0302-03515 | DIRECCION ESTRATEGICA

2013-II

Docente:
Ciclo:

FRANCISCO GOMEZ LOPEZ

IX

Mdulo I

Nota:

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia
Escuela Acadmico Profesional de Ciencias Contables y Financieras

Datos del alumno:

Apellidos y nombres: Centty
Montao, Julio Cesar

FECHA DE
ENVIO:

Hasta el DOMINGO 11 DE
AGOSTO 2013 Hasta las 23.59
PM

Cdigo de matricula: 2010205074

FORMA DE
ENVIO:

Comprimir el archivo original de su trabajo

acadmico en WINZIP y publicarlo en el
CAMPUS VIRTUAL, mediante la opcin:

Uded de matricula: Nazca

TAMAO DEL
ARCHIVO:

Capacidad Mxima del archivo

comprimido: 4 MB

Recomendaciones:

Gua del
Trabajo Acadmico

1.

Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en

el Campus Virtual.
Revisar la opcin:

2.

No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del 11 DE AGOSTO

2013

3.

Las actividades que se encuentran en el libro servirn para su

autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser
remitidas. Usted slo deber realizar y remitir obligatoriamente el
Trabajo Acadmico que adjuntamos aqu.

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es

nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet
sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros
alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la
pregunta N 2 y para el examen final debe haber desarrollado el
trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

1

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Valor: 2 ptos

1TA20132DUED

Investigacin bibliogrfica:

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual

DUED UAP, entre otras fuentes.
Valor: 3 ptos

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis de casos o

problematizadoras por parte del alumno.

Otros contenidos
considerando los niveles
cognitivos de orden superior:

la

solucin

de situaciones
Valor: 5 ptos
Valor: 10 ptos

TRABAJO ACADEMICO
1. Presentacin adecuada del trabajo
consideracin del criterio vale 2 puntos)
2.

(redaccin,

ortografa,

formato):

(La

Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, segn el video mostrado (La

pregunta vale 5 puntos)
http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI

Estrategia.- Es un conjunto de actuaciones que nos permite alcanzar nuestros ideales,

objetivos, el termino estrategia tiene origen militar, permiten plantear las tcticas frente a la
ejecucin de lo que se ha pensado ejecutar, es el arte de ganar batalla sin entrar en
combate
Emprender.- Es la capacidad de concebir o incubar nuestras ideas creadoras
germinadoras y multiplicadoras capaces de generar el impulso para la accin
proactiva de esas ideas elaboradas es una acto de la creacin y procesada por el
pensamiento proactivo que en esencia es el hacedor el cual se sintoniza armnicamente
con su mejor par que es el pensamiento creativo
Hacer y Resolver.- Hacer es el acto previo para resolver algn problema o conflicto las dos
son acciones que van de la mano cotidianamente una conlleva a la otra para poder
efectuar la solucin ante cualquier problema o suceso que se pueda originar en la
empresa.
3. Mtodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos
de cooperacin)
Crecimiento Interno: Crecimiento mediante desarrollo de recursos y capacidades de la propia
empresa (inversin o reasignacin de recursos en nuevas actividades o mercados)
Crecimiento externo: Crecimiento mediante el aprovechamiento de recursos y capacidades de
otras empresas (adquisicin o explotacin de recursos no disponibles o controlables por la
empresa)

Adquisiciones, participacin, asociacin o control de otras empresas o unidades

empresariales ya en funcionamiento.
No hay un aumento de la capacidad productiva de la economa, sino un cambio de
propiedad de los activos.
Proceso acelerado de concentracin de empresas.

Fusiones o Integracin: Unin entre dos o ms empresas normalmente con prdida de

personalidad jurdica de al menos una de las participantes.

Fusin Pura: dos o mas empresas acuerdan unirse creando una nueva empresa a la
que aportan todos sus recursos de modo que las empresas primitivas se disuelven.

2TA20132DUED

Fusin por absorcin: La empresa absorbida desaparece.

Fusin por aportacin parcial del activo: Una de las empresas aporta solo una parte de
su patrimonio.

Adquisicin o Participacin: Una empresa adquiere el control (total o de una parte significativa)
de los derechos de gestin de otra empresa (normalmente ninguna de las empresas pierde su
personalidad jurdica) Puede existir distinto nivel de control de la empresa matriz adquiriente
sobre la adquirida:

Control absoluto: se adquiere ms del 80% del capital social.

Control Mayoritario: se tiene ms del 50% del capital social

Control Minoritario: se adquiere menos del 50% del capital social

Motivos para las fusiones y adquisiciones:

Sinergias operativas en fusiones horizontales y relacionadas.

Economas de integracin vertical.

Combinacin de recursos complementarios

Incremento del poder del mercado

Mejora de la gestin de la empresa adquirida

Ventajas fiscales no aprovechadas

Problemas del proceso de Integracin en Fusiones y Adquisiciones

Aspectos Legales: Legislacin antimonopolio, limitacin de FyA horizontales.

Problemas organizativos y culturales: Solapamiento de responsabilidades
competencias, conflictos en el uso compartido de recursos.

Integracin Productiva: Compatibilidad de instalaciones productivas, tecnologas y

sistemas informticos.

Acuerdos Cooperativos: acuerdo entre dos o mas empresas independientes que, sin llegar a
fusionarse, instauran un cierto grado de interrelacin con objeto de incrementar sus ventajas
competitivas.
Motivos e inconvenientes de la cooperacin:

Acceso a recursos y capacidades no disponibles

Obtencin del tamao adecuado para competir: explotar economas de escala

Aprender de los competidores

Acceso a nuevos mercados geogrficos o a nuevos sectores del mercado

Reducir riesgo e incertidumbre.

3TA20132DUED

Flexibilidad y especializacin

Factores Polticos

Tipos de Acuerdos cooperativos

Relacin entre socios

Franquicia

Licencia

Subcontratacin

Caso: Terra y Telefnica

Terra naci en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de
Telefnica, Juan Villalonga, y lleg a valer en Bolsa 38.000 millones de euros -ms que su
propia matriz y que los grandes del Ibex como los bancos o Repsol.
Sin embargo, los consejos de administracin de Terra y Telefnica acordaron a finales de
febrero de 2005 la disolucin sin liquidacin de la primera y la transmisin en bloque de todo
su patrimonio a la segunda, que adquirir los derechos y obligaciones de su filial. Telefnica
tomar el control del 24,13% de su filial que no posee y que todava cotiza en Bolsa, un
paquete accionarial que en estos momentos alcanza un valor de mercado de casi 440
millones de euros.
Ambas compaas justifican la fusin por la necesidad de adaptarse al nuevo modelo
"basado en la integracin operativa de los negocios de telefona y de Internet" y crear as
"un segmento de negocio orientado al cliente, capaz de ofrecerle soluciones integradas en
el mercado de las telecomunicaciones".
En este sentido, el proyecto de fusin alude a la "crisis irreversible del modelo tradicional del
proveedor de servicios de Internet puro", que tiene su origen en "la emergencia, desarrollo y
eclosin de la tecnologa de banda ancha aplicada al acceso a Internet", que ha terminado
por borrar la lnea de separacin entre ambos negocios.
Para Telefnica y Terra, su fusin, que obedece a la misma lgica de las integraciones de
France Tlcom con Wanadoo y Deutsche Telekom con T-Online, beneficia a los accionistas
de ambas empresas y constituye adems "un imperativo estratgico de primer orden", as
como "una magnfica oportunidad para la ventaja mutua".
4. Cul es la forma de desarrollo empresarial adoptada por las empresas del
enunciado? Justifique su respuesta. (5 puntos)

4TA20132DUED

La forma de desarrollo que adoptaron fue la de Fusin o Integracin ya que la justifica por la
necesidad de adaptarse al nuevo modelo Integracin operativa de los negocios de telefona e
internet, que ha terminado por borrar la lnea de separacin entre ambos negocios.
5. Analice las ventajas e inconvenientes de esta forma en relacin con otra u otras
formas existentes. Justifique su respuesta. (4 puntos)
VENTAJAS
- Mayor posicionamiento en el mercado.
-Diversificacin
-Obtencin de activos intangibles
-Mejoramiento financiero
-Disminucin de gas tos de operacin
-Mayor rentabilidad.
-La compaa absorbente se convierte en
una sociedad ms solida

INCONVENIENTES
- El cambio de las condiciones de la
operacin y forma de trabajo
- La prdida de poder y control
administrativo de los accionistas .
- Es considerar que el pago por la fusin,
representado por las acciones de la
fusin o la nueva sociedad.
- Parlisis inherente del gigantismo

En conclusin puedo decir que esta forma es eficaz ya que nos permite una mejor
consolidacin entre las empresas y permite solidificar los intereses patrimoniales de la
empresa, tal como el caso de telefnica que constituyo un imperativo estratgico de
primer orden as como una magnfica oportunidad para la ventaja mutua

6. Identifique los posibles problemas derivados de esta decisin. (4 puntos)

En mi opinin los hechos objeto de la querella podran construir un delito de
administracin desleal ya que los administradores de Terra adoptan un acuerdo lesivo
para los intereses de los accionistas minoritarios de Terra al probar el proyecto de
fusin con telefnica de Espaa. Sobre la base de una deliberante incorrecta
valoracin del precio correspondiente a sus acciones. Valindose de una atribucin
indebida de un voto a un consejero dominical y colocando en el consejo de
administracin en el puesto de consejeros independientes a personas que no podan
ocupar tales puestos de vinculacin al accionista mayoritario Telefnica de Espaa S.A.
-

Podra entenderse acreditada la maniobra engaosa consistente en la presentacin a

la junta general de accionistas de un propuesta de proyecto de fusin sobre la base de
una minusvaloracin de las acciones propias
Los delitos que ve pueden haber prescrito pese a que esto le hemos denunciado desde
que se produjo la fusin, pero pese a que nuestra denuncia versaba slo sobre la
valoracin de terra en la fusin (ao 2005), tanto la fiscala anticorrupcin como el
juzgado de instruccin n1 ( Juez Pedraz y fiscal Ingacio Gordillo) se encargaron de
demorar el asunto uniendo nuestra denuncia a las diligencias 288/2003 la cuales
versaban solamente sobre la Opa de telefnica sobre terra del ao 2003 y del robo sdel
adsl por parte de Telefnica.

5TA20132DUED