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b) VISION.
La visin se elabora en el marco de propsitos definidos anteriormente y consiste en una
imagen ms concreta del futuro que se desea para las unidades de produccin, es decir,
representacin del futuro que se quiere crear a un plazo determinado, descrita en tiempo
presente. Debe mostrar a donde o a qu situacin se quiere llegar. La imagen deber ser
tangible, dar inmediata direccin en el futuro y ayudar a establecer prioridades.
Debe ser coherente con los propsitos y el concepto adoptado y, sobretodo, ms especfica
y concreta. La visin consiste en reflexionar sobre: qu es lo que en realidad queremos
hacer con la Unidad de Produccin, lo que realmente se quiere crear o transformar en lugar
del estado y desempeo que guardan en la actualidad? Hacia dnde se quiere llevar a la
Unidad de Produccin? Cmo se describira el estado futuro al cual se tendera y para lo
cual se tendra que llevar a cabo una nueva forma de organizarse?
c) ANLISIS ESTRATGICO.
Consiste en examinar la realidad actual que se quiere transformar o mejorar
radicalmente a la luz de la misin-propsitos y, en particular, de la visin. Este examen
se hace en trminos de fortalezas y debilidades. Adems, tambin se trata de examinar
lo que est pasando en el entorno, en trminos de oportunidades y amenazas. Esta
actividad es equivalente a un diagnstico interno y externo. Lo interesante es que se
hace en relacin a la visin. Solo si se hace un buen anlisis estratgico, se podrn
seleccionar bien las prioridades estratgicas.
d) PRIORIDADES ESTRATEGICAS.
Para hacer realidad la visin, se deben plantear objetivos alcanzables o cursos de accin,
que deben lograr los responsables de cumplirlos.
difcilmente pueden llegar a hacerse realidad la visin. Esta actividad se lleva a cabo en
dos pasos:
1.- Realizado el anlisis estratgico, se identifican y seleccionan de sus resultados las
reas ms importantes de transformacin, superacin o mejora, para cerrar la brecha
entre la visin y la realidad actual.
2.- Dentro de cada rea, se identifican y seleccionan logros concretos que, al obtenerlos
hagan saber con claridad que se est llegando al futuro deseado. Deben provocar
claridad en el logro de la visin. Por ello, al construir una visin se debe intentar
hacerla lo ms prctica posible, para identificar pasos concretos para acercarse a ella.
e) IMPULSOS ESTRATEGICOS Y LINEAS DE ACCION.
Se trata de llevar la visin a un nivel mayor de desglose, guardando una relacin de
coherencia, subordinacin y especificacin. Es determinar ms en concreto que se va
hacer.
f) PROGRAMA DE ACCIONES.
Debe establecerse la forma como se van a llevar a cabo los trabajos o tareas que
permitan hacer realidad la visin, observando las prioridades determinadas.
g) EVALUACION.
Se deber establecer los mecanismos para evaluar en forma sistemtica y
peridicamente los avances del programa de acciones.