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Trabajo Grupal:
Direccin y Liderazgo
Alumno:
Jhony Chaia Condori
Alumno:
Jhony Chaia Condori
1.
INTRODUCCIN
2. DIRECCIN
2.1 Concepto:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les
unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a
sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
3. DIRECCIN EMPRESARIAL
3.1 Definicin:
La Direccin Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar
los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar
los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamao de la empresa la direccin puede ser ejercida por
una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
3.2 Niveles en la Direccin:
1. Alta direccin:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director
General). Son los mximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
2. Direccin intermedia:
Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen
principalmente funciones organizativas.
3. Direccin operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso
productivo (jefes de seccin, divisin o equipo).
Establecimiento de objetivos.
o Planes de actuacin a corto (1 ao), medio (5 aos) y largo plazo (ms
de 5 aos).
o Polticas de empresa o principios bsicos que sirven de gua en la toma
de decisiones.
o Procedimientos: son los pasos a seguir para realizar un trabajo.
o Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.
o Presupuesto: valoracin econmica de todo lo planificado.
B. Organizacin:
Se trata de disear una estructura de empresa con el consiguiente reparto
de funciones y responsabilidades.
Su representacin grfica se realiza mediante el Organigrama, que refleja
los canales de comunicacin y de relacin existentes en la empresa.
C. Ejecucin:
Consiste en llevar a la accin todo lo planificado previamente, mediante la
realizacin de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
ESTILOS DE DIRECCIN
1. Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus
subordinados. Es el jefe quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado
de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
2. Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por
sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima
autoridad.
su
trabajo,
tomando
sus
propias
decisiones.
4. Estilo Democrtico:
5. Estilo Burocrtico:
La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de
actuacin rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las
mismas.
6. Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador,
tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la
participacin y sabe recompensar el trabajo realizado.
La Delegacin de Funciones
Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma
de decisiones y la ejecucin del trabajo.
Es necesaria para un funcionamiento gil y eficaz de una empresa, al tiempo que
es factor de motivacin para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa,
implicndose ms activamente en la consecucin de los objetivos marcados.
Reglas a tener en cuenta en la delegacin de funciones:
1. Delegar las funciones que pueden ser desempeadas por otros (ms fciles
y rutinarias).
2. Otorgar autoridad y responsabilidad.
el
trabajo, ofreciendo
una
retroalimentacin
positiva
constructiva.
6. Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.
Ventajas de la Delegacin de Funciones:
1. Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir
responsabilidades.
2. Motiva a los trabajadores.
3. Facilita la comunicacin.
4. Aumenta la participacin en la empresa.
5. Permite al directivo centrarse en las decisiones ms importantes.
Los Mandos Intermedios
El perfil del mando intermedio suele corresponder a profesionales cualificados, con
gran conocimiento en su sector de actividad.
FORMACION
CONFUSION
NORMATIVIDAD
Propsitos,
estructura y liderazgo
Caracterstica
incertidumbre
Control
Conflictos =
DISOLUCION
Consolidacin
Resistencia =
Trabajo, propsito
en comn, por ciertos
Liderazgo =
beneficios.
DESEMPEO
Terminar la actividad
Optimizacin
En esta se habla mas
que nada de la
consolidacin del
grupo, se entablan
lazos firmes.
Aceptacin del
liderazgo
Grupos temporales
Realizacin de los
objetivos
Bsqueda de la
optimizacin.
Preocupacin:
Logros
amistades
Logro de objetivos.
Formacin:
Esta mantiene dos aspectos:
Habilidades
Pertinentes:
Conocimientos
tcnico-terico,
estrechar
relaciones internacionales.
Liderazgo Apropiado
6.
LA COMUNICACIN
indispensable
desarrollar
habilidades
comunicativas
que
permitan
desarrollar
tus
habilidades
comunicativas
debers
aprender
la
EL LIDERAZGO
Coordinar las actividades del equipo para lograr los objetivos comunes,
James McGregor Burns, argumenta que el lder que pase por alto los
componentes del liderazgo pasar a la historia como un malandrn o algo peor. El
liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores
suficiente informacin sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento
de respuesta a la propuesta de liderazgo de un lder, pueda elegir con inteligencia.
Michael Josephson deca: la tica no se aprende de personas que nos moralistas,
que nos sermoneen o traten de predicar sobre cuestiones ticas; la tica se
aprende de personas que admiramos y respetamos, que ejercen su poder sobre
nosotros.
Desde hace tiempo hemos manifestado que en una organizacin todo es cuestin de
liderazgo, por ese motivo, y por decirlo de este modo los lderes han perdido mucho
realce en la organizacin.
9.
Empuje
Deseos de dirigir:
Honestidad E Integridad
Confianza En S Mismo
Inteligencia
Teoras Conductuales
El Comportamiento
Autocrtico
Democrtico
Describe a un dirigente que tiende a involucrar a los subordinados en la
toma de decisiones, delegar autoridad, alentar la participacin en la
decisin de mtodos y trabajos y emplea la retroalimentacin como una
oportunidad para alentar a los subordinados.
Tipos de poder:
PODER: capacidad que tenemos de influenciar en los dems.
Legitimo: Te lo da el puesto.
El poder legtimo y la autoridad son lo mismo. Este poder representa el poder
que una persona tiene como resultado de su posicin en la jerarqua
organizacional formal. Especficamente comprende la aceptacin de los
miembros de una organizacin a la autoridad de una posicin.
Coercitivo: Parte a travs del puesto
La base de este poder se establece como un desprendimiento del temor, la
persona reaccion a este poder por el temor, o los resultados negativos que
podran ocurrir si no se obedece. Descansa en la aplicacin o amenaza de
sanciones, restricciones o el control por la fuerza es necesario ser gerente
para poder tener poder coercitivo? No porque muchas veces un subordinado
puede tener poder sobre el gerente por un movimiento indebido que hallan
hecho en la empresa y el subordinado puede amenazar al gerente de
descubrirlo.
Recompensa: Bonifica su trabajo, valor que se espera por su servicio.
Este tipo de poder es opuesto al anterior. Por ej., los individuos cumplen los
deseos o directrices de otra persona porque les produce beneficios positivos
por tanto alguien que puede distribuir recompensas que los otros consideran
como valiosas, tendr un poder sobre ellos siendo estas recompensas
cualquier cosa que otra persona valore.
Experto
LA DIRECCIN Y EL LIDERAZGO
para que
Se puede decir que las personas que ocupan puestos de responsabilidad tienen
poder para mandar, sin embargo, no todos los mandos son lderes, ni todos los
lderes ocupan puestos de autoridad en la jerarqua organizacional.
El LIDERAZGO es el esfuerzo por influir en los dems para obtener un objetivo
CONCLUSIONES
Mediante todo lo expuesto en esta breve investigacin podemos decir que en toda
actividad ya sea empresarial o artesanal o de cualquier ndole social es de gran
importancia la direccin ya que es la razn existente para que en la actividad que
se desempea en este momento siga en patrn de organizacin.
Si nos encontramos ejerciendo un papel de gerente o de supervisor tenemos que
conocer los principios a travs bsico de la direccin lo que conocemos hasta
ahora; ya que encontremos personas adscritas en las teora X; que tiene la
necesidad inconscientemente de ser administrados o controlados para poder
lograr sus visitas y personas como los diferentes en la teora Y, que son personas
que les gustan la actividad que en ese momento desempean y la expuestas en
las teora Z que son personas que actan bajo el patrn cultural y social.
Sobre el gnero del lder, podemos concluir que el tema se presta a muchas
controversias, millones de mujeres ahora ocupan posiciones gerenciales sin
embargo los mitos acerca del gnero pueden afectar contrataciones, promociones
y otras decisiones de recursos humanos tanto para hombres como para mujeres.
Si los estilos masculino y femenino son diferentes, implica esto que uno es inferior
o significa que al etiquetar los estilos de liderazgo por genero se fomenta la
asignacin de estereotipos?
La conclusin en general es que tanto la mujer como el hombre emplean estilos
diferentes.
El gnero no implica el destino sino que al examinar esos estilos de liderazgo se
establece que su efectividad depender de la situacin ya que no todas las
mujeres son democrticas ni todos los hombres son autocrticos.
Finalmente los lderes efectivos no emplean un estilo nico, se ajustan a la
situacin.
SITIOS EN LA WEB:
http://verdadera-seduccion.com/videos/como-liderar-liderazgocarismatico/
http://www.monografias.com/trabajos16/comportamientohumano/comportamiento-humano.shtml
http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtml