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Unidade III

RECURSOS MATERIAIS E
PATRIMONIAIS

Profa. Marinalva Barboza

Atividades da gesto de
materiais e a logstica
Segundo Pozo, as atividades logsticas
podem ser vistas por duas grandes reas:
atividades primrias e de apoio.
Atividades primrias:
transportes;
manuteno de estoques;
processamento de pedidos;
contribuem com a maior parcela dos
custos logsticos.

Atividades da gesto de
materiais e a logstica
Atividades de apoio:
armazenagem;
manuseio de materiais;
embalagens;
suprimento;
planejamento;
sistema de informao.
Do suporte ao desempenho das atividades
primrias.
primrias

Planejamento e controle de estoque


Conceito:
Quaisquer quantidades de bens fsicos
que sejam conservados, de forma
improdutiva, por algum intervalo de
tempo.
(MOREIRA, 2004)

Planejamento e controle de estoque


Por que estocar?
incertezas;
estratgias.
Funo do administrador de estoque:
no permitir faltar;
no permitir excesso.

Planejamento e controle de estoque


Tipos de estoque:
de matrias-primas;
de materiais em processo;
de produtos auxiliares;
de produtos acabados;
em consignao;
em trnsito.

Planejamento e controle de estoque


Nveis de estoque:
mximo;
mdio;
mnimo (PP);
de segurana.

Planejamento e controle de estoque


Estoque como estratgia:
melhorar os servios ao cliente:
economia de escala;
nvel de servio;
mercado consumidor/demanda;
contingncia.

Planejamento e controle de estoque


Como equilibr-los?
Produo enxuta.
Produo puxada.
JIT (Just in time).

Planejamento e controle de estoque


Conflito interdepartamental.
Matria-prima
(Alto estoque)

Matria-prima
(Alto estoque)

Matria-prima
(Alto estoque)

Depto. Compras
Desconto sobre as
quantidades a serem
compradas

Depto. Financeiro
Capital investido
Perda financeira

Depto. Produo
Depto. Financeiro
Nenhum risco de falta de Maior custo de
material
armazenagem e
perdas por
obsolescncia
Depto. Vendas
Entregas rpidas
rpidas, boa
imagem, melhores
vendas

Depto. Financeiro
Capital investido
Maior custo de
armazenagem

Planejamento e controle de estoque


Desafio.

Planejamento e controle de estoque


A Boeing Aircraft anunciou uma
desvalorizao de US$ 2,6 bilhes, em
outubro de 1997, devido falta de
matria-prima, falta de componentes
fabricados internamente e vindos de
fornecedores e ineficincias de
produtividade.
As vendas do segundo trimestre da U.S
Surgical Corporation caram 25%,
resultando em uma perda de US$ 22
milhes A queda nas vendas e nos
milhes.
lucros atribuda aos estoques, muito
maiores que o previsto, existentes nas
prateleiras dos hospitais.

Planejamento e controle de estoque


A IBM vendeu toda a produo de
computadores New Aptiva PC. A falta
destes pode custar milhes em receitas
potenciais.

Interatividade
O principal desafio da gesto de estoque
eficiente atender:
a) Ao consumidor final sem incorrer em
custos desnecessrios.
b) Apenas produo da empresa.
c) necessidade de demanda comercial.
d) necessidade do diretor.
e) demanda de itens no produzidos pela
empresa e necessrios para a fabricao
do produto.

Previso de demanda
O que interfere na previso da demanda?
Padres bsicos de comportamento que
podem ser estimados por mtodos de
previses.
Variveis aleatrias, impossveis de
prever.

Previso de demanda
Mtodo qualitativo de previso:
opinies;
viso de quem vivencia o negcio;
feeling (sentimento).

Previso de demanda
Mtodo quantitativo de previso:
ferramentas estatsticas;
programao de produo;
clculos matemticos.

Previso de demanda
Tipos de demanda:
Demanda independente: relacionada s
condies do mercado, sem controle da
empresa.
Demanda dependente: seu consumo
depende da demanda conhecida.

Previso de demanda

Cadeira

Base central
(perna) (1)

Encosto (1)

Assento (1)

Braos (2)

Rodas (4)

Componentes

Quantidade

Base de 4 pontas (perna)

70

Rodas

280

Encosto

70

Assento

70

Braos

140

Previso de demanda
Comportamento da demanda:
demanda constante;
demanda varivel:
tendncia;
sazonalidade;
ciclicidade.

Previso de demanda
D
Demanda
d constante:
t t no
ttem variao
i
significativa de consumo ao longo do
tempo.
Demanda varivel: h variao
significativa no consumo no decorrer do
tempo aumentando ou diminuindo de
tempo,
acordo com as necessidades dos clientes.
Esse comportamento pode ser explicado por:
Tendncia: mostra a direo bsica do
consumo, que pode ser de aumento,
di i i ou estacionria.
diminuio
t i i
Sazonalidade: mostra o comportamento
das alteraes do consumo que se
repetem em um intervalo curto
de tempo.

Previso de demanda
Ciclicidade:
mostra o comportamento das alteraes
do consumo que se repetem dentro de
um intervalo longo de tempo,
normalmente, dcadas.

Interatividade
Uma empresa que utiliza o histrico de
vendas realizadas para calcular sua
demanda futura estar usando o mtodo:
a) Qualitativo.
b) Quantitativo.
c) Permanente.
d) Varivel.
e) Independente.

Previso de demanda: MMS


Mdia simples:

Previso de demanda: MMS


Mdia mvel ponderada:
atribui peso aos meses com pico de
demanda;
muito usada em demandas sazonais;
atribui maiores pesos aos meses mais
recentes.

Previso de demanda: MMS


Qual a previso de demanda para junho,
considerando as demandas abaixo?
Maro: 110
Abril: 130
Maio: 120
Junho: (110 + 130 + 120) = 360 / 3
Demanda de junho = 120

Previso de demanda: MMP


Como se calcula?

(Yi Pi )
Ya
Pi

Yi = demanda real
Pi = peso ponderado

Se tomarmos o comportamento da
demanda abaixo,
abaixo poderamos adotar o
seguinte sistema de pesos: 0,2; 0,3 e 0,5
para as demandas de julho, agosto e
setembro, respectivamente. Qual seria a
previso da demanda de outubro?

Ms

Demanda real (Y)

Junho

10.000

Julho

12.000

Agosto

15.000

Setembro

14.000

Previso de demanda: MMP

(Yi Pi)
Ya
Pi
Yaoutubro

(12000 x0,2) (15000 x0,3) (14000 x0,5)


0,2 0,3 0,5

Yaoutubro

2400 4500 7000


1

Youtubro 13.900 unidades

Previso de demanda: MMP


Exemplo (livro-texto):
Para o ms atual, vamos atribuir o peso
0,5; para o ms de fevereiro, peso 0,3;
para janeiro, peso 0,2...; de forma que a
soma d 1.
Ms

Demanda
real (Y)

Peso

Necessidade

Jan

1000

20%

200

Fev

800

30%

240

Mar

1200

50%

600

Abr

1040

Interatividade
Uma empresa que fabrica chocolates
apresenta grande oscilao na demanda
nos perodos festivos: Dia das Mes, Dia
dos Namorados e, principalmente, Pscoa.
Nesse caso, qual a melhor maneira de essa
empresa calcular sua previso de
demanda?
a) Mdia mvel simples.
b) Mdia mvel ponderada.
c) Mdia mvel exponencial ponderada.
d) Mista (simples e ponderada).
e) A forma de calcular no interfere nos
resultados.

Giro de estoques ou rotatividade


O giro de estoques expresso pela
quantidade que o valor do estoque gira
ao ano.
Como se calcula:
Frmula: R = CV/E
Em que:
R = Rotatividade
CV = Custo de Vendas
E = Estoque
q

Giro de estoques ou rotatividade


Exemplo 1:
Uma empresa tem vendas anuais de
R$ 1.200.000,00; custo anual das vendas
de R$ 780.000,00; lucro anual de
R$ 65.000,00 e um investimento em
estoques de R$ 240.000,00 (matriasprimas, auxiliar, manuteno, WIP e
acabados). Qual a rotatividade de seus
estoques?
R = CV/E, ou seja:
R = 780.000,00 / 240.000,00
R = 3,25. O estoque girou 3,25 vezes no
ano.

Giro de estoques ou rotatividade


Martins (2006), o clculo pode ser feito da
seguinte forma:
GE = valor consumido no perodo.
Valor do estoque mdio no perodo.

Giro de estoques ou rotatividade


Vamos considerar: (estoque inicial +
estoque final) / 2, em cada um dos
meses.

Giro de estoques ou rotatividade


Agora, podemos calcular o estoque
mdio de janeiro a junho, dividindo o
total mdio do semestre por 6, que o
nmero de meses considerado.

Cobertura de estoque
Cobertura de estoque em dias.
Nmero de dias do perodo em estudo
Giro
Tendo como base o exerccio anterior, 180
dias ento ficaria:
dias,

Como resultado
resultado, encontra-se: 10,20
10 20 dias.
dias
Isso significa que os estoques esto
durando dez dias.

Giro de estoques ou rotatividade


Mdia de giro de estoque anual:
ndice de 97

Brasil

Mundial (EUA,
Europa e sia)

Japo

Rotatividade

14

80

160

(POZO, 2004)

Giro de estoques ou rotatividade


Exemplo 2:
Sendo o custo das vendas igual a
R$ 50.000.000,00 e considerando uma
empresa com as mesmas condies e
operando em um pas mdio e no Japo,
com os seguintes ndices de
rotatividade:
Brasil = 14
Pas mdio = 80
Japo = 160
Qual ser o capital investido em cada pas?
R = CV / E

E = CV / R

Giro de estoques ou rotatividade


Brasil:
R = 14
CV: R$ 50.000.000,00
E=?
E = CV / R, ou seja:
E = 50.000.000,00 / 14 = R$ 3.571.428,57
investidos em estoques

Giro de estoques ou rotatividade


Pases mdios:
R = 80
CV: R$ 50.000.000,00
E=?
E = CV / R, ou seja:
E = 50.000.000,00 / 80 = R$ 625.000,00
investidos em estoques

Giro de estoques ou rotatividade


Japo:
R = 160
CV: R$ 50.000.000,00
E=?
E = CV / R, ou seja:
E = 50.000.000,00 / 160 = R$ 312.500,00
investido em estoques

Giro de estoques ou rotatividade


Comparativo:
Pas

Custo de vendas

Giro

Investimento em
estoques

Brasil

R$ 50.000.000,00

14

R$ 3.571.428,57

EUA

R$ 50.000.000,00

80

R$ 625.000,00

Japo

R$ 50.000.000,00

160

R$ 312.500,00

Interatividade
A loja Tem de Tudo teve um custo anual de
vendas de R$ 240.000,00 durante o ano de
2008, obtendo lucro de R$ 120.000,00. Para
isso, a loja investiu um capital de
R$ 30.000,00 em estoques. Qual foi o giro
de estoque da loja?
a) 2
b) 8
c) 0,5
d) 1,6
16
e) 5

AT A PRXIMA!