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Crdits ECTS :
23
Cours magistraux :
23
Responsable(s)
M.Gilles BEAL
Objectifs
Positionner le concept de Global Supply Chain dans le contexte des mcanismes fondamentaux de l'Entreprise i.e. par rapport
au Marketing et au Management Stratgiques, l'Innovation, la configuration des activits (DAS) - Organisation, Systme
d'Information et Ressources financires, humaines et techniques. Proposer des mises en situation permettant aux participants de
dvelopper / tester leur posture managriale Supply Chain dans ce contexte de la chane de valeur globale.
CONNAISSANCES A ACQUERIR
-Fondamentaux du concept de la Supply Chain
-Les gisements de valeur et bonnes pratiques de la collaboration entre les acteurs d'une mme filire stratgique
-Liens entre les principaux domaines cls du management stratgique et oprationnel de l'entreprise
-Caractristiques et spcificits par secteur d'activit
-Vision retrospective et prospective des volutions de nos organisations - leons apprises
COMPETENCES CIBLES
-Premire exprience du difficile exercice d'un diagnostic stratgique (DebioTech)
-Posture managriale face aux problmatiques actuelles de la Supply Chain
-Identification des enjeux et leviers lis la Supply Chain
-Sensibilisation la question cl : Amliorer ou
-Transformer ? (Lean vs. Reengineering)
Contenu
Vision globale de lentreprise
-Reprsentation globale de lentreprise et Posture du Manager
-Le Marketing stratgique
-LInnovation
-La Stratgie et le Management stratgique
-Le Management oprationnel et la Posture du Manager
-Supply Chain et Systme dInformation : un positionnement tout fait stratgique
-Amliorer ou transformer ?
Rtrospective Organisation et SI 1980 2010
-La mode des concepts : les 6 grandes tapes dvolution stratgique de lEntreprise
-Etape 1 : le modle japonais (1980s)
-Etape 4 : La transformation (1990s)
-Les Concepts du Reengineering
-Etape 6 : le partage de linformation (depuis 2000)
-Bilan et leons apprises (I)
-LERP dans tout ses tats
-Bilan et leons apprises (II)
Prospective 2009-2016
-Les 3 tendances majeures
-SC Maturity Model (CSC - 2005)
-Les 2 leviers essentiels :
-Future Supply Chain 2009 2016 (Video Cap Gemini)
-Systme dInformation : La puce RFId
-Exemple : EDI et dmatrialisation des documents papiers
-Exemple : Localisation dans la distribution capillaire
-Retour la question cl : Amliorer ou Transformer ?! .
-Vers une probable innovation radicale
Approches de mise en oeuvre : transformer ou amliorer ?
-Approches de mise en oeuvre
-Contexte et enjeux
-SCOR : Supply Chain Operations Reference Model
-Lean / 6sigma (6 )
IAE LYON - ECOLE UNIVERSITAIRE DE MANAGEMENT
Universit Jean Moulin 6 cours Albert Thomas BP 8242 69355 Lyon cedex 08 (33) 04 78 78 70 66
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Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE :
La logistique globale et le supply chain management. Enjeux, principes, exemples Dornier/Fender. Eyrolles
Informations complmentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
-Une douzaine de mini-cas raliss par groupe ou en sance plnire
-Etude de cas DebioTech : prparation individuelle + Diagnostic par groupe
-Diffusion du support de cours en format 3 slides/page pour support de notes et en format lectronique 1 slide par page sur
lintranet IAE.
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-The
Ambidextrous
Organization
Charles
A.
O'Reilly
III
and
Michael
LTushman
:
http://miha.ef.uni-lj.si/_dokumenti3plus2/196834/HBR-ambidexterity.pdf
-Les innovations ouvertes sont-elles compatibles avec les systmes dinformation ? Hubert Guillaud 26/06/2009
: http://www.internetactu.net/2009/06/26/les-innovations-ouvertes-sont-elles-compatibles-avec-les-systemesdinformation
3 cours obligatoires
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