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2.
3.
estabelecer qual a quantidade mnima que a empresa dever produzir e vender que
no incorra em prejuzo.
Portanto, a anlise de custo-volume lucro mostra a maneira pela qual o lucro e os custos
mudam quando h uma mudana no volume. A anlise custo-volume-lucro examina o impacto
nos ganhos quando h mudanas em fatores como custo varivel, custo fixo, preo de venda,
volume e mix de produtos. As informaes geradas pelo custo-volume-lucro ajudam a prever o
efeito de qualquer nmero de aes observadas e a tomar melhores decises.
Mais
2.
3.
4.
Como as alteraes no preo de venda, nos custos variveis e nos custos fixos
afetam os lucros?
5.
Como pode uma alterao no mix de produtos que se vendem afetar o ponto de
equilbrio, o volume desejado e o lucro em potencial?
3.1
17
Viso clssica e realista dos custos fixos
Assim, a soma dos Custos Totais poderia tambm ser representada graficamente de uma
forma simplista, como a seguinte, esquerda, ou mais realisticamente, como direita:
18
Os aumentos nos Custos Fixos fazem com que sua reta suba, e nos Variveis faz com
que se incline mais para cima:
3.2
Ponto de Equilbrio
O Ponto de Equilbrio (tambm denominado Ponto de Ruptura Break-even-point) nasce
At esse ponto, a empresa est tendo mais Custos e Despesas do que Receitas,
encontrando-se, por isso, na faixa do Prejuzo; acima, entra na faixa do Lucro. Esse ponto
definido tanto em unidades (volume) quanto em reais.
Exemplo: Suponhamos uma empresa com os seguintes dados:
* Preo de Venda:
$500/u
$350/u
$600.000/ms
A empresa obter seu ponto de Equilbrio quando suas Receitas Totais equalizarem seus
Custos e Despesas Totais:
RT = (C + D)T
19
Quantidade x $500/u = Quantidade x $350/u + $600.000/ms
Quantidade x ($500/u - $350/u) = $600.000/ms
Ponto de Equilibrio =
$600.000/ms
($500/u - $350/u)
= 4.000 u/ms
Ou seja,
Ponto de Equilbrio =
$1.400.000
Fixos:
$600.000
$2.000.000
Soma =
Com resultado ento igual a zero.
3.3
$140.000/u
$1.000.000/ms
* Preo de Venda:
$240.000/u
$1.000.000/ms
($240.000/u - $140.000/u)
= 10 casas por ms
20
Suponhamos que ela esteja produzindo e vendendo 14 casas por ms, obtendo com isso
um lucro de:
4u/ms x $100.000/u = $400.000/ms
Dizemos que a empresa est com uma Margem de Segurana de quatro casas, pois pode
ter essa reduo sem entrar na faixa de prejuzo. Em termos percentuais, podemos dizer que est
com uma Margem de Segurana de 28,6%:
Margem de Segurana =
1.500.000/ms
Aumento no volume: 4 u, ou seja, 19,05%
$100.000/u
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Aumento no lucro: $400.000, ou seja, 36,36%
E a alavancagem ser de:
AO = 36,36% = 1,9 vezes (Seria 3,5 se calculada sobre as 14 u).
19,05%
A Margem de Segurana, por outro lado, com produo de 21 unidades de 52%:
(21 u 10 u), bem maior que a anterior de 28,6%.
21 u
OBSERVAO: medida que aumenta a Margem de Segurana, decresce a Alavancagem
Operacional.
3.4
$6.000/u
$4.000.000/ano
$8.000/u
Supondo que essa empresa tenha tido um Patrimnio Lquido no incio do ano de
$10.000.000 colocados para render um mnimo de 10% a.a., temos um lucro mnimo desejado
anual de $1.000.000. Assim, se essa taxa for a de juros no mercado (custo de oportunidade),
conclumos que o verdadeiro lucro da atividade ser obtido quando contabilmente o resultado for
superior a esse retorno. Logo, haver um ponto de equilbrio econmico (PEE) quando houver
um lucro contbil de $1.000.000.
PEE = $5.000.000/ano = 2.500 u/ano, ou $20.000.000/ano de receitas.
$2.000/u
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PEF = ($4.000.000 - $800.000)/ano = 1.600u/ano = $12.800.000 de Receitas Totais
$2.000/u
Se o volume de vendas for de 2.200 unidades, teremos:
* Resultado Contbil: 200 u x $2.000/u = $400.000 de lucro;
* Resultado Econmico: (300 u) x $2.000/u = ($600.000) de prejuzo;
* Resultado Financiero: 600u x $2.000/u = $1.200.000 de supervit.
Assim, haveria em Caixa uma sobra de $1.200.000/ano, que significariam,
contabilmente, lucro de $400.000, j que $800.000 seriam a recomposio no Ativo da parte
perdida no Imobilizado, mas essa sobra de $400.000 $600.000 inferior ao mnimo desejado de
$1.000.000.
Essa de fato uma hiptese simplista para o clculo do Resultado Financeiro, pois
estamos admitindo todas as receitas recebidas e todos os custos e despesas (exceto depreciao,
claro) pagos; mas tambm podemos admitir que o conceito de Caixa seja ampliado para
Dsponbel + Valores a Receber de Clientes Valores a Pagar a Fornecedores dos Insumos
(bens e servios). Poderia tambm ser calculado outro ponto de equilbrio financeiro que
levasse em conta eventuais divergncias entre prazos de pagamento e de recebimento.
Pode ocorrer, porm, da empresa ter emprstimos cujos encargos esto contidos nas
despesas fixas, mas cujas amortizaes do principal no estejam. Talvez ento precise de
$2.000.000 anualmente para pagar o principal de suas dvidas. Nesse pode-se calcular outro
ponto de equilbrio financeiro, sendo o primeiro relativo capacidade de pagar custos e despesas
e segundo relativo capacidade de ainda liquidar essas amortizaes.
PEF2 = $5.200.000/ano = 2.600 u/ano ou $20.800.000 de Vendas Totais
2.000/u
3.5
no Ponto de Equilbrio. Assim, o novo ponto de equilbrio ser sempre igual ao anterior
acrescido da porcentagem de aumento dos Custos e Despesas Fixos.
Exemplo: Suponhamos uma firma com a seguinte estrutura:
* Custos + Despesas Variveis:
$1.000/u
$1.500/u
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O que aconteceria com o seu PEC se houvesse um acrscimo de 40% na Folha de
Pagamento, que, por sua vez, equivale a 70% dos Custos e Depesas Fixos?
Esse aumento acarretaria um acrscimo de 28% nos Custos e Despesas Fixos totais (40%
x 70%):
$600.000 x 70% = $420.000 (Folha de Pagamento)
$420.000 x 40% = $168.000 (Acrscimo)
O novo PEC seria: $(600.000 + 168.000)/ms = 1.536 u/ms, ou $2.304.000 de vendas.
$500/u
O acrscimo no PEC , percentualmente, de :
1.536 u 1.200 u = 336 u = 28% (A mesma porcentagem
1.200 u
1.200 u
tambm sobre as Receitas)
3.6
igual ao anterior mais o quanto a MC unitria anterior era percentualmente maior do que a atual,
isto , o anterior multiplicado pela relao entre mcu anterior e a nova. Esta frmula vlida
para Ponto de Equilbrio em unidades.
Exemplo: Admitamos que uma firma, com as seguintes caractersticas, sofra alteraes nos
Custos e Despesas Variveis de 30%:
* Custos + Despesas Variveis:
* Custos + Despesas Fixos:
$4.000/u
$1.200.000/ms
* Preo de Venda:
$6.000/u
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Portanto, se a Margem de Contribuio Unitria pequena, qualquer pequena alterao
nos Custos e Despesas Variveis provocar grandes alteraes nessa mesma Margem, o que
acarretar, por sua vez, grandes modificaes no PE e se a MC Unitria for grande, mesmo
grandes alteraes percentuais sobre os valores Variveis no alteraro em muito essa Margem,
o que por sua vez no mudar em muito tambm o PE. O efeito, portanto, da alterao no PE
trazido por mudanas nos Custos e Despesas Variveis muito mais dependente da grandeza da
MCU do que da percentagem de tais mudanas.
3.7
= $400/u
vu
= $150/u
3.8
25
d) O que ocorre no Ponto de Equilbrio quando h um aumento de x% nos seus custos e
despesas fixos? E o que acontece quando isso ocorre nos variveis?
e) A Empresa Paulista de Trompetes S.A., atravs de um levantamento na sua contabilidade de
Custos, chegou seguinte concluso com respeito aos seus custos e despesas:
Custos e despesas fixos: Depreciao de Equipamentos
$ 100.000/ano
Mo-de-obra indireta
400.000/ano
Impostos e seguros da planta fabril
38.000/ano
Despesas de Vendas
150.000/ano
Custos/despesas variveis: Materiais diretos
$ 200/u
MOD
100/u
Embalagem
70/u
Comisses de vendedores
20/u
Outros
10/u
Sabendo-se que o preo de venda de $ 2.000/u:
I.
Quantos trompetes devem ser produzidos e vendidos por ano para atingir o PE?
II. Qual o valor da receita nesse ponto?
III. Se a empresa quiser ter um lucro de 30% sobre as receitas totais, quantas unidades
deve produzir e vender durante o ano?
IV. Qual ser esse lucro?
f)
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h) O analista de custos da empresa Luftal Laboratrios de Medicamentos Ltda., foi incumbido
de fazer uma anlise para estudo do crescimento da empresa.
Tinha informaes de que a empresa vendia por ms, 8.500 vidros do medicamento A;
O preo de venda por unidade era R$ 2,50;
Seus Custos e Despesas Fixos tm sido de R$ 7.500,00;
Seus Custos Variveis so de R$ 1,35
A empresa tem o seguinte Patrimnio (sintetizado):
ATIVO
Circulante................R$ 50.000,00
Permanente.............R$ 90.000,00
R$ 140.000,00
PASSIVO
Circulante.......................R$ 20.000,00
Longo Prazo...................R$ 20.000,00 R$ 40.000,00
PATRIMNIO LQUIDO........................R$ 100.000,00
R$ 140.000,00
A Empresa Mix fabrica e vende dois produtos. O produto A apresenta uma contribuio
unitria de $15 e o produto B uma de $25. Os custos fixos totalizam $1.050.000. A
empresa tem vendido os produtos conjuntamente, na proporo de 5 unidades de A para
cada 8 unidades totais.
Considerando os dados acima, responda:
I.
Qual o PE para cada produto individualmente?
II. Qual o PE do conjunto de produtos e de cada um?
Bibliografia Utilizada
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prtica. 6. ed So Paulo:
Atlas, 2012.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 10. ed. So Paulo: Atlas, 2010.
__________. Contabilidade de custos: livro de exerccios. 4. ed. So Paulo: Atlas, 1996.