Competências Empreendedoras e TPE

MANUAL DE APOIO
FORMAO
Competncias Empreendedoras e Tcnicas

de Procura de Emprego
Viana do Alentejo
Fevereiro 2015
Formadora: Carolina Barrocas
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------NDICE
Introduo ..
Objetivos
I. COMPETNCIAS EMPREENDEDORAS
1 Introduo ao tema do empreendedorismo...
2. Conceitos..
3. Caractersticas do empreendedor.
3.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor
4. Dez competncias essenciais para se tornar empreendedor.
4.1. Perfil do empreendedor de sucesso.
4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negcio ..
5.1. Quais as competncias chave para criar uma empresa
5.2. Que cursos e formaes relevantes esto disponveis..
6. Da ideia ao projeto..
6.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor...
6.2. Competncias essenciais para se tornar empreendedor.....
7. Perfil do empreendedor de sucesso
8. Sete passos para criar um negcio.
9. Alguns conceitos ....
II- TCNICAS DE PROCURA DE EMPREGO
2.1. A procura ativa de emprego..
2.2. Modalidades de trabalho/emprego...
2.2.1. Trabalhar como independente/por conta prpria
2.2.2. Teletrabalho..
2.2.3. Trabalho temporrio.
2.2.4. Franchising
2.2.5. Trabalhar por conta de outrem..
2.3. Mercado de trabalho visvel e encoberto.
2.4. Mobilidade Geogrfica.......
2.5. Como integrar o mercado de trabalho.
2.5.1. Auto avaliao..
2.5.2. Recursos e estratgias ..
2.5.3. Prepare e arranje documentos tais como
2.5.4. Onde procurar emprego .
2.6. Tcnicas de procura de emprego ....
2.7. Candidate-se online
2.7.1.Vantagens da candidatura online..
2.7.2. Dicas para quem procura emprego via net..
2.7.3. Faa candidaturas espontneas
2.8. Elabore o seu currculo..
2.8.1.Funes do Curriculum....
2.8.2. Regras para elaborao do curriculum.
2.8.3. Tipos de curricula..
2.9. Prepare-se para a entrevista de emprego. ..
2.9.1.A entrevista tem como pontos fundamentais .
Web Sites..
Anexos.................
Anexo I Dinmica
Anexo II Perfil do empreendedor Indicadores comportamentais
Anexo III Pontos Fortes e Pontos Fracos
3
3
5
6
6
8
9
11
12
13
13
14
14
16
17
19
20
23
25
25
25
26
26
27
27
27
28
28
29
29
30
30
32
32
32
34
35
35
36
37
38
39
39
42
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Introduo
Este Manual um instrumento de apoio aos formandos do mdulo de Competncias
Empreendedoras e Tcnicas de Procura de Emprego Medida Vida Ativa, com a
durao de 25 horas.
Resulta de uma pesquisa exaustiva baseada em informao disponvel, com especial
enfoque nos stios e documentos produzidos pelo IEFP.
Organiza-se em duas partes: a primeira parte centra-se no empreendedorismo,
competncias empreendedoras, perfil do empreendedor, vantagens e desvantagens de
ser empreendedor; a segunda parte incide sobre estratgias de procura de emprego e
instrumentos de apoio procura ativa de emprego.
Por ltimo, inclui uma listagem de pginas Web consultados.
Objetivos
Este manual foi elaborado com base nas orientaes descritas na UFCD 8600
Competncias empreendedoras e Tcnicas de Procura de Emprego: Os objetivos
centram-se em:
Definir o conceito de empreendedorismo;
Identificar as vantagens e os riscos de ser empreendedor;
Identificar o perfil do empreendedor;
Reconhecer a ideia de negcio;
Definir as fases de um projeto;
Identificar e descrever as diversas oportunidades de insero no mercado e
respetivos apoios, em particular as Medidas Ativas de Emprego;
Aplicar as principais estratgias de procura de emprego;
Aplicar as regras de elaborao de um curriculum vitae;
Identificar e selecionar anncios de emprego;
Reconhecer a importncia das candidaturas espontneas;
Identificar e adequar os comportamentos e atitudes numa entrevista de emprego.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
I.
Competncias Empreendedoras
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 Introduo ao tema do empreendedorismo

O tema do Empreendedorismo est bastante divulgado; no entanto, comum existir
uma ideia pouco clara, ou at mesmo vaga, quanto ao conceito. Observa-se muitas
vezes a associao exclusiva entre Empreendedorismo e a criao de empresas,
nomeadamente por fundadores jovens ou empresrios de sucesso. Esta viso restrita
no permite que se reflita sobre as vantagens da atitude empreendedora no
quotidiano, nem como o esprito empreendedor pode ajudar a concretizar o prprio
projeto de vida.
Ser empreendedor sobretudo uma atitude, mais do que qualquer outra coisa. a
atitude para explorar novas oportunidades, para assumir riscos e criar coisas novas.
Hoje, precisamos desta atitude a vrios nveis: a nvel individual, porque o
empreendedorismo uma via eficaz para a auto-realizao e felicidade; a nvel
organizacional, porque as empresas precisam de uma cultura de empreendedorismo
para sobreviver (no dia em que uma empresa acha que est segura na sua velocidade
cruzeiro, torna-se um alvo perfeito para a concorrncia); e por fim, a nvel das
sociedades, porque o empreendedorismo j provou ser uma poderosa soluo para os
problemas que os governantes no conseguem resolver.
Numa famosa citao, George Bernard Shaw afirmou que "O homem lcido adapta-se
ao mundo; o homem errante persiste em tentar adaptar o mundo a si prprio. Portanto,
todo o progresso depende do homem errante". O empreendedor v oportunidades, sob
a forma de necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros no vm e procura
desenvolver uma maneira de satisfazer essas necessidades.
A atitude deste "homem errante" pode ser caracterizada a trs nveis:
a. uma reao do empreendedor para com o mundo, um sentimento que as

coisas podem sempre ser melhoradas;
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------b. "pensar fora da caixa", procurando solues diferentes das usuais, analisando
os problemas por outra perspetiva, usando recursos que menos comuns,
cruzando
criativamente
diferentes
saberes
experincias
adquiridas,
desafiando os pressupostos;
c. ser pragmtico em relao aos resultados, no se conformando com nada
menos do que o melhor possvel, gastando o mnimo de recursos com o mximo
impacto.
Ter a atitude empreendedora no desenvolvimento pessoal importante, embora
implique remar contra a corrente. A maioria das pessoas v as suas vidas com vrias
limitaes e geralmente agarra a primeira oportunidade que lhes oferecida,
procurando no desafiar muito as suas capacidades. O empreendedor, pelo contrrio,
conhece-se a si prprio e sabe como se pode auto-desenvolver. Constantemente
reavalia as suas capacidades e luta por melhorar continuamente a sua vida.
O desenvolvimento das sociedades tambm exige este tipo de atitude

empreendedora. Na maioria das vezes, problemas como o subdesenvolvimento
parecem intransponveis, quando os abordamos pela primeira vez. Mas ser capaz de
manter uma atitude empreendedora, permite-nos olhar para as coisas no como elas
so, mas como poderiam ser se realmente quisssemos e, assim, problemas que
pareciam primeira vista intransponveis, seja por falta de financiamento ou de
infraestruturas - ou qualquer outra panplia de razes - so resolvidos com solues
inovadoras.
2. Conceitos
Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e
habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial). Tem
origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O Empreendedorismo acima de tudo uma atitude mental que engloba a motivao e
a capacidade de um indivduo, isolado ou integrado numa organizao, para identificar
uma oportunidade e para concretizar com o objetivo de produzir um determinado valor
ou resultado econmico.
O empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia
para criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados positivos.
Onde os outros vem problemas o empreendedor v oportunidades.
Um empreendedor identifica uma boa oportunidade e faz acontecer. Ele realiza
atividades antes de solicitado ou forado pelas circunstncias, busca novas reas de
atuao, produtos e servios para ampliar seu empreendimento e ainda aproveita
oportunidades fora do comum para comear um novo negcio, obter financiamentos,
equipamentos, local de trabalho ou assistncia.
3. Caractersticas do empreendedor
O empreendedor de um modo geral caracterizado por ser um indivduo com muita
determinao, que anseia conquistar novos espaos, desenvolve e cria novos produtos
e mtodos de produo. So pessoas apaixonadas pelo que fazem, usam a criatividade,
habilidades e conhecimentos com o propsito de descobrir novas formas de inovar e
trazer vantagens competitivas para o negcio.
O comportamento empreendedor manifesta-se em pessoas com habilidades criativas,
sendo uma complexa funo de experincias de vida, oportunidades e capacidades
individuais. No exerccio de aes empreendedoras esto sempre presentes a incerteza
e o risco, tanto na vida como na carreira do empreendedor.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Uma grande parcela de pessoas que optam por se tornar empreendedores so movidos
por vrios motivos que podem ir desde a perda do emprego (principal fonte de
rendimento), desejar ter seu prprio negcio e com isso, a possibilidade de ganhar mais
dinheiro.
3.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor

Ter capacidade de assumir riscos calculados: uma das qualidades mais importantes
ao futuro empreendedor pois exigir, do mesmo, coragem para enfrentar os desafios e
buscar as melhores solues. o momento tambm de avaliar se o negcio tem
afinidade com seus interesses e expectativas.
Aproveitar as oportunidades: no s perceber a oportunidade de um negcio, mas
agir para que se torne realidade por meio da iniciativa e fora de vontade.
Procurar informaes do ramo empresarial: procurar conhecer o mercado, saber o
que ele pede, se a margem praticada neste mercado ir atender as expectativas dos
empreendedores.
Planear: consiste em organizar atividades, dividir em etapas, estipulando prazos para
seu cumprimento. Com isso ser possvel verificar o desempenho e at mesmo revisar
as metas, se necessrio.
Liderana, comprometimento pessoal e otimismo: liderar saber definir, orientar a
realizao de tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos para conduzir
pessoas ao alcance dos objetivos desejados. Comprometimento pessoal estar pronto
para assumir o comando quando algo no sai como previsto e por fim o otimismo
procura enxergar sempre o sucesso em vez de imaginar e temer possveis fracassos.
Persistncia e esprito empreendedor: saber agir diante dos obstculos quando eles
surgem e mudar a estratgia do negcio a fim de enfrentar os desafios e alcanar os
objetivos. O esprito empreendedor procura transformar ideias em fatos, de modo mais
rpido, barato e eficiente.
8
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Autoconfiana e independncia pessoal: so qualidades presentes nas pessoas que

procuram ser os prprios patres. Muitos empresrios de sucesso trocaram bons
empregos pelo risco de montar o prprio negcio e se tornar independentes.
4. Dez competncias essenciais para se tornar empreendedor

1 Autodisciplina
A autodisciplina crucial. Se no tiver autodisciplina, nunca ter nada feito a tempo.
Para se tornar um empreendedor, ter que trabalhar a todo o tipo de horas absurdas e
por perodos muito, muito longos. Se voc luta para sair da cama de manh, ento este
estilo de vida no ser provavelmente para si.
2. Networking
O empreendedorismo no se trata sempre de competncias ou de qualidades. Em
muitas circunstncias tambm sobre fazer ligaes pessoais. Pode ser difcil descobrir
outras pessoas e tentar vender-lhes algo, mas assim que comear a faz-lo, ver que
se tornar cada vez mais fcil.
3. Entusiasmo
O entusiasmo provavelmente a competncia mais importante de todas. Se voc no
est motivado em relao ao futuro, como vai encorajar os seus empregados e clientes?
Mesmo que no se sinta entusiasmado interiormente, tem de ser sempre capaz de
projetar uma aura de entusiasmo.
4. Falar em pblico
A ideia de falar em pblico pode dar-lhe voltas ao estmago, mas se voc tem ambio,
ento esta competncia essencial. Felizmente, poucas so as pessoas que so
extraordinrias na arte de falar em pblico e tal como qualquer outra competncia,
poder melhorar com a prtica; portanto, mesmo que no se consiga imaginar a si
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------prprio a enfrentar uma multido, existem cursos disponveis que o ajudam a progredir
na direo certa.
5. Gesto do tempo
Quando comea um novo negcio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situaes, voc ter que se adaptar s
agendas das outras pessoas. Uma boa gesto do tempo essencial e sem ela, ter
muitas dificuldades.
6. Matemtica
Muito bem, voc no um gnio da matemtica mas ter forosamente que entender
um pouco sobre contas para gerir as finanas da sua empresas assim como os impostos
a pagar. Se um desastre total a matemtica, apoie-se num bom contabilista para
ultrapassar essa limitao.
7. Conhecimento razovel de informtica
Nos dias que correm impossvel ser empreendedor sem dominar pelo menos as
competncias bsicas da informtica. Possuir uma presena na Internet atravs de um
website ou pgina nas principais redes sociais crucial para o sucesso do
empreendedor. tambm importante trabalhar num bom computador, j que trabalhar
com computadores lentos pode ser altamente prejudicial ao fluxo de trabalho.
8. Paixo
A paixo obrigatria. Sem ela nunca ser bem sucedido. O dinheiro no deveria ser a
sua nica motivao. Se voc no est a fazer algo que adore, ir sacrificar a sua
felicidade e com isso nem todo o dinheiro do mundo poder ajudar.
9. Avaliao de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha uma competncia que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as tticas de negociao de um cliente at contratao
das pessoas certas, a avaliao de personalidades um elemento muito importante na
gesto de empresas.
10
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10. Equilbrio
Se est a comear a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poder
ser dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, no dever ser o seu mundo. Um
bom empreendedor equilibrado, sabe como separar o trabalho de casa e ir encontrar
formas de dividir o espao e o tempo entre ambos.
Estas so as competncias essenciais. Mas existem muitas mais para ser um
empreendedor. Se lhe faltam algumas destas competncias, comece a trabalhar nelas
imediatamente. O mundo dos negcios funciona como uma mquina e se uma nica
pea est em falta, tudo poder parar.
4.1. Perfil do empreendedor de sucesso

O empreendedor de sucesso pode ser considerado como o indivduo que est sempre
a observar negcios na constante procura de oportunidades, portador das condies
necessrias para empreender e que busca absorver tudo o que contribui para a criao,
desenvolvimento e realizao da viso. A criatividade orientada pela observao de
outros negcios, associao de ideias, sucessos e fracassos.
Entre as vrias caractersticas presentes nos empreendedores podemos dizer que
possuem alto grau de energia, dedicao ao trabalho, concentrao de esforos para
alcanar os resultados, so pessoas altamente comprometidas naquilo que fazem
orientadas para resultados e longo prazo, conhece muito bem o ramo que atua, cultiva
a imaginao e aprende a definir vises.
Segundo Rausp (2006, p.85), os empreendedores no so apenas aqueles que tm
ideias, criam novos produtos ou processos. So os que programam, lideram equipas e
vendem suas ideias. difcil encontrar todas essas caractersticas em uma nica
pessoa, por isso, a identificao do perfil de cada uma fundamental e o trabalho em
equipa fator essencial para o possvel sucesso dos empreendedores dentro de uma
organizao.
11
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O empreendedor pode ser considerado tambm um estratega que procura criar mtodos
inovadores para gerar oportunidades nos mercados, transformando possibilidades em
probabilidades e, nessa linha de pensamento as suas aes tm impacto decisivo nos
contextos organizacionais e seu dinamismo praticamente dita o ritmo de andamento dos
processos.
O perfil empreendedor desenvolve-se cada vez mais devido a uma situao de mercado
onde a falta de emprego conduz as pessoas criao de negcios prprios, visando
gerao de rendimentos. Mostra-se um mercado rico em profissionais prestadores de
servios, autnomos e/ou proprietrios de empresas
Para que uma iniciativa empresarial possa ter maiores oportunidades de sucesso o
empreendedor deve ter uma viso clara de onde pretende chegar e um plano de
negcios slido que garanta esse objetivo. Frente a isto algumas prticas podem ser
adotadas como:
4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor

Vantagens
A Liberdade de horrios, movimentos, escolhas, decises: No ter hora de

entrada, decidir a que horas trabalhar, no receber ordens de chefes, decidir
sem restries o que fazer, como e com quem.
Desenvolvimento pessoal. Sair fora da zona de conforto uma constante e as

respostas a ter que dar aos imprevistos,
Realizao pessoal. A sensao de se fazer o que se gosta e de que cumprimos

a nossa misso, que fazemos aquilo em somos realmente bons, que podemos
tocar a vida de outra pessoa e ajudar, no tem mesmo preo.
Criatividade: inovar, resolver problemas e ter ideias que nascem a partir de

qualquer estmulo.
E as desvantagens de se ser a prpria chefe. Sim, nem tudo so rosas. Alis, o que
no falta so espinhos e momentos difceis e desafios a superar:
12
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Insegurana pessoal e financeira. A imprevisibilidade e o risco so a nica

certeza que se tem. Hoje em dia, nos empregos normais tambm, por isso,
desvantagem geral.
No ter horrios- Trabalhar mais horas e aos fins-de-semana quando toda a

gente est em descanso ou passeio;
Interferncia da vida profissional e vida pessoal- Sair do escritrio s 18h e

desligar literalmente do trabalho coisa que no acontece quando somos
patres de ns mesmos. inevitvel estar sempre atento, responder a e.mails
a altas horas, ter ideias enquanto se fala com amigos, etc. A linha entre trabalho
e vida pessoal muito tnue e muito fcil de as duas reas se misturarem.
Trabalha-se mais - correndo bem a probabilidade haver muito trabalho, longas

horas, fins-de-semana etc.
Desorganizao pessoal - dificuldades na auto-motivao e liderana
5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negcio

Nota prvia
Os negcios comeam e acabam no mercado. O empreendedor deteta uma
oportunidade de negcios, evolui para um conceito ao qual associa um modelo de
negcio que tem por base a venda de um produto ou de um servio. Seleciona uma
equipa em que, preferencialmente, cada elemento tem competncias distintas e
complementares, elabora o plano de negcios, procura financiamento e monta a
empresa.
5.1.
Quais as competncias chave para criar uma empresa?
Um empreendedor seguro de si, gosta de tomar as suas prprias decises e de fazer

acontecer. ambicioso, adapta-se bem a novas atividades e a novas situaes,
persistente nos seus propsitos e resistente na adversidade, tem facilidade relacional e
hbil na capacidade de fazer os outros acreditarem em si. Finalmente, responsvel
13
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------e organizado, atento a tudo o que lhe possa ser til no mundo que o rodeia, e no tem
medo de correr riscos. Mas estuda bem a lio para os minimizar.
Muitas destas qualidades so inatas, mas a verdade que muitas tambm se

aprendem. Por isso, fundamental no ter nascido assim, querer muito e trabalhar
para l chegar.
5.2.
Que cursos e formaes relevantes esto disponveis?
Nas reas da organizao produtiva, da gesto em geral e da gesto de recursos

humanos em particular, da contabilidade e fiscalidade, da organizao das ideias em
termos de plano de negcio e modelo de negcio, da anlise de mercado, da
criatividade, etc. existe em Portugal uma grande oferta de formaes relevantes para o
empreendedor, destinada a pessoas com diferentes graus de qualificao, de interesses
especficos e disponibilidades de tempo.
Contacte:
Associaes empresariais
Associaes de desenvolvimento regional, local e outras;
Escolas profissionais;
Institutos politcnicos;
Universidades;
Centros de formao profissional,
IEFP;
Academia de PMEs;
outras entidades, pblicas e privadas que trabalham estas matrias e verifique

quais as formaes que mais se adequam a si e ao seu projeto.
6. Da ideia ao projeto
A construo de uma ideia o ponto de partida para a arquitetura do projeto. Assim,
essencial trabalhar e desenvolver a ideia de modo a aproxim-la de um ante projeto de
criao de empresa.
14
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Para o efeito so utilizados vrios mtodos normalmente enquadrados em duas

categorias:
Os relacionados com a envolvente socioeconmica;
Os relacionados com a criatividade.
Para a anlise da envolvente socioeconmica existem, basicamente, quatro tcnicas

que permitem aprofundar a ideia:
a anlise documental, consubstanciada no estudo da informao de carcter

tcnico e/ou estatstico disponvel sobre o assunto;
Estudo de casos prticos, relacionados com a criao de empresas e publicados

em revistas ou jornais ou obtidos diretamente, atravs de contactos com
empresrios j estabelecidos;
Recurso a consultores, peritos em determinados domnios vitais para a avaliao

da valia e exequibilidade da ideia;
Observao do quotidiano e a visita a feiras e exposies, bem como a leitura

da imprensa especializada.
Para o enriquecimento de uma ideia, em termos de criatividade, vrios processos podem

ser utilizados, sendo os mais comuns:
Brainstorming, tcnica de grupo que tem por objetivo suscitar o aparecimento do

maior nmero possvel de ideias relacionadas com um problema especfico. Este
mtodo compe-se de duas fases distintas: a expresso livre e a avaliao,
discusso, triagem e hierarquizao das ideias que resistiram s crticas;
As listas de atributos, listagem das caractersticas de um produto ou servio e

posteriores modificaes e combinaes, com o objetivo de introduzir melhorias;
Associaes foradas, tcnica que consiste em gerar um elevado nmero de

ideias, relacionando-as, posteriormente, entre si. Esta tcnica permite, por
vezes, boas aproximaes ao produto ou ao servio final.
15
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6.1.
i.
Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor
Ter capacidade de assumir riscos calculados: uma das qualidades mais

importantes ao futuro empreendedor pois exigir, do mesmo, coragem para
enfrentar os desafios e buscar as melhores solues. o momento tambm de
avaliar se o negcio tem afinidade com seus interesses e expectativas.
ii.
Aproveitar as oportunidades: no s perceber a oportunidade de um

negcio, mas agir para que se torne realidade por meio da iniciativa e fora de
vontade.
iii.
Procurar informaes do ramo empresarial: procurar conhecer o mercado,

saber o que ele pede, se a margem praticada neste mercado ir atender as
expectativas dos empreendedores.
iv.
Planear: consiste em organizar atividades, dividir em etapas, estipulando prazos

para seu cumprimento. Com isso ser possvel verificar o desempenho e at
mesmo revisar as metas, se necessrio.
v.
Liderana, comprometimento pessoal e otimismo: liderar saber definir,

orientar a realizao de tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos
para conduzir pessoas ao alcance dos objetivos desejados. Comprometimento
pessoal estar pronto para assumir o comando quando algo no sai como
previsto e por fim o otimismo procura enxergar sempre o sucesso em vez de
imaginar e temer possveis fracassos.
vi.
Persistncia e esprito empreendedor: saber agir diante dos obstculos

quando eles surgem e mudar a estratgia do negcio a fim de enfrentar os
desafios e alcanar os objetivos. O esprito empreendedor procura transformar
ideias em fatos, de modo mais rpido, barato e eficiente.
vii.
Autoconfiana e independncia pessoal: so qualidades presentes nas

pessoas que procuram ser os prprios patres. Muitos empresrios de sucesso
trocaram bons empregos pelo risco de montar o prprio negcio e se tornar
independentes.
16
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6.2.
Competncias essenciais para se tornar empreendedor
a. Autodisciplina
A autodisciplina crucial. Se no tiver autodisciplina, nunca ter nada feito a tempo.
Para se tornar um empreendedor, ter que trabalhar a todo o tipo de horas absurdas e
por perodos muito, muito longos. Se voc luta para sair da cama de manh, ento este
estilo de vida no ser provavelmente para si.
b. Networking
O empreendedorismo no se trata sempre de competncias ou de qualidades. Em
muitas circunstncias tambm sobre fazer ligaes pessoais. Pode ser difcil descobrir
outras pessoas e tentar vender-lhes algo, mas assim que comear a faz-lo, ver que
se tornar cada vez mais fcil.
c. Entusiasmo
O entusiasmo provavelmente a competncia mais importante de todas. Se voc no
est motivado em relao ao futuro, como vai encorajar os seus empregados e clientes?
Mesmo que no se sinta entusiasmado interiormente, tem de ser sempre capaz de
projetar uma aura de entusiasmo.
d. Falar em pblico
A ideia de falar em pblico pode dar-lhe voltas ao estmago, mas se voc tem ambio,
ento esta competncia absolutamente essencial. Felizmente, poucas so as pessoas
que so extraordinrias na arte de falar em pblico e tal como qualquer outra
competncia, poder melhorar com a prtica; portanto, mesmo que no se consiga
imaginar a si prprio a enfrentar uma multido, existem cursos disponveis que o ajudam
a progredir na direo certa.
e. Gesto do tempo
Quando comea um novo negcio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situaes, voc ter que se adaptar s
17
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------agendas das outras pessoas. Uma boa gesto do tempo essencial e sem ela, ter
muitas dificuldades.
f.
Matemtica
Muito bem, voc no um gnio da matemtica mas ter forosamente que entender
um pouco sobre contas para gerir as finanas da sua empresas assim como os impostos
a pagar. Se um desastre total a matemtica, apoie-se num bom contabilista para
ultrapassar essa limitao.
g. Conhecimento razovel de informtica

Nos dias que correm impossvel ser empreendedor sem dominar pelo menos as
competncias bsicas da informtica. Possuir uma presena na Internet atravs de um
website ou pgina nas principais redes sociais crucial para o sucesso do
empreendedor. tambm importante trabalhar num bom computador, j que trabalhar
com computadores lentos pode ser altamente prejudicial ao fluxo de trabalho.
h. Paixo
A paixo obrigatria. Sem ela nunca ser bem sucedido. O dinheiro no deveria ser a
sua nica motivao. Se voc no est a fazer algo que adore, ir sacrificar a sua
felicidade e com isso nem todo o dinheiro do mundo poder ajudar.
i.
Avaliao de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha uma competncia que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as tticas de negociao de um cliente at contratao
das pessoas certas, a avaliao de personalidades um elemento muito importante na
gesto de empresas.
j.
Equilbrio
Se est a comear a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poder
ser dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, no dever ser o seu mundo. Um
18
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------bom empreendedor equilibrado, sabe como separar o trabalho de casa e ir encontrar

formas de dividir o espao e o tempo entre ambos.
Estas so as competncias essenciais. Mas existem muitas mais para ser um
empreendedor. Se lhe faltam algumas destas competncias, comece a trabalhar nelas
imediatamente. O mundo dos negcios funciona como uma mquina e se uma nica
pea est em falta, tudo poder parar.
7. Perfil do empreendedor de sucesso

O empreendedor de sucesso pode ser considerado como o indivduo que est sempre
a observar negcios na constante procura de oportunidades, portador das condies
necessrias para empreender e que busca absorver tudo o que contribui para a criao,
desenvolvimento e realizao da viso. A criatividade orientada pela observao
de outros negcios, associao de ideias, sucessos e fracassos.
Entre as vrias caractersticas presentes nos empreendedores podemos dizer que
possuem alto grau de energia, dedicao ao trabalho, concentrao de esforos para
alcanar os resultados, so pessoas altamente comprometidas naquilo que fazem
orientadas para resultados e longo prazo, conhece muito bem o ramo que atua, cultiva
a imaginao e aprende a definir vises.
Segundo Rausp (2006, p.85), os empreendedores no so apenas aqueles que tm
ideias, criam novos produtos ou processos. So os que programam, lideram equipas
e vendem suas ideias. difcil encontrar todas essas caractersticas em uma nica
pessoa, por isso, a identificao do perfil de cada uma fundamental e o trabalho em
equipa fator essencial para o possvel sucesso dos empreendedores dentro de uma
organizao.
O empreendedor pode ser considerado tambm um estratega que procura criar
mtodos inovadores para gerar oportunidades nos mercados, transformando
possibilidades em probabilidades e, nessa linha de pensamento as suas aes tm
impacto decisivo nos contextos organizacionais e seu dinamismo praticamente dita o
ritmo de andamento dos processos.
19
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O perfil empreendedor desenvolve-se cada vez mais devido a uma situao de mercado
onde a falta de emprego conduz as pessoas criao de negcios prprios, visando a
gerao de rendimentos.
Desorganizao pessoal - dificuldades na auto-motivao e liderana, sem

vida prpria, sem disponibilidade para tarefas pessoais e familiares.
Maiores nveis de stresse e ansiedade.
8. Sete passos para criar um negcio

Em tempos de crise, h muitos que veem oportunidades e arriscam arrancar com o
seu prprio negcio -, onde outros nada veem. Sim, criar uma empresa um bicho-desete-cabeas, mas so cabeas simples, desde que a ideia esteja bem estruturada e
que saiba as portas certas onde bater. Se pensa que criar um negcio um bicho desete-cabeas est absolutamente correto. Desmistificamos-lhe aqui a ideia de que
este bicho possa ser complicado. A frmula da agncia municipal de Cascais que,
em cinco anos, proporcionou a criao de 140 novas empresas e emprego a 450
pessoas. A sua ideia pode ser o princpio de um projeto de sucesso.
(Ideias da DNA Cascais para criar empresas)
Passo 1 - Gerar uma ideia
Um projeto empresarial pode ter vrias fontes de inspirao: a sua experincia
profissional, hobbies ou a constatao de uma necessidade do mercado. O fundamental
no perder a noo de que o projeto tem de ser, acima de tudo, realista.
Nesta fase, deve colocar prova o seu perfil de empreendedor, bem como analisar a
viabilidade da ideia, respondendo a algumas questes: Tenho um perfil empreendedor?
A quem se destina o meu produto/servio? O mercado necessita daquilo que tenho para
oferecer? Que produtos/servios tenho para oferecer? Quais os benefcios do meu
produto/servio? Quem a minha concorrncia e como posso diferenciar-me dela? Que
preo cobrar? Qual o investimento inicial de que vou precisar? Como vou financiar o
20
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------projeto? Qual a melhor localizao para o negcio? A atividade que quero desenvolver
carece de algum licenciamento especial? Existe algum tipo de apoio para a minha
atividade? Como vou escolher os meus scios e qual o nmero de scios ideal para o
projeto?. No se esquea: algumas ideias, pela sua inovao, devero ser protegidas
legalmente. Em Portugal, compete ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial
atribuir o registo de direitos
Passo 2. Testar a ideia
J l vo os tempos em que o segredo a alma do negcio. Hoje em dia, no faz
sentido criar uma empresa se o mercado no precisar do produto/servio que tem para
oferecer. Por isso, enquanto empreendedor, o melhor que pode fazer falar sobre o seu
projeto com pessoas que sejam da sua confiana. Mais tarde, deve ainda apresent-lo
a potenciais clientes, de forma a tentar avaliar as potencialidades da ideia. tambm
nesta fase que vai comear a procurar informao sobre como concretizar o seu
negcio: fazer um levantamento das questes legais a cumprir, consultando entidades
competentes nesta matria (as questes legais variam de acordo com a tipologia dos
negcios).
Passo 3. Selecionar a equipa certa
Esta a altura em que vai fazer uma primeira abordagem constituio da sua equipa.
Rodeie-se de parceiros (eventuais scios) que possam enriquecer o projeto, no s pela
sua capacidade de investimento financeiro, mas tambm pelas suas qualidades
tcnicas. Procure pessoas que partilhem a sua viso de negcio e ambio, para evitar
posteriores incompatibilidades e ruturas na gesto quotidiana do negcio. Se apostou
numa rea na qual no tem particular experincia e conhecimento, pode suprir eventuais
lacunas de formao recrutando especialistas nesses setores. Rodeie-se de
profissionais empreendedores e com capacidade de iniciativa.
Passo 4. Elaborao do plano de negcios
nesta fase que vai passar para o papel todas as ideias que teve at agora,
estruturando-as. Discutir estratgias, definir prioridades, descartar ideias menos boas
so alguns dos passos a tomar. O plano de negcios ser o carto de visita da sua
empresa junto a potenciais investidores, por isso deve expor de forma realista como
21
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------pensa transformar a ideia num negcio exequvel, sustentvel e lucrativo. Na elaborao

deste plano, devem constar os produtos/servios que a empresa pretende desenvolver,
polticas de distribuio, preos e formas de promoo, tudo com oramentos
previsveis, dados referentes anlise de mercado, plano de investimentos, fontes de
financiamento, plano de tesouraria e rentabilidade do projeto.
Passo 5. Como financiar o projeto
Na altura de decidir, em conjunto com a sua equipa, como o projeto ser sustentado, h
vrias opes possveis. O ideal seria financiar com capitais prprios, mas a
percentagem de empreendedores que consegue criar uma empresa sem recorrer a
investidores externos residual. Assim, deve estar preparado para defender o seu
projeto junto da banca, investidores privados, business angels ou empresas de capital
de risco. importante ter uma estimativa muito realista das necessidades de capital
para o arranque do negcio. A partir daqui, ser mais fcil definir onde se deve dirigir
para conseguir esse capital. Mas, independentemente da sua escolha, dever ter uma
estratgia definida para atrair os investidores e convenc-los de que a sua ideia vivel
e que o projeto est mitigado em termos de riscos, como o caso de riscos operacionais,
de mercado, de equipa, legais, tecnolgicos, financeiros, entre outros.
Passo 6. Escolher a localizao
O local que escolhe para instalar a empresa faz toda a diferena. Alm de ser uma das
primeiras imagens que os clientes tero do negcio, dever adequar-se atividade que
quer desenvolver e aos targets que pretende alcanar. claro que a localizao mais
importante em certos tipos de negcios do que noutros. No caso de um projeto business
to consumer, que implique a existncia de um espao comercial, a localizao poder
mesmo ser determinante. A primeira deciso a tomar se vai procurar um espao
prprio ou arrendado. Aqui no se deve precipitar. Um erro pode causar-lhe um gasto
desnecessrio de dinheiro. Seja prudente nas escolhas: uma m localizao, uma rea
desadequada, uma renda exagerada ou um compromisso de arrendamento
excessivamente longo podem fazer de uma escolha aparentemente acertada um mau
investimento. De qualquer forma, o arrendamento sempre uma melhor opo do que
a aquisio, uma vez que, se o negcio no correr bem, no fica preso a um ativo.
22
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Passo 7. Criao formal da empresa

Uma vez ultrapassada a questo do financiamento, deve escolher a forma jurdica ideal
para a empresa, e posteriormente avanar para a sua constituio formal, utilizando
para o efeito um dos vrios balces Empresa na Hora que se encontram espalhados
pelo pas.
9. Alguns conceitos
Os Business Angels so investidores individuais que investem, diretamente ou atravs

de sociedades veculo, no capital de empresas com potencial de crescimento e
valorizao. Alm do investimento monetrio, aportam tambm aos projetos
empresariais conhecimentos tcnicos ou de gesto bem como redes de contactos.
Business-to-consumer, B2C, tambm business-to-customer, o comrcio efetuado
diretamente entre a empresa produtora, vendedora ou prestadora de servios e o
consumidor
final,
atravs
da
Internet
(Note-se:
consumidor
no
ainda
necessariamente cliente, pois o consumidor pode estar ainda apenas a conhecer os

produtos e servios).
Startup uma empresa nova, at mesmo embrionria ou ainda em fase de constituio,
que
conta
com
projetos
promissores,
ligados
pesquisa,
investigao
desenvolvimento de ideias inovadoras. Por ser jovem e estar implantando uma ideia no
mercado, outra caracterstica dela possuir risco envolvido no negcio. Mas, apesar
disso, so empreendimentos com baixos custos iniciais e so altamente escalveis, ou
seja, possuem uma expectativa de crescimento muito grande quando do certo.
23
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
II- Tcnicas de Procura de Emprego
24
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.1. A PROCURA ATIVA DE EMPREGO
A Procura Ativa de Emprego o conjunto de iniciativas efetuadas pelo candidato a

emprego, tendo em vista a sua insero no mercado de trabalho, por conta de outrem
ou por conta prpria, constituindo uma etapa do Plano Pessoal de Emprego. Visa entre
outros aspetos:
i.
Identificar oportunidades emprego (modalidades de trabalho e mobilidade

geogrfica);
ii.
Reconhecer o mercado de trabalho visvel e encoberto
iii.
Identificar medidas ativas de emprego
2.2.
Modalidades de trabalho/emprego
2.2.1. Trabalhar como independente/por conta prpria

Se queres ser patro de ti prprio iniciando uma atividade independente h muitos
fatores que deves ter em conta.
Informa-te aqui:
http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa/Paginas/
Programa de Apoio ao Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego
(PAECPE)
O PAECPE tem como objetivos:
Apoiar a criao do prprio emprego por beneficirios do subsdio de desemprego e
apoiar a criao de empresas de pequena dimenso, que originem a criao de
emprego e contribuam para a dinamizao das economias locais.
Url: Apoios_Criacao_Proprio_Emprego_Beneficiarios_Prestacoes_Desemprego.aspx
25
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Programa de Apoio ao Desenvolvimento da Economia Social

Consulta aqui o conjunto de medidas de apoio economia social que vai permitir que
as entidades que integram o sector social da economia reforcem a sua interveno na
criao de emprego e empreendedorismo. Entre as medidas est um Programa
Nacional de Microcrdito e uma linha de crdito bonificado.
http://www.portugal.gov.pt/pt/GC18/Governo/ConselhoMinistros/ComunicadosCM/Pag
es/20100304.aspx
2.2.2. Teletrabalho
Em Portugal o Cdigo do Trabalho (Lei n. 7/2009, de 12 de Fevereiro) possui
legislao relacionada com o teletrabalho (artigos 165. a 171.).
Aos olhos da Lei considera-se teletrabalho a prestao laboral realizada com
subordinao jurdica, habitualmente fora da empresa do empregador, e atravs
do recurso a tecnologias de informao e de comunicao.
http://www.portaldocidadao.pt/
2.2.3. Trabalho temporrio

A legislao sobre trabalho temporrio
Define que os contratos de utilizao de trabalho temporrio podem renovar-se at ao
limite mximo de dois anos. Consulta a lei!

http://www.dre.pt/pdf1sdip/2007/05/09800/33873397PDF
Registo nacional das Empresas de Trabalho Temporrio

Lista disponibilizada pelo Instituto de Emprego e Formao Profissional que identifica
as empresas de trabalho temporrio que esto licenciadas e as que no esto
autorizadas a exercer a atividade.
http://www.iefp.pt/emprego/SolucoesEntidades/TrabalhoTemporario/Paginas/Trabalho
Temporario.aspx
26
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.2.4. Franchising
Franchising - Consiste num modelo ou sistema de desenvolvimento de negcios em
parceria, atravs do qual uma empresa, com um formato de negcio j testado, concede
a outra empresa/empresrio o direito de utilizar a sua marca, explorar os seus produtos
e servios bem como o respetivo modelo de gesto, mediante uma contrapartida
financeira.
http://www.iapmei.ptp
2.2.5. Trabalhar por conta de outrem

Se s ou pretendes ser trabalhador por conta de outrem, deves conhecer os teus
direitos e os teus deveres face entidade empregadora.
Para seres um trabalhador exemplar e executares bem as tuas funes fundamental,
entre outros, que te mantenhas bem informado sobre uma srie de questes inerentes
tua condio de empregado. Comea j a inteirar-te
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/
2.3. Mercado de trabalho visvel e encoberto
Visvel (oferta divulgada)
Encoberto (oferta no divulgada)
2.4. Mobilidade Geogrfica

Trabalhar noutra regio do pas, na europa ou em outro pas do mundo significa um
conjunto de desafios para os quais todos se devem preparar adequadamente.
Consulte:
http://www.iefp.pt/emprego
https://ec.europa.eu/eures/
27
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.5. Como integrar o mercado de trabalho?
O IEFP disponibiliza-lhe o acesso a um conjunto de recursos facilitadores da sua

insero no mercado de trabalho. Explore esses recursos!
Tome a iniciativa/procure as oportunidades de trabalho que melhor se ajustam ao

seu perfil!
A deciso de procurar emprego surge a partir das diferentes situaes em que cada
pessoa se encontra, mas antes de comear ativamente a responder a anncios, e a
enviar curriculos, necessrio pensar, no contexto dos objetivos de longo prazo qual o
melhor procedimento a adotar. Um emprego apenas um passo que se deve inserir em
projetos quer de carreira quer de vida.
Lembre-se que, antes de se candidatar, deve conhecer bem as suas capacidades, o

tipo de emprego que pretende e ao qual melhor se adapta, ou aquilo que est disposto
a dar ou a sacrificar em prol do desempenho laboral.
2.5.1. Auto avaliao

Comece por fazer uma avaliao de si prprio. Para ter um conhecimento de si mais
aprofundado tente responder s algumas questes, com o objetivo de fazer o seu
balano pessoal e profissional
i.
O que sei fazer?
ii.
O que gosto de fazer?
iii.
O que no gosto de fazer?
iv.
Que tarefas gosto de executar nos meus tempos livres?

28
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------v.
Que ideia tm os outros de mim?
vi.
Em que aspetos poderei melhorar?
vii.
Terei necessidade de formao para atualizar os meus conhecimentos e

competncias profissionais? Em que reas?
viii.
Prefiro arranjar um emprego perto de casa?
ix.
No me importo de trabalhar a quilmetros de distncia?

.
A atual situao do mercado de trabalho exige uma procura ativa de emprego, isto
, torna-se fundamental procurar emprego de uma forma persistente e organizada.
2.5.2. Recursos e estratgias

O Centro de Emprego apoia-o nos seus esforos e iniciativas atravs da aquisio de
estratgias de aproximao ao mercado de trabalho e disponibiliza recursos e meios:
Livre servio de emprego
Quiosques eletrnicos
Acesso Internet
Anncios de emprego
Se for beneficirio de prestaes de desemprego tem o dever de procurar ativamente

emprego pelos seus prprios meios e efetuar a sua demonstrao perante o Centro de
Emprego.
Existem muitas estratgias que se podem seguir quando se pretende encontrar um

emprego. Que podem ser as seguintes:
Resposta a um anncio
Candidatura Espontnea
Colocao de Anncio
Criao do prprio emprego
Inscrio no Centro de Emprego
Redes de Amigos
29
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
A mais tradicional a resposta a anncios publicados sob as diversas formas e

recorrendo a vrios meios. Esta forma rene grandes vantagens pois alm de dirigir as
candidaturas a vagas reais tambm reduz os custos, os riscos e o tempo perdido.
2.5.3. Prepare e arranje documentos tais como:

Criar uma pasta sobre a sua carreira
Cartas de resposta a anncios;
O seu currculo;
Cartas de recomendao;
Certificados de formaes;
Cartes de visita de empresas, de contactos.
Quem procura emprego no est a pedir nada!

Est a oferecer um servio!
30
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.5.4. Onde procurar emprego?
Sites de emprego na Internet;
Classificados publicados na imprensa;
Agncias de trabalho temporrio;
Agncias privadas de colocao;
Emprego na Europa atravs da Rede EURES;
Instituies de Solidariedade Social;
Sites de emprego na internet, como por exemplo:
Jornais dirios; semanrios; Jornais regionais;
Centro de Emprego e nas Unidades de Insero na Vida Activa (UNIVA) em que

podemos consultar as listagens:
Segue listagem de sites de emprego

www.portalemprego.pt;
www.netempregos.com;
www.empregos.online.pt;
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
http://www.empregosonline.pt/
http://www.portalemprego.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://portal.iefp.pt/cdrom/introducao.html
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA399DC91647D5B}
Emprego XL
Sapo Empregos
Empregos Online
Bolsa de Emprego Pblico
Emprego.pt
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
31
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.6.Tcnicas de procura de emprego

D-se a conhecer:
a. Responda a anncios de emprego;
b. Elabore cartas de apresentao e de candidatura;
c. Faa candidaturas espontneas;
d. Elabore o seu currculo;
e. Prepare-se para a entrevista de emprego.
2.7. Responda a anncios de emprego
Interpretar anncios
O tempo em que os anncios de emprego diziam pouco mais que 'Procura-se m/f' j
passaram h muito. Hoje em dia, os anncios de emprego contm mais informaes do
que primeira vista parece. Se ler nas entrelinhas ficar com uma boa ideia do lugar
oferecido e do ambiente. Vamos ajud-lo a descodificar os anncios.
Informao obrigatria num anncio
Um anncio deve conter informaes relativas a:

Empresa nome, nacionalidade, localizao, sector de atividade, perspetivas
de expanso no mercado, tipo de produtos, volume de negcios;
Posto de trabalho ttulo, funes a exercer, local, possibilidade de promoo
na carreira, nvel de responsabilidade, deslocaes, regalias sociais e
remuneraes;
Exigncias de candidatura nvel de formao, experincia profissional,
estgios, conhecimentos no domnio da informtica e lnguas, por exemplo, carta
de conduo, capacidade de comunicao oral e escrita, idade e disponibilidade;
32
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Podero ainda ser referidas outras exigncias tais como, capacidade de adaptao, de
liderana, de iniciativa e sentido de responsabilidade.
Aprenda a interpretar os anncios de emprego e no se deixe impressionar, pois

quase impossvel algum preencher todos os requisitos.
2.8. Candidate-se online

Seja criativo! Seja voc mesmo! A maneira tradicional de se candidatar no
suficientemente rpida para si? Candidatar-se on-line rpido, fcil e transmite desde
logo a ideia que uma pessoa dos tempos modernos! Uma cyber-candidatura no
muito diferente da carta de candidatura e do CV clssico. Mas so as pequenas coisas
que fazem a diferena e, como cyber candidato, tem ainda muitas possibilidades de
redigir um CV criativo.
2.8.1. Vantagens da candidatura online

O procedimento pela Internet fica um pouco menos complicado.
@ Ofertas de emprego
Quase todas as empresas que tm pgina na Internet tm uma rea de candidaturas
atravs da qual os utilizadores podem enviar o seu CV a essa mesma empresa. Assim,
so muitas as oportunidades de encontrar emprego atravs da Internet!
@ Procura personalizada
Os servios personalizados, permitem aos candidatos receber na sua caixa de e-mail
as ltimas ofertas de emprego adaptadas ao seu perfil. Mais fcil impossvel!
@ A Internet ao seu alcance
33
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A maioria das pessoas tm computador e muitas ligaes Internet so grtis. Alm
disso, h locais pblicos onde se pode consultar a Internet, caso dos cyber-cafs e de
algumas bibliotecas.
@ A Internet fcil
Pode procurar um novo emprego confortavelmente sentado secretria, sem selos,
papel de carta, envelopes, idas aos correios e pode enviar naquele instante o seu CV e
a carta com um nico clique do rato.
@ A Internet rpida
A sua carta de candidatura chega ao destino num piscar do olho. J no preciso ficar
sem saber se a carta chegou, e est a dar outra parte a possibilidade de reagir com a
mesma velocidade.
@ Tempos modernos
Candidatar-se via Internet mostra ao seu futuro empregador que acompanha o mundo
atual.
2.8.2. Dicas para quem procura emprego via net

1. No envie curricula como attachment da mensagem de e-mail. Com medo dos
vrus, muitas empresas ignoram-nos.
2. Use e abuse de um pequeno pargrafo em que fala sobre si. o momento ideal
para se diferenciar e chamar a ateno.
3. Recorra sempre a um endereo de e-mail privado. Usar o endereo do local de
trabalho pode trazer-lhe problemas srios.
4. Utilize palavras-chave relacionadas com a funo a que vai candidatar-se.
Mostra que conhece a linguagem profissional e o seu curriculum torna-se mais
fcil de encontrar pelo recrutador.
5. Informe-se sobre a pessoa ou entidade para quem est a enviar o curriculum .
Evite envi-lo indiscriminadamente, para no parecer desesperado.
6. Nunca pague para que o seu curriculum seja publicado. Os sites de recrutamento
so gratuitos.
34
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7. Verifique o seu e-mail pessoal com regularidade.

8. Responda rapidamente s solicitaes. Sempre que uma empresa o contactar,
mostre-se disponvel, para no perder oportunidades.
9. D sempre um contacto telefnico pessoal. A no ser que queira que lhe deixem
recados indiscretos no local de trabalho.
10. Faa aquilo de que realmente gosta
2.8.3. Faa candidaturas espontneas

Atualmente deve dar-se a devida importncia candidatura espontnea. Nos tempos
que vo correndo as grandes empresas j tm nas suas bases de dados tantos
candidatos que muitas delas j no colocam anncios ou consultam empresas de
recursos humanos. A melhor maneira de comear a procurar de emprego ser preparar
uma boa carta de candidatura espontnea e criar um CV simples, limpo, completo, bem
apresentado em formato digital. O passo seguinte fazer "chegar" s empresas estes
documentos em conjunto com os seus dados.
Funes da candidatura espontnea: i. Despertar o interesse e a curiosidade do

empregador; ii. Chamar ateno para a leitura do CV, que deve ser enviado em anexo;
iii. Mostrar a sua motivao para o trabalho; iv. Expressar interesse pela empresa; v.
Conseguir obter uma entrevista.
A candidatura espontnea uma forma de apresentao da disponibilidade e vontade
de um candidato em oferecer os seus servios a uma empresa, o que pode ser feito
atravs do envio de uma carta de candidatura espontnea ou pela colocao do
currculo num dos diversos sites de emprego.
2.9.
Elabore o seu currculo
Um curriculum vitae um resumo de dados pessoais, formao recebida, experincia

profissional e outras atividades desenvolvidas. , no fundo, um auto retrato que tem
como objetivo convencer um desconhecido da capacidade de realizar uma qualquer
tarefa para a qual se candidata.
35
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O objectivo do seu CV , em primeiro lugar, "vend-lo" a si e s suas capacidades face

a uma futura entidade patronal. Basicamente, as empresas querem um currculo que
especifique o que o Candidato sabe fazer, que lhes permita compreender de que forma
ele/ela ser til para a empresa e porque que se ho-de dar ao trabalho de o/a
contactar.
2.9.1. Funes do Curriculum

Existem funes especficas que um curriculum vitae deve desempenhar e que til ter
em conta na fase da elaborao.
Interessar o selecionador em conhecer o candidato um curriculum deve dar uma
imagem real do candidato, e deve incluir certas informaes que despertem a
curiosidade do selecionador em relao s suas realizaes ou capacidades a
incluso de pormenores que aparentemente poderiam ser considerados insignificantes
como a liderana ou participao em qualquer atividade extra profissional que distingue
os curricula e os candidatos;
Dar uma imagem da pessoa pretendida cada emprego necessita de uma
pessoa com caractersticas especficas, uma motivao, conhecimentos
adequados e nicos;
Dar uma viso rpida da sua evoluo e potencial o tempo que um
empregador gasta com cada curriculum bastante reduzido, da que ao analisar
o documento, as caractersticas que so consideradas mais importantes devem
destacar-se e ser captadas imediatamente;
Passar a primeira fase de seleo os curricula representam na maioria dos
casos uma primeira fase no processo de recrutamento, que se revela um pouco
injusta devido s poucas informaes que contm sobre os candidatos;
Apoiar a entrevista o curriculum o ponto de partida para a conversa,
servindo de base para as questes do entrevistador como respostas do
candidato
36
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.9.2. Regras para elaborao do curriculum

Independentemente da estrutura que utilizar, siga sempre estas regras:
Seja simples- um curriculum no mais do que a descrio resumida da sua
histria acadmica e profissional. Utilize-o para chamar a ateno sobre as suas
potencialidades, sem se perder demasiado em pormenores que dificultem a
leitura.
Estilo empreendedor-recorra o mais possvel a verbos ativos, por exemplo:
alcanar, iniciar, administrar, realizar, ser responsvel por, dirigir. Apresente os
seus mais importantes sucessos profissionais um a um, em pontos separados.
Utilize frases curtas e concisas. Evite os pargrafos longos.
Inverso cronolgica - comece pelo emprego atual e recue cronologicamente,
no se esquecendo de incluir o nome e o pas de origem das entidades para
quem trabalhou; assinale sempre, nas datas, o princpio e o fim do perodo de
tempo a que se referem; mencione sempre o seu cargo nas empresas e faa
uma breve descrio das mesmas, acrescentando as realizaes pessoais que
considere pertinentes. Se est procura do primeiro emprego, registe qualquer
primeira experincia de trabalho relevante quer tenha sido remunerada ou no.
Molde o seu curriculum empresa - as entidades patronais reconhecem a
milhas um currculo enviado em srie. Assim, por exemplo, se se candidata a um
emprego em Informao Tecnolgica assegure-se que a nfase dada aos seus
trabalhos realizados nessa rea.
Seja honesto - mentir uma perda do seu tempo e do tempo do seu potencial
empregador. Acrescentar seis meses sua permanncia num emprego pode
parecer uma boa ideia, mas se for apanhado nessa mentira ter decerto perdido
a nova oportunidade.
Educao - d a devida relevncia aos objetivos que conseguiu alcanar
durante os seus estudos,
empregos anteriores;
Capito de equipa,
representante da associao de estudantes, tudo isso demonstra que

entusiasta e tem esprito de iniciativa.
No escreva testamentos - tente escrever o seu currculo numa s pgina com
uma folha em anexo para referncias. Se no couber tudo, no reduza o corpo
37
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------de letra. Qualquer dificuldade de leitura levar o seu potencial patro a pr de

lado o seu curriculum.
Ateno ortografia - erros tipogrficos e gramaticais significam que o seu
curriculum vai diretamente para o arquivo geral. Nenhuma empresa querer
empregar algum que nem se deu ao trabalho de retificar o seu prprio
curriculum. No confie na correo automtica do seu computador, leia-o voc
mesmo.
As referncias - confirme as suas referncias antes de as acrescentar ao seu
curriculum. Nada pior do que usar o nome de algum que j no pode ser
localizado na morada indicada ou que tem quaisquer ressentimentos contra si.
As melhores pessoas para se usar como referncias so o seu atual patro, ou
um professor do liceu ou da universidade algum que saiba como voc reage
em ambiente de trabalho-
2.9.3. Tipos de curricula

Existem vrios tipos de curricula que podem ser utilizados como orientadores para a
feitura de um curriculum personalizado. Esta variedade deve-se principalmente ao facto
de que os percursos e vivncias so diferentes, por ter existido um perodo de estudos
maiores, ou uma experincia mais significativa que requer mais nfase.
Os curricula que apresentamos a seguir, devem sempre ser adaptados situao
pessoal de cada candidato.
A. Curriculum cronolgico
Este tipo de curriculum o mais vulgar e caracteriza-se por apresentar todas as
informaes pela ordem em que foram acontecendo ao longo da vida. Assim,
comeando pela formao e habilitaes adquiridas, passa em seguida para a atividade
profissional, que pode ser ordenada de forma decrescente desde a situao atual at
ao emprego mais antigo.
B. Curriculum funcional
O que se destaca neste tipo de curriculum a atividade desempenhada, a competncia
profissional, as realizaes obtidas. Comparam-se e enumeram-se todas as funes e
tarefas assim como todas as experincias obtidas.
38
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C. Curriculum misto

uma juno do formalismo do tipo cronolgico e da adaptabilidade do funcional. Para
isso, a seguir identificao do candidato deve vir imediatamente uma descrio da
situao atual de emprego. Segue-se a enumerao das habilitaes acadmicas e
outra informao e por fim sero descritas as restantes experincias profissionais em
ordem decrescente como no curriculum cronolgico.
D. Curriculum vitae europeu
http://europass.cedefop.europa.eu
2.10.
Prepare-se para a entrevista de emprego.
Quaisquer que sejam os seus objetivos e a sua natureza, uma situao formal de
comunicao, na qual os quadros se encontram frequentemente implicados e que
nem sempre lhes so favorveis ou agradveis.
A definio de entrevista pode ser algo como uma comunicao bilateral em que
uma das partes se procura informar dos conhecimentos, motivaes e sentimentos
da outra parte. Num contexto de uma candidatura para um emprego, a ideia geral
que o entrevistador controla a situao e o nico a colocar questes de uma forma
bastante mais unilateral. Mas isso no necessariamente assim. Um candidato
pode e deve tentar influenciar o rumo da entrevista, colocar questes sobre a
empresa e sobre as suas atividades, e tentar estabelecer uma relao de maior
profundidade com o seu entrevistador.
Assim, uma entrevista deve ser encarada como uma forma de comunicao em dois
sentidos, e se bem que as perspetivas sejam diferentes, os objetivos de ambos so
semelhantes: conhecerem-se melhor, candidato e empresa, e estabelecer as
compatibilidades entre eles.
39
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.10.1. A entrevista tem como pontos fundamentais:
Determinar a relevncia da experincia e treino do candidato em termos das

exigncias especficas para o desempenho da funo
Conseguir perceber a personalidade, motivao, carcter e histria de vida

do candidato.
Na ausncia de testes de conhecimentos, capacidades e atitudes, avaliar as

caractersticas do indivduo.
Lembre-se que este o ponto fundamental de qualquer processo de seleo, pelo que,
deve estar preparado e na posio de quem domina a situao.
H uma estrutura padro para entrevistas, que geralmente adotada e que segue
mais ou menos este modelo:
Aperto de mo e cumprimento
Conversa de carcter geral, para descontrair o candidato e estabelecer o
contacto.
Breve resumo de si prprio, feito pelo candidato.
Meio familiar.
Passado educacional e habilitaes.
Porque muda de emprego/se candidata a este emprego?
Que tipo de emprego pretende?
Uma apreciao sobre o emprego em causa e/ou a empresa.
Termos e condies.
Oportunidade de o entrevistado fazer perguntas.
Agradecimentos e despedida (incluindo: quando e como o candidato deve saber o
resultado e/ou outros assuntos que eventualmente tenham que ser verificados ou
clarificados).
40
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
WEBSITES CONSULTADOS
http://www.candidaturas-espontaneas.com/fazer-candidatura-espontanea.html
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
http://www.empregosonline.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA399DC91647D5B}
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/detalhes.php?id=71
http://gapi2-0.ning.com/
http://www.adi.pt/3315.htm
http://pt.wikipedia.org/wiki/Companhia_startup
http://www.iapmei.pt/resources/download/plat_finicia_070110.xls
http://www.iapmei.pt/resources/download/FundosFINICIA_130212.xls
www.ei.gov.pt/passaporte
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-02.php?id=232&temaid=18
http://www.empreender.aip.pt/?lang=pt&page=kit/kit.jsp
http://www.anje.pt/portal/ferramentas
http://www.net-sa.pt/
https://www.portal-gestao.com/item/
http://pt.slideshare.net/vanderleimoraes/o-que-empreendedorismo
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/empreendedorismo-e-caracteristicascomportamentais-dos-empreendedores/38277/
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/
https://www.portal-gestao.com/item/7486-10-compet%c3%
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
41
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANEXOS
Anexo I Dinmica
Anexo II Perfil do empreendedor Indicadores comportamentais
Anexo III Pontos Fortes e Pontos Fracos
42
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANEXO I DINMICA DE APRESENTAO
Objetivo
Facilitar o conhecimento e interao entre os elementos do grupo.
Material
Uma folha para desenho e um lpis colorido ou caneta feltro para cada participante.
Desenvolvimento
1- Distribudos os materiais da dinmica, o formador explica o exerccio: Cada
qual ter que responder, atravs de desenhos, seguinte pergunta:
- Quem sou eu? (Dispem de 15 minutos para preparar a resposta)
2- Os participantes desenham sua resposta
2- A apresentao dos desenhos feita em plenrio.
3- O grupo procura interpretar as respostas.
4- Feita essa interpretao, os interessados, por sua vez, comentam a prpria
resposta.
Avaliao da Dinmica
- O que aprendemos com este exerccio?
43
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANEXO II TESTE O SEU PERFIL EMPREENDEDOR

Atribua a cada um dos seguintes comportamentos uma pontuao entre 0 e 3, de
acordo com a frequncia de ocorrncia do mesmo, sendo que dever pontuar:
0 - Caso o comportamento seja inexistente ou ocorra ocasionalmente;
1 - Caso o comportamento ocorra com alguma frequncia (at 50% das situaes);
2 -Caso o comportamento ocorra com elevada frequncia (entre 50 e 90% das
situaes);
3 - Caso o comportamento ocorra quase sempre (em mais de 90% das situaes).
Indicadores Comportamentais
1. Enfrento riscos no tendo medo de fracassar.

2. Consigo gerir a credibilidade facilmente e/ou de forma rpida.
3. Tenho independncia de julgamento, ou seja, no me guio apenas pelos pontos de
vista dos outros.
4. Manifesto confiana nas minhas capacidades e pontos de vista, mesmo quando
enfrento opinies opostas minha.
5. Assumo riscos antecipando e resolvendo problemas.
6. Sou capaz de contactar pessoas desconhecidas apesar do risco de uma possvel
rejeio.
7. Aceito crticas construtivas, aprendo com os erros e adapto o meu comportamento.
8. Enfrento os desafios com uma atitude positiva e acho que consigo fazer aquilo a que
me proponho.
9. Sou capaz de apresentar as minhas ideias a um grupo, com confiana e clareza.
10. Reconheo facilmente as minhas limitaes e recorro s pessoas que mais sabem
sobre um determinado assunto sempre que necessrio.
11. Tenho interesse e procuro oportunidades para aprender
12. Experimento novas ideias aps considerar os fatores envolvidos e as potenciais
consequncias das minhas aes.
13. Mantenho um bom ritmo de atividade/trabalho. Procuro informao antes de formar
uma opinio ou de decidir o que fazer.
14. Pesquiso para alm do que aparentemente necessrio para chegar aos factos,
mesmo que no me solicitem.
15. Antecipo as dificuldades, identificando ou preparando alternativas.
16. Atuo antes de ter recebido instrues ou de ser forado pelos acontecimentos.
44
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17. Sou enrgico(a), estando sempre pronto(a) para agir.

18. Apresento sugestes para realizar uma determinada tarefa ou resolver problemas.
19. Deteto oportunidades e atuo de forma a aproveit-las.
20. Desenvolvo sistemas para organizar o desenvolvimento de uma tarefa ou atividade,
de forma a assegurar qualidade, preciso e cumprimento de prazos.
21. Antecipo de forma realista os possveis obstculos quando estou a planear uma
dada atividade.
22. Solicito elementos que me permitem efetuar um correto planeamento e organizao
das atividades a desenvolver.
23. Consigo gerir o tempo eficazmente para cumprir o que tem de ser feito.
24. Planeio e afeto corretamente os recursos, estando consciente das inter-relaes
entre diversas atividades num projeto.
25. Controlo o desenvolvimento das aes planeadas de forma a no afetar os prazos
com que me comprometo.
26. Converto ou traduzo os objetivos em atividades e/ou tarefas.
27. Fao perguntas quando no estou seguro(a) de qual o problema ou para obter
mais informao.
28. Consigo gerir eficazmente mltiplas tarefas, estabelecendo prioridades para o que
mais importante de forma a cumprir o plano.
29. Planeio tendo uma noo realista do tempo necessrio para desenvolver as
atividades.
30. Demonstro uma atitude controlada atravs do tom de voz, da atitude e da mmica
corporal em situaes geradoras de ansiedade.
31. Cumpro as metas com eficincia e eficcia mesmo quando tenho de cumprir prazos
apertados.
32. Mantenho a capacidade de trabalho quando sob presso de tempo, cansado(a) ou
em desacordo com o tema.
33. Utilizo diplomacia e tato na relao com outros no mbito de contextos de
cooperao atual ou potencial.
34. Mantenho-me focalizado(a) na tarefa ou objetivo apesar de eventuais distraes.
35. Aceito as crticas dos outros encarando-as como oportunidades.
36. Controlo a impulsividade evidenciando um bom domnio das emoes, de forma a
no comprometer o cumprimento das metas.
37. Mantenho a calma perante a falta de controlo dos outros ou quando confrontado(a)
com comportamentos mais agressivos.
38. Aceito decises coletivas mantendo o autocontrolo.
39. Mantenho o ritmo de trabalho/concretizao de objetivos em situaes de oposio,
falta de meios ou tenso.
45
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------40. No desisto quando algum me diz que algo no vai funcionar ou que uma m
ideia.
41. Procuro ideias ou sugestes de outros para desenvolver novas abordagens.
42. Desafio as prticas convencionais para encontrar melhores formas de fazer.
43. Transformo as adversidades em oportunidades de melhoria utilizando a experincia.
44. Tento novos mtodos para desenvolver as atividades, refinando os mtodos at
encontrar uma forma melhor.
45. Demonstro um elevado nvel de curiosidade, que se traduz em novas abordagens
para encontrar solues.
46. Identifico novas ideias, solues ou alternativas para lidar com situaes dirias.
47. Melhoro a minha forma de pensar e/ou actuar em funo dos resultados. Desenvolvo
novas abordagens para assegurar as minhas responsabilidades com maior eficcia.
48. Resolvo problemas contemplando vrios pontos de vista.
49. Utilizo a rede de relaes interpessoais para conseguir apoio para ideias/projetos e
atingir os meus objetivos.
50. Apoio e atuo de acordo com a deciso final do grupo, mesmo quando essa deciso
no reflete a minha prpria opinio.
51. Atuo para melhorar o relacionamento com pessoas-chave, de forma a conseguir a
cooperao necessria resoluo de problemas e ao cumprimento de objetivos.
52. Solicito a contribuio dos colegas para o cumprimento de objetivos.
53. Expresso a minha opinio sem desrespeitar a opinio dos outros.
54. Partilho informao e conhecimento com os outros para permitir o cumprimento dos
objetivos do grupo.
55. Atuo de modo a privilegiar os resultados da equipa, em vez de procurar crdito
pessoal.
56. Aceito corresponsabilidade e atuo cooperativamente para atingir os resultados
partilhados.
57. Demonstro interesse em ajudar os outros a resolverem problemas e a cumprirem
objetivos.
58. Utilizo um elevado grau de diplomacia e tato quando interajo com os outros.
46
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ANEXO III - ANLISE DE PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS

Para conhecer os seus pontos fortes e pontos fracos extraindo, deste modo, o
seu perfil, tente responder com sinceridade s seguintes perguntas:
Quais
so
as
minhas
habilitaes literrias?
Na Escola quais as disciplinas
em que era melhor?
Na Escola, em que atividades
extracurriculares me envolvi?
O que que isso revela sobre os
meus interesses?
O que que isso revela sobre a
minha capacidade de mostrar
Iniciativa
e
poder
de
organizao?
Prefiro trabalhar sozinho ou
integrado numa equipa?
O que que isso diz acerca de
mim prprio/a?
Por que tipos de emprego me
sinto atrado/a?
O que quero da minha vida
profissional?
O que que elogiam no meu
trabalho?
O que que criticam no meu
trabalho?
Qual a minha reao crtica?
Qual a minha reao ao
elogio?
A segurana de emprego
importante para mim?
Como me descrevo?
Como acho que os outros me
descreveriam?
Que livros e jornais leio? Que
programas de televiso vejo?
Que
esforos
adicionais
desenvolvi para aumentar os
meus conhecimentos gerais
- O que fao no meu tempo livre?
47
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Qual a minha atitude face

realizao de viagem de
trabalho?
Estou preparado/a para ganhar
menos dinheiro, em prol da
aprendizagem de algo novo?
Estarei preparado/a para ganhar
menos dinheiro por um emprego
de que gosto ou que seja muito
criativo?
Tenho alguns compromissos
familiares que me restringem o
tipo de emprego que posso vir a
aceitar?
Sinto-me
estimulado/a
ou
assustado/a com a ideia de
mudana?
Que idade tenho?
Isso pode ser encarado como
um problema?
Como posso mostrar que isso
uma vantagem?
O tempo despendido a reunir provas de que possui estas ou outras qualidades,
ser-lhe- agradavelmente retribudo quando, numa entrevista, lhe pedirem para
comprovar o seu valor.
48

Competências Empreendedoras e TPE

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Competências Empreendedoras e TPE

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

MANUAL DE APOIO

Competncias Empreendedoras e Tcnicas

Formadora: Carolina Barrocas

Formadora: Carolina Barrocas

Formadora: Carolina Barrocas

Formadora: Carolina Barrocas

1 Introduo ao tema do empreendedorismo

a. uma reao do empreendedor para com o mundo, um sentimento que as

Formadora: Carolina Barrocas

O desenvolvimento das sociedades tambm exige este tipo de atitude

Formadora: Carolina Barrocas

Formadora: Carolina Barrocas

3.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor

Formadora: Carolina Barrocas

Autoconfiana e independncia pessoal: so qualidades presentes nas pessoas que

4. Dez competncias essenciais para se tornar empreendedor

Formadora: Carolina Barrocas

Formadora: Carolina Barrocas

4.1. Perfil do empreendedor de sucesso

Formadora: Carolina Barrocas

4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor

A Liberdade de horrios, movimentos, escolhas, decises: No ter hora de

Desenvolvimento pessoal. Sair fora da zona de conforto uma constante e as

Realizao pessoal. A sensao de se fazer o que se gosta e de que cumprimos

Criatividade: inovar, resolver problemas e ter ideias que nascem a partir de

Formadora: Carolina Barrocas

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Insegurana pessoal e financeira. A imprevisibilidade e o risco so a nica

No ter horrios- Trabalhar mais horas e aos fins-de-semana quando toda a

Interferncia da vida profissional e vida pessoal- Sair do escritrio s 18h e

Trabalha-se mais - correndo bem a probabilidade haver muito trabalho, longas

Desorganizao pessoal - dificuldades na auto-motivao e liderana

5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negcio

Quais as competncias chave para criar uma empresa?

Um empreendedor seguro de si, gosta de tomar as suas prprias decises e de fazer

Formadora: Carolina Barrocas

Muitas destas qualidades so inatas, mas a verdade que muitas tambm se

Que cursos e formaes relevantes esto disponveis?

Nas reas da organizao produtiva, da gesto em geral e da gesto de recursos

Associaes de desenvolvimento regional, local e outras;

Centros de formao profissional,

outras entidades, pblicas e privadas que trabalham estas matrias e verifique

Formadora: Carolina Barrocas

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Para o efeito so utilizados vrios mtodos normalmente enquadrados em duas

Os relacionados com a envolvente socioeconmica;

Os relacionados com a criatividade.

Para a anlise da envolvente socioeconmica existem, basicamente, quatro tcnicas

a anlise documental, consubstanciada no estudo da informao de carcter

Estudo de casos prticos, relacionados com a criao de empresas e publicados

Recurso a consultores, peritos em determinados domnios vitais para a avaliao

Observao do quotidiano e a visita a feiras e exposies, bem como a leitura

Para o enriquecimento de uma ideia, em termos de criatividade, vrios processos podem

Brainstorming, tcnica de grupo que tem por objetivo suscitar o aparecimento do

As listas de atributos, listagem das caractersticas de um produto ou servio e

Associaes foradas, tcnica que consiste em gerar um elevado nmero de

Formadora: Carolina Barrocas

Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor

Ter capacidade de assumir riscos calculados: uma das qualidades mais

Aproveitar as oportunidades: no s perceber a oportunidade de um

Procurar informaes do ramo empresarial: procurar conhecer o mercado,

Planear: consiste em organizar atividades, dividir em etapas, estipulando prazos

Liderana, comprometimento pessoal e otimismo: liderar saber definir,

Persistncia e esprito empreendedor: saber agir diante dos obstculos

Autoconfiana e independncia pessoal: so qualidades presentes nas

Formadora: Carolina Barrocas