. Eles acham que tudo o que sai errado por culpa de
outra pessoa. (...) E ainda h os que ficam em cima do muro, s vezes
assumindo responsabilidades demais, como os neurticos, e s vezes
de menos, como os que tm problema de carter.
(Pg. 119)
Lembre-se, Greg, dissemos que o caminho para a autoridade e a
liderana comeam com a vontade. A vontade so as escolhas que
fazemos para aliar nossas aes s nossas intenes. Estou querendo
dizer que, ao final, todos temos que fazer escolhas a respeito de
nosso comportamento e aceitar a responsabilidade por essas

escolhas. Escolheremos ser pacientes ou impacientes? Bons ou maus?


Ouvintes ativos ou apenas silenciosos, esperando nossa oportunidade
de falar? Humildes ou arrogantes Respeitadores ou rudes? Generosos
ou egostas? Capazes de perdoar ou ressentidos? Honestos ou
desonestos? Comprometidos ou apenas envolvidos?
(Pg. 126)
(...) Eu achava que liderana era estilo, mas agora sei que liderana
essncia, isto , carter.
(Pg. 129)
H muitas razes que poderiam at ser chamadas de egostas que
me levaram a escolher viver e servir aqui. Servir, sacrificar-me,
obedecer ao reitor e congregao produzem maravilhas para
quebrar minha natureza autocentrada. Quanto mais quebro meu
orgulho e meu ego, mais alegria tenho na vida. John, s vezes sinto
uma alegria to absolutamente indescritvel quando me dou
aos outros que egoisticamente fico querendo servir mais!
(Pg. 131)
(...) Contudo, vejo a prova da existncia de Deus em todos os
lugares para onde olho. Voc provavelmente v um mundo diferente
do meu. Lembre-se do que falamos antes: no vemos o mundo
como ele , ns vemos o mundo como somos.
(Pg. 132)
(...) Algum uma vez disse que, se no tivermos um objetivo
definido, nos dispersaremos em aes sem sentido.
(Pg. 134)
- Discutimos as vrias recompensas que nos chegam quando nos
disciplinamos para liderar com autoridade. Mas h ainda uma
recompensa muito valiosa que deve ser mencionada. a recompensa
da alegria. (...) Eu falo de alegria, no de felicidade, porque a
felicidade baseada em acontecimentos. Se coisas boas acontecem,
estou feliz. Se acontecem coisas ms, estou infeliz. A alegria um
sentimento muito mais profundo, que no depende de circunstncias
externas. A maioria dos grandes lderes que se apoiaram na
autoridade tem falado dessa alegria. Alegria satisfao interior e
convico de saber que voc est verdadeiramente em sintonia com
os princpios profundos e permanentes da vida. Servir aos outros nos
livra das algemas do ego e da concentrao em ns mesmos que
destroem a alegria de viver.

- Minha mulher me diz que tem muitos clientes autocentrados que


jamais cresceram emocionalmente. (...) Por volta dos terrveis 2 anos,
quase todas as crianas praticamente se tornam tiranas,
subordinando o mundo a seus desejos e comandos. Infelizmente,
muitas pessoas jamais saem do estgio do eu primeiro! e passam
pela vida como crianas de 2 anos vestidas de adultos, querendo que
o mundo satisfaa suas vontades e necessidades. Essas pessoas que
deixam de crescer se tornam cada vez mais egostas e autocentradas.
Elas constroem muros emocionais em torno de si. Minha mulher diz
que essas pessoas so terrivelmente solitrias e infelizes.
(Pg. 137-138)
S: - (...) Amar os outros, doar-nos e liderar com autoridade nos
foram a quebrar nossos muros de egosmo e ir ao encontro das
pessoas. Quando negamos as nossas prprias necessidades e
vontades e nos doamos aos outros, crescemos. Tornamo-nos menos
autocentrados e mais conscientes dos outros. A alegria uma
consequncia dessa doao.
- Uma vez perguntaram ao Dr Karl Menninger, famoso psiquiatra, o
que ele recomendaria a algum que estivesse a ponto de ter uma
crise nervosa. Ele disse para a pessoa sair de casa, ir ao encontro de
algum necessitado e ajudar essa pessoa a diretora concluiu.
(Pg. 139)
S: O ponto, Greg, que h grande alegria em liderar com
autoridade, servindo aos outros e satisfazendo suas necessidades
legtimas. esta alegria que nos sustentar na jornada ao longo deste
acampamento espiritual que chamamos de Terra. Estou convencido
de que nosso objetivo aqui no necessariamente ser felizes ou nos
satisfazer pessoalmente. Nosso objetivo aqui como seres humanos
evoluir para a maturidade espiritual e psicolgica. Isto o que agrada
a Deus. Amar, servir, doar-nos pelos outros nos foram a sair do
egocentrismo. Amar aos outros nos faz sair de ns mesmos. Amar aos
outros nos fora a crescer.
(Pg. 140)
J: (...) Eu comeava a compreender que as qualidades que mais me
irritavam nos outros, em pessoas como o sargento, eram as
qualidades de que eu no gostava em mim mesmo.
(Pg. 141)

Livros citados/indicados:

Em busca de significado, Viktor Frankl


A estrada menos percorrida, M. Scott Peck (faz parte
da natureza humana ir ao banheiro de calas)
The Religions of Man, Huston Smith
Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes, Stephen
Covey
A teoria da organizao econmica e social, Max
Weber

Citaes:

Eu no sei qual ser seu destino, mas uma coisa eu sei. Os


nicos que sero realmente felizes so os que buscaram e
descobriram o que servir. (Dr. Albert Schweitzer)
De nada vale aprender bem se voc deixar de fazer bem.
(Syrus ?)
O homem essencialmente autodeterminante, ele se
transforma no que faz de si mesmo.
O homem tem ambas as potencialidades dentro de si (obs:
porco e santo): a que se efetiva depende das decises, no
das condies.
(Viktor Frankl)
A nica pessoa que voc pode mudar voc mesmo.
(Alcolicos Annimos)
Aqueles que precisam ouvir os apelos e gritos do seu povo
devem faz-lo com pacincia. Porque as pessoas querem muito
mais ateno para o que dizem do que para o atendimento de
suas reivindicaes. (Ptah-hotep)
No tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e
scios, mas como lder devo am-los. O amor lealdade, o
amor trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a
individualidade. (Vince Lombardi)
Quem quiser ser lder deve ser primeiro servidor. Se
voc quer liderar, deve servir. (Jesus)
O que pensamos ou no que acreditamos no tem muita
importncia. A nica coisa relevante o que fazemos. (John
Ruskin)
O amor o que o amor faz. (personagem)